创造性的完成任务

只有敬业、勤奋和忠诚， 远远不够
评价一个人的贡献，不是依据他流的汗 水的多少，而是依据他创造了什么价值。 我们绝没有理由仅仅因为一个人很勤奋， 就发给他“勤奋奖章”，就给他高额的 回报。 仅有敬业、勤奋和忠诚只能算一个合格 的人才，而算不上优秀的人才。
寻找人才，永不停止
社会在进步，人才也在进步。你必须一 直寻找在行业中或者社会上最具创造力 的人才，并让他们加盟到你的企业里来。 所谓最具创造力的人才，不是那些按部 就班地把工作做合格的人，而是那些能 够在有限的资源条件下，把工作做得比 你预期的还要好的人。 寻找人才，永无止境。
如何识别人才的 “创造性”
一个缺乏创造力的人，在十年甚至一百 年里做出的成绩，可能不及一个具有创 造力的人在一天内做出的成绩。 识别并拥有一个创造性人才，就等于拥 有了一座宝库。
勤奋只是基础， 创造才能取胜
生存的竞争越来越激烈了，你挥汗如雨， 别人也在挥汗如雨，你昼夜兼程，别人 也在昼夜兼程。 要脱颖而出，就要敢于追求卓越，就要 勇于创造无限。 一个创造性的念头，抵得上一百个人缺 乏思考的埋头若干；充满创意的一分钟， 抵得上碌碌无为的一百年。
Βιβλιοθήκη Baidu要以貌取人
悦人的外表，越来越成为职业场上的一张“通 行证”。 但是，要在一个组织里取得“居住证”，只有 悦人的外表却是不够的，还必须具有真才实学。 上帝是公平的，他在给一些人悦人的外表时， 并没有忘记给另外一些人智慧的大脑。 用人用大脑，而不是用外表。
给人才以最大的信任 和支持
信任是一种尊重，它比关爱更珍贵。 对人才的约束，须通过一定的制约机制，而不 是在一些重要环节设置“眼线”，安插“耳 目”。 一个有品质有修养的人才，可以承受你扣他一 年奖金的打击，却不能承爱你的哪怕一丁点儿 的不信任。 疑人不用，用人不疑。 信任比关爱更珍贵。
敢于冒险
冒险，的确可能遭受损失，但仅仅是可能而已，富有 创造力的人知道如何让这种“可能”变为“不能”。 什么也不做，的确可以避免损失，但同时也把成功的 机遇丢掉了。 机遇总是与风险并存，甘冒风险才能把握机遇。千万 不要退缩、犹豫和观望，因为很多人已经在前进了。 在这个世界上，最沉痛的醒悟就是：“我本为也可 以……” 在这个世界上，最无用的醒悟就是：“我本为也可 以……”
不要说你没有机会
任何一个公司职员，都应该感谢老板。 尽管老板有着这方面或者那方面的不足， 但有一点不可否认，是他给了你工作的 机会，才有你在公司的位置。 不要说老板没给你机会，而要看看你自 己是不是有把握机会的能力。
抛弃平庸，选择卓越
杰出的人之所以杰出，是因为他们一开始就给自己定 下了杰出的目标，并朝着那个目标前进，最终实现了 目标。 平庸的人之所以平庸，是因为他们一开始就给自己定 下了平庸的目标，当他们实现了平庸的目标时，虽然 还有无穷的精力和智慧，但他们已经满足地停下了肢 步。 要敢于追求别人不敢追求的东西，要敢于梦想别人不 敢梦想的事业。 在这个世界上，最贫穷的人，是连梦想也没有的人。 选择合格的目标，最后可能连合格都达不到；选择优 秀的目标，最后可能仅仅合格；而选择卓越的目标， 最后至少能达到优秀。
明白对谁负责，是取得工作成就的第一步。 当你获取了工作，你应该对老板负责，因为他 给了你机会。如果你不想丧失这个机会，你更 要对老板负责，拿出卓越的成绩让老板愿意继 续把机会给你。 不对老板负责，也是不对自己负责。 当你在工作中遭遇强大对手，面临巨大困难时， 你应该感到庆幸，你应该说：“成就我一生的 重大机会来了！”而不应该叫苦。
扔掉无用的上司
如果你是对的，就应该不顾一切去做， 千万不能抱明哲保身的态度。 扔掉无用的上司，也是忠诚于老板和组 织的行为之一，老板最终会理解并支持 你。 不要害怕得罪无用的上司。当上司的无 能已经阻碍了你的创造，已经危及到公 司利益时，你扔掉他是最正确的行为。
别让老板亲力亲为
在缺乏创造性人才的组织里，组织领导 不得不亲力亲为。 这是领导者的悲哀，是部属们的耻辱， 更是组织的不幸。 你和老板的工作关系是这样的：你为老 板工作，而不是老板为你工作。
别说条件不具备，要在行动中 创造条件
在时光的长河中，从来没有，也永远不 会有“万事俱备”的那一天。 创造伟大历史的成功者，总是在条件欠 缺，资源匮乏的状况下创造历史的。 任何一项伟大成功，都来自于艰苦创造； 任何一项卓越成就，都仅仅始于“可 能”，而不是始于“必然”。
明白谁是老板，明白该对 谁负责
不能胜任工作的人，不仅创造不了价值， 还浪费公司资源，扰乱工作环境，恶化 工作氛围。他们在公司多呆一分钟，公 司就多遭受一分钟损失。 他们意识不到这些，反倒口口声声称老 板在剥削和压榨他们。
不要因为人才有缺点 而放弃他
一个人有缺点并不可怕，可怕的是没有优点。 虽然在使用人才时，我们要兼顾人才的优点和缺点， 但在选拔人才时，我们不能看他有什么缺点，而要 看他有什么优点。 钝刀固然不会伤手，但钝刀却无法砍柴。拥有一把 可能伤手的利刀，胜过拥有一千把不会伤手的钝刀。 有缺点不是重要的，重要的是他的优点比其他人更 突出。 用人是用其优点，而不是用其缺点。评价一个人才， 第一指标是看他有什么优点，而不是看他有什么缺 点。
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如何創造地完成任務
編號: BS-GR-005 版次: 01 整理: IP Dept.
人生命运
每一个人的命运，都需要自己去把握。 有些人开始是很幸运的，有人把人生中最重大 的机遇放在他们手心，可他们没有能力把握这 份机遇，看着机遇从手凡滑落而无能为力。他 们最终又成为不幸的人。 有些人开始是不幸的，他们什么机遇也没有， 但他们懂得创造机遇，并且把握机遇。他们最 终又成为了幸运的人。 有没有机遇并不是最重要的，最重要的是有没 有把握机遇的能力。
实践：创造性地完成任务的 秘诀
1、明白老板要的是什么？ 2、工作激情是创造的原动力。 3、树立基本的理念。（天底下没有解决 不了的问题，只有暂时找不到的方法。） 4、创造的几个简单秘诀：掌握全方位的 信息、穿新鞋走新路、单行道逆行、从 别人失败的地方出发、先假设已经成功。 5、做解决问题的高手。
稳健地提拔新人
敢于启用新人，是一种魄力；而如何使 用新人，则是一门艺术。 在使用新人方面缺乏艺术，不仅损失公 司的利益，也是对人才不负责。 企业老板在选人用人风格上面，大致可 以分为三类：保守派、激进派、稳健派。 大胆地启用新人，并且稳健地使用新人， 这样的老板绝对是成功的老板。
让无用的家伙 靠边站
如何创新
无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心 竞争力都是“创新”，通过创新走在其他国家 或者其他企业的前面。 而要创新，就必须拥有一大批“创造性人才”， 那种只会按照别人规定好的程序工作的人，即 使很敬业、很勤奋、很忠诚，也无法创新，而 只能完成好常规工作。 在过去几十年里，美国的国力得到了迅速提升， 美国的国力得到了迅猛发展，都得益于有一批 又一批格兰特式的创造性人才。
保持积极心态， 别说不可能
卓越的人之所以卓越，是因为他让许多 在别人看来“不可能”的事情成为了现 实。 在所有文字中，“我能够”最具含金量， 是回报最高的三个字，而“我不能”最 没有意义，也是代价最为惨重的三个字。 要知道1%的条件也是条件，1%的可能 也是可能，剩下的99%，他们会想办法 去创造出来。
创造性人才
无论生产领域还是办公室里，机器都正在吞食着 人的工作机会，电脑出现了，智能机器人也正在 一步一步投入使用。 但机器吞食的，永远都只会是那些缺乏创造力的 人的工作机会。因为这些人本身就像一台机器那 样，只能完成规定的动作，而不会自创一套动作 出来，和机器相比，他们的弱势还十分明显；他 们要福利，要工资，还不好管理。而那些富有创 造力的人，他们的工作永远不会被机器所取代， 因为机器就是他们创造的成果之一。 创造性人才，永远都是这个世界的主人。