机关业务科室工作人员绩效考核管理办法

机关科室工作人员绩效考核管理办法

为科学考核和正确评价局机关工作人员的德才表现和工作业绩,充分调动工作积极性、主动性和创造性，现结合我局工作实际，制定绩效考核管理办法。

一、绩效考核目标

对干部职工的工作绩效进行系统、全面、客观、公正的评价。一方面强化干部职工的责任意识和目标导向，促使干部职工不断提高工作业绩和工作效率。另一方面通过绩效考核把握每个干部职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行奖励与处罚。通过考核制度的规范和约束提升局整体工作能力和管理水平。

二、考核分值比重设置原则和标准

1.涉及质量安全稳定等一票否决事项、市级以上大力倡导和考核验收事项、难度大、时间紧和标准要求高的事项、影响后续工程建设的事项以及关乎我局名誉的事项，分值设置重，不符合要求的扣50—100分。在规定时间内完成或不出问题的进行加分。

2.能否按时完成工作任务是衡量工作根本标准，分值设置较重，完不成局、区安排任务的扣50分，完不成市级以上任务的扣100分。

3.不出错是底线，工作出现差错，分值设置较重，一般情况下扣30分，后果较严重的扣50分，特别严重的扣100分。

4.工作不到位、不规范适度扣分，一般扣10分，后果较严重的扣20分。

5.考核单纯以数量为标准的（如办证），适度扣分，一般扣10分；完成时限以天数衡量的，提前或拖延1天加或减2分；完成程度以百分数衡量的，一个百分点扣或加2分。

6.有额外贡献的，加50—100分。

7.仅靠协调推动，非本处室直接监管的工程或项目，减半扣分或加分。

三、绩效考核内容、标准、方式

绩效考核共分四个方面：即岗位职责绩效考核、保障性工作考核、日常工作考核和奖惩事项的考核。

（一）岗位职责绩效考核。

1.考核对象和内容。以处室为单位进行考核，处室所得分数即处室每个人所得分数。考核内容为各处室所承担的重要工作职责和工作任务。

2.考核标准和方式。将各处室所承担的重要工作职责和工作任务进行分解，确定若干工作事项，每个事项100分。采取听汇报、查材料、看现场等方式，每月或每季考核一次，年终进行汇总。所有工作事项所得分数占总分的百分比，即为各处室及处室所属人员本年度所得分数。

3.考核的组织。由办公室牵头，各处室负责人参与实施考核。

（二）保障性工作考核。