化工行业清洁生产案例分析.pptx

管理层
财务部门
环境部门
技术设备部门
实验室研究开发科
维修科
溶剂车间
抗氧剂车间 塑化剂二车间 聚烯烃一车间 聚烯烃二车间
塑化剂一车间
车间主任 技术主管 过程监督员
操作工
图1：化工厂组织机构示意图
厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立 了审核小组。审核小组的首要任务是使全 厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性， 并选择一个车间进行重点审核，设立清洁 生产目标。因此，审核小组首先对车间主 任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念 以及清洁生产审核的相关知识。但是由于 工作负担重，只有几个车间主任参加了此 次培训。
入选原因 说话一言九鼎，便于 组织协调，有丰富的 管理经验和技术、工 艺知识 熟悉具体工艺、技术 及生产过程、设备、 产品等 熟悉工厂整个设备及 技术现状和需求 熟悉企业原材料、能 源产品及财务收支状 况 熟悉企业安全环保现 状 熟悉本车间内生产及 工艺设备现状及需求
熟悉本车间内生产及 工艺设备现状及需求
作业1:管理层的参与
·至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇 到的障碍，对障碍进行分析并提出解决的办法。
答1.工厂管理层可能提出的障碍为：工厂老化、技术工艺落 后，需要花费巨大的资金进行技术改造，现在工厂正为资金问 题而发愁，更别说清洁生产审核费用了。
面对这种障碍难题，首先向其介绍清洁生产的意义和作用， 但更关键的是让其认识到清洁生产审核方案实施后所能带来的 巨大经济收益。因为企业领导层都是最终使企业财政收入支出 及经济效益问题了。通过向其解释清洁生产的目的是“节能、 降耗、减污、增效”，通过清洁生产，对生产过程、产品和服 务采用污染预防的战略，而非传统意义上的末端处理，这样就 提高了原辅材料和能源利用效率，使生产过程合理化，通过员 工培训和加强管理，优化工厂管理体系，尤其是减少了废弃物 生产量，极大降低了后续处理量和处理费用。这些节省下来的 资金要远远高于清洁生产审核费用。
化工厂企业清洁生产审核培训练习
前言
本套练习选取我国一家化工企业作为背景企业，结合 其清洁生产审核过程，对清洁生产审核的每一个阶段 进行逐步练习。
第一章：筹划和组织
工厂介绍
这家化工厂属于某化学工业集团公司，自从1956年建立以 来，已经发展成为一家精细化学品工厂，生产塑料添加剂 和其它有机化学品。该厂是高聚物材料 (聚氯乙烯、聚烯 烃、涂料等)添加剂的专业生产厂家。全厂约有2800名职工， 其中包括630名工程师和技术人员。
厂里的主要设备建于1956年，现在仍然可以使用，但是 工厂领导认为这设备已经过时，正在寻求资金更新设备。 工厂的生产业务计划由厂里制订，整 体战略计划则由总部 制订;大的投资须由总部来批准；研究开发任务以及投资项 目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来 制订其生产计划。其它服务如维修等等，在工作分派上从 属于生产，即根据生产需要进行安排。
抗氧化剂车间主任及 技术主管 塑化剂一车间主任及 技术员 塑化剂二车间主任及 技术员 聚烯烃一车间主任及 技术员 聚烯烃二车间主任及 技术员
专长和职能 负责审核总体计划与 实施，协调各部门关 系
负责方案征集与科研 分析及实施
负责设备及工艺更新 改造及方案征集实施 负责方案经济效益分 析评估
负责方案征集及环境 效益评估 负责本车间资料、方 案征集、分析评估及 实施 负责本车间资料、方 案征集、分析评估及 实施 负责本车间资料、方 案征集、分析评估及 实施 负责本车间资料、方 案征集、分析评估及 实施 负责本车间资料、方 案征集、分析评估及 实施 负责本车间资料、方 案征集、分析评估及 实施
这家化工厂的产品主要分为6类：抗氧化剂、 两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃，共约 40种产品。
在过去十年中，工厂为了达到政府制订的环 境标准，已经实行了多项环保措施。目前工 厂每天排放约7600吨污水，COD平均每天产7 吨。一年交纳70万元排污费。为了达到地方 环境部门制订的污染物排放标准，该厂认为 需要扩大污水处理厂的能力，在两年内将COD 排放总量降低20%。
熟悉本车间内生产及 工艺设备现状及需求
熟悉本车间内生产及 工艺设备现状及需求
熟悉本车间内生产及 工艺设备现状及需求
熟悉本车间内生产及 工艺设备现状及需求
·至少找出一条审核小组在实施清洁生产审核 过程中可能遇到的障碍，并提出克服障碍 的方法。采取何种措施才能够使普通员工 参与清洁生产审核工作并且确保厂级领导 能够持续参与支持清洁生产审核工作?
答：可能的障碍有：
1.认为清洁生产审核工作比较复杂，担心会影响生产。
解决方案：讲清审核工作量和它所能带来的各种效益 之间的关系，在审核过程中会有外部清洁生产审核 专家进行咨询、培训、指导。
2.企业6个车间独立性强，协调困难。
解决方案：审核小组由厂长亲自担任组长，由各部门 各车间主要领导与技术骨干组成，厂长便于发挥其 组织协调作用，另外，审核小组也有相应的职权。
作业2：审核小组
·根据图l，请组建一个审核小组，注明每 个审核小组成员的专长和职能，并且阐明 审核小的清洁生产审核小组如下表：
组内职务 组长
副组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员
人员 厂长
总工程师
技术设备部门领导 财务部门主管
环境部门主管 溶剂车间主任
答：2.工厂领导层认为审核工作会影响全厂的 生产。
对此，应向其仔细介绍清洁生产审核的程序 内容，审核工作由清洁生产领导小组、工 作小组和聘请的审核专家及行业专家完成。 通过对企业现状和审核重点的分析，得出 切实可行的方案，不会阻碍企业的正常生 产经营活动。
这家工厂有6个主要生产车间，直接受厂级领导 管理，并设有辅助部门，例如财会部门、技术设 备部门(包括维修科、实验室和研究开发科)和环 保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配 合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇 报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技 术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管 分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的 环保工程师、技术员和过程控制人员，工人被分 为不同的班组轮班工作。图1给出了该化工厂的 组织机构示意图。