长安集团组织结构-0209

Changan 8
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资信息室：
• 收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的供应商信息，建立完备的、 为信息中心建立统一、规范的配套厂家数据库提供基础数据；
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息； • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息； • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供； • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息； • 及时提供物资市场的其他相关信息； • 分析所收集数据，为财务定价提供可靠的依据； • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。
处
证 券 投 资
处
工 艺 研 究
所
汽 车 工 程 设 计 所
发 动 机 工
程 设 计
所
试 验 所
产 品 策 划
处
综 合 管 理
处
Changan 4
厂
综
际质
合 检质量
办 查保管
公 处体理
室
系处
办
计协发 划调展 室室室
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部，将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处，将体制改革 室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部，将法律顾问处转入审计监察部，并新增企业策划 处，原信息处归入企业策划处，在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所，将其主要职能转入科技委的信息管理处，新增工艺研 究所和试制工段 •科技委新增信息管理处，撤消技术规划处，将其主要职能转入战略计划部的发 展规划处。 将国产办的选择评价供应商的职能转入制造部的物资管理处 •发展计划部改为战略计划部，新增投资管理处 •审计监察部新增法律顾问处 •人事教育部改为人力资源部
Changan 7
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资规划室：
• 编制集团公司年度物资采购预算； • 参与集团公司年度物资采购决策； • 优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量; • 根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本； • 编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求; • 规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性。
机密
长安汽车(集团)有限责任公司 组织结构设计
----- 终期汇报 -----
新华信管理咨询 2001年02月12日 中国重庆
原有公司组织结构图
长安汽车(集团)有限责任公司
董事会 总裁 副总裁
人 事 教 育 部
企
审
后
公
发
业
科
计
勤
司
财
海
展
管
技
监
工
办
务
外
计
理
委
察
作
公
部
部
划
部
部
部
室
部
质制 量造 部部
技 术 中 心
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
物资管理处：
长安汽车(集团)有限责任公司
• 编制集团公司年度物资采购预算； • 参与集团公司年度物资采购决策； • 规划供应商的合理数量与合适的供应商（挑选战略合作伙伴）； • 不断优化配套零配件的数量与合适的总成数； • 从各种不同渠道广泛收集物资市场信息； • 审定数据库内潜在供应商的资格； • 负责物资价格的采集及提供供应商的成本分析信息； • 具体实施采购； • 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计； • 对配套体系内配套厂家进行考核、评估及反馈信息； • 负责办公设备、计算机及生产设备、生产工具、原材料等大宗物质的采购；
Changan 10
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资管理室：
• 按照供应商名单，邮递供应商申请表；为主动申请的供应商分发申请表格； • 数据库内潜在供应商的资格审定； • 初步筛选供应商，选择合格（规模、质量）的供应商为进一步考察作准备； • 考察供应商，初步洽谈供应量与价格，填写考察结果汇报最终审批会 • 对配套体系内配套厂家按采购规划处制定的指标进行综合评估。
军 品 部
Changan 2
取消的部门或处室
调整的部门或处室
SINOTRUST 新华信管理咨询
部门调整的指导思想
长安汽车(集团)有限责任公司
1、撤消职能重叠、交叉的部门，合并职能类似的部门，精简机构、人员 2、增设具有战略意义的部门，强化企业发展规划的工作 3、适当加大管理幅度，提高工作饱满度 4、基于流程的思想，为日后全公司管理信息系统的战略实施奠定基础
信企 秘 访业 书 保策 处 密划
处处
综发投 合展资 计规管 划划理 处处处
生机
物
产动消资
管技防管
理安队理
处处
处
科 技 管 理 处
标 准 化 情 报 所
信 息 管 理 处
国 产 化 办 公 室
对 外进 合出 作口 管公 理司 处
房 管改综 理医合 室改室
室
财 务 会 计
处
结 算 中 心
财 务 处
成 本 价 格
Changan 11
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
Changan 9
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资采购室：
• 判定物资是否适合招标； • 填写招标与否的建议书；决定招标与否； • 制定招标、评标办法；制定标书；确认竞标资格；确定中标的限价；对候选厂家发标；
通知投标厂家开标时间； • 开标、唱标、评标； • 根据计划指标具体实施采购； • 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计
Changan 3
SINOTRUST 新华信管理咨询
建议公司组织结构图
董事会
总裁
长安汽车(集团)有限责任公司
副总裁
审
后
人
海计
勤力
财
外监
工资
务部察ຫໍສະໝຸດ 作源部部
部
部
综 合 管 理 部
技
战
术
略
中
计
心
划
质 量 部
部
制 造 部
军
科
品
技
部
委
法 审监律 计察顾 处处问
处
人 事 处
劳 动 工 资 处
教 育 培 训 中 心
Changan 5
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部的组织结构
制造部
长安汽车(集团)有限责任公司
生产管理处
物资管理处
机动技安处
计
生
划
产
管
调
理
度
室
室
物物 物物 资资 资资 规信 采管 划息 购理 室室 室室
消消 防防 一二 队队
机技 运 动安 输 能环 管 源保 理 室室 室
Changan 6