企业家大格局

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机制保障
• 从1964年到2009年，45年过去， • 1967年，湖南省科委为“水稻雄性不育研究”立项，拨出 科研专款，为袁隆平配备了科研助手。这在我国科学史上 是少有的。 • 70年代初，又成立了全国性的杂交水稻研究协作机制。 • “三系配套”以后，在这些机制的基础上组建了湖南杂交 水稻研究中心。 • 从袁隆平一个人的梦想，变成一个科研小组的奋斗目标， 再扩大到一场声势浩大的攻关大协作，到组建一个机构健 全的研究中心，最后被纳入国家的“８６３”计划……
中国新首富王传福： 我的梦想是做新能源汽车领导者
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我的学习经历
• • • • • • • • • • • • 1.读者文摘给我的机会 2.美浮石油公司大中华总裁, 3.南方都市报三亩地 4.法兰克福车展, 大坂女孩,西屋 5. 西南航空公司 纽约,波士顿 6.芬兰图书馆 7.冯远征 廖昌永 8.浙江湖州女孩, 9.中国佛教协会副会长 10.郭东临 11 总书记,总理回答问题,省委书记, 12.江中刘院长 椅子,反省,
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万科,像造汽车一样造房子
• 万科1999年正式提出工业化生产的概念， 并设计了四步走的战略： • 技术验证、实验住宅、项目应用、产业推 广。
06年6月，万科，选取上海新里程的西栋高层 住宅,推出第一个面向市场的工业化生产项 目
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误解
• 误解一：业界大多数人们都认为,生产经营制造住 宅有点不自量力，有点盲目突围
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4 压强原则
• 在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超 过主要竞争对手的强度配置资源， • 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财 力，实现重点突破。
• 歼灭战, 研究
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5 分权前提是, 认同核心价值观
• 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分 权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就 会乱。 • 所以，文化是权力分化的基础，没有认同感，就 不能实行分权。
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二、大格局
1 微软
08财年微软总收入
大业务
604.2亿美元，年增18％， 营业利润224.9亿美元；
08年, 微软员工总数 人均产值：
9.1万人
微软每年人均产值高达
69万美元
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2 华为：中国电信外交的楷模
• 08年实现销售额
233亿美元，同比增长46%。
• 75%的销售额来自国际市场
• 07年销售额160亿美元
企业家大格局
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为什么要讲这门课
• • • • • 一,中国企业存在的问题: 1.企业文化缺失 2.战略模糊 3.没有核心竞争力 4.人才素质偏低
• 结果: 规模小, 层次低, 风险大,
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为什么我上这门课
• • • • • 1.实践 20年工作经验, 接触38个行业, 400多个公司 培训和辅导, ,8万人的交流 起伏, 阅读, 思考, 写作<财富无形> <滴水录>
因为没有能力，而是因为你缺少勇气”
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二、学习大投入 • 柳传志
• 1）冯仑送书，柳写读书心得 2）《康熙大帝》悟，交班要早 3）《水浒传》《钢铁是怎样》 4）领导：战略,班子、队伍 5）IBM并购：尊重、坦诚、妥协
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2、任正非的管理理论
• 1.寻求主流价值观认同
• 作为一个没有任何政治背景的商人，任正非一直努力寻求 官方的认可和政府的支持， • 他认为，华为主要是对政府负责。 • 他要求员工要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。 • 他把华为的文化的根基确定为国家文化。 • 高度,稳定,格局,
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4、王石的阅读与反思
1、读书杂，历史、军事、文学、航海、登山
2、读书开阔思路 3、喜欢演讲， 表达能力
4、员工生日礼物是王石送的书 5、经济管理书少，与柳传志一样
6、成功的秘诀是什么？
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5、王传福的技术梦想
1、爱迪生与韦尔齐的混合体
2、不断学习才是冒险的资本
3、3年后，电池制造达到顶峰（2003年） 4、制度优势，私家车每年增长60%以上的 5、两室一厅房子，“凌志”很久的，运动手表，全球时间 6、办公室，图书，玻璃 7、管理，研发，销售
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成功的秘诀
• 成功的秘诀 • 知识+汗水+灵感+机遇=成功。
• 有知识是很重要的；有了知识，又发奋努力，才 会有灵感；再加上好的机遇，才有可能获得事业 上的成功。
• 如果没有平常日积月累的知识，即使流再多的汗 水，在科学上也出不了灵感；
• 即使机遇再好，也可能视而不见
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科学研究三要素
• ， • 第一, 不要怕失败。 • 第二 不要怕辛苦。书本上是种不出小麦，种不 出水稻来的； • 第三,你的研究方向要对，否则死路。 • 开放: • 袁隆平每次从国外带回的资料都是复印成三份， 一份留在杂交水稻中心，一份提供给全国协作组， 另一份则让来中心访问的科技人员无偿参阅。
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三、大格局, 催生文化大投入
• 1. 文, 观念, 思想, 理论, • 2. 化, 行动, 习惯, 模式,
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强生公司文化
• • • • 1.客户 2.员工 3.社会 4.股东
希望祖国强大
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• 2.理论
• 3.责任
世界经济十大发展趋势
• 1.全球经济发展失衡加剧，新兴经济力量迅 速崛起 2.全球化、新地区主义和经济爱国主义共同 演绎国际经济关系的走向
• 3.技术创新成为全球经济增长最重要的动力 和产业安全的根本保障
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• 4.国际分工形成产业间、产业内和产品内分 工的多层次格局 • 5.世界范围内产业融合趋势增强，产业升级 的路径日益多样化 6.跨国并购再掀新高潮，全球并购的政策环 境总体上更加宽松
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突破权威
• 60年代发现野生的“天然杂交稻”开始， • 冲破了“水稻等自花授粉作物,没有杂种优势的”的传统 经典理论束缚 • 杂种优势现象的发现，是从不盲从权威开始的 • 我经过多次反复实验，结果确证了水稻与异花授粉作物一 样，
• 从此，我坚定了信心，这样三系杂交水稻、两系杂交水稻 和超级杂交水稻研究相继取得成功，促进了这一领域的研 究和运用不断向更高层次推进 • 真正的权威永远来自实践
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2,3M公司
• 研发投入： 销售收入的约6%投入研发, 过去五年总计投入55亿美元， 在35个国家设有实验室。 • 研发人员： 全球有6500多位专家和技术人员(美国以外占40%) 一百年中，3M公司开发了近六万多种创新产品， 平均每2天推出3个新产品 目前3M公司平均每年都会推出500多个新产品， 35%的销售额来自过去四年里新开发的产品
• 在企业接班人问题上，任正非也强调认同价值观。
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6 跟着外交路线,打入国际市场
• 中国的外交路线是成功的，在世界赢得了 更多的朋友…… • 华为公司的跨国营销是跟着我国外交路线 走的，相信也会成功的。
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3、张瑞敏的海尔之道
• 1、外号“书呆子”，《论语》、《道德经》、 《孙子兵法》最大的爱好是哲学 • 2、不抽烟、不喝酒，不应酬，唯一爱好是读书与 专家恳谈 • 3、二个角色：设计师（战略）+牧师（布道：文 化） • 4、设计师：金字塔——扁平化结构 • 5、张瑞敏读书带动普通员工读书 • 6、飞机上读书， 家里读书
• 阿里巴巴: 让天下没有难做的生意.50万
• 沃尔玛：为人们省钱，让他们生活的更好 1.4亿, • 谷歌: • 哥伦布： 整合全球信息. 10亿, 传播天主教,寻找香料
• 比亚迪:
2025,世界第一大汽车公司
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失败案例： (观念小)
1、王安公司, 传统文化与现代管理的冲突 2、三鹿奶粉: 3、安达信: 价值观迷失, 行业混乱, 会计与咨询, 利润毒品
• 误解二：产业化是国家的事情，以一企业之力是 很难实现产业化的 • 误解三：“像造汽车一样造房子”, 原来就是试图 通过工厂化手段大规模复制没有个性的工业化产 品 • 误解四：标准是不是就万科一家说了算呢，这不 是垄断吗？
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袁隆平, 使命产生创新,
•
使命: 让所有人远离饥饿
•
• 我一门心思研究水稻，研究杂交稻、超级杂交水稻。 • 动机和目的很简单，就是为了让更多的人吃饱饭。 我的最大心愿是“发展杂交水稻，造福世界人民”， • 希望杂交水稻在解决世界性的粮食问题上发挥其作用。
员工总人数 9万，研发人员42.78%
市场人员29.65% 管理人员6.88%
生产人员20.69%
• 2008年，华为人均产值为21万美元
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• 沃尔玛公司
• • • • • 全球最大的公司（以营业额计算） 08年总营业额4056.亿美， 净利润为134亿美元，
它的收入介于乌克兰与哥伦比亚两国之间， 可列为世界的第32位。
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• 7.世界范围内财富形态日益丰富和虚拟化， 国际货币体系不稳定 8.能源和资源性产品供求关系偏紧，国际市 场价格持续波动 • 9. 多边贸易体系中的利益主体多元化趋 势增强 • 10.节能和环保将成为各国共同关注的问题
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第一章
大格局,大发展
一、大市场 二、大业务 三、大创新
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一、大市场, (观念大)
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3.微软
研发投入： 2009年91亿美元研发预算 三倍谷歌
微软投资2.8亿美元在中国新建研发中心
研发人员：微软研发部门拥有850名博士
专利： 截止2009年2月，微软已经获得了第1万个美国专利
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6 比亚迪研发模式 “小米加步枪”
• 数万名的人替代了几千万的设备投入，组成半机械化的人 力流水线。 • 资本密集型行业转变为劳动密集行业。 • 20名工程师顶过机械手。电池成本是日本厂商的40%。 • “后发优势”，引进先进技术，加速技术变迁，使组织发 展更快，拆解世界最先进的样车，来获取技术没有专利的 照着做。
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数据
• 杂交水稻在我国大面积推广种植后累计增产粮食 • ４０００多亿公斤，全中国年增产的稻谷可以养活7000多 万人口 • 用7%耕地, 养活22%人口 • 为了寻找野生稻，袁隆平师徒千里迢迢，远赴云南和海南， • 1000多个水稻品种，做了3000多个杂交组实验 • ３９个春节，袁隆平在天涯海角度过 • • 中国的杂交水稻品种为促进全球粮食安全发挥了积极作用。
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杂交水稻外交
• 科学研究没有国界，但科学家是有祖国的，科学家的心中 必须装着祖国和人民。 • 2005年7月，袁隆平提出“杂交水稻外交”的建议，就是 积极在发展中国家推广杂交水稻，帮助解决他们的吃饭问 题，扩大中国的影响，以此促进双边关系的发展。 • 袁隆平院士的这一建议，得到了党和国家领导人和有关部 门的高度重 • 目前全球４０多个国家和地区引进了中国杂交水稻品种。
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• 王传福：“技术恐惧是对手给后来者的一种产业恐惧，
• 他们不断告诉你, 做不成,投入很大。研发很难，直到你放弃。
• 汽车，说穿了，不过就是一堆钢铁”。
• 你把人看作劳动力，他就只能打工。你把人看作创造者，他就是工程师。
• 你与别人一样的打法，你凭什么打赢。
• “从不怕核心技术，别人有，我敢做，别人没有，我敢想，解决不了。不是
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2 企业成长动力来自于矛盾
• 任正非在讲解《华为基本法》时说：
• 真实的世界永远都是矛盾的， • 有矛盾才能在打破平衡中不断发展， • 华为公司正是在不断解决矛盾的过程中前 进的 • 法制,矛盾论,
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3 凝聚力和扩张力的辨证关系
• 企业凝聚力强，不一定有动力，不一定有 效益。 • 要扩张，扩张就是一种耗散，就会产生矛 盾，实现有效转化，企业就有生命力。 • 动态平衡, 农村,城市,世界,
• 在２０１０年，亩产要达到９００公斤；
• 袁隆平千亿身价的社会价值
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第二章 大格局 ,大投入
一、研发大投入 二、学习大投入 三、文化大投入
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一、大格局, 催生研发大投入
1.华为
研发投入：100亿 华为在全球已经建立了11处研发中心，：括 中国6处、美国2处 以及印度、瑞典和俄罗斯各一处。 专利：08年,专利申请世界第一,
• 08年员工人数：2.1百万人
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• 谷歌: • 08年营业收入：165.亿美元
• 净利润：42.亿美元
• 08年公司人数： 2万人
• 人均产值高达825万美元
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三、大格局 催生大创新
• 万科 工业化住宅 • 目前的住宅建造手法传统，梁、板、柱等构件都是用水泥、 砂石等现场搅拌制成模板后,再浇上混凝土， 而采用工厂化、标准化制作，构件都会预先做成模板，整 体与现浇的一样，既可以减少施工的时间，又可以保证质 量、减少污染 能耗下降了30%，用工量下降了35%，建筑垃圾减少了 70%)