关于工程造价信息化建设的思考

摘要：随着现代社会的快速发展，信息技术在各行各业的应用越来越广泛。但是，信息技术在工程造价方面的应用却相对滞后，工程造价信息化建设的发展也略显缓慢。因此，加强工程造价信息化建设的研究就显得十分重要。本文立足当前我国工程造价信息化建设的现状，重点分析了工程造价信息化建设存在的诸多问题以及相应的解决对策等方面的内容。

关键词：工程造价；信息化；建设

工程造价管理是工程项目建设领域内非常重要的一项经济管理内容。工程造价包括项目的可行性分析、项目投资估算、项目设计概算、施工成本预算等全方位项目造价管理。一直以来，项目工程造价管理都面临着参与方众多、协调时间长、项目信息需求量大、工程造价内容繁杂，等等，这些过程的实施往往需要大量的沟通成本。新时期，加强项目工程造价管理，应该借助于以计算机技术为标志的现代信息技术手段，充分利用计算机技术快捷、高效、传播面广的特点来对工程造价管理的环节和内容进行优化。而近几年来，工程造价在编制标底、投标报价、项目造价控制等多个环节都已经逐步实现了电子化管理，相关的专业软件的广泛应用也说明了工程造价信息化建设的成果。因此，可以看出加强工程造价的信息化建设已经成为大势所趋。

一．工程造价信息化建设的现状

21世纪是信息技术快速发展的时代。计算机、现代通信等信息技术广泛应用于各行各业。我国的工程造价信息化建设依靠计算机技术得到飞快发展，并且在工程造价领域里发挥着越来越重要的作用。工程造价信息化建设取得了巨大的发展，单从工程造价软件应用方面来说，专业的工程造价软件企业就已经在短短的几年时间内发展到300多家。而目前在市面上的工程造价软件也达有100多种。而目前我国的大部分地区的网络工程建设也得到了较大的发展，网络建设基本能够覆盖到国内大多数地区，许多工程造价企业也纷纷开设了专门的网站，一些建设企业和工程方都开始使用工程造价软件和运用网络来进行工程招投标事宜以及项目工程预算等活动。加强工程造价信息化建设，不仅能够减少相关人员的劳动强度、提高工程造价管理效率，同时也能提高工程造价管理的准确度和管理水平。

二．工程造价信息化建设存在的问题

工程造价信息化建设是一项十分复杂、庞大的系统化的项目建设，项目建设需要涉及的内容极其复杂。按照工程造价管理信息化建设中对信息的处理层次来划分，工程造价信息系统主要包括实现数字信息变换的基础层；实现数据分类、

工程造价管理的意义

工程造价管理的意义工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。通常是把工程造价的第二种含义只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业

在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节。我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。因此，从这一基本国情出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。

信息化建设的调查与思考

我市组织部门信息化建设的调查与思考张志恒搞好组织系统信息化建设，对于改进工作方式、提高工作效率、降低工作成本，提高组织工作的科学化、民主化、制度化水平有着重要的推动作用，也是适应经济社会发展新形势的需要。一、我市党政机关信息化建设的现状 1、以党政内网为核心，网络基础设施全面建成。我市于2001年开始启动舟山市党政机关计算机信息网，作为政务内网，该网由联通省、市、县（区）、乡镇四级党政计算机网络和应用系统构成。目前，市级电子政务网依托电信主干光缆，在行政中心大楼内部建成了以百兆接入、十兆到桌面的星形裸光纤骨干网。连接省政府的网络经改造扩容，目前已达155M 速率。定海区、普陀区、市委市政府直属部门以及市直机关、部省属在舟单位、市属企业、各乡镇党委政府等均已通过百兆带宽（岱山县、嵊泗县通过2M SDH网）以单机或局域网方式接入网络交换中心实现与政务内网联网。市本级电子政务内网联网用户数超过150个，四县（区）联网用户数超过200个。 2、以政府门户网站为抓手，互联网站建设进展迅速。2003年，我市在原政府网站的基础上开始筹建“中国舟山”政府门户网站（https://www.360docs.net/doc/f53166450.html,），该网站以大型数据库（Oralce）为底层，采用J2EE技术进行开发，于2004年6月正式开通，网站设有政务公开、便民服务、工商博览、参政议政、认识舟山、领导之窗等120多个栏目，600多个模版，30多个功能模块，信息容量达100多兆。经过一年多的运作和完善，市属各单位的子网站建设也日趋成熟，网站应用不断深入，如市审批办证中心的“三级联动”网上办事管理系统、国税的网上申报系统、市地税的“一户通”电子缴税系统、市工商局的企业查询系统、网上投诉等一系列系统在网站上的应用使网站从以前的以发布信息为主，逐渐提升到网上办事、网上业务操作等具有实质意义的高层次阶段。 3、以办公自动化系统为载体，办公业务应用不断深入。党政网正式建成并开通后，市委、市政府的办公自动化OA系统也同时启用，办公室内部的信息刊物、会议通知、政办通报、调研报告等，全部通过党政网传送，停发了纸介质文本。同时，各县区和市属各单位上报的请示、报告等，一律在报送纸质文本的同时通过计算机信息网传递电子文档。2005年，市委办、市府办以行政中心搬迁为契机，对原来的办公自动化OA系统进行了升级改造，整个平台采用最先进的B/S（Browser/Server，即浏览器/服务器）架构，运用多层体系结构和可信Web Server技术，使整个办公自动化系统具有了更好的可操作性、可维护性和可扩展性，界面更加友好，功能更加强大。目前，该办公自动化OA系统实现了公文管理、档案管理、信息采编、督查管理、领导办公、个人邮件收发等近30个应用项目。极大地促进了各项办公业务的无纸化进程，方便了查询，提高了办公效率。 4、以党建网站为标志，组织部门的信息化建设取得了初步成效。2001年6月，市委组织部根据组工业务发展需要，组建开通了“舟山党建网站”（https://www.360docs.net/doc/f53166450.html,），这在全

公司网络信息化建设的建议

公司网络信息化建设的建议进入公司已经一年多,对公司情况也比较熟悉,身为网管,对公司电脑和网络的使用情况比较熟悉, 在做好本职工作的基础上,也发现一些不足.个人对公司网络信息化建设的建议主要包含两方面,第一方面是日常办公OA系统,第二方面是公司对外形象及信息发布窗口.以下是两方面的详细介绍一: 日常办公OA系统随着公司业务的发展，信息化建设的重要性日益凸现。企业信息化的定义是：在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。信息化简而言之就是电子化办公，电子化办公的核心就是信息共享，协同工作，而这也是其与传统办公的根本区别。房地产企业有着一般企业所没有的特殊性，具体体现在以下几个方面：首先业务环节众多：项目可行性研究、市场分析、产品定位、

土地获取、规划及设计、融资、项目管理、市场营销、销售、物业管理等，部门关联密切，但协同管理的难度大。正是由于房产企业的特殊性，对其信息反馈的及时性、企业各种数据库的建立以及数据的综合利用、信息在各部门之间的有效共享和传递、对领导决策的支持等方面都提出了更高层次的要求。而整合了房产企业全部业务流程的一体化管理信息系统则是实现这些要求的趋势所在。国内房产企业的信息化建设过程大致可以分为三个阶段：第一阶段：初级阶段，企业开始引进计算机硬件的同时，引进了一些功能软件，但这时候的软件应用只能完成一些简单的计算、统计、查询、资料整理工作，实属于单机版的初级的信息化。第二阶段：企业开始采用一些售楼管理、物业管理软件、财务软件、工程预决算软件，初步实现了销售、物业管理的电脑化。这些信息化的应用对提高工作效率、降低工作强度起到了一定的作用，很大程度上解决了个

浅谈工程造价控制及其重要性

浅谈工程造价控制及其重要性第1章绪论 1.1选题背景随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力，物力，财力，以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效的控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。因此，在工程管理中，要充分认识工程造价的重要性。在项目前期工作，招投标，签订合同，实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。 1.2选题意义工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中才去有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算。设计概预算和竣工决算等项目的实现，达到合理使用。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，基本控制原理为：全过程，全方位，不同投资主体的控制，合理设置控制，合理设置控制目标，以主动控制为主，技术与经济相结合的控制。 1.3论文的研究思路针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信心化建设的环境，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信心化建设的环境，充分运用现代化工具和手段，建立和完善相应的工作机制，

企业信息化建设思考

企业信息化建设思考 2007-06-19 17:20:56 大中小标签：企业信息化建设经过二十余年风风火火的企业信息化建设，各具特色的以计算机技术为代表的信息管理应用系统出现在企业管理各个领域，成为企业脱离不开的管理平台，构成日常管理的重要组成部分，但当市场在推动企业信息化不断向深度和广度延伸时，信息系统具有的功能不足、应用滞后的矛盾越来越突出，有时甚至拖了管理创新的后腿，受到了企业的质疑。如何解决目前存在的问题，寻找信息化建设的准确定位，抓主要矛盾，为未来信息化建设拓展更大的发展空间，现将本人多年困惑不解的所思所想写上纸面，与大家共同探讨。员工信息化素质的提高落后于信息化需求的提高企业信息化建设是通过信息项目建设完成的，决定项目效果好坏的重要因素是项目功能，决定项目功能好坏的重要因素是信息化需求挖掘深度，而信息系统软件设计是根据信息化需求分析结果完成的。按照信息化建设一般性规则，企业都要制订一部信息化发展规划，由于发展规划本身宏观性很强，那么在实现这个规划过程中遇到的重要问题就是到企业内部相关业务部门进行需求分析，需求分析的过程就是员工参与的过程，员工信息化素质的高低在需求分析过程中将得到充分的体现。随着企业对信息化认知度的提高，很多企业信息系统建设方兴未艾，迫切期望从信息化建设中受益，但很多项目的开发使用效果并没有令人满意，甚至违背了建设初衷，与企业管理实际的符合性没有随着应用需求的提高而同步提高，问题出在哪里？ 1、项目调研时，企业员工虽然对计算机的理解与使用较之前些年有较大的提高，但局限于计算机的基本操作，他们只能提出自己岗位具体的现行业务描述，较少关心自己业务与他人业务在信息流方面的影响与联系，没有能力对系统分析人员提出基于计算机网络管理需求的建议。 2、部门领导对于企业发展战略的理解局限于本部门的业务，把自己业务的战略需求看成孤立的、本位的，企业战略在部门内部大打折扣，即使是部门内部业务的改进也不愿意触及管理创新带来的矛盾冲突，遇到矛盾绕着走，阻碍了信息技术作用的发挥，影响了信息系统效果，拖了信息化的后腿。 3、公司管理层在做数据资源方案整合时对信息化管理理念理解欠缺，通盘应用能力有限，方案审定时丢三落四、顾此失彼，身在业务流程里转，心却难以在流程里驻，专注宏观性很强的功能整体框架的合理性，忽略业务流程对管理创新作用，缺乏具体业务创新性指导，站在传统工业化角度审视信息化建设，把优化业务流程的机会从眼皮底下溜走，造成系统开发内容空洞，概念与实际相脱节、与企业发展战略相脱节，系统分析有其名无其实。 4、系统分析人员对企业业务了解片面，对于不健康的调研结果偏听偏信，顺其自然，凭自

关于推进公司信息化建设的意见

XXX〔2011〕11号关于推进公司信息化建设的意见为有效推进公司信息化建设，提高各信息化系统软件模块应用水平，优化业务流程，促进运营管理体系建立。经公司研究决定，成立信息化建设领导委员会。特提出如下意见：一、XXXX信息化建设宗旨全员参与，集中决策。以信息化建设为动力，推动公司运营管理体系、制度和业务流程建设不断完善。二、XXXX信息化成果目标第一阶段：提高企业员工工作和运营管理效率；第二阶段：规范管理、优化流程，运营管理体系建立；第三阶段：数据智能分析，辅助决策。三、领导委员会成员（一）领导委员会组长：总经理（二）委员：总经理、财务总监、人力资源部、办公室、计

财部及营销中心负责人、信息化部所有成员四、保障措施信息化建设例会制度：定期召开关于各业务应用模块推进进度和提高应用水平的沟通例会。（一）业务模块使用工作例会时间：每月中旬（10日—15日，具体时间另行通知）形式：信息部和各业务模块部门逐个召开召集部门：信息部参会人员：信息部全体人员、业务部门全体人员主持人：业务部门负责人议程：业务部门汇报上月目标达成情况和使用过程中遇到的问题。信息部给出具体解决方案，并协助解决。信息部与业务部门一起挖掘系统使用功能，优化业务流程，完善业务流程体系建设，根据计划部署下月目标。（二）信息化建设管理委员会月度例会时间：每月中旬（16日—18日，具体时间另行通知）形式：信息部综合各业务模块信息化开展工作情况向总经理汇报召集部门：信息部参会人员：总经理、信息化领导委员会成员、各业务模块关键用户主持人：信息部

议程：信息部收集汇总各业务部门信息化工作进度并向总经理汇报，总经理听取汇报后提出意见和建议。（三）信息部与各业务模块关键用户沟通例会时间：每月下旬（25日—30日，具体时间另行通知）形式：信息部和各业务模块部门关键用户统一沟通召集部门：信息部参会人员：信息部全体、各业务模块关键用户主持人：信息部议程：信息化专员和各关键用户沟通各业务模块信息化使用过程中遇到的问题，各关键用户提出深入使用信息化业务的意见，信息部给出解决问题的办法。五、现阶段业务模块管理（一）OA、企业门户网站组组长：办公室主任组员：行政专员、车辆管理员关键用户：档案/印章专员（二）财务组组长：计财部负责人组员：台谊会计、物业会计、置业出纳、会计管理岗、出纳、资金管理岗关键用户：内控管理岗

工程造价管理论文工程信息化论文

工程造价管理论文工程信息化论文推进工程造价管理信息化摘要：本文阐述了工程造价管理信息化的内涵，分析了工程造价管理信息化推进中的主要问题，探索了如何完善工程造价管理信息系统，如何不断提高工程造价管理信息服务水平，进而不断提高工程造价管理决策的效率和水平。关键词：工程造价管理互联网信息化 0 引言工程造价管理信息化是指在工程造价管理活动中用现代信息手段改造传统造价管理，在保持原有工作效率前提下提高预（决）算编制的精度和使用更丰富、及时、准确的材料价格成为可能，而且已深入地拓展到工程造价管理的全过程，即从一个项目的可行性分析的投资估算，到概算、预算、审核、阶段结算和竣工决算，通过积累已完工程的数据建立造价指标，又反过来指导新工程的投资估算、概算和预算，有利于决策和资金使用的有效控制；同时信息技术还广泛用于管理、工程计算、定额编制、指标收集与分析、造价信息网络建设等方面。全面推进工程造价管理信息化，对在信息时代提高工作效率，完善管理体制，推动整个工程造价领域的发展有着十分重要的作用。 1 工程造价管理信息化的内涵在工程造价管理活动的全过程中充分运用信息技术，它并不简单地等同于计算机化或网络化，而是一个关系到整个工程造价管理改革和工程造价管理现代化的系统工程。

工程造价管理信息化的内部要素主要由工程造价信息基础设施、工程造价信息资源、工程造价管理信息化人才和工程造价信息文化组成。工程造价管理信息化外部要素有：信息基础设施环境，信息技术服务商，信息化政策法规和标准规范。工程造价管理信息化重点是利用互联网技术，建立包括投资估算评价、施工图预算、设计预算等内容可动态维护工程造价及相关信息数据库，为建设工程项目的概、预、决算提供各种基础数据。工程造价主管部门、工程的发包者和承包者，都要通过接收工程造价信息来了解工程建设市场行情预测工程造价的发展动态。工程造价管理的信息化主要体现在工程造价信息的处理上。对一些如造价刊物、指导性文件静态信息可采用网页的形式直接发布。对于预算员管理、定额信息结构复杂的信息为方便查询资料采用数据库和WEB 服务器结合的方式来完成。施工图预算的信息化首先要根据工程量清单招标特点，施工企业以建筑产品价格信息网发布的造价信息为参考，建立包括企业内部消耗定额，报价资料等信息数据库，定额信息可按类别、名称、含量来分，编写相应的查询信息界面，方便投标使用。对于工程项目信息，材料价格指数等时效性强的造价信息要不断更新，要开发相应的应用软件及时更新和补充相关数据库中的数据，应用软件的开发要根据要维护的工程造价信息变化的特点，提供不同的功能方便维护。材料价格信息直接影响了工程造价结果，要做好获取材料价格信息工作。在Internet 上建立应用程序，让用户通过Internet 将价格信息传送到站点的服务器中，通过信息资源共享

建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议

建筑工程造价管理控制的意义与合理化建议一、认识到控制与管理建筑工程造价的重要性工程造价，主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。目前建筑市场价格竞争越来越激烈，如何在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，建筑企业方能在竞争中获取主动、走向成功。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。二、建议管理建筑工程造价遵循基本原则 1、确保正确处理工程造价与工程质量的关系工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用，根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方，不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价，如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系，也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动，工程造价高则其质量较好，使用费用降低。反之，工程造价低则其质量难以保证，使用费用必然上升。投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费

用，否则势必降低项目的使用功能，缩短使用年限或增加使用费用，这对业主来说损失更大。 2、建议引入价值工程概念，采用价值管理手段价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。三、建议各阶段的造价控制措施 1、项目投资决策阶段的工程造价控制在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。做好方案优化是控制工程造价的关键。据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足使用要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。 2、项目设计阶段的工程造价控制

关于企业信息化建设的思考

关于企业信息化建设的思考范殷铭（漳州市建筑设计院363000）【提要】本文阐述了信息化是先进生产力发展的方向，并对企业信息化建设提出了个人的看法。【关键词】企业，信息化，生产力 The ideas about the enterprise Informationalization Fan Yinming(Zhangzhou Architectural Design Institute 363000) Abstract：The orientation that the informationalization is the well-developed productive forces developments was elaborateed by the original ，Moreover some personal perspective is given for the enterprise informationalization。 Keyword：enterprise，informationalization，the productive forces 一、引言江泽民总书记在十六大报告中指出：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。但工程设计企业信息化是一项复杂的系统工程，在具体实施信息化的过程中，许多工程设计企业有很多疑虑和困惑。为此，本文阐述了企业信息化是代表先进生产力发展的方向，并对企业信息化建设提出了个人的看法。二、信息化是先进生产力发展的方向什么是信息化?企业信息化的基本含义是什么？是不是拥有电脑、拥有企业网站企业就进入信息化了呢？或者说，信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及？当然不是！这些认识都是不正确和片面的。那么什么是企业的信息化呢？企业信息化就是利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，充分开发和广泛利用企业内外部信息资源，进行有效的整合，降低企业内外部协同成本，使企业更加灵活、更具创新能力，进而提高劳动生产率和提升企业的核心竞争力的过程。工程设计企业信息化主要表现在企业作业、管理和经营三个层面上，即实现设计自动化、办公自动化、决策辅助自动化和电子商务等企业运行的全面自动化。信息化是一个过程，是一个动态变化的过程。实际上，许多企业还停留在企业信息化建设的低级阶段上，即还处于文字处理、财务管理等办公自动化的应用水平上，或者更进一步，拥有了只是停留在信息共享层面上的局域网，而在生产控制方面的应用则很少。目前进入信息化建设高级阶段的工程设计企业还非常少，如实施了ERP（企业资源计划）和CRM（客户关系管理）等方案，并能够参与电子商务，如网上查询、网上发布信息、网上支付，甚至劳动工具网络化、智能化，从设计、图纸绘制、修改及审核等都通过互联网进行，使得甲乙双方或合作伙伴间的业务流程达到更加专业一体化的增值服务。企业信息化是生产力发展带来的对生产关系的大变革，是先进生产力发展的方向，正如江泽民总书记所说：“信息技术越来越深刻地影响着人类社会的发展”、“四个现代化，哪一化也离不开信息化”。可以说信息技术是当代最活跃的生产力，它正在改变的不仅仅是技术手段，更是一场技术革命对现行体制、观念和行为方式的冲击，是生产力发展带来的对生产关系的大变革。

企业信息化建设应重视的几方面问题-2019年文档

企业信息化建设应重视的几方面问题 2095-3283 (2012) 08-0107- 03 、企业对信息化的认识误区（一）期望值过高有的企业盲目追求“大而全”、“先进性”，实现“跨越式发展”、“一步到位”；有的企业片面夸大信息化的作用，以为建设了信息系统，一切问题就迎刃而解了。基于这样的认识来选择软件，造成信息系统脱离企业实际，应用效果不佳。不仅信息化成本高，无法达到提高管理效率的目的，而且也令信息化建设的作用备受质疑。（二）信息系统与软件混为一谈信息系统由软件、硬件与人员三部分组成。其中对信息化建设最重要的因素是人员，即能熟练操作信息系统、深刻理解软件所蕴含的管理思想的人员。如果存在不端正认识，以为购买了先进版本的软件，信息系统就先进完善了，对实践工作的指导思想就会发生严重偏离。（三）管理规范和流程与信息化无关真正实施信息化成功的企业都有这样的体会：企业的企业文化、组织架构、权责体系、管理规范、流程和审批权限等，表面上与信息化建设联系不大，实质对信息化建设成败影响重大，甚至是事关成败。信息系统在一定程度上优化和固化了企业的管理规范与流程，反之，管理规范与流程是否理顺是信息化建设的基础和必要前提。四）将信息化视为单纯的IT 项目信息系统的应用主体在管理领域，其包含了特定的管理理念，将这些管理理念同企业的发展战略与经营业务进行整合是实施信息系统的关键。因此，信息系统实施特别强调技术、管理与人的集成。二、企业信息化建设缺乏规划的典型表现

一）缺乏量化的信息化战略和具体实施步骤我国许多企业制定的信息化战略中，概念多、目标多、定性的内容多；责权分工少、具体实施措施少、定量的内容少。缺乏量化的规划、具体实施步骤、权责分工和奖惩考核制度，“战略” 就成了“空中楼阁”，结果自然大打折扣。二）缺乏预留空间，无法支撑新的业务、流程和组织扩展信息系统建设需耗费大量资金和人力，对企业管理理念及流程将会带来重大变革。由于企业自身的快速发展，业务模式、组织架构、管理流程也会随之发生较大变化，如果不为这种变化预留充分的拓展空间，将来就会陷入“进退维谷”的境地。因此，整体规划、分步实施对于保证信息化长期成功意义重大。三）信息化目标未与企业战略结合企业战略包括业务发展战略和管理战略。信息化目标既要结合业务实际，有适度的前瞻性，又要体现企业的管理理念、管控战略，使之系统化、流程化。（四）孤立的财务信息系统，而非企业整体信息系统的孤岛模式这是信息化建设初级阶段的典型特征。而且财务系统更偏重于会计核算系统，更多地把信息系统视为节省人工的工具。当企业的内外部经营形势日益复杂，管理者对信息的需求更加多样化、深度化，孤立的财务系统，甚至会计核算系统就难以满足管理要求。三、企业信息化规划层面与方向（一）信息化规划层面 1战略层面。包括明确公司的战略目标、所处的竞争环境及信息化在公司战略中的定位。 2-技术层面。包括评估公司的IT基础设施和人员能力；IT 架构，包括

工程造价咨询信息化管理及档案管理规则(1)

工程造价咨询信息化管理及档案管理规则第一章总则第一条为了规范我省工程造价咨询服务信息化和档案管理工作，明确工作责任，维护各方合法权益，提高造价咨询业务质量，根据本省实际情况，特制定本规则。第二条工程造价咨询信息化管理包括工程造价信息数据库的建立、工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建立，利用计算机及网络通信技术为工程造价咨询信息化管理服务。第三条工程造价咨询信息化管理应贯穿建设工程项目的全过程，包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结（决）算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。第四条工程造价咨询档案是指咨询企业从接受委托、调研、取证、编审、合议、复核、审批到出具报告书全过程中形成的具有查考和保存价值的文件和材料。工程造价咨询企业完成咨询业务后必须逐项建立档案。第五条造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。第二章归档原则及内容第六条造价咨询档案立卷必须遵循以下原则： 1．遵循工程造价咨询文件材料的形成规律，保持卷内文件材料的系统联系； 2．正确分析和鉴别文件材料的保存价值，确定保管期限，工程造价咨询档案一般定为短期。咨询合同约定有特殊要求的可定为长期或永久； 3．按委托项目分别立卷； 4．卷内文件材料应真实、完整，审批和签章手续完备； 5．卷内文件材料的制作和书写必须规范、清晰，益于长期保存和查阅。第七条造价咨询档案归档材料主要由咨询成果报告、咨询依据文件、其他文件三部分组成。 1．咨询成果报告

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义王志富

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义王志富发表时间：2017-12-04T08:49:39.190Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第18期作者：王志富 [导读] 随着建筑行业的快速发展，企业加强对工程造价的关注，已经成为目前建设单位进行管理的重要因素，并能够提高企业的经济效益。宁夏鲁班软件有限公司宁夏银川 751000 摘要：在建筑工程管理中，造价控制分布在项目的全过程中，如果工程造价控制出现问题，那么将直接影响整个工程项目的顺利实施，同时，制定总体投资控制的目标以及阶段性的投资控制目标，并规划出合理的控制方案，确保建筑工程控制目标的实现。本文就建筑工程管理中全过程造价控制进行探析。关键词：建筑工程；管理；全过程造价；控制；重要意义 1建筑工程全过程造价控制重要意义随着建筑行业的快速发展，企业加强对工程造价的关注，已经成为目前建设单位进行管理的重要因素，并能够提高企业的经济效益。现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式，在进行管理过程中采用法人制的形式，从而对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益，并能够对造价提出较高的要求，因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中，工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。现如今，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够，从而造成造价控制的实施方案也不够完善，从而造成在建设过程中会出现较多的局限性，只能够将减少工程投资作为首要目标，通常不能够注重工程的设计与施工，导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前，由于造价控制不够合理，因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障，并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式，从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控，作为能够促进建筑企业发展的重要措施。 2建设工程管理中的全过程造价控制分析 2.1建筑工程管理中投资决策阶段的造价控制决策阶段的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。在建筑工程决策环节中，投资估算工作需要得到足够的重视，当开展投资估算工作的时候，有关的工作人员需要充分的进行调查分析，进而增加投资数据的准确性。确保所得出的投资估算报告可以满足项目决策要求，避免带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。 2.2建筑工程管理中设计阶段的造价控制建筑工程项目的顺利施工离不开建筑工程设计这个重要环节。建筑工程项目设计对建筑工程领域施工起着重要作用。为了进一步降低建筑工程的项目施工成本，节省建筑工程支出，选择有利于建筑工程项目成本控制的最优方案是非常关键的。具体可以在建筑工程设计的过程中，对建筑工程的设计环节进行公开招标，采用各种方案进行比较的策略，不断地吸引多方设计企业，从不同的方案中选择出最适合的一种。实施这种方法的好处在于，不仅能够有效地避免由于设计不当所导致的设计方案产生变化，还能够有效地提升建筑工程项目施工质量。可以做到从建筑工程源头就开始杜绝建筑工程成本设计超出预算现象的发生。另外，在建筑工程设计施工的环节中，还要引入建筑工程的限额设计理念，在建筑工程设计初期便要相应地制定目标限额，但这一目标限额还要针对建筑工程的具体施工情况展开。建筑工程设计既要保证建筑工程的施工质量，还要进一步满足建筑工程甲方的需求。在经过详细的沟通协商之后，从而进行建筑工程设计方案的拟定。最终达到建筑工程成本造价控制的最终目标。除此之外，建筑工程项目设计要相应地结合我国当前的建筑市场现状，要在基于对建筑工程市场充分地精准把握的基础上进行市场细化。从而一定程度上避免了建筑工程设计的盲目性要求。以此还能更有效地提升建筑工程的经济发展效益。 2.3 工程量清单、招标控制价编制及招标环节的造价控制工程量清单是投标人平等投标竞争的基础，工程量清单编制应符合规范或建设单位要求，清单工程量计算应准确，清单描述应完整，不出现缺项。招标控制价是招标工程的最高投标限价，招标控制价应做到工程量计算准确、定额套用及换算准确、取费符合招标文件要求，无信息价材料、设备应进行市场调查，合理确定其价格。招标控制价编制好后应进行指标，看指标是否在合理范围，如出现招标控制价超出了设计概算的建安造价，则应分析原因，如招标控制价无误，则应调整设计标准使招标控制价控制在设计概算建安造价之内。那么，在招标环节时，编制招标文件就应严谨，合理确定投标下浮率，合理限制投标单位不平衡报价，以此来减少结算风险。 2.4 项目施工环节的造价控制建筑项目施工过程中受到的影响因素比较多，对造价影响的因素也多，要做好项目施工环节的造价控制，需要从以下三方面入手：①需分清责任，对于施工原因引起工程造价增加的不予调整、引起工程造价减少的部分应按合同约定的原则进行调减，对于不可抗力原因造成工程造价增加，则应分清哪一部分是施工单位应承担的风险，该部分工程造价不予调整。②未雨绸缪控制建设单位不必要的或不经济的变更，使变更经济合理，控制在概算可接受范围之内。③对由于建设单位原因引起工程造价调整，应及时收集资料并根据施工合同约定的原则确定造价金额，并让施工单位签证确认，以防止以后发生争议。 2.5 结算环节的造价控制工程项目的竣工验收之后应及时进行工程结算。要想做好结算环节的造价控制，就需要做好以下几项工作：全面核查实际工程是否按竣工图纸施工到位，如果未施工到位部分对结构、使用功能有影响的，则要求施工单位进行修复，未施工到位部分如果对使用功能没有影响的，则对该部分的造价进行核减；对清单工程量进行全面复查；核对因建设单位原因引起工程造价调整部分计算是否准确，检查无价材

关于信息化建设的几点思考

关于部队信息化建设的几点思考近年来，武警信部队息化建设，瞄准“四化一加强”（勤务管理智能化、指挥控制实时化、教管训保网络化、机关办公自动化，武器装备信息化得到加强）的建设目标，按照“一体化设计、模块化建设、标准化铰链、信息化整合”的思路，积极推进网系融合和功能拓展，建成了集现场感知、态势显示、辅助决策、实时指挥、要素保障等功能于一体，具有军事特色的执勤处突一体化指挥控制平台，基于信息系统的执勤处突体系能力得到显著提高。但是，这更使用我们清醒的认识到，信息化建设是一个庞大复杂的系统工程，涉及各个部门和不同领域，加之我们仍处于起步阶段，如何能够实现又好又快发展？我想重点应在认真贯彻科学发展观要求，适应武警部队双重领导体制和遂行多样化任务特点，全力推进“五个加快”上下功夫。一、始终坚持“上下结合、统分结合”抓好信息化建设顶层设计。军队信息化建设，涉及武器装备、体制编制、教育训练等各个方面，是一项十分复杂的系统工程，非常有必要搞好顶层设计，以避免各自为战、重复建设和互不兼容。同时，信息化建设也是一项具体任务，需集广大官兵之智、聚集广大官兵之力去具体实践和落实。再则，各单位的现状、

担负的任务和环境也不尽相同。这些情况决定了信息化建设不可千篇一律，套用一种模式，上层应适度的“放”，使各单位在联系实际中寻找自身的坐标，探索自身的建设。因此，如何搞好上下结合，避免“统”得太死或“放”得太宽。最好是建立一种上下结合、军地结合、指技结合的决策机构，把握大方向引导部队信息化建设发展潮流。比如，20世纪90年代，美军已拥有250个财务系统，300多个物资管理系统，688个情报系统，以及数以千计的指挥控制系统，但这些各自独立的系统，在飞速发展的信息技术面前很快过时，结果造成了巨大浪费。鉴于此，要通过多种有效途径，使广大官兵认清部队信息化建设的优势所在，充分调动广大官兵的积极性，并注重将积极性引导到正确的轨道上来，按照统一部署和要求，有计划、有重点、积极稳妥地推进信息化建设。二、加快推进“全时覆盖、一网联通”的基础网络设施建设。总队信息化建设经过多年推进，目前已基本建成贯穿各级、传输快捷、安全高效的“三网一系统”。但网络建设与信息化快速发展的要求还有一定差距，基础网络尚需完善，网络结构、网络带宽和网络管理维护能力不能满足总队发展需要。因此，要把基础网络设施建设作为信息化建设的当务之急，放在优先发展的位置上，加大投入，加快建设。一是扩容，建设“信息高速路”。对有线网进行扩容提速，

工程造价中信息化管理的应用

工程造价中信息化管理的应用发表时间：2018-01-23T09:58:19.340Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：黄俊龙 [导读] 摘要：此文章主要是以工程造价管理应用系统为主线，先简单讲述了应用系统信息化技术的运用思路，再详细的分析出信息化应用系统的六点管理功能，最后分点阐述了系统应用所带了的好处与效果，笔者希望能通过此文章让更多的人重视工程造价管理信息化应用系统的使用，此文进攻参考。广西建工集团建筑工程总承包有限公司广西南宁 530012 摘要：此文章主要是以工程造价管理应用系统为主线，先简单讲述了应用系统信息化技术的运用思路，再详细的分析出信息化应用系统的六点管理功能，最后分点阐述了系统应用所带了的好处与效果，笔者希望能通过此文章让更多的人重视工程造价管理信息化应用系统的使用，此文进攻参考。关键词：工程造价管理；信息化应用系统；管理功能 0前言国家大力促进经济发展，全面建设小康社会，人民吃的好住的好才是小康生活，因此建筑行业的发展趋势不断上升，国内多个地区都在不断的改建城市面貌，拆除危房、违规建筑，重新建造美观、舒适、安全的高楼。建筑行业是一个庞大且复杂的行业，涉及的建筑理论知识、建造技术、设计技术等领域广泛，因此建筑业的管理很是重要，工程造价的管理也不能忽视。工程造价的管理应随着时代的进步改变管理方式，现如今现代化信息技术应用系统的管理方式具有可提高效率、将过程化杂为简、减少工作量等优势，工程造价的管理也可以引用这种方式来实现精细管理的目标。 1、信息化技术运用总体思路工程造价的管理目的就是将建筑工程庞大凌乱的资金预算、施工建造、设计方案、施工招标等过程细致分工，明确职责和作用，以整为方向，以零为操作方式，全面建立工程造价管理系统。工程造价的信息化管理系统主要是编制和审查建筑工程项目建造资金的概算和预算，将与工程项目有关的规划管理部门、设计和施工、建设以及监理单位，项目结算、实施管理部门等所涉及的资金预算、结算、设计以及监理、合同的制作与签订、标书的制定和施工招标管理等多方面项目分部流程设置详细的管理系统，使得各流程的接洽顺畅，环环相扣，安全顺利的完成工程项目的建造。 2、应用系统实现的管理功能 2.1 系统管理能力（1）深入维护和有效管理工程造价组织机构的构成（2）深入维护和有效管理工程造价用户信息的授权管理（3）应用系统的管理能力还可以将用户的操作系统的权限进行分管，按照用户的级别进行权限分配，将操作权交由到用户手里。（4）管理业务的工作流程。工程造价涉及的业主流程主要有录入工程项目的资金信息、对工程造价进行定价、编制工程造价的相关文件和招标的标底以及对其审核和审批、还有就是申报、审核、审批工程资金的预结算等，这些流程的工作从前期的创建、中期的修改和审核、后期的定案与维护都要进行细致的分工。 2.2 工程造价库的管理工程造价库的管理就是在遵守国家对该管理项目程序的工作流程制定的规章制度的前提下，使用控制使用权限、解密并备份工程数据等多中管理技术手段调查、询问、跟进、汇总并分析已经归入档案库的数据和计价标准，将与工程造价有关的数据信息进行归档管理，以保证数据信息的安全与实效性。 2.3 工程投资信息的管理（1）任务的分配管理。工程项目的任务涉及甚广且复杂多样，为了能全面有效的满足各个任务的分配，采用可定义的多级任务分配方式来分配工程项目的施工工作任务。（2）项目信息管理。工程项目有关的投资信息主要有项目投入资金的预算、施工设计的粗略概算、工程合同等，这些信息要进行记录、录入系统并进行规整。（3）项目估算、概算的审查流程。将项目的估算、概算进行审查，不合理之处进行修改，直至合理。（4）分解项目概算工程费用的指标。主要是建立工程项目的费用指标库，将已经批复的项目工程费用的概算进行分解的结果作为指标库的建立依据。（5）审查、审核、审批与工程项目有关的招标文件，将商务条款进行再一次的细致跟进和分析。（6）审查、审核、审批与工程项目合同有关的商务条款。（7）工程项目投资信息数据的检索。主要是以工程项目的信息数据的输出和检索来对应与工程项目投资的信息，主要是与工程投资资金的估算、设计的概算、工程项目签订的合同等对应。 2.4 工程项目费用的管理工程项目费用的管理就是在网上对工程的资金的预算，项目的设计、施工过程以及施工全程监理的标书标底进行编制和审核、审批，将审核、审批的流程全部公开，实行公平公正制，利用网络系统信息化技术管理工程项目的费用环节的所有业务，对流程进行实施监控，将施工信息的所有数据进行录入，有利于施工完成后对信息数据的统计汇总、分析以及检索的结果的提取与分析，方便用户可以根据权限进行数据查询，以实现工程费用的有效管理。 2.5 工程投资管理档案工程投资的档案从施工前的项目工程设计、审查设计概算、施工招标标底的申报、批复以及施工合同的制定、签订到施工完成后的数据资料的收集、汇总、分析、资金报表的生成等都要建立健全，利用信息化应用系统建立好工程投资的档案管理，以方便施工企业、设计单位等部门的随时调阅和查询。 2.6 与常用造价软件的接口管理市场上造价软件种类繁多，每个企业所使用的造价软件都不相同，所制作与造价相关的文件格式也是各异，所以信息化应用系统要具

探析如何推进工程造价管理信息化管理

探析如何推进工程造价管理信息化管理发表时间：2017-11-20T14:38:22.893Z 来源：《防护工程》2017年第18期作者：王权珍 [导读] 工程造价管理信息化是一种通过运用现代信息手段改造传统的工程造价管理的创新手段。摘要:建筑工程造价信息管理是以房地产开发和工程项目建设投资为基础的工程造价信息系统，对建设项目进行投资估算和财务评价，对投资规模、融资方案、设计水平、承包方式和招标手段等进行控制。工程造价管理人员必须全面了解工程每一过程的造价水平，才能真正对工程造价进行全面、准确的控制和确定。关键词：建筑工程；管理信息化；重要性；强化策略 1.造价管理信息化的必要性工程造价管理信息化是一种通过运用现代信息手段改造传统的工程造价管理的创新手段，即从项目的可行性分析的投资估算，到概算、预算、审核、阶段结算和竣工决算，通过积累已完工程的数据建立造价指标，又反过来指导新工程的投资估算、概算和预算，实现资金的有效控制。建筑工程向来劳动力密集且分工细致，工程管理阶段繁杂，包括立项审批、设计、施工、竣工验收、后期评估等，面广量大、信息量多且有很强的多样性，以上种种意味着若缺乏一个整合的信息系统，将难以有效地保存工程相关的信息，更难于将这些信息化为有用的数据加以借鉴。在传统的造价管理模式下，造价管理人员往往需要花费大量时间在技术交流、协调上，在图纸、资料查阅上或是在资源信息的搜查上，费时且效率难以提高，而另一方面，我国建筑工程量庞大，积累了大量的工程造价资料，充分发挥现代信息技术的优势，利用计算机对这些工程造价资料进行快速的归档、分析，灵活地组织管理，实现网络信息资源共享，对于快速提高工作效率意义重大，因此尽快地实现高效的信息化管理是工程造价管理的当务之急，更是当前建筑行业加大投资调整产品结构，增强实力，提升行业档次急需解决的当务之急。 2.工程造价信息化管理研究存在的主要问题随着工程造价信息化管理的不断深入，在整个竞争中工程造价体现已经逐渐走向了完善。工程造价信息化管理必须适应整个市场的发展需求，工程造价系统也逐步的丰富起来。但是在具体的工程造价信息化管理的过程中也仍然存在着一些不足和问题。 2.1基本的设施不能满足信息化的要求目前的设施没有根据工程造价本身的特点设置对信息的收集和储备的功能。而信息化作为以网络通信和数据库构成的运行环境，没有预见性和发展性，因为刚开始应用发展不成熟，在操作技术层面有一定的局限性。 2.2人机交互的时候没有完成信息化的需求工程造价信息化不仅仅对技术和硬件有比较严格的要求，同时也要求工作人员具备一定的专业素质和职业能力。由于工作人员收集和加工信息方法的滞后，导致信息资源在收集的时候出现各种问题，严重影响了工程造价系统的效率。 2.3工程造价信息化系统仍存在不足对于工程造价信息化的管理来说，由于管理人员内部信息的共享体系和用户之间的信息交换体系都没有正式形成，所以大面积的信息资源共享就显得很困难。所以不能确保信息的标准化和规范化，更不能确保信息资源的合理流通和快速传递。 2.4缺乏工程造价信息资源的总体规划目前对工程造价信息的采集加工和传播缺乏统一规划，统一编码和系统分类，信息系统开发与资源拥有之间处于相互封闭，导致“信息孤岛”，信息资源不能共享，使得大量的信息资源未能充分发挥应有的作用。 2.5缺乏工程造价信息资源的整合工程造价管理信息化建设过程中，数据的复杂性，部门的分工，数据的筛选，数据口径的不统一，数据更新的快慢等等决定着信息资源整合的难度。 3.推进工程造价系统管理信息化的政策根据当前工程造价系统管理讯息化中存在的相关问题，工程造价的管理人员应该重点去创造对工程造价管理讯息化构建有利的环境，创建与改善相对应的工作体系，以创新改革为动力，环绕增强工程造价的管理技术与整体的竞争为基本目标，从实际的角度出发，统一规划发展、突出侧重点、分步进行实施、务求实际效果，从以下几点来进行相应的改善。 3.1量身定制工程造价管理的讯息化总体规划工程造价体系管理讯息化构建顺应市场经济体制下信息的发展和进步，是构建领域信息化的重点。定制工程造价体系管理讯息化的总体规划以及最终目的，统筹规划，加快建设信息化的基础设备，完善联网项目。在实现规划时期应改明确的工程造价体系管理讯息化构建的主要系统，包含了技术目标、讯息收集目标、维护目标以及人才培训的目标等，方便分解和落实。 3.2充分提高管理人员的信息意识水平工信息化建设的前提是工程造价管理人员具备较高的信息意识。工程造价管理人员需要充分利用信息引导，工程造价的管理部门需要利用信息进行造价调控。管理部门可以使用多种手段和媒介合作，宣传信息的重要性，从而提高进一步工作质量。 3.3充实工程造价体系讯息能源资料库通造价系统的成本，质量和数量等信息的采集，新项目的成本信息数据库已经建立，但是并没有真正成为行业的工程造价信息化。因此，应继续扩大该领域的专业人士培养，并基于造价信息系统建设进行实际应用试验，不断扩展建设领域的信息，减少信息数据库的建设成本，提高数据库的能力，以填满整个建筑成本信息数据库，这也可以推动建设造价信息化进程，提高造价管理水平，以更好地为建设工程造价信息客户服务。 3.4完善的项目成本信息标准体系和政策环境已完成的众多工程造价信息网的建立，在尚未建立统一的标准体系和工程造价信息分类编码系统的情况下，横向和纵向接触很少，无法实现工程造价信息共享的目的。因此，应尽快建立包括工程造价软件，电子商务，知识产权，工程造价信息资源保护等方面的政策和法