创新思维训练发散思维
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• 如何在一块土地上种植等距的四棵树
• 侧向思维
• “左思右想”“旁敲侧击” • 圆珠笔的发明与改进 • 地铁里灯泡的防盗技术
• 纵向思维
• 按顺序的，程序化的推演 • 连环法步骤： ① 确定最后希望得到什么 ② 确定妨碍成果实现的障碍是什么 ③ 找出障碍的因素，即障碍的直接原因是什么 ④ 找出消除障碍的条件，即在哪种条件下障碍不再存
•
加强安全教育，确保安全生产。20.9.1 32020 年9月13 日星期 日12时 12分26 秒20.9. 13
谢谢大家！
发散思维
人的创造力主要依靠发散思维， 它是创造思维的主要部分
——心理学家 吉尔福特
思路 思路
思路
问题中心
思路 思路
思路 思路 思路 思路 思路
思路 思路
问题中心
思路
思路 思路
发散思维是指从一个目标出发，沿着各种不同 的途径去思考，探求多种答案的思维。
又称“水平思维”、“辐射思维”、“多向思 维”、“扩散思维”、“求异思维”
“拉链”发明者威特康·贾德森
拉链的妙用
（台北） 拉链荷塘
一位年轻的女顾客在美国一家商店里闲逛。逛着逛着，她的眼 睛突然迸出兴奋的火花，本来不想买东西的她却灵机一动，立 刻喊来售货小姐，要买一架德国制造的正宗名牌货──斯坦威三 角钢琴。售货小姐看了看售价牌，竟然惊讶不已，不敢卖。于 是她请来了股长，股长了解缘由和真相后认真向顾客作了解释 ，婉谢不卖。而这位顾客却毫不让步，直到部门经理出面斡旋 都坚持要买，不为所劝。最后请来了总经理。总经理了解情况 后当场定夺：卖，按标价卖！──原来，那架价值数千美元的钢 琴，标价牌上偏偏少了一个零！ ①请预测总经理会如何围绕这件事开展经营活动，为故事续写 结尾； ②请根据情节，为女顾客写一段心理描写； ③请根据你设计的结尾，为总经理写一段话，让读者明白他为 什么这样做。
单纯的发散性思维不是创造力，无目的 无边无际的幻想、遐想是不够的。
①找到一个难题 ②一个值得攻克的问题时才具有创造力 ③能够从中挑选出最具度创新的、最有 趣的、最有前景的一个观念的能力。
发散思维类型
• 平面思维
• 兵——人 • 兵——水、火、草木、东风
– 画画的材料
• 立体思维
• “多元思维”、“全方位思维”、“整体思维”、 “空间思维”
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安全就是节约，安全就是生命。2020 年9月13 日星期 日下午 12时12 分26秒 12:12:2 620.9.1 3
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品质管制人人做，优良品质要提高。2 020年9 月下午 12时12 分20.9. 1312:1 2Septe mber 13, 2020
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检验记录确实填，制程稳定展笑颜。2 020年9 月13日 星期日 12时12 分26秒 12:12:2 613 September 2020
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镜子不擦试不明事故不分析不清。下 午12时1 2分26 秒下午1 2时12 分12:12: 2620.9. 13
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品质最重要，每个环节要做到。20.9.1 320.9.1 312:12 12:12:2 612:12: 26Sep-2 0
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以严格管理为荣，以姑息迁就为耻。2 020年9 月13日 星期日 12时12 分26秒 Sunday , September 13, 2020
THANKS!
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用你的责任和细心，谱写安全的永恒 旋律。 。20.9.1 320.9.1 3Sunda y, September 13, 2020
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品质改善,我们需要全员参与。12:12:2 612:12: 2612பைடு நூலகம்12 9/13/2 020 12:12:26 PM
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爱惜物料，重视品质，合理规划，标 识清晰 。20.9.1 312:12: 2612:1 2Sep-20 13-Sep-20
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落实拜访，本周破零，活动管理，行 销真谛 。12:12: 2612:1 2:2612: 12Sunday, September 13, 2020
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车轮一转想责任，油门紧连行人命。2 0.9.132 0.9.131 2:12:26 12:12:2 6Septe mber 13, 2020
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勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共 同发展 。2020 年9月13 日下午 12时12 分20.9. 1320.9. 13
训练科目：订书机有多少用途？
思维要点
快速联想，快速创想
因果发散 1
还有哪些原因（结果）？
方法发散 2
还有哪些方法？
问题发散 3
还有哪些问题？
请在8分钟内列出“帽子”的 所有可能用途
尽可能多地写出或说出造成 玻璃杯破碎的各种可能原因
什么条件下，下列等式成立 ① 1+1=1 ② 2+1=1 ③ 3+4=1 ④ 4+9=1 ⑤ 5+7=1 ⑥ 6+18=1
• 佳作：接着，总经理对女顾客说道：“小姐， 你是否能稍候一会，让记者采访一下你现在的 感想。”“当然可以。”总经理请来了一位电 视台的记者进行现场报道。当女顾客把事情说 过一遍后，总经理接过了话筒说道：“各位敬 爱的顾客，上述各位所看到的，正是近日本公 司隆重推出的一项经营项目‘请顾客来找错’ ，具体事项为：本公司将陆续推出一批标错价 的商品，如被您选中，均按标价出卖。来得次 数越多，机会越大！可不要错过机会呀！”不 用说，次日顾客盈门，被找出差错的小商品诚 然不少，但利润却颇为可观。
在
• 材料 发散法 • 功能 发散法 • 结构 发散法 • 关系 发散法 • 形态 发散法 • 组合 发散法 • 方法 发散法 • 因果 发散法
发散思维会帮助我们找到问题的许 多答案 但一定要注意，在解决面临的实际 问题时，真正高水平的发散思维是 在短时间内找到最好的答案
1893年芝加哥世博会上的“拉链”。
• 侧向思维
• “左思右想”“旁敲侧击” • 圆珠笔的发明与改进 • 地铁里灯泡的防盗技术
• 纵向思维
• 按顺序的，程序化的推演 • 连环法步骤： ① 确定最后希望得到什么 ② 确定妨碍成果实现的障碍是什么 ③ 找出障碍的因素，即障碍的直接原因是什么 ④ 找出消除障碍的条件，即在哪种条件下障碍不再存
•
加强安全教育，确保安全生产。20.9.1 32020 年9月13 日星期 日12时 12分26 秒20.9. 13
谢谢大家！
发散思维
人的创造力主要依靠发散思维， 它是创造思维的主要部分
——心理学家 吉尔福特
思路 思路
思路
问题中心
思路 思路
思路 思路 思路 思路 思路
思路 思路
问题中心
思路
思路 思路
发散思维是指从一个目标出发，沿着各种不同 的途径去思考，探求多种答案的思维。
又称“水平思维”、“辐射思维”、“多向思 维”、“扩散思维”、“求异思维”
“拉链”发明者威特康·贾德森
拉链的妙用
（台北） 拉链荷塘
一位年轻的女顾客在美国一家商店里闲逛。逛着逛着，她的眼 睛突然迸出兴奋的火花，本来不想买东西的她却灵机一动，立 刻喊来售货小姐，要买一架德国制造的正宗名牌货──斯坦威三 角钢琴。售货小姐看了看售价牌，竟然惊讶不已，不敢卖。于 是她请来了股长，股长了解缘由和真相后认真向顾客作了解释 ，婉谢不卖。而这位顾客却毫不让步，直到部门经理出面斡旋 都坚持要买，不为所劝。最后请来了总经理。总经理了解情况 后当场定夺：卖，按标价卖！──原来，那架价值数千美元的钢 琴，标价牌上偏偏少了一个零！ ①请预测总经理会如何围绕这件事开展经营活动，为故事续写 结尾； ②请根据情节，为女顾客写一段心理描写； ③请根据你设计的结尾，为总经理写一段话，让读者明白他为 什么这样做。
单纯的发散性思维不是创造力，无目的 无边无际的幻想、遐想是不够的。
①找到一个难题 ②一个值得攻克的问题时才具有创造力 ③能够从中挑选出最具度创新的、最有 趣的、最有前景的一个观念的能力。
发散思维类型
• 平面思维
• 兵——人 • 兵——水、火、草木、东风
– 画画的材料
• 立体思维
• “多元思维”、“全方位思维”、“整体思维”、 “空间思维”
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安全就是节约，安全就是生命。2020 年9月13 日星期 日下午 12时12 分26秒 12:12:2 620.9.1 3
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品质管制人人做，优良品质要提高。2 020年9 月下午 12时12 分20.9. 1312:1 2Septe mber 13, 2020
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检验记录确实填，制程稳定展笑颜。2 020年9 月13日 星期日 12时12 分26秒 12:12:2 613 September 2020
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镜子不擦试不明事故不分析不清。下 午12时1 2分26 秒下午1 2时12 分12:12: 2620.9. 13
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品质最重要，每个环节要做到。20.9.1 320.9.1 312:12 12:12:2 612:12: 26Sep-2 0
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以严格管理为荣，以姑息迁就为耻。2 020年9 月13日 星期日 12时12 分26秒 Sunday , September 13, 2020
THANKS!
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用你的责任和细心，谱写安全的永恒 旋律。 。20.9.1 320.9.1 3Sunda y, September 13, 2020
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品质改善,我们需要全员参与。12:12:2 612:12: 2612பைடு நூலகம்12 9/13/2 020 12:12:26 PM
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爱惜物料，重视品质，合理规划，标 识清晰 。20.9.1 312:12: 2612:1 2Sep-20 13-Sep-20
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落实拜访，本周破零，活动管理，行 销真谛 。12:12: 2612:1 2:2612: 12Sunday, September 13, 2020
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车轮一转想责任，油门紧连行人命。2 0.9.132 0.9.131 2:12:26 12:12:2 6Septe mber 13, 2020
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勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共 同发展 。2020 年9月13 日下午 12时12 分20.9. 1320.9. 13
训练科目：订书机有多少用途？
思维要点
快速联想，快速创想
因果发散 1
还有哪些原因（结果）？
方法发散 2
还有哪些方法？
问题发散 3
还有哪些问题？
请在8分钟内列出“帽子”的 所有可能用途
尽可能多地写出或说出造成 玻璃杯破碎的各种可能原因
什么条件下，下列等式成立 ① 1+1=1 ② 2+1=1 ③ 3+4=1 ④ 4+9=1 ⑤ 5+7=1 ⑥ 6+18=1
• 佳作：接着，总经理对女顾客说道：“小姐， 你是否能稍候一会，让记者采访一下你现在的 感想。”“当然可以。”总经理请来了一位电 视台的记者进行现场报道。当女顾客把事情说 过一遍后，总经理接过了话筒说道：“各位敬 爱的顾客，上述各位所看到的，正是近日本公 司隆重推出的一项经营项目‘请顾客来找错’ ，具体事项为：本公司将陆续推出一批标错价 的商品，如被您选中，均按标价出卖。来得次 数越多，机会越大！可不要错过机会呀！”不 用说，次日顾客盈门，被找出差错的小商品诚 然不少，但利润却颇为可观。
在
• 材料 发散法 • 功能 发散法 • 结构 发散法 • 关系 发散法 • 形态 发散法 • 组合 发散法 • 方法 发散法 • 因果 发散法
发散思维会帮助我们找到问题的许 多答案 但一定要注意，在解决面临的实际 问题时，真正高水平的发散思维是 在短时间内找到最好的答案
1893年芝加哥世博会上的“拉链”。