领导者应具备的素质完整版.doc

现代领导者应具备什么样的素质？

领导者的素质概述。

领导者的素质是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在

要素的总和。它具有综合性、发展性、层次性、品位性、变异性等特点。

领导者的素质结果应该由政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质

等六个方面的内容构成。

第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。

第二，内部沟通。

什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的

开始。沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。第三问看明白了吗？看明白了。第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。第五是问什么时候做完。这是第一轮的沟通，五个动作。我们大多数只是做了第一件事。

第三，工作有效率，有条理。

制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。

第四，尊重人相信人。

你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。

第五，把握人与事之间的关系。

第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚

至在某个方面超越你。

如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。

领导者的素质，通常分为以下几点：1）确立远景以及目标。2）能够有效地将这些远景以及

目标和团队成员共同去沟通分享，让我们的所有团队成员都能够认同这个目标。3）有效地提供给我们的团队成员信息，知识，以及做事的方式方法，专业知识让所有的团队成员能够

有效地达到这个目标。在这个过程之中，需要不停地去跟踪检查在目标执行过程之中出现的

问题，及时地协助团队员工调整。4）能够制定出合理的规则，然后公正公平地去执行，能

够有效地解决团队之间的矛盾冲突。5）通过这个过程，发现人才，培养人才，让这个团队

的能力更加强壮。培养人才输出人才是一个有效的领导者的重要的业绩表现

领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达到组织目标的过程。领导的特征主要有：权威性、服务性、综合性、超前性与战略性、超脱性与全局性等。

领导之所以有必要存在，主要有四个原因：一是社会组织的复杂性决定了领导的必要性；二是社会组织要实现其目标要求有效的领导；三是有力的领导是一个社会组织生存与发展的必

然需求；四是领导是社会组织必不可少的一面旗帜。

何为领导者？领导者的概念和解释。领导者和被领导者。

领导者是在社会共同的生活中，经过选举、任命，或从群众中涌现出来的能够指导和协调组

织成员向着既定方向努力的、具有影响力的个人或集体。它由个体领导者和集体领导者两个

基本部分组成的。

领导者和管理者的区别非常明显。主要表现在：对待目标的态度不同，权威基础不同，存在的空间不同，关注的对象和思维方式的不同，待人的态度不同，自我意识不同，生活方式的

抉择标准的不同。

被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案并实现组织目标的行动者。被领导者同领导者之间的关系是一种互动的关系。

领导集体素质结构优化

领导集体素质结构优化就是是领导集体的各成员的素质更科学、合理地匹配和组合。

主要原则：相互补充原则、整体效能原则、相对稳定原则、自我调整原则、制度保证原则

成功领导者应具备的素质

毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心紧紧抓住市场机遇

具备超常的勇气与魄力承受能力强极端重视信誉具有敏锐的政治头脑思维缜密分析能力强高水平的管理才能个人魅力与个人形象

深知用人之道良好的沟通技巧良好的控制能力

作为一个成功的领导人，你不但要具备能力才华和胆识，还要有一些当领导的技巧。其实，

领导别人并不重要，重要的是能正确地领导自己的行为。建一座心中的“信任之墙”，员工最高兴的，莫过于公司高层信任自己和关注自己的工作成绩，信任员工，理解员工，真正象

关心自己一样去关心自己的下属，是一个领导人心中的第一准则。一个受下属欢迎的领导，

必是一为体贴、关心下属疾苦的上司。这种上司手中的权力，一定不是用来压制下属的，而

是用来为公司和员工们谋求福利的。记住了这一点，你便具有了一个成功领导人的第一素

质。说好对下属的每一句话，那些懂得尊重比自己地位低、能力差的人的领导，才更能得

到下属的尊重。真诚而善意的批评能让下属感到你对他的关怀与看重，并且能将工作上的失

误减至最低。但是记住，下属不是你的出气筒，你批评他一定是因为他犯了错误，而不仅

仅是因为你今天的心情不好。宽容、正直和与人为善是一个上司所必备的品德，记住无论这个下属是你真心喜爱的朋友还是你平时讨厌的人，你对必须对他们一视同仁。行动比命令更有效，用你行动去告诉下属他应该怎样做，比用你语言要有力得多。五种类型的领导不受欢迎摇摆型无主见，缺乏果断决策能力自傲型目中无人，要求苛刻，听不进下属的恰当建议和意见自私型对上笑脸讨好，对下以对自己的关系取人自卫型不允许下属提反对意见，把下属平时的汇报、要求当作一种把柄调和型饱食终日，无所用心，注意的是人际关系，怕得罪人，不讲原则

如何做一位称职的合格的领导者

何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的

过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导者究竟应

当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的

工作就是“管人”。

怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀

我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的

组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完

全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界

经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业

和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。

因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规

划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。