经济预测与决策判断预测法

三、联测法（点面联想法） 就是以调查对象的普查资料或抽样资料 为基础，通过分析、判断、联想等来进 行预测的一种方法。

例：设甲，乙两高校08届毕业生的就业 率分别为80%和90%，现对甲高校09届 毕业生的就业情况进行抽样调查，调查 结果为200名毕业生中有120人就业了， 试用联测法预测甲高校09届毕业生的就 业率。
专家会议预测法的缺点




专家会议的主要缺点是易受心理因素的影响。 个别权威的意见，在专家会议上容易左右其他 成员意见； 有些专家由于自尊心，即使个人意见依据不充 分，也不愿意当面修正； 有些专家碍于情面，对自己认为是不正确的判 断，也不愿意发表意见。 另外，因参加会议的人数有限，代表性不够， 影响讨论。
二、头脑风暴法



头脑风暴法是专家会议预测法的具体运用，头脑风暴法又称智暴 法（Brain Storming Method）。这是由奥斯邦（A.F.Osborn）于 1957年提出的。 头脑风暴法是通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和互相 启发，从而激发出专家产生创造性思维，以达到互相补充，并产 生“组合效应”的预测方法。头脑风暴法可分为创业头脑风暴和 质疑头脑风暴两种方法。 创业头脑风暴就是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持 已见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体 方案。例如，1988年我国纺织工业部曾召开过一次专家会议，来 预测国外春秋时装的流行款式以提高我国纺织品的出口份额。 质疑头脑风暴就是对已制定的某种计划方案，召开专家会议，由 专家提出质疑，去掉不合理的部分，补充不完善的部分，使计划 方案趋于完善。例如，美国国防部曾邀请50名专家，针对美国制 定长远科技规划的工作文件，举行了两周的头脑风暴会议，由专 家提出问题，进行质疑，最后通过讨论形成结论一致的报告。
三、专家通信预测法（德尔菲法）
（一）德尔菲法（Delphi Method）是头脑风暴法的发展 和完善。它是以匿名方式，通过多轮函询专家对预测 事件的意见，由组织者进行集中汇总，最终得出较为 一致的专预测意见的一种经验判断法。 此法是美国兰德公司于20世纪40年代末期创立，正式 提出者是该公司研究人员奥拉夫· 赫尔默（O.Helmer）
和诺曼· 达尔基（N.Dekey）。

德尔菲：古希腊的一座城市，因阿波罗 神殿而出名，相传阿波罗太阳神预测能 力强，故德尔菲成了预测未来的神谕之 地。
（二）德尔菲法具有以下三个特点
1.匿名性 2.反馈性 3.集中性（收敛性）
1.匿名性

为了克服专家会议易受心理因素影响的缺点， 预测组织者通常采用通讯方式，背靠背地分别 向专家征询意见。参加预测的专家互不见面， 不通音讯，姓名保密，只同预测组织者保持联 系。这样可以使专家打消思想顾虑，能独立思 考判断，又有利于专家参考前一轮的预测结果， 修改自己的意见，而且无须作出公开说明，无 损自己的威望。从而既依靠了专家，又克服了 专家会议的缺点。
3.集中性（收敛性）

专家意见经过多次征询、综合整理、反 馈后，逐渐趋于一致，用统计的方法加 以集中整理，可以得出定量化的预测结 果
（三）德尔菲法的程序






（1）预测准备阶段 它包括两方面的内容：确定主题和选定专家。 （2）预测实施阶段 准备工作就绪之后，就进入了多轮函询过程，通常包括三至五轮。 第一轮，组织者向专家提出所需预测的主题和具体项目，并提供必要的背景材料； 第二轮，组织者对专家的各种回答进行综合整理，把相同的事件或结论统一起来， 剔除次要的、分散的事件或结论，用准确的术语进行统一描述，制成第二轮征询 表，连同补充材料、组织要求等再寄给专家征询意见，请专家对他人的预测意见 加以评论，对自己的预测意见进行修改和补充说明。 第三轮，收集第二轮咨询表，并对数据进行统计处理，指定第三轮咨询表，附上 补充材料和具体要求等寄给专家征询意见。 最后一轮，经过多轮反复修正、汇总后，当预测结果较为一致时，进行统计整理 以及意见归纳，形成最终的预测结论。 （3）结果处理阶段。 （4）提出预测报告。
一、专家会议预测法

就是针对预测问题，召开专家会议进行 集体判断预测的方法。
专家会议预测法的优点
Βιβλιοθήκη 召开专家会议，专家们可以互相交流、互相启 发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同。 同时，由于会议有多人参加，占有资料、信息 多，考虑因素也较全面，有利于得出较为正确 的结论。 亦可以通过内外信息的交流与反馈，将产生的 创造性思维活动集中于战略目标，为重大战略 决策提供预测依据。
2.反馈性

参加预测的专家们从反馈回来的问题调 查表上得到了集体的意见和目前的情况， 以及同意或反对的各个观点的理由，并 依此作出各自新的判断。从而构成专家 之间的匿名相互影响，排除或减少了面 对面会议带来的缺点，专家们不会受到 没有根据的判断的影响，反对意见不会 受到压制。有利于专家们开拓思路，提 出独立的创新见解。



一、市场试销预测法 是指通过向某一特定地区或对象，采用试销手 段向该试验市场投放新产品或改进的老产品， 取得销售资料，进行销售预测的一种方法。 以Y表示下一期预测销售量，则预测公式为： Y＝QND% 其中：Q为每单位用户平均消费量，N为总用 户数，D%为重复购买比例。

例：某企业试制一种新的洗衣粉，在一 地区进行试销。通过试销了解到这个地 区30%的家庭购买过这种洗衣粉，其中 20%的用户重复购买过，一般家庭每年 平均消费量为2公斤。若把这个试销结果 推广到1百万户的地区去，试预测下一年 度该地区的销售量。
第三章 判断预测法
判断预测属于定性预测

是一种直观的预测方法，是由预 测人员依据已有的历史资料和现 实资料，依靠个人的判断和分析 综合能力，对经济未来的变化趋 势作出判断，以此作出预测。
判断预测的方法：

1、市场调查预测法 2、专家判断预测法 3、集合意见法 4、主观概率预测法
第一节 市场调查预测法
第二节 专家判断预测法





专家预测判断法是运用专家的知识经验，并结合有关 的背景统计资料进行预测的一类定性预测方法。 优点是在缺乏历史数据和没有先例可借鉴时，也能有 效地推测预测对象的未来状态。它有三个特点： 一是具有一套选择和组织专家，充分利用专家创造性 思维的基本理论和方法； 二是主要依靠专家（包括相关领域的专家）作预测； 三是预测结果可以量化。


二、展销调查预测法 是通过商品展览销售与调查相结合，对 市场需求趋势做出分析判断，进行预测 的一种方法。 展销有多种形式：如定期展销，非定期 展销，固定展销，流动展销等。


如：汽车贸易中心通过展销调查预测汽车行情。 具体做法和步骤是； 1 明确展销会的目的 2 拟订调查提纲 3 确定调查的方式，方法，时间和地点 4 编制调查计划 5 调查实施和调查资料整理 6 预测