县级电视台存在的问题研究与对策

县级电视台存在的问题研究与对策

作为基层电视媒体的县级电视台，近年来，虽然取得了长足的进步与发展，但随着竞争压力的不断加大，同时受到现实条件中资金、人才、环境等因素的制约，在日趋激烈的市场竞争中，出现了发展滞后的局面。

一、存在的问题及不足

1、频道设置过多，节目质量不高。

县级电视台现有电视频道过多，节目没有什么特点，没有差异化，除了主题新闻，就是惯有的影视剧加广告，集大的占用了电视资源。而且现有的一些播出资源都存在时间长、质量差、更新慢等问题，播出也只是为了凑够播出时间，谈不上收视率，更谈不上吸引广告，这就造成了一种恶性循环。而且自办的新闻节目有些易出现脱离地方实际，新闻内容假、大、空的情况。如新闻报道中多以领导视察、政府工作会议、日常工作等内容为主。许多报道不仅没有新闻价值，难以与人民群众的生活实际相联系。

2、资金匮乏与设备落后。

县级电视台资金主要以政府财政支持为主，可这对办好一个电视台来说完全是杯水车薪。另外，由于电视台信号覆盖面小，广告市场空间十分狭窄，创收非常困难。财政“补给”的不足和广告收入的匮乏，必然带来资金资源的短缺。直接造成设备的落后，无论摄录设备还是非编设备都与中央、省级电视台不可相提并论而由此导致的电视信号播出质量的低劣更加剧了受众群体的减少。

3、广告创收困难与虚假广告泛滥。

广告是电视台的主要资金来源，然而我们在大力发展有线电视阶段，却没有处理好有线电视同县级电视台的矛盾问题。有线

电视的大力发展，使得县级电视台的广告锐减，广告创收陷入困境。为了解决这一问题，市县级电视台普遍采用在黄金时间覆盖其他收视率高的省、市台的时间而播放自己的广告，增加广告播出时间、大批次播放药品、医疗器械等非法虚假广告的方式，以不正当手段来获取广告收入，但这也使得收视率不断降低，从而形成一种恶性循环。

4、专业人才引进乏力，从业人员技术水平较弱。

任何事业的竞争归根结底是人才的竞争，电视媒体竞争亦不例外。可我们电视台由于待遇偏低、平台小等多方面的原因，电视台优秀人才不同程度地流失，骨干队伍日渐老化，而通过较长时间培养的一些人才，一有机会就选择跳槽走人。“引进很困难，培养留不住”的境地，使电视台人才匮乏。“高薪聘不起，自培留不住”，电视台陷入两难之地，为此，只好降低人员的选拔任用标准，从业人员学历层偏低，知识面狭窄，素质参差不齐，难以适应全市经济社会发展的新形式、新要求。普遍存在报道程序化、内容平淡、拍摄画面衔接生硬，镜头语言不熟练重复镜头多等现象，致使观众在收看电视新闻节目的过程感到索然无味。

总体来看，县级电视台的节目内容和质量依然处于低水平层次。人才匮乏、资金不足以及经营理念落后，成为其发展的瓶颈，限制了电视台的健康发展。

二、发展的对策

在新媒体不断涌现的环境下，县级电视台想要获得生存和发展，就必须扬长避短，突破发展的瓶颈，充分挖掘自身的优势和潜力。

1、内容上求实效，特色上下功夫。结合当地本土特色加以改进，使自己节目本土化，形成了独特的节目形态。如：民生科教频道，自办节目有《应城新闻》、《蒲城周刊》、《快乐起跑线》、《渔人鱼乐》、《蒲城无界限》等等。特别是自办的民生综合类节目《蒲城周刊》每一期节目都严格执行了选题筛选制度，只有老

百姓关心的、感兴趣的内容才能纳入选题范围，节目播出后在社会上引起了强烈的反响，使老百姓实实在在地感受到媒体的亲近与舆论监督的力量。除此之外，还制作了频道形象片花和体现应城特色，反映应城的历史文化的频道形象宣传片，传递频道的整体理念，有针对性的加入了一批公益广告和商业广告，使频道更加贴近应城实际，更加有本土特色。同时，我们结合应城的实际，从应城的文化、地理、风土人情等方面入手，与电视节目不断磨合，引进了经典的适合应城的节目，进行包装改为自己的节目。引进的《科学传奇》，在节目中加上主持人上镜解说，改为自己的节目，其精美、清晰的画面配以绘声绘色的解说，在寓教于乐介绍科技知识，吸引了不少观众的眼球。《农业科技大讲堂》节目，与应城科协一起聘请了涉及到农业、水利、气象、司法、卫生等领域的21名科技顾问，对节目播出进行指导把关，根据不同的农时需求差异，有选择性地播出具有时令性和针对性的科教节目，既服务了“三农”，推进了新农村建设，又提高了频道的收视率。

2、形式上求突破，专业上找亮点。在形式上，频道改革实行开门办台、合作办台、利用社会资源办台的方法，既缓解了人员、经费的压力，又弥补了单打独斗、实力单薄的缺陷。在市场化运作模式下开办的《快乐起跑线》栏目，同苗苗幼儿园合作，聘请幼儿园教师作为节目主持人，幼儿园还专门为这一档节目装修了一个内部演播室，配备了一辆演播车，印上台标和节目标识，我们拿出一档节目做宣传，对方出人、出力、出场地，不仅解决了人员、场地、经费等方面的问题，而且节目内容丰富了，提高了收视率，对方也十分满意这种合作方式。依靠社会力量自办的《渔人鱼乐》栏目，充分调动社会力量，从社会人的爱好入手，讲述他们的过程经历、心得体会，既赢得了爱好者们的广泛关注，也得到了来自各方面的支持。同时，还积极联系纪委、卫生、教育、交警等相关部门，用他们职能优势办节目，使节目更加个性

化，宣传了他们的职能，取得了经济和社会效益。

3、管理上求创新，探索中干事业。实行频道总监负责制，让专业的人干专业的事，成立单独的频道中心，在全局范围内选调专业人才担任频道总监，采取保障人员基本工资，其他聘请人员由频道自筹的办法，给予频道总监权利，让其放手、放权、放心干。频道中心根据自己的需要引进专业人才，联系专业设备，确定合作内容、工资标准和补助标准，一切按照市场化办法运作。频道中心运行至今虽然工作量大，一个人做几个人的事，“白加黑、5+2”地工作，但所有人员工作积极性高涨，大家非常充实，认为办一个专业频道，做一档精品节目十分有意义，找到了成就感。

县级电视台作为基层的广播电视机构，有不足，也有优势；有发展的瓶颈和挑战，也有发展的潜力和机遇。因此，县级电视台只有充分挖掘自身潜力，把握发展机遇，才能在强势电视媒体和新媒体的夹缝中求得生存和发展。