项目总推进时间表
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1. 2. wk.baidu.com. 4. 5. 开始经销商招聘工作 经销商打款，工厂发货 组织终端进店工作 安排旺季促销工作 对经销商和终端进行正常维护
项目推进时间：10月15日开始
罐头品类工作推进表
工作范围 主要工作 罐头市场调研 竞品/消费者/口味研究分析 产品结构规划 品牌名称规划 品牌定位/品牌DNA 大品牌识别设计 包装设计 制作与打样 市场推广计划 完成罐头品类五年发展战略 完成五年规划财务匡算 完成第一年运营计划 完成第一年财务匡算 架构/编制/薪酬体系/考核 本部品牌/销售管理/运营部 销售办事处筹建 6 7 8 9 10 11 12 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 14/15北京讨论
罐头品类战略规划
4. 市场推广策略 • 终端开发与推广策略 • 品牌与产品宣传与推广策略 5. 组织保障策略 • 团队建设 • 管理系统建设 6. 财务匡算 项目推进时间：6月10日——8月15日 结果讨论时间：8月18 —19日，会议地址：
罐头品类第一年运营计划
1. 销售计划 1. 第一年度选择的目标销售城市和区域 2. 按月和按目标市场分解的销售额目标 3. 第一年上市产品、价格体系与推广费用率 在各目标市场的经销商开发计划与工作推进表 4. 在各目标市场的销售渠道与终端网点分销计划与工作 推进表 2. 推广计划 – 在各目标市场的品牌与产品推广活动计划 3. 第一年的财务预算表 项目推进时间：8月15日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：
•
• 4. 5.
特许加盟系统的设计（第三方服务）
识别设计(第三方服务)
销售策略: 目标市场、产品组合与价格体系 市场推广策略：市场推广计划、推广物料设计与制作
6.
7. 8.
加盟策略与招商系统建设方案
物流配送体系方案 市场开发与费用投入财务匡算
项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：丰岛集团
花卉品类系统建设
1. 设计系统：
• • 特许加盟系统的设计（第三方服务） 识别设计(第三方服务)
2. 设计加盟与招商方案 3. 搭建物流配送体系 项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
花卉品类第一年运营计划
1. 第一年度选择的目标销售城市 2. 按月和按目标市场分解的销售额目标 3. 第一年上市产品、价格体系与推广费用率 4. 在各目标市场的加盟招商开发计划与工作推进表
项目推进时间：11月15日——12月10日 结果讨论时间：12月13 —14日，会议地址：丰岛集团
进入日常操作阶段
1. 2. 3. 开始市场加盟招聘工作 组织推广工作 对加盟商进行正常维护
项目推进时间：12月15日开始
花卉品类工作推进表
工作范围 行业调研 主要工作 罐头市场调研 五年战略发展规划 模式/品牌/产品规划 系统设计方案 花卉战略规划 销售策略 市场推广策略 加盟策略与招商方案 物流配送系统方案 五年财务匡算 设计系统和识别体系 罐头系统建设 设计加盟方案 搭建物流配送体系 第一年运营计划 制定第一年运营计划 完成第一年财务匡算 架构/编制/薪酬体系/考核 建设花卉业务系统 本部品牌/销售管理/运营部 内部流程与业务系统 团队建设 人员招聘并到岗 完成人员培训 在目标市场加盟招商 花卉日常业务管理 促销活动活动 加盟商维护 进入花卉执行阶段 12月13/14日 11月17/18日 11月17/18日 11月17/18日 10月13/14日 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 9月15/16日
搭建营销团队与筹建办事处
1. 完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作；
2.
3.
完成在目标市场的销售办事处的筹建工作；
完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立即进入工作 状态。
4.
落实并参加秋季哈尔滨糖酒会
项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：
进入日常操作阶段
XX项目工作推进计划
罐头品类战略规划
1. 战略规划: • 罐头品类五年战略发展规划 2. 品牌与产品规划（形神公司巨总） • 市场调研 • 品牌与产品结构战略
• 产品设计与研发
3. 销售策略 • 产品订价与市场推广费用原则与策略
• 市场选择与开发策略
• 销售渠道选择与推广策略 • 通路与经销商选择策略与政策原则
搭建营销执行保障体系
1. 搭建营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任 书 2. 营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案
3. 销售计划系统
4. 与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、 售后服务等有关的业务运营系统 5. 市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范 6. 日常工作与月营销例会工作跟进制度 7. 各种销售管理系统，如经销商管理系统、终端工作流程/规 范/工具、产品流向与窜货管理系统等。 项目推进时间：8月15日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：
5. 在各目标市场的推广宣传活动计划
6. 第一年的财务预算表
项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
增设花卉执行保障体系
1. 2. 3. 4. 5. 增设花卉营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书 花卉营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案 花卉销售计划系统 花卉与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、售后服 务等有关的业务运营系统 花卉市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范
罐头品牌定位 与 产品设计
28/29日
18/19日 1/2日完成 15/16日 18日 15/16日 15/16日
罐头系统建设
人员招聘并到岗 完成人员培训 在目标市场招商 罐头日常业务管 终端进店/上架 理 促销活动策划 促销活动执行
建罐头团队 和系统
13/14日
进入罐头执行阶段 （参加秋季糖酒会）
花卉品类市场调研
1. 熟悉花卉行业 2. 研究国内外成功范例
3. 熟悉特许加盟连锁模式
4. 寻找连锁系统服务商
项目推进时间：7月1日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：丰岛集团
花卉品类战略规划
1.
2. 3.
战略发展规划:
系统设计方案：
花卉品类五年战略与发展目标
经营模式、品牌与产品结构战略: 经营模式（第三方服务）
6.
7.
花卉日常工作与月营销例会工作跟进制度
花卉销售管理系统，如经销商管理系统、终端工作流程/规范/工具、产 品流向与窜货管理系统等。
项目推进时间：11月1日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
搭建营销团队
• 完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作；
•
完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立即进入工作 状态。
项目推进时间：10月15日开始
罐头品类工作推进表
工作范围 主要工作 罐头市场调研 竞品/消费者/口味研究分析 产品结构规划 品牌名称规划 品牌定位/品牌DNA 大品牌识别设计 包装设计 制作与打样 市场推广计划 完成罐头品类五年发展战略 完成五年规划财务匡算 完成第一年运营计划 完成第一年财务匡算 架构/编制/薪酬体系/考核 本部品牌/销售管理/运营部 销售办事处筹建 6 7 8 9 10 11 12 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 14/15北京讨论
罐头品类战略规划
4. 市场推广策略 • 终端开发与推广策略 • 品牌与产品宣传与推广策略 5. 组织保障策略 • 团队建设 • 管理系统建设 6. 财务匡算 项目推进时间：6月10日——8月15日 结果讨论时间：8月18 —19日，会议地址：
罐头品类第一年运营计划
1. 销售计划 1. 第一年度选择的目标销售城市和区域 2. 按月和按目标市场分解的销售额目标 3. 第一年上市产品、价格体系与推广费用率 在各目标市场的经销商开发计划与工作推进表 4. 在各目标市场的销售渠道与终端网点分销计划与工作 推进表 2. 推广计划 – 在各目标市场的品牌与产品推广活动计划 3. 第一年的财务预算表 项目推进时间：8月15日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：
•
• 4. 5.
特许加盟系统的设计（第三方服务）
识别设计(第三方服务)
销售策略: 目标市场、产品组合与价格体系 市场推广策略：市场推广计划、推广物料设计与制作
6.
7. 8.
加盟策略与招商系统建设方案
物流配送体系方案 市场开发与费用投入财务匡算
项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：丰岛集团
花卉品类系统建设
1. 设计系统：
• • 特许加盟系统的设计（第三方服务） 识别设计(第三方服务)
2. 设计加盟与招商方案 3. 搭建物流配送体系 项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
花卉品类第一年运营计划
1. 第一年度选择的目标销售城市 2. 按月和按目标市场分解的销售额目标 3. 第一年上市产品、价格体系与推广费用率 4. 在各目标市场的加盟招商开发计划与工作推进表
项目推进时间：11月15日——12月10日 结果讨论时间：12月13 —14日，会议地址：丰岛集团
进入日常操作阶段
1. 2. 3. 开始市场加盟招聘工作 组织推广工作 对加盟商进行正常维护
项目推进时间：12月15日开始
花卉品类工作推进表
工作范围 行业调研 主要工作 罐头市场调研 五年战略发展规划 模式/品牌/产品规划 系统设计方案 花卉战略规划 销售策略 市场推广策略 加盟策略与招商方案 物流配送系统方案 五年财务匡算 设计系统和识别体系 罐头系统建设 设计加盟方案 搭建物流配送体系 第一年运营计划 制定第一年运营计划 完成第一年财务匡算 架构/编制/薪酬体系/考核 建设花卉业务系统 本部品牌/销售管理/运营部 内部流程与业务系统 团队建设 人员招聘并到岗 完成人员培训 在目标市场加盟招商 花卉日常业务管理 促销活动活动 加盟商维护 进入花卉执行阶段 12月13/14日 11月17/18日 11月17/18日 11月17/18日 10月13/14日 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 9月15/16日
搭建营销团队与筹建办事处
1. 完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作；
2.
3.
完成在目标市场的销售办事处的筹建工作；
完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立即进入工作 状态。
4.
落实并参加秋季哈尔滨糖酒会
项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：
进入日常操作阶段
XX项目工作推进计划
罐头品类战略规划
1. 战略规划: • 罐头品类五年战略发展规划 2. 品牌与产品规划（形神公司巨总） • 市场调研 • 品牌与产品结构战略
• 产品设计与研发
3. 销售策略 • 产品订价与市场推广费用原则与策略
• 市场选择与开发策略
• 销售渠道选择与推广策略 • 通路与经销商选择策略与政策原则
搭建营销执行保障体系
1. 搭建营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任 书 2. 营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案
3. 销售计划系统
4. 与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、 售后服务等有关的业务运营系统 5. 市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范 6. 日常工作与月营销例会工作跟进制度 7. 各种销售管理系统，如经销商管理系统、终端工作流程/规 范/工具、产品流向与窜货管理系统等。 项目推进时间：8月15日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：
5. 在各目标市场的推广宣传活动计划
6. 第一年的财务预算表
项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
增设花卉执行保障体系
1. 2. 3. 4. 5. 增设花卉营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书 花卉营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案 花卉销售计划系统 花卉与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、售后服 务等有关的业务运营系统 花卉市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范
罐头品牌定位 与 产品设计
28/29日
18/19日 1/2日完成 15/16日 18日 15/16日 15/16日
罐头系统建设
人员招聘并到岗 完成人员培训 在目标市场招商 罐头日常业务管 终端进店/上架 理 促销活动策划 促销活动执行
建罐头团队 和系统
13/14日
进入罐头执行阶段 （参加秋季糖酒会）
花卉品类市场调研
1. 熟悉花卉行业 2. 研究国内外成功范例
3. 熟悉特许加盟连锁模式
4. 寻找连锁系统服务商
项目推进时间：7月1日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：丰岛集团
花卉品类战略规划
1.
2. 3.
战略发展规划:
系统设计方案：
花卉品类五年战略与发展目标
经营模式、品牌与产品结构战略: 经营模式（第三方服务）
6.
7.
花卉日常工作与月营销例会工作跟进制度
花卉销售管理系统，如经销商管理系统、终端工作流程/规范/工具、产 品流向与窜货管理系统等。
项目推进时间：11月1日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
搭建营销团队
• 完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作；
•
完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立即进入工作 状态。