关于年度工作回头看汇报材料

关于年度工作“回头看”活动的汇报

单位：xxxx站

时间：2016年1月19日

xxxx站关于年度工作“回头看”活动的汇报为更好的总结去年的工作，查找存在的问题，有效谋划今年的工作，我站按照公司工作的统一部署，根据《关于开展年度工作“回头看”活动的通知》文件精神，严格落实上级要求，精心组织，周密部署，通过站部和各岗位扎实有效的工作，确保了“回头看”各项工作的顺利推进，现将“回头看”活动具体工作开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，准备工作充分。

一是我站在接到公司关于“回头看”的通知后，及时认真地学习了通知精神，并就如何落实《回头看》通知精神，召开了班子会，进行了研究讨论，明确了2015年工作“回头看”的内容、方法、步骤。对如何梳理、评价2015年的整体工作以及“三严三实”专题教育中，存在的不作为、乱作为、慢作为问题进行查找，反思、分析问题原因，制定解决措施，提出了具体要求，编制了问题清单，制定了整改计划。二是在此基础上结合三严三实专题教育和《中石油重塑形象》大讨论活动、民主生活会意见征求情况，召开了党员大会，会上，支部书记xxxxxx要求党支部和全体党员干部要进一步振奋精神，再接再厉，坚决克服“松懈”思想，以高度负责的精神，实事求是的态度，查找存在的问题，并按照查找的情况列出班子及成员的问题清单，逐项对照检查，着力解决突出问题，实现“让党员干部受教育，带动群众上水平”

的整改目标，增强了全员对“回头看”工作重要性的认识。三是单位和公司的职代会召开后，我站根据单位XX总做的《提质增效稳健发展开创百年单位建设新局面》、XX书记贯彻落实会议精神的三点意见以及公司XX处长《优化结构调整，全面提质增效，积极顺应单位社会化改革发展新常态》“两会”系列文件精神，又分别召开了支部会议和党小组会，对“回头看”期间的工作进行了再动员、再部署，通过层层发动和认真学习，极大提高了全体员工做好“回头看”各项工作的积极性和主动性。四是支部坚持落实领导责任制，明确要求支部书记要切实履行第一责任人的职责，投入足够精力切实做好“回头看”的各项工作，努力抓好整改目标的落实；领导班子其他成员要把握工作要求，认真抓好联系点的“回头看”工作，要通过带头整改，发挥表率作用，加强工作指导，提高工作能力，确保“回头看”工作扎实开展实效。

二、强化问题查找，提高“回头看”质量

为能真正看清差距、找准问题、理清思路、把握方向，我站在全面分析2015年工作的基础上，进一步明确要求，创新方法，突出特色，加大力度，严格把关，认真检查，采取多项措施确保了“回头看”工作质量。一是以自查自纠为目的，深入开展了查“人员情况，看组织优化；查业绩完成，看制约因素；查经营管理，看作用发挥；查安全生产，看责任落实；查质量提升，看作用发挥；查煤水电，看能耗控制；查员工素质，看队伍建设”的

“七查七看”活动，查找并列出了以下七项问题：一是由于退养员工的逐年增加，仅今年就退养10人，供热员工从最多时的203人减至现在165人，加之欣露园增加供热面积17.3万平方，人员紧张，造成原有岗位与组织分配不适应。二是天气变化的不可控以及煤、电、材料价格波动对年度业绩目标的实现带来的压力和困难。三是对工作业务、工艺衔接，现场管理、设备环境、流程操作进行识别，量化、评价还存在供热管网运行已十余周期，部分管网腐蚀严重，渗漏、泄露频次大幅升高，埋地管线漏点难以查找，完成工程项目1#锅炉房2#、4#锅炉尾部旗式管更换，2#锅炉房2#锅炉打拱、1#锅炉房大小行车大修、2#换热站仪器仪表更换维修、1#锅炉房烟气监测系统更换、2#、4#锅炉分层给煤机更换、1#锅炉房供热一网¢630管线更换、除尘升级改造等工作，点多、面广、线长，技术要求高、管理难度大，对经营管理提出新的挑战。除尘升级改造项目按照单位相关批复，该工程要按三重一大制度推进，原厂家缺席，工程招投标工作滞后，影响工程进度等问题。四是工作点多面广线长，设备种类杂、数量多，有6台锅炉为特种设备，涉及的受限空间、高处、临时用电等危险作业也较多，部分员工的安全防护意识还不强，随着新“两法”的贯彻实施，对环境保护有了更高要求，对大气排放提出了更高标准，完成环保设施改造的困难加大，经营压力导致的个别设备处于延期在用状态，确保设备本质安全的难度日益增大。五是随着民生关注度的不断提高，住户依靠物业、享受物业、信赖

物业的意识越来越强，对服务的内涵、标准和质量的要求越来越高；信息体系的不断完善，使员工住户反映问题的渠道更加通畅，服务工作的透明度越来越高，来自各方面的关注和监督越来越多，对供热保障工作提出了严峻考验。今年电网的不稳定，造成6次突发断电，对供热管网及设备的安全性造成很大冲击，严重影响供热质量的提升。六是煤、水、电等能耗主要经济技术指标与理想状态还有差距。七是员工队伍的整体服务能力还适应不了供热服务提档升级的要求，在供热温度平衡调节、供热设备检修合格率，管网故障查找、排除及时性等方面偶尔还存在员工住户不满意的地方，员工队伍还需进一步加强自身建设。通过“七查七看”活动，每名员工明确了自己的职责标准，找到了自身差距和存在的不足，推动了回头看活动的开展。二是站部通过每周生产例会，及时全面了解各岗位“回头看”工作的进展情况，并在不断总结经验，查找不足的基础上，通过正确引导，相互启发，积极推动了全站回头看工作的深入开展。三是站部“回头看”工作小组严格按照公司回头看工作总体安排和具体要求，严格掌握进度，把握质量，通过督导检查，做到了及时发现问题及时研究解决，同时，能够充分发动职工群众对班子及成员回头看情况进行监督，并提出意见和建议，保证了“回头看”工作的顺利进行，使得“回头看”活动贴近实际，富有实效。

三、完善整改措施，强化整改效果

为保证已经纠正的问题不再反弹，已经整改的问题不再反

复，尚未整改的问题不再扩大，我站在查找问题、分析存在原因的基础上，进一步强化整改责任，加大整改力度，突出整改实效。根据“七查七看”活动中，对照检查找出的突出问题，结合整改工作中遇到的新情况、新问题，进一步修订、完善了整改方案。把整改措施进一步深化、细化，定扎实、定具体，不说大话、空话，为使整改方案做到了切合实际、切实可行编制了回头看问题整改明细表，确保了问题整改责任清楚、时限明确。具体整改措施如下：一是针对人员紧张的问题，深挖内部强力，积极优化组织结构，对部分换热站的人员进行调整，把原来每班两人的运行方式调整为白天一人夜晚两人的运行模式，输煤班两班倒的运行方式改为一班制，将调整出来的人员及时补充到缺员岗位，同时，注重强化内部管理，严肃工作纪律，加大检查考核力度，规范操作行为，有效提高工作效率，缓解人员紧张的矛盾。二是针对影响业绩指标的问题，做好形势任务教育，层层传递压力，促使员工转变观念，树立过紧日子的意识，加大预算管理力度，积极做好煤水电的当日计量，强化班组核算工作，大力开展节能降耗和修旧利废活动，严格落实煤炭管理的三不进、三对比、三扣除措施。加强巡回检查，减少系统的跑冒滴漏，严格落实设备专责制，提高设备的完好率，杜绝长明灯、长流水现象，提高系统的经济效益。三是针对影响设备的问题，在逐条分析设备三年运行缺陷，归纳薄弱环节的基础上，提前部署夏检工作，编制可操作性强的检修计划，与各岗位签订检修承诺书，做到“人员、时间、项目、