窗帘安装质量保证措施

窗帘安装质量保证措施

（一）质量保证措施

为了确保本项目施工质量达到优良，公司将对整个施工项目实行全面质量

管理。按IS09001质量保证体系进行全过程的运行，成立以项目经理为首的质

量管理机构，通过全面.综合的质量管理对设计计算，材料采购，构件加工安装.产品售后等进行全过程预控。工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量

控制范围，包括影响工程质量5 个方面的要素，即指人.材料.机械.方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。施工质量控制上，都要经过

检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须重做.或返工.或修补，完成

后再检查，直至通过（合格）。

（二）质量控制方法

TQC方法

GB/T 19001-2008

（三）质量管理体系

成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程

质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实

行全过程控制。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来

辅助质量岗位责任制的落实。

签订工程质量终身负责承诺书。

材料采购质量管理组织体系：

施工质量管理组织体系：

（四）质量管理准则

采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工

树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理准则，来

规范员工的作业行为，以员工的优良作业质量来保证工程的施工质量。

技术交底准则：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的

施工组织设计。由项目经理自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人

心中有数。

建立三检准则，实行自检.互检.交接检准则，做好文字记录，隐蔽工程由

项目技术负责人组织工长.质量检查员.班组长检查，并做出较详细的文字记录。

质量否决准则：不合格的原材料.半成品.成品，不合格的安装等必须进行

返工。

实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从

项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，

使全体职工在生产的全过程中用从严求实的作业质量，精心操作工序，实现质

量目标。

开展质量管理QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结作业，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。

制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，

掌握质量动态，全面控制工程质量。

（五）施工质量管理措施

根据中标设计方案图绘制施工图。提交业主.设计批准签证盖章，确保设计

准确性。

向业主提供材料样品，其生产厂家，质量标准经业主确认后封样，根据样

品订购原材料，材料进场须有出厂合格证，保证材料合格。

根据审批后的施工图，制作一个单元的样板，请业主.设计院.监理派代表

到现场监督指导，检验设计可靠性。

派技术人员到现场与土建单位配合并协助进行预埋件的埋设及埋设精度的

检查，以确保预埋件埋设的准确性。

实行项目法施工。项目部人员按时进场办公。各项作业落实到位.施工队伍按部就班，技术总监参与项目部技术管理作业，保证施工进度和施工质量。

为确保质量所采取的检测试验措施

入库检验通则

本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，

需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司仓库的材料均应进

行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收作业由仓管员或材料员

会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。并负责选取

合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种.按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。

检验方法

每批材料按不同规格.不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程

中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格.型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

（六）各阶段质量保证措施

合同签定到货物安装完毕，要经历项目勘察.备货.生产加工.运输.验收等

几个环节，每个环节都必须有确定的目标和计划来保证货物质量。

1. 项目工程勘察

积极进行现场实地勘察，对项目货物安装的实际情况作详尽细致的了解，其中包括安装现场确认，安装节点的分析，时间节点的安排以及各项准备作业的分析开展等。

此步骤的实施及控制，主要通过实地测量来完成，作为项目施工组织计划的有效环节，本步骤连同此前的勘察及准备计划，进行最终确认和沟通环节。

具体的量取措施有：根据图纸及现场测量进行统计分析；

3. 图纸会审

项目前期准备主要围绕该环节展开，因此要保证施工图纸的准确性，认真检查图纸的标注印刷及修改标识，确认图纸出图的规范性，和最终版本，主要需要注意的是图纸反映是否与项目主体最后的竣工图纸一致，适当的可以做现

场认证，保证做到图纸与现场绝对的一致性。

项目施工过程中仍然需要对现场进行严密的关注，了解项目施工过程中施工现场的变更是否与我公司负责分项目是否有关，如影响到后续产品的安装，则在第一时间内对图纸及施工说明进行更改，调整。图纸深化及审批过程与备货.现场尺寸的测量等准备作业同时进行，对施工工期将不会产生影响。

4. 备货

施工准备要充分迅速。

按照施工进度计划，如若我公司中标后，立即办理相关手续，在开工之前全部办理完毕。人员.材料.机具迅速到位。

此步骤的严格与否将直接影响后续施工的顺利进行，我公司对此步骤主要有以下控制及保障措施：

(1)材料提前采购，计划进场数量，及时进场

按照既定的工程量及工期，确定采购计划，一旦中标，我公司将严格按照既定计划和采购量进行采购和组织加工制作，并按时对项目工程控制计划进行落实和检查。

(2)外购件购置计划

对于不是由本公司生产的材料和零部件（外购件），按照我公司关于外购材料采购的相关规则，严格把关，提前下定单，并留有相对缓冲量，无伦从采购运输时间还是保有量，和仓库储备量均做 5%左右的附加量。

(3)提前将施工组织设计进行交底，对工程中重点和关键部分，成立专门的技术组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。

(4)及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。首先是施工预算人员的专业性，组织拥有国家认可的预算证书，并拥有多年

此类工程施工预算经验的专业人员进行预算统计；其次是采购材料的富余量和仓库储备量，我公司承诺对该项目施工中的采购量和仓库储备量（含已有仓库储备量）均按照大于工程实施总量的 5%组织采购，以保障材料计划的顺利实施。

(5)项目合同签订后即可进行订单下发，按照我公司多年施工同类项目施工