试析工程造价全过程管理与控制

试析工程造价全过程管理与控制

发表时间：2017-11-08T20:55:05.693Z 来源：《基层建设》2017年第19期作者：黄浩辉[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程建设规模越来越大，在工程项目的建设过程中也会涉及大量的资金，且整个建设工程项目建设持续时间较长，受这一因素的影响在工程项目的施工过程中投资确定层次繁多且生产要素价格变化波动较大从而加大了对于工程项目工程造价控制与管理的难度。

广东宏正工程咨询有限公司 528200 摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程建设规模越来越大，在工程项目的建设过程中也会涉及大量的资金，且整个建设工程项目建设持续时间较长，受这一因素的影响在工程项目的施工过程中投资确定层次繁多且生产要素价格变化波动较大从而加大了对于工程项目工程造价控制与管理的难度。为做好工程造价控制与管理，应当从工程项目的全周期入手，从工程项目的投资决策、项目设计、项目发包以及工程项目的施工、竣工等全周期入手做好对于工程造价控制与管理，以提高工程项目施工中的各项资金的使用效率，提高企业的经济效益。

关键词：工程造价；全过程；管理；控制 1 工程项目的立项决策阶段的工程造价控制与管理

做好工程项目的立项决策对于工程造价控制与管理是十分重要且必要的，在以往的工程造价管理与控制中大多忽视了立项阶段的造价管理与控制。在这一阶段中工程造价控制与管理的重点应当放置在项目决策前的准备工作，通过对工程项目相关资料的收集来对工程项目完工后的各项收益进行计算、分析、评估，并积极与设计单位、咨询单位等进行沟通，对工程项目施工中存在的一些不明确的问题进行明确，以便根据设计规划制定出较为合理的工程项目施工可行性报告。在投资估算的编制中要以数据为依据，对于投资估算方法的选择需要与工程项目的客观条件相一致，通过合理的分析与细致的计算，力求使工程造价的估算尽可能地详细，对于工程项目施工中所涉及到的各项问题进行详细的估算，以确保企业取得较大的利润。

2 设计阶段的工程造价控制与管理

完成了对于工程项目的评测立项后，需要对工程项目进行合理、详细的设计，在这一阶段，工程项目的设计质量对于工程造价控制与管理十分重要。这一阶段中对于工程项目的设计应当在安全、功能、标准以及经济方面找到一个良好的平衡点，以便能够设计出一个较为合理的工程项目设计方案。在这一阶段中要尽可能地确保工程项目的施工图预算全面精确不得存在错漏、缺口，在工程造价控制与管理中应当尽可能的对各种浮动因素进行考虑以期获得较为良好的经济效益。在这一阶段中工程项目建设单位要积极地与设计单位进行沟通、配合以便在工程项目设计中对于所发现的问题及时解决，通过良好的沟通和提供详实的资料可以使得工程项目在设计过程中尽可能地避免反复修改，减少无效设计，缩短工程项目的设计周期，提高工程项目的设计质量。在以往的工程造价控制与管理中并未对工程项目的设计阶段引起足够的重视，在工程项目设计中设计人员注重的是对于工程项目质量和功能的设计，而对于项目设计所涉及到的造价问题往往考虑不足。比如说，在工程项目的施工过程中往往会出现下列状况，在相同或相近的地质及结构形式中，不同的工程项目设计人员对于项目基础及钢筋用量会出现较大的差别而这一影响将直接影响到工程项目的造价管理与控制；一些设计人员所采用的安全系数远远超出相关设计规范要求从而对工程项目的造价控制造成直接的影响。据相关研究表明，在工程项目的设计费用仅占工程项目总费用的4%±1%左右，而其对于工程项目的造价影响能达到近八成左右。因此在这一阶段中做好工程造价控制与管理是十分必要的，不能简单地将其认为是设计单位的工作，而是应当积极地参与到其中，以便更好地做好对于工程造价的控制与管理。

3 工程项目实施过程中的工程造价控制与管理

工程项目的施工过程是做好工程造价控制与管理的一个重要的阶段，在这一过程中工程项目的建设单位需要加强对于工程项目施工现场的管理，在施工中要注重建立起完善的建设监理制度，在施工中积极发挥监理单位的重要作用，会同施工监理单位共同做好对已施工方的监督，确保工程项目施工单位严格按照图纸进行工程项目的施工，对于工程项目施工中的项目变更、材料的代用以及施工现场签证、额外用工等的各种工程项目计划外的施工费用需要严格把关，对于需要进行变更的要及时与工程项目的设计单位进行沟通；对于无用的变更坚决不允许；如确实需要则需要对设计变更先进行计算，做到先算账后花钱，对于必要的工程项目的变更需要由专业的预算人员与工程项目的施工方面进行洽谈以确定工程项目施工费用的增减款项，做好对于工程项目造价的控制，通过此种方式随时掌握工程项目变更额度，做到心中有数。此外，对于工程项目施工中的各项隐蔽工程需要做好各种记录工作，尤其是对于隐蔽工程施工中需要及时做好各项隐蔽工程的记录和签证工作，以保证在工程项目结算时的准确性。工程项目施工中的工程造价控制与管理关键是要做好对于材料的控制，材料费用占据到工程项目施工总费用的近70%左右，做好工程项目施工中的材料价格和质量的控制对于提高工程造价控制与管理力度有着极为重要的意义。工程项目施工中所涉及到的材料品种、价格繁多，建设单位预算人员在材料的采购过程中要及时掌握市场材料价格变动的动态信息，从而使得工程项目的投资得到有效、合理的控制，此外，工程项目的施工阶段在工程造价控制与管理中，还需要对工程计量引起足够的重视，在工程计量方面要严格把关，对于工程项目施工中存在疑问的需要及时与工程项目的设计单位进行沟通以便选择经济、合理的施工方案，保质保量地完成对于工程项目的施工。在工程项目的施工过程中建设单位要严格按照图纸进行施工，对于发现存在的问题的要汇集甲方、工程项目设计单位等进行商讨，在工程项目的施工过程中加强对于工程项目施工质量的监管，避免因施工质量等问题导致的返工而造成的浪费，对于工程项目在施工中不得随意进行变更，以免对工程造价控制与管理造成影响，从而使得工程项目的造价上涨。工程项目的施工环节是工程造价控制与管理的重点也是难点，在这一阶段，由于所涉及到的资金管理量较大、工程项目的施工周期较长且在工程项目施工中由于人工、材料等的复杂性为工程造价控制与管理带来了较大的难度，为做好对于工程造价控制与管理需要对从各个环节入手加强监管，确保企业的经济效益。

4 工程项目结算中的工程造价控制与管理

工程项目竣工阶段是工程造价控制与管理中容易忽视的一个阶段，在这一阶段中，为做好对于工程项目的造价控制与管理需要注意做好以下几个方面的工作：（1）对于中间拨款需要根据施工合同和工程项目的招标文件来进行，对于拨款需要严格按照工程项目的实际完成量来对费用进行结算，在相关款项的结算中要严格遵守相关付款程序确保资金的合理调度。（2）在结算审核时要严格把好审核关，对于施工中的变更、现场签证等要做好审核工作。 5结束语