班组建设学习(精选多篇)

精：学“四种精神”精髓
精：精神，精髓。吉林石化有四种精神：“麻袋毛”、“矛盾乐”、“背山”、“登天”。无一不是建设者多年沉淀下来的精神财富。在这各个“班组管理的圣地”，班组长们了解和领悟到做好班组建设的精要和精髓。他们说，精神力量是无穷的，我们将继承，发扬、衍生出属于美丰自己的精神力量。
吉林石化“麻袋毛”、“矛盾乐”、“背山”、“登天”“四种精神”，是在吉化几十年发展建设中积累的宝贵精神财富，是文明单位创建之魂。
在吉林石化矿区服务事业部物业公司“小发明、小制作展厅”，一个个改进的垫片、扫帚、捆扎器、换胎器。
“‘一变四’的故事，就是一把大条帚变成各式的小扫把，这是‘麻袋毛’精神传承人饶红发明的‘饶式耙子’”。
一个发明，一份责任，轻如鸿毛，重如泰山。展厅里，每一个器具都不起眼，每一项发明都不能称作惊天动地，但他们凝结着普通吉化人爱厂如家的拳拳之心。
电源开关贴着“安全在心中”“爱水、惜水。节水”等安全、节能警句，墙面悬挂着班组成员(来自好范文网)创作的绘画、刺绣作品，宣传栏中张贴着“美丽舞娘”“美丽厨娘”的“剧照”，电石厂，“家”的故事在延续。
“亲情档案”、“全家福”、“情绪管理卡”贴心暖心，总降所，家人的爱又岂知只在一张张照片和一个个文字间，更植根在了“家庭成员”的心里。
”、“耕耘”、“收获”等四个部分。丁辛醇车间支部书记xxx逐一进行讲述。
通过会议、网络，让“丛强”这个名字走进了众人的工作和生活。尽管对丛强的事迹早已耳熟能详，但今天能通过鲜活生动的图片和宋书记质朴的话语，令大家的心情很是激动：“从没有见过这样一个班组，可以把班组管理做得如此出色，能够把一个班组的宣传达到如此高度！”，虽然同是“全国工人先锋号”，xxx、xxx说“震撼”二字可以代表他们的真实心声。
气：观班组管理气势
气：气派，气势。吉化在数十年的班组管理中，积累了大量的优秀管理经验，通过广播、电视、网站
、报刊、杂志等媒介进行大力宣传、展示、推广，给人一种“面貌一新，铺天盖地、气势轩昂”之感。美丰班组建设可以借鉴推行，使其成为“弘扬美丰气派”的一个推手。
进入走进吉化公司化肥厂丁辛醇车间所在地，走进全国工人先锋号“丛强班”展厅，两个鲜红的“脊梁”大字映入眼帘。展厅四周，是“走进丛强班”的宣传栏，分作“沃土”、“成长
正是一代代吉林石化的勇往直前，成就了吉化一次又一次辉煌，推进取得更大成就。
其实，吉化的“四种精神”在远在3000公里外的xxxx找到了传人。
这里有敢于担当，勇于拼搏的“背山”精神。因发现并排除安全隐患，进入《功绩簿》的xx实业一分厂班长xx说，化工企业的安全、环保、成本等均在班组的具体实施中得以实现，目前，自己深切地感到，所承受压力越来越大。但他说，“想尽千方百计，绝不出任何岔子，确保安全生产。”
这是吉化精神的一个缩影。
于德泉、李云山、王芝牛、桂纯是吉林石化“麻袋毛”、“矛盾乐”、“背山”、“登天”四种精神的奠基者。
如今，一批批继承人接过接力棒，饶红只是其中一个。高彦峰，这位“设备解码人”是“矛盾乐”传承人。他技压群雄，夺得央视《状元360》全国钳工技能大赛冠军，带来了学技术、攻难关的“状元效应”；丛强，技术出众，敢当重任，获得中石油十大杰出青年，十大金牌工人称号，更受到温家宝总理的接见，“丛强班”成为全国响当当的班组。
考察过程中，班组长始终热情饱满，他们知道，公司是首次专门组织班组长进行对外交流，机会难得，一定要珍惜好这次机会。
“丛强是吉化公司推出的标杆，他现在是车间副主任了。xxx成为‘丛强班’新的领军人物”，最后，宋书记向大家透露丛强班的最新动态。
xxx、xxx等看到了希望，同时也从丛强及“丛强班”的身上认识到自身努力的方向，坚定了学习的决心。
而xxx、xxx还有一重身份，他们与丛强一样，公司以自己的名字命名班组名称。今年9月举办的“第三届文化节”开幕式上，公司对全国工人先锋号获得者以班长姓名进行命名，董事长、党委书记xxx亲自题写“xxx班”、“xxx班”，并将该牌匾在文化节上进行颁授。
班组是企业的细胞，是企业全部生产经营获得落脚点，是企业改革发展的基石。这次，两人也是带着任务来的，那就是学习优秀的班组建设经验，汲取营养因子，继续提高班组管理水平。考察过程中，吉化公司班组管理的亮点众多：“上班创五型、下班创五好”。“班组管理‘三公开’”“核心建设‘三抓’”“打造‘家’文化”。
第三篇：班组建设学习手册提纲班组建设学习手册提纲
一、引言
班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。
二、什么是班组
班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。
三、做一名合格的班组长
1、班组长应具备的基本素养及能力。
2、班组长的职责和权限。
四、成功班组建设的5大管理武器
1、安全管理
而这一切的一切都离不开一句话：坚定信念！
第二篇：班组建设学习考察纪实提起“精气神”打造“明星班”
——公司班组长赴吉林石化学习考察班组建设纪实
一个人要有精气神，一个班组也需要。
做好班组建设，搞好班组管理，方法、措施、策略极为重要。为了推进双百xx建设，班组建设成为一个关键点，连接过去，通往成功的未来。
方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。
案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。
2、生产及成本核算管理
方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。
案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。
3、设备管理
方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡
检、修理人员与生产人员的设备对接。
“这次大有收获，可以说是满载而归”。
这是“徐氏班规”创建者xxx的心里话。
整个学习考察期间，xxx都显得特别活跃，仔细看，主动问，就算是面对讲解员，也会连连抛出问题，大有“打破沙锅问到底”之势。
整个考察过程中，班组们仔细听、认真记，生怕漏掉了每一个的细节。考察结束后，大家开始盘算班组建设的思路。xxx说，打造班组“家文化”，提升凝聚力是自己迫切要想做的，还打算向上级领导建议，一定要做到奖惩的对称、逗硬，从而坚定普通职工对公司的信心，从而减少内耗，形成合力，提高执行力。
吉林石化在企业文化建设，班
组管理底蕴深厚，从上世纪80年代开始，曾多次掀起“全国学吉化”的高潮。今年7月召开的全国石油和化工政研会，吉化再次成为焦点，全国众多企事业单位再次涌向吉化。在公司领导的高度关注和亲自指导之下，10月13日，来自xx分公司、xx实业、xx分公司的9位班组长奔赴吉林石化，到这位被誉为“共和国化工长子”班组建设的“真经”。班长们说，此行很受启发，很有收获，增强了做好班组建设的信心。
刚获得“全国工人先锋号”的xx班长说，班组面临生产任务重、园区建设抽调、人员紧张，但他说会带领班组成员知难而进，发挥“先锋号”的榜样作用，再立功勋。这何尝不是一种“矛盾乐”精神在美丰的再现。
xxxx也毫不缺乏“麻袋毛”精神。依靠科学管理，公司一方面大力推行成本倒推，一方面大力实施节能降耗。大到科技创新，优化系统；小到小改小革，修旧利废。xx实业二分厂化工二班xx说，近些年来，公司通过细化考核、奖励措施，激励化工班人员精心操作，优化操作；检修班人员回收利用、“变废为宝”，为公司节约了生产费用，员工也得到了实惠，可谓皆大欢喜。
“把站当家来经营，把用户当亲人来对待”不是一句口号。供热站的宣传栏上，《淘‘金’》《送匾》《挂历》里再现着“我们的故事”。而“家里的春晚”，则一股浓浓的“家味”扑面而来。“我们的菜地”种满了红心萝卜、白菜、茄子、草莓，每年产出菜品总重2014多公斤，真是“吃在口里，甜在心里”。
独具吉化“神韵”的班组文化还不止于此，最感人的一幕发生在电石厂分析车间。只听得一声声欢笑传来，一场为即将退休的分析女工xxx举办生日“party”。头戴着“寿星帽”，看着满桌的菜品，以及姐妹们、远道而来的美丰人真诚的祝福，xxx和丈夫双手合十，连道感谢。分析车间提出的“激情工作，阳光生活”不是一句口号，它是如此真切地出现在眼前。
在这里，不仅只有“上班创五型、下班创五好”，“家文化”在吉化班组建设和管理中占有重要地位，“家”的触角已经渗透到了班组管理的方方面面。
“为别人供电，也不忘为自己充电”。66千伏降压站，“四个30年不走样”成为一根高高矗立的标杆。
“安全带上岗，亲情带回家”。化肥厂丁辛醇车间，职工换衣间安全警句高悬，安全防护器材整齐摆放，让人增加了生命的敬畏，对安全的珍藏，对家的依恋。
神：赏班组文化“神韵”
神：神采，神韵。吉化底蕴深厚，班组文化尤其如此。面对名目繁多、而又清新备至的质量文化、安全文化、学习文化、“家”文化，班组长们感叹：班组文化能做到这样的高度、深度、广度，真是不虚此行啊。
企业文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业竞争力。吉化坚持文化引领，把握创建之魂，努力发挥“四种精神”的引领作用、新时期典型群体的示范带动作用、企业精神教育基地的教育传承作用，企业文化可谓特色鲜明，独树一帜。
学其“形”易，学其“神”难。班组长们在思考如何与本班相结合，让自己的班组活跃起来，班组充满生机与活力。
幸：获班组建设“真经”
幸：幸运，庆幸。参加考察的班组长都说自己很幸运：xx的班组长不下百人，自己能有机会到吉化学习，是公司给予自己的一份福利。就像是一次“心灵之旅”，不但欣赏到了美丽的北国秋色，更重要的是取得了班组建设的“真经”，为搞好班组建设开阔了眼界的同时，更增加了能量。
他山之石，可以攻玉。早在此前公司举办的“师带徒”座谈会上，要求赴吉化学习班组建设的班组长们，要深入挖掘吉化班组建设的“富矿”，与xx实际结合起来，发挥好“后发优势”，从而筑牢双百事业的根基。
四种精神是一种营养。xx的肌体需要营养。学习它，将“关照”xx双百事业。
同时，一个课题也摆在xx人的面前：如何提炼Βιβλιοθήκη Baidux自己的“精神”，并让这精神的力量永放光芒。
班组建设学习(精选多篇)
第一篇：班组建设学习心得班组建设学习心得
3月4号，我在临工挖掘机事业部接受了为期5天的班组建设学习课程，收获颇丰，现将一点心得分享给大家，诚恳的希望广大员工能够给予专业的修正与指导，让我们互相学习，共同努力，朝着建设高绩效、创新型班组的管理目标不断靠近。
为了避免纸上谈兵，我们深入一线，采用现场学习的方式，让他们的班组长手把手的教，实打实的讲，边学边实践。临工的班组管理的确实好，谁看了都会竖大拇指，这在于他们有着一套严谨的管理制度和强有力的执行力，人是有思想的个体，并非机器，并不是我们定了制度大家就会去执行，我们要在执行力上下功夫。
开拓创新的“登天”精神在哪里？化肥分公司承担着新产品车用尿素的生产任务，产品工艺、指标更加“苛刻”，尿一车间化工二班xxx说，班组管理面临实际的问题是新工多，培训任务重，生产时间紧，指标控制严。以前从未涉猎车用尿素，要想在短短三个月内完成5万吨的出口任务，就必须有吉化人开拓创新、勇于进取的“登天”精神。
看来，经过参观、学习、交流，班组长们有了收获，也有了信心，班组长的“精气神”提振起来了，班组建设的推进更有戏了。
编后：搞好班组建设，重点是培养班组的精气神。
精是核，气是形，神是旨。要营造美丰班组特色文化，可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工在班组有家的感觉；突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力；突出“金牌文化”建设，事事争一流，展示良好的精神风貌，培育健康向上的气质，凝聚人心，为双百美丰增添强劲引擎。
执行力不是暴力，是一种制度管人的经营能力，在班组的建设中，我们既要考虑职工的需求，又要考虑公司的需求，两者相平衡，制度才能实施，执行力才能得以体现。如果任何一方只是索取，没有付出，平衡就会被打破，制度将成为摆设。
我们首先要接受临工的管理理念，因为他们已经取得了成功，但我们也不能盲目的去复制临工，因为我们彼此还是有所不同，我们要吸纳别人的经验，结合自己的实际情况，走出一条适合我们蒙凌自己的路，真正的做到为职工谋福利，为企业谋效益。