工程现场管理对工程造价的影响
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工程现场管理对工程造价的影响
摘要:工程造价是对一项工程在施工的过程中所付出的费用进行的预算,在施工的过程中,对于材料、人员、设备等都需要支付一定的费用,所以在工程开始之前,要对工程中所要支出的费用有一个总体的预算,为保证工程项目的经济效益打下基础。在工程施工现场对其进行的管理活动对于工程的造价有重要的影响,文章对于工程现场管理对于工程造价的影响因素做出了分析,并且提出了如何提高工程现场管理。
关键词:工程现场管理;工程造价;影响;对策
在我国的经济快速发展的背景下,各项工程建设开展的如火如荼,由此在施工企业之间的竞争日趋激烈,各个企业为了提高自己的经济效益,就要在施工和管理两方面加强控制,减少自己的成本投入,增加收入。在工程项目施工之前,要制定出工程造价,对于工程中需要支出的费用进行预算。而造价的制定并不是工程中实际所消耗的成本,因为随着工程的进行,各项因素都会发生变化,成本支出项目的费用也就会发生变化,由此需要对工程造价的执行情况进行控制。在施工现场,对其进行的现场管理能够有效的控制工程造价,对于施工过程中各项费用的支出情况进行控制,将工程的支出费用控制在最小范围内,提升工程的收入,保证工程的经济效益最大化。
1 施工项目现场管理对工程造价的影响分析
在工程施工的过程中,会因为各种因素的变化而影响到工程的造
价,在施工现场进行有效的管理,可以有效的控制这些因素。现场管理中,对于工程的施工质量、进度和成本进行控制,使工程的成本控制在造价预期内。
1.1 施工现场签证管理影响工程造价
现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位共同签署,用以正式施工活动中对某些特殊情况进行确认的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中,也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它是临时发生,没有规律性,但是施工阶段投资控制的重点。由于现代工程规模和投资都较大,技术含量高,建设周期长,设备材料价格变化快,工程合同不可能对未来整个施工期可能出现的情况都作出预见和约定,工程预算也不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测,而且在实际施工中,主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此,在项目施工整个过程中,都会发生现场签证而最终以价款的形式体现在工程结算中。1.2 材料管理、施工生产设备管理影响工程造价
在工程施工中,施工材料和生产设备的费用支出占有很大的比例,所以要对材料和设备进行合理的控制,从而确保工程的成本控制。在对其进行管理的过程中,要严格认真,不放过任何一个细节,保证全程的价格控制。从材料的选购,进场之前的质量检查,现场的堆放,库存管理,设备的维护保养等都要严格控制,禁止质量不合格的材料进入施工现场,对材料的使用也要严格控制,防止施工中偷工减料影响到工程的质量。施工设备的使用要按照工程实际所
需合理配置,完善设备的租赁制度,对于施工设备的使用要尽量的保证工程能够顺利的进行。只有在工程施工中严格管理,对于各个程序都严格控制,统一筹划,统一管理,才能够将成本控制在计划的范围内,有效的降低工程造价,提高工程的经济效益。
1.3 项目工程施工进度管理影响工程造价
在工程施工中对于每一个环节的工期都事先进行了安排,在每个工序所需要使用的材料、设备、安排的人员都已经制定好了,所以说在施工中要严格按照这些计划执行。但是在实际施工中,肯定会因为一些因素而影响到工程的进度,这就需要现场管理对其进行控制。有些施工单位会因为外界因素的变化,从而需要对工期进行调整阶段,对于有些程序只是模式化的走过场,为了追赶工期而忽略了质量问题。所以在施工阶段出现变化时,更要加强管理,防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量,从而对工程造价有所影响。
2 提高施工现场管理水平的措施
做好工程施工现场管理是控制工程造价的基础之一,所以为了严格控制工程造价,需要对施工现场进行有效的管理。
2.1 制定科学的施工组织设计和施工方案
施工方案是工程施工全过程的指导性技术文件,施工方案是否合理,直接决定着工程施工质量、施工进度,因而制定科学的施工计划是做好工程现场管理的基础。施工方案的内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构、规模、工期等诸多因素的影响,合理的
施工方案既要符合施工合同要求,合理调动施工单位的人力、物力、财力,又要考虑自身的经济性,通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价。所以施工单位在施工前,应组织施工管理人员进行充分讨论、研究,反复斟酌,制定施工方案并对其进行不断的优化,以得出合理化的施工方案。
2.2 强化工程材料管理
材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到标准。所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上,因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中,对施工材料的管理应包括:(1)施工单位购买材料应征询项目部门的建议,项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、材料市场情况对工程材料费用进行合理计划,制定旬计划、月计划,作为施工单位采购材料的依据;(2)要严把材料的采购关,保证材料质量、规格过关,价格合理,保证材料生产厂家能够持续保质保量供货;(3)做好材料的储存,分类存放,妥善保管,工程施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等,应做好防潮工作,并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录,对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。
2.3 做好文明施工管理
文明施工管理和安全施工管理表面上对工程造价没有直接影响,而当发生安全事故,交通戒严等情况时却会影响到工程的正常施工,可能造成工期的延误和造价的增加。施工现场管理在施工管理中有着举足轻重的地位,施工现场的管理和施工技术的管理是相辅相成的,也是密不可分的,在现场管理的某些问题上,我们即要考虑经济效益,同时也要考虑到技术管理上的可行性,技术管理的同时我们也应考虑现场管理的局限性和管理的难度。在施工中我们做好施工工作,才能促进工程的顺利完成,促进施工企业的长足发展。
3 结束语
在竞争激烈的市场环境下,施工企业间的竞争更加的激烈,为了在市场中生存和发展,施工企业需要提升自己的核心竞争力,增加企业的经济效益。在工程施工中,有很多的因素是在变化的,不可能完全按照施工前的造价计划执行,所以就需要对其进行现场管理,合理规划,降低工程投入,提高企业的经济效益。
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