窗帘安装质量保证措施

窗帘安装质量保证措施
（一）质量保证措施
为了确保本项目施工质量达到优良，公司将对整个施工项目实行全面质量
管理。

按IS09001质量保证体系进行全过程的运行，成立以项目经理为首的质
量管理机构，通过全面.综合的质量管理对设计计算，材料采购，构件加工安装.产品售后等进行全过程预控。

工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量
控制范围，包括影响工程质量5 个方面的要素，即指人.材料.机械.方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。

施工质量控制上，都要经过
检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须重做.或返工.或修补，完成
后再检查，直至通过（合格）。

（二）质量控制方法
TQC方法
GB/T 19001-2008
（三）质量管理体系
成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程
质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

项目上配备专职质检员，对质量实
行全过程控制。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来
辅助质量岗位责任制的落实。

签订工程质量终身负责承诺书。

材料采购质量管理组织体系：
施工质量管理组织体系：
（四）质量管理准则
采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工
树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理准则，来
规范员工的作业行为，以员工的优良作业质量来保证工程的施工质量。

技术交底准则：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的
施工组织设计。

由项目经理自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人
心中有数。

建立三检准则，实行自检.互检.交接检准则，做好文字记录，隐蔽工程由
项目技术负责人组织工长.质量检查员.班组长检查，并做出较详细的文字记录。

质量否决准则：不合格的原材料.半成品.成品，不合格的安装等必须进行
返工。

实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从
项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，
使全体职工在生产的全过程中用从严求实的作业质量，精心操作工序，实现质
量目标。

开展质量管理QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结作业，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。

制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，
掌握质量动态，全面控制工程质量。

（五）施工质量管理措施
根据中标设计方案图绘制施工图。

提交业主.设计批准签证盖章，确保设计
准确性。

向业主提供材料样品，其生产厂家，质量标准经业主确认后封样，根据样
品订购原材料，材料进场须有出厂合格证，保证材料合格。

根据审批后的施工图，制作一个单元的样板，请业主.设计院.监理派代表
到现场监督指导，检验设计可靠性。

派技术人员到现场与土建单位配合并协助进行预埋件的埋设及埋设精度的
检查，以确保预埋件埋设的准确性。

实行项目法施工。

项目部人员按时进场办公。

各项作业落实到位.施工队伍按部就班，技术总监参与项目部技术管理作业，保证施工进度和施工质量。

为确保质量所采取的检测试验措施
入库检验通则
本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。

对于制作所采用的材料，
需严格把好质量关，以保证整个工程质量。

所有进入本公司仓库的材料均应进
行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。

验收作业由仓管员或材料员
会同质检员共同进行。

仓管员还要汇总各项检查记录，随时备查。

并负责选取
合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种.按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。

检验方法
每批材料按不同规格.不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程
中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格.型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

（六）各阶段质量保证措施
合同签定到货物安装完毕，要经历项目勘察.备货.生产加工.运输.验收等
几个环节，每个环节都必须有确定的目标和计划来保证货物质量。

1. 项目工程勘察
积极进行现场实地勘察，对项目货物安装的实际情况作详尽细致的了解，其中包括安装现场确认，安装节点的分析，时间节点的安排以及各项准备作业的分析开展等。

此步骤的实施及控制，主要通过实地测量来完成，作为项目施工组织计划的有效环节，本步骤连同此前的勘察及准备计划，进行最终确认和沟通环节。

具体的量取措施有：根据图纸及现场测量进行统计分析；
3. 图纸会审
项目前期准备主要围绕该环节展开，因此要保证施工图纸的准确性，认真检查图纸的标注印刷及修改标识，确认图纸出图的规范性，和最终版本，主要需要注意的是图纸反映是否与项目主体最后的竣工图纸一致，适当的可以做现
场认证，保证做到图纸与现场绝对的一致性。

项目施工过程中仍然需要对现场进行严密的关注，了解项目施工过程中施工现场的变更是否与我公司负责分项目是否有关，如影响到后续产品的安装，则在第一时间内对图纸及施工说明进行更改，调整。

图纸深化及审批过程与备货.现场尺寸的测量等准备作业同时进行，对施工工期将不会产生影响。

4. 备货
施工准备要充分迅速。

按照施工进度计划，如若我公司中标后，立即办理相关手续，在开工之前全部办理完毕。

人员.材料.机具迅速到位。

此步骤的严格与否将直接影响后续施工的顺利进行，我公司对此步骤主要有以下控制及保障措施：
(1)材料提前采购，计划进场数量，及时进场
按照既定的工程量及工期，确定采购计划，一旦中标，我公司将严格按照既定计划和采购量进行采购和组织加工制作，并按时对项目工程控制计划进行落实和检查。

(2)外购件购置计划
对于不是由本公司生产的材料和零部件（外购件），按照我公司关于外购材料采购的相关规则，严格把关，提前下定单，并留有相对缓冲量，无伦从采购运输时间还是保有量，和仓库储备量均做 5%左右的附加量。

(3)提前将施工组织设计进行交底，对工程中重点和关键部分，成立专门的技术组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。

(4)及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。

首先是施工预算人员的专业性，组织拥有国家认可的预算证书，并拥有多年
此类工程施工预算经验的专业人员进行预算统计；其次是采购材料的富余量和仓库储备量，我公司承诺对该项目施工中的采购量和仓库储备量（含已有仓库储备量）均按照大于工程实施总量的 5%组织采购，以保障材料计划的顺利实施。

(5)项目合同签订后即可进行订单下发，按照我公司多年施工同类项目施工
经验，主要控制措施如下：
①．根据此前分析计算材料需求量按时下发订单；
②．组织专人负责跟踪落实；
③．与采购方签订临时保障条款，保证供货及运输到位；
④．加工生产场地及资金组织拨付到位；
⑤．设计后备方案，作为项目备货步骤如期完工的保险。

5. 生产制作
合同签订后，即可组织生产，利用我公司现有产品材料库存，组织加工施工，生产采取全线生产模式，即根据确定的货物供应量，进行连续的完整生产，具体的货物供应方案，可根据库存周转和快速运输予以解决。

此前确定的利用库存材料组织生产的方案及备货措施的强力支援，保证了
生产的连续性。

货物生产完一部分即可进行运输.安装，不必等到货物生产完全结束后再组
织运输和下个步骤环节的进行。

窗帘产业设备的灵活性以及，零散加工生产的特殊性，我们可以做到，生
产订单的不同步性，即当出现下一个批次须知安装施工的货物需要提前进行时，我们可以变更订单批次，进行变更，使得更合理科学的适应项目进程的同步实施。

此步骤控制管理的保障措施主要有以下几个方面：
①．货物材料的供应保障生产的连续性；
②．生产加工人员的保有量完全满足货物生产所需，此外可变更轮班次数，提高货物生产单日总量，以应对出现工期缩短等其他意外事件发生的有力保障；
③．设备运行及维护保养，增加有效的核检，保证维护实施到位，从而保
证生产不停顿；
④．严格按照施工工艺进行生产，保证检验措施有序合理实施；
⑤．潜在失效模式的分析，以及检验再生产等施工质量管理措施的有效执行，保证闭环
所有检验措施，达到生产质量合格。

6. 材料运输
合理进行日程安排，以确保本工程产品运输的顺利进行，为顺利安装做好
准备。

1) 拟定货车.搬运工具使用计划表，与安装阶段进度相协调。

2) 制定突发情况处理方案，应对工程进展中所遇到的突发情况。

3) 若遇到多个工程同时需要使用货车或搬运工具时，按轻重缓急进行安排，并适当安排加班，同时与相关方进行协调沟通，确保运输的顺利进行。

7. 安装
为保证更好的完善我司遮阳帘品质，以便在完美制作的前提下将窗帘品质
达到优秀标准，安装作业的程序在窗帘品质上起到决定性作用。

我司安装将进
行流水性作业，将每道工序都进行严格的自检，下道工序作业前将前一道工序
自检合格后方可作业，对窗帘辅助安装材料及窗帘进场前先进行材料设备进场
报验及提供相关的报验资料，施工方案书及图纸.项目经理.品质监管人守则及
资质证书，安全及安全员守则及资质证书。

材料及文件批准后方可进行施工安装。

安装阶段可以在部分货物先行生产完成的情况下进行（安装与运输可进行）。

安装时一般按照以下安装工序进行：
(1) 准备安装机械，了解现场情况
根据现场情况确定安装方式，确保安装支架固定后承重能力达到要求，并
能方便产品的
安装。

再准备施工机械，并检查施工机械作业是否正常。

(2) 系统安装
按以下步骤进行安装：
A．将货物转运至安装地点，并检验将各个安装部件是否完整
B．根据图纸确定手/电动窗帘的分布情况和安装形式
C．在安装位置固定窗帘安装支架
D．将窗帘安装在安装码上
E．若是电动窗帘接好线
F．运行窗帘，进行调试
G．初步调试完成，安装结束
需要注意的是：将与支架相连的部件固定在支架上，再进行系统的安装。

本施工环节以现场实际施工允许程度为准，对于不能满足施工要求的现场，须积极地同甲方及总包方进行协调沟通，协调个总包方，联合各分包单位合理的安排施工，努力做到“零等待.零误工.零损耗.零库存.零返修”的施工状态和运行管理状态。

(3) 穿线和控制设备的安装
穿线和控制设备的安装可以安排在一起，穿好线后即可以安装控制设备。

这一步可以根
据遮阳帘的生产情况进行调整，可以在现场满足安装条件，但遮阳帘还无法生产的情况下，
先进行穿线的作业，也可穿插在遮阳帘的生产和安装的空隙阶段。

以上步骤总体为了确保安装时间内不产生施工等待的情况发生，确保工期的不会延误。

8. 调试
主要包含初步调试.二次调试和最终总体试运行调试三个部分，各调试阶段均需有调试记录及解决方案和后续落实情况记录，调试最终结果需要各参加单位签章确认，形成报告后上报总包方和监理单位。

调试阶段与安装阶段可同步进行。

各调试阶段控制措施：
①．调试
调试作业在整个工序中起着关键性的作用，也是窗帘品质的核心工序，在调试中注意产品运行有无异常情况，是否达到验收标准。

②．二次调试
二次调试是一个大区域或楼层产品最终实现的安装成品最后一个工序。

从各部件安装是否牢度.匹配，到最后运行的精度等各方面进行全面调试：
③．整体试运行调试
工程安装全部结束后对整体窗帘进行一次整体调试，确保整体效果以及整个遮阳项目在业主投入使用时绝对无误。

9. 验收
项目验收为项目施工完毕后，由我单位提请总包方及监理单位，组织相关负责人对项目的总体验收过程，项目验收如出现质量问题和与招标文件及合同
要求不一致的地方，通过协商形成验收纪要，我公司将根据验收纪要，对出现
问题一一解决，待解决完毕后，再次提请进行终验收，直至验收合格，形成终
验收报告。

具体验收步骤如下：
①. 运行窗帘，检查电动卷帘的电机作业是否正常，若电机出现异常（包
括声音和运行情况），检查是否因为安装不当引起，若非安装不当引起的问题，及时更换电机。

②. 手/电动窗帘检查支架安装是否牢固，有松动的话及时调整，务必安装
牢固。

③. 检查窗帘的上下限位是否准确，是否有明显跑偏，有问题的及时修正。

④. 检查电动窗帘运行是否整齐，手/电动窗帘下.下限位是否平齐。

⑤. 检查控制系统是否能正常的进行控制。

⑥. 验收组织形式为，我公司组织相关单位进行验收，填写验收单，对技
术要求中相关要求逐一进行验收，最终形成验收报告。

10. 培训
我方对业主的技术人员进行操作和维修培训，所有培训以中文进行，
我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修
经验。

培训授课人员都是厂家认证的合格的工程师或技术员等。

培训教员的简
历连同培训计划一并提交业主，业主认为培训教员不合格可要求更换。

我方在
系统开通后试运行期间为业主技术人员进行现场培训，在培训作业开始前我方
向业主免费提供所有中文培训资料，包括中文操作.维修手册，要求受训人员能
够了解系统及设备的基本结构.作业原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护.排除一般故障。

我方负责安排专业工程师在项目建设现场对买方的相关操作人员,进行智能
系统的操作.管理.维修培训。

在安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场服务人员。

具体的培训计划如下。

技术培训承诺：我公司免费为甲方培训系统操作及管理人员，并应甲方及
使用方要求推荐.提供此方面的专业人才。

我公司免费对甲方选派的技术人员
进行系统相关理论和实际操作技能的培训，并跟随我公司进行产品的安装调试
作业，熟练掌握本套系统的操作和使用。

工程验收后一个月内，我公司可以应甲方要求委派专业技术人员给甲方以保障使用，在此期间同时负责培训相关的技术人员。

培训计划 .
本培训计划包含以下内容：承诺按照下表的计划提供技术培训服务：
窗帘产品技术培训计划表
（七）损坏与调换措施。