公共项目评估与管理

单选题（共 12 道试题,共 60 分.）得分:5５

1. (）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法

Ａ. 盈亏平衡

B。敏感性

C。概率

D．不确定性

正确答案：C 满分：５分得分：5

2。对于文化教育项目的经济评估一般可采用（)分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的评估,则可采用费用效果分析法.

Ａ. 有无对比

B。费用效益

C. 社会影响

D.成本收益

正确答案：B 满分：５分得分：５

3。联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。

A. 联合体协议

Ｂ．正式联合协议

Ｃ。标前协议

D. 联合协议

正确答案:A 满分：５分得分:5

４．扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。

Ａ. 原有同类项目

B。拟建项目

Ｃ．规划项目

D。正在建设项目

正确答案：A 满分：５分得分：5

5。制糖、榨油等项目属于（)。

Ａ。劳动力指向型

B．资金指向型

C。市场指向型

D.原料指向型

正确答案：D 满分：5 分得分：５

6。典型调查法的基本特点是在调查时（）.

A。对所有调查对象都不作有目的的选择

B．选择具有典型特征的对象

C。按照相等的距离选择调查对象

D．按照某些特征分组后再选择

正确答案：Ｂ满分:５分得分：5

7. 项目投资中不属于建设投资的是（).

Ａ．建设期资本化利息

B．固定资产投资

C. 无形资产投资

D. 流动资金投资

正确答案:Ｄ满分:5 分得分:５

８．项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（）

A。非法集资

B。直接融资

Ｃ。间接融资

D. 债务资金

正确答案：B 满分:5 分得分：0

9. 销售收入资金率是指项目流动资金需要量及一定时期内的(）的比率。

A. 流动负债

B。利润额

C.销售收入

Ｄ．固定资产

正确答案：Ｃ满分：５分得分：5

10。定额流动资金主要包括（)

A．储备资金,成品资金和结算资金

Ｂ．储备资金,生产资金和成品资金

C。储备资金，成品资金和预备费

D。储备资金,生产资金和货币资金

正确答案:B 满分：５分得分:5

１1. 项目所采用的技术能够在一定的消耗水平下获得最好的经济效益是指项目技术条件的(）

A。技术先进性

B. 技术适应性

C.技术经济性

D。技术可靠性

正确答案：C 满分：5 分得分：5

1２。投资项目中的“投资”是指(）.

Ａ. 宏观投资

B。直接投资

C. 间接投资

D. 中观投资

正确答案：B 满分:5 分得分：５

单选题（共 12 道试题，共 60 分。）得分:３０

1. 对于文化教育项目的经济评估一般可采用（)分析法;而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的评估，则可采用费用效果分析法。

A。有无对比

B。费用效益

C.社会影响

D.成本收益

正确答案：Ｂ满分:5 分得分:0

2. 公共项目的特点不包括( )

A．系统性

B. 经济性

C.外部性

D．公共性

正确答案:B 满分：5 分得分：０

3。 (）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法

Ａ.盈亏平衡

B．敏感性

C。概率

D。不确定性

正确答案:C 满分：５分得分：0

4. 对于规模较大或是由政府投资兴建的水利水电项目必须进行国民经济评估，即主要通过( )来分析评价项目的投资建设给国民经济带来的净贡献。

A。有无对比

B．平均价格

C。影子价格

D. 成本对比

正确答案:Ｃ满分：5 分得分:0

５。在国民经济评价中,要以(）为基础来确定外贸货物的影子价格。

A．市场价格

B。评估价格

C。口岸价格

D. 国内价格

正确答案:C 满分:5 分得分：5

６. 中期预测的时间范围是()

A. 一年以上、五年以下

B。一年以下

C。三年以上、五年以下

D。。五年以上

正确答案:Ａ满分：５分得分:5

7. （）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法

Ａ. 概率

B。盈亏平衡

C. 敏感性

D．不确定性

正确答案:A 满分：5 分得分:０

8．项目方案的（)越低，其方案的风险性越小.

A. 概率

B．随机变量

C. 期望值

D．标准偏差

正确答案:D 满分：5 分得分:5

9。社会评价中，在区域社会发展总体规划中对各类公共设施项目建设规划和社会效益的评价指的是（）

A. 效益评价

B．系统评价

C。项目评价

D。总体评价

正确答案：D 满分:5 分得分：５

1０. 联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）.

A. 联合体协议

B. 正式联合协议

C．标前协议

Ｄ．联合协议

正确答案：A 满分:５分得分：５

11. 单因素敏感分析的步骤不包括（)

Ａ。选择需要分析的不确定因素

Ｂ．确定分析目标

C．设定分析的标准

D。比较分析结果，确定采取的措施正确答案：C 满分：5 分得分:0

1２. 项目投资中不属于建设投资的是（)。

A。流动资金投资

B。无形资产投资

C. 建设期资本化利息

Ｄ. 固定资产投资

正确答案:A 满分:５分得分:5

单选题(共 12 道试题，共 60 分.) 得分:4５1。制糖、榨油等项目属于（）。

Ａ．劳动力指向型

B.资金指向型

Ｃ. 市场指向型

D．原料指向型

正确答案：Ｄ满分：5 分得分：5

2. 公共项目是直接或间接向社会提供(）

Ａ. 服务

Ｂ．商品

C．产品

Ｄ．公共消费品

正确答案：Ｄ满分:５分得分:5

３. 投资回收期是以项目的（)抵偿全部投资(包括建设投资及流动资金）所需的时间。

Ａ．销售收入

B。利润

C。折旧费

D．净收益

正确答案：D 满分:5 分得分:0

4。现金流量的核算遵循（）原则，仅包括计算期内的现金收支,不包括各种非现金收支.

A. 收付实现制

B。最小风险制

C. 应收应付制

D．权责发生制

正确答案：D 满分:５分得分：0

5．项目投资中不属于建设投资的是（）。

A．流动资金投资

Ｂ．无形资产投资

C．建设期资本化利息

D。固定资产投资

正确答案:A 满分:５分得分：5

6. 在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（)。

A。弱矩阵型

B．项目化型

C．强矩阵型

D. 项目协调者

正确答案:B 满分：5 分得分：5

7。以下关于财务内部收益率的说法不正确的是(）

Ａ。计算复杂，但一定可以使用的指标

B. 可能无解

C.可能有唯一解

D。可能有多个解

正确答案：A 满分：5 分得分:5

8. 公共项目计划应下发给：（).

A．项目机构中的所有项目干系人

B。项目赞助人

C。沟通管理计划中所确定的人员

Ｄ。项目团队成员

正确答案：C 满分：５分得分：５

９。投资环境分析是项目评价的一项重要内容，其中投资环境中最敏感的因素是( ）.

Ａ. 经济环境

B.社会政治环境

Ｃ。技术环境

D.自然环境

正确答案：B 满分：5 分得分:５

1０. 对公共项目来说“临时”的意思是：（）.

A．每个项目都有确定的开始和结束点

B. 项目随时可以取消

C。项目未来完成时间未定

Ｄ。项目的工期短

正确答案：A 满分:５分得分:５

1１．影子工资主要应以劳动力的（）来度量

A. 平均收入

B．实际收入

C。机会成本

D．消耗水平

正确答案:C 满分：5 分得分：5

1２．如果项目的盈亏平衡点低,则说明()。

A.项目市场竞争能力强

B. 项目承受风险能力弱

Ｃ．项目有较好的经济效益

D。项目承受风险能力强

正确答案:D 满分：5 分得分:0

、单选题（共 12 道试题，共 60 分。) 得分：４0

１．不以赢利为目的，为实现一定的社会职能或满足社会的公共需求及人民福利而进行的投资项目是（）

Ａ．公益性投资项目

Ｂ. 竞争性投资项目

C. 基础性投资项目

D. 政府投资项目

正确答案:Ａ满分：５分得分：5

2. 扶贫项目的( )是指项目效果的持续巩固，避免或减少返贫现象。

Ａ.持续性

B. 社会性

Ｃ. 公共性

D．继起性

正确答案：A 满分：5 分得分：５

３．公共项目计划应下发给:（）.

A. 项目机构中的所有项目干系人

B。项目赞助人

C。沟通管理计划中所确定的人员

D. 项目团队成员

正确答案:Ｃ满分：５分得分:0

4. 公共项目是直接或间接向社会提供(）

A．产品

Ｂ. 服务

C.公共消费品

D。商品

正确答案：C 满分:5 分得分:5

5。社会评价中，在区域社会发展总体规划中对各类公共设施项目建设规划和社会效益的评价指的是（)

Ａ。项目评价

B.效益评价

C。总体评价

D. 系统评价

正确答案：C 满分:5 分得分：5

６．投资环境分析是项目评价的一项重要内容，其中投资环境中最敏感的因素是（).

A。技术环境

B。自然环境

C。社会政治环境

Ｄ. 经济环境

正确答案:C 满分:5 分得分：5

7。城市基础设施项目具有服务的( )和效益的间接性。

A. 收益性

B。排他性

C. 公共性

D.直接性

正确答案:Ｃ满分:5 分得分：5

８. 公共项目是直接或间接向社会提供（）

Ａ。商品

Ｂ. 公共消费品

C. 服务

Ｄ．产品

正确答案:B 满分：5 分得分：5

9。中期预测的时间范围是()

A. 一年以下

Ｂ。三年以上、五年以下

C. .五年以上

Ｄ。一年以上、五年以下

正确答案：D 满分：5 分得分：０

10。按照工程量清单和单价表为计算报价的依据的合同称为（)。

A。计量估价合同

B.成本加酬金合同

C。固定总价合同

Ｄ。单价合同

正确答案：Ａ满分：５分得分：５

11．在国民经济评价中，要以(）为基础来确定外贸货物的影子价格。

Ａ．市场价格

B. 评估价格

C。口岸价格

D。国内价格

正确答案：C 满分：5 分得分:0

1２．国民经济效益评估评价的角度是（)。

Ａ．贷款偿还能力

B。项目财务盈利能力

C．财务角度

D。国民经济和社会角度

正确答案：C 满分：5 分得分:０

单选题(共 12 道试题，共 60 分。）得分：25

1。投资项目中的“投资”是指（）。

A．宏观投资

B。直接投资

Ｃ。间接投资

Ｄ. 中观投资

正确答案：Ｂ满分:5 分得分：5

2。在确定公共项目选择模式时，最重要的标准是：（).

A. 实用

B。费用

Ｃ。功能

D. 使用简便

正确答案:D 满分：5 分得分:0

3．公共项目是直接或间接向社会提供（）

A. 商品

B. 公共消费品

C. 服务

Ｄ．产品

正确答案：Ｂ满分：5 分得分：5

4．项目投资中不属于建设投资的是（）。

Ａ.建设期资本化利息

(项目管理)如何进行项目评估

如何进行投资项目评估 AMT的研究表明，在投资项目实施过程中，风险不仅仅来源于企业，投资项目的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 “诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。” 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。接触过投资项目建设的人士都知道，一个投资项目的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，中国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的，放在投资项目实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障投资项目建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险？按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。投资项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个投资项目项目过程的几大类风险。根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。缺乏共识，是投资项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。对于项目建设来说，项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，

项目管理后评价

工程项目管理后评价第一部分产品核心思想及内容 1.1课题提出的背景项目管理后评价是项目管理周期最后一个环节，是项目管理逐步深入的必然结果，是项目决策管理不可缺少的重要手段，其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。“温故而知新”，后评价是通过对项目管理全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。进行项目管理后评价时，企业通常会评估项目的社会效益、经济效益等。在国内，已对类似于社会效益、经济效益等后评价做了大量研究，亦形成了相对完备的评价体系。但是，为了保证经济的良性循环，站在企业自身角度开展的项目管理后评价很少，尤其是针对于EPC项目、施工总承包项目等项目管理模式来看更是屈指可数，如何对这些形式分别建立全面的项目管理后评价的模型，在企业运作过程中根据具体情况分解提取成若干指标库，从而对自身项目管理体系的更新和优化带来更大价值，真正实现PDCA循环，对组织知识管理带来更大效益，已成为企业必须思考和探索的课题。 1.2课题产生的价值（1）典型项目的管理经验与教训提取，有利于指导同类项目管理，将项目分类分级，体现公司对项目选择的关注点，协助公司级对项目选择进行决策、项目实施前期科学策划，实施中的风险管控，不断完善公司的项目管理体系；（2）项目管理后评价的报告（WORD和PPT）是公司重大或典型项目管理的最佳实践，可作为公司项目经理、储备项目经理和新员工培训的真实案例，也是公司项目知识管理的重要财富；（3）项目管理后评价成果可申请或参入公司、行业协会、国家政府等评选，也可以挑选优异项目申报国家及国际奖项，作为公司的品牌、经营资质；另外，

工程管理论文选题

工程管理专业毕业论文选题参考（各位同学可以参考老师提供的题目，也可以自己另外选题，原则是必须与专业相关并征得老师的同意）论文参考题目论房地产项目开发过程中的质量管理论工程造价的审核论施工阶段的质量管理论当前建筑施工过程中存在的问题与对策清单计价模式下工程造价控制的影响工程项目管理信息化建设建筑工程质量管理的问题及对策研究论建设单位的投资控制工程施工中对工程分包的管理论工程质量失控原因及质量控制管理论工程施工过程中综合危害的防治建设工程施工索赔与技巧论施工企业人力资源管理论施工过程合同的管理论建设项目专业化管理队伍建设建设工程投资控制方法探析试论合理控制我国工程价格的途径对我国工程价格实行“量价分离”的探讨论我国工程索赔制度的建立与健全论我国工程招标投标制的完善论工程招标的优化方法建设工程合同管理探讨建设工程投资控制方法工程造价风险防范探讨工程项目施工进度控制方法探讨工程量清单计价下的项目施工成本控制谈建筑企业核心竞争力的培育施工企业安全控制管理工程总承包模式下的造价控制政府投资工程管理模式分析建筑市场劳务分包现状分析及对策工程项目施工监理研究工程项目概预算与工程量清单报价比较分析工程项目施工管理组织模式选择比较分析浅论施工企业项目成本管理体系及控制浅谈工程造价管理中监理的作用房地产开发投资的风险与管理房地产企业的品牌策略谈房地产业诚信营销体系的构建对投资项目后评价的探讨投资项目后评估在投资中的地位探讨对我国工程价格实行“量价分离”的探讨“量价分离”给工程建设带来的问题研究投标报价方法的优化设计建筑工程投标估价方法探讨及其程序设计建筑施工企业项目管理组织探讨建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设项目的分包与总包研究关于中国建设项目总承包发包模式的研究建设项目分包问题的分析与解决大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究建筑企业的风险管理模式研究全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究

南开20秋学期(2009)《现代项目管理与评估》在线作业学习资料

南开20秋学期（2009 ）《现代项目管理与评估》在线作业注：本科有多套试卷，请核实是否为您所需要资料，本资料只做参考学习使用！！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分) 1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。/A.固定总价合同 /B.变动总价合同 /C.固定单价合同 /D.变动单价合同提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：B 2.工程项目总控的核心是（） /A.质量控制 /B.费用控制 /C.进度控制 /D.合同控制提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：D 3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。 /A.工程合同价与工程概算的比较 /B.工程合同价与工程预算的比较 /C.工程款支付与工程预算的比较 /D.工程决算与投资规划的比较提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：D 4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 /A.项目建设周期 /B.总包单位对分包单位的管理责任 /C.业主对分包单位的付款方式 /D.业主对分包单位的选择和认可权限提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：B 5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( ) /A.项目所需资源的计划成本 /B.项目中所期待的人员工作生产水平 /C.变更将对项目有利 /D.具体的更改要求提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：A

6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（） /A.访谈法 /B.德尔菲法 /C.SWOT法 /D.头脑风暴法提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：C 7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键 /A.定义 /B.变更 /C.控制 /D.确认提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：A 8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 /A.项目建设成本分析 /B.生产运营期经营管理总体方案 /C.项目效益分析 /D.编制资金需求量计划提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：B 9.设计方的项目管理工作涉及项目()。 /A.决策阶段至保修期 /B.设计阶段至动用前准备阶段 /C.设计准备阶段至施工阶段 /D.设计准备阶段至保修期提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：D 10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。/A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 /B.丙企业只听从业主的指令 /C.丙企业可指挥乙企业的施工 /D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答【参考答案是】：D 11.业主方项目管理的目标包括项目的()。 /A.投资目标、质量目标、安全目标 /B.投资目标、进度目标、成本目标

工程项目后评价的涵义及特点

工程项目后评价的涵义和特点第一节概述一,工程项目后评价的涵义和特点二,项目后评价的作用三,项目后评价的基本程序第二节项目后评价的内容和方法一,项目后评价的内容二,项目后评价的方法第三节项目前期工作与实施的后评价一,项目前期工作后评价二,项目实施后评价第四节项目运营后评价一,项目运营后评价的目的与意义二,项目运营后评价的内容与方法第十一章投资项目后评价可行性研究和项目前评价是在项目建设前进行的,其判断,预测是否正确,项目的实际效益如何,需要在项目竣工投产后根据现实数据资料进行再评估来检验,这种再评估就是项目后评价.项目后评价可以全面总结项目投资管理中的经验教训,井为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据. 第一节概述

一工程项目后评价的涵义和特点 1.后评价的定义关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解.本书工程项目后评价是指:在项目建成投产并的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施. 2.工程项目后评特的特点与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是: (1)现实性.项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是预测数据. (2)全面性.在进行项目后评价时,既要分析其投资过程,又要分析经营过程;不仅要分析项目投资经济效益,而且要分析其经营管理的状况,发掘项目的潜力. (3)探索性.项目后评价要分析企业现状,发现问题并探索未来的发展方向,因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性,把握影响项目效益的主要因素,并提出切实可行的改进措施. (4)反馈性.项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据,而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后

房地产项目后评估报告

项目后评价报告范本编制部门：参加部门：编制日期：年月日

目录一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。二、进度管理（要点）............................... 错误!未指定书签。三、质量管理（要点）............................... 错误!未指定书签。四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）..... 错误!未指定书签。六、营销管理（要点）............................... 错误!未指定书签。七、设计管理（要点）............................... 错误!未指定书签。八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。九、客户报事处理（要点）........................... 错误!未指定书签。十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；

【建筑工程设计】工程管理专业建设项目评估课程设计

《建设项目评估》课程设计任务书 (07级工程管理专业项目管理方向) 一、设计目的和要求本次课程设计是通过在老师的指导下，每位学生独立完成一项建设项目评估的设计任务。本次设计选择最具有代表性的财务评估为设计内容，通过掌握建设项目资金估算方法，了解财务评估中基础数据测算评估及相应的财务效果评估方法。通过此次设计，学生能掌握有关工程建设项目投资估算、现金流量测算及基础报表分析等知识。为今后学生从事工程项目的可行性研究、工程决策等工作打下基础。二、设计条件任务（一）原始资料： 1．某建设项目的项目建设期2年，生产期8年，所得税税率33%，基准折现率12%； 2．投资估算及资金来源：建筑工程费600万元，设备费2400万元，综合折旧率12.5%，固定资产残值不计，无形资产及开办费500万元（第1年投入），生产期内均匀摊入成本费用。产品价格为40元每件。资金投入计划及收益、成本预测表（单位：万元）

3．还款方式建设投资借款利率10%，借款当年计半年利息，还款当年计全年利息，投产后的8年（第3年到第10年）按等额本金法偿还；流动资金借款利率为8%，每年付息，借款当年和还款当年均计全年利息，项目寿命期末还本。任务（二）原始资料：上海市地铁×号线项目建设评估部分资料第一部分前言上海市是世界上的特大城市，从城市用地与人口总量比较，上海市又是一个高密度的城市；上海市是国际性的大都市，有大量的国际、国内的交往活动，因此，上海市是一个具有超量交通需求的城市。上海市轨道交通X号线工程的建设，对于发挥城市交通网络，特别是发挥轨道交通线网的整体功能，促进上海市城市建设和经济发展，推动国民经济发展的方针都具有重要意义，因此，项目的建设是必要的。该项目总投资129.96亿元，其中固定资产投资129.79亿元（含外汇1.41亿美元），流动资金1701万元。本项目需银行贷款897911.06，其中建行20亿元，

项目后评价管理规定

基建管理系统后评价管理子系统项目后评价管理规定 GHDJ/PJ-04-01 2008-xx-xx发布 2008-xx-xx实施_____________________________________________________________ 北京国华电力有限责任公司发布

目录第一章总则 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章术语、定义和缩略语 (1) 第四章分工及职责 (2) 第五章项目后评价的内容 (2) 第六章项目后评价指标 (2) 第七章项目后评价方法 (3) 第八章项目后评价的组织实施 (3) 第九章项目后评价结果的应用 (4) 第十章附则 (4)

第一章总则第一条为加强对工程建设项目的管理，提高投资决策的科学化水平和投资效益，结合国华公司建设项目的实际情况，特制定本规定。第二条本规定所称后评价，是指对国华公司管理的工程建设项目，在竣工验收或投入使用后一段时间后，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。第三条采用直接投资、资本金注入等方式且总投资在3000万元以上的工程建设项目，或国华公司认为有必要进行后评价管理的工程建设项目，应按本规定的要求实行后评价。第四条项目后评价应遵循"客观、独立、科学、实用"的原则。第五条对项目进行后评价的主要依据： (一) 国家投资建设项目管理的相关法律、法规、规章、规定； (二) 国家关于电力行业及国华公司相关行业的总体规划； (三) 国家有关行业的产业政策； (四) 项目立项及核准文件、初步设计文件、资金申请报告、评估报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整批复、监理报告、竣工验收鉴定书、审计或稽察的结论性资料、财务决算资料及其相关的批复文件； (五) 其他相关资料。第二章编制依据第六条编制依据： (一)《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）。 (二)《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号）。 (三)《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》（国资发法规〔2006〕133号）。 (四)《中国神华能源公司工程建设项目后评价》（中国神华工[2007]65号）。第三章术语、定义和缩略语第七条神华股份公司是中国神华能源股份有限公司简称。第八条国华电力公司是北京国华电力有限责任公司和中国神华能源股份有限公司国华电力分公司的统称。

公共项目评估与管理

单选题（共12道试题，共60分。）得分：55 1.（）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法 A. 盈亏平衡 B. 敏感性 C. 概率 D. 不确定性正确答案：C满分：5分得分：5 2.对于文化教育项目的经济评估一般可采用（）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的评估，则可采用费用效果分析法。 A. 有无对比 B. 费用效益 C. 社会影响 D. 成本收益正确答案：B满分：5分得分：5 3.联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。 A. 联合体协议 B. 正式联合协议 C. 标前协议 D. 联合协议正确答案：A满分：5分得分：5 4.扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。 A. 原有同类项目 B. 拟建项目 C. 规划项目 D. 正在建设项目正确答案：A满分：5分得分：5 5.制糖、榨油等项目属于（）。

A. 劳动力指向型 B. 资金指向型 C. 市场指向型 D. 原料指向型正确答案：D满分：5分得分：5 6.典型调查法的基本特点是在调查时（）。 A. 对所有调查对象都不作有目的的选择 B. 选择具有典型特征的对象 C. 按照相等的距离选择调查对象 D. 按照某些特征分组后再选择正确答案：B满分：5分得分：5 7.项目投资中不属于建设投资的是（）。 A. 建设期资本化利息 B. 固定资产投资 C. 无形资产投资 D. 流动资金投资正确答案：D满分：5分得分：5 8.项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（） A. 非法集资 B. 直接融资 C. 间接融资 D. 债务资金正确答案：B满分：5分得分：0 9.销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率。 A. 流动负债 B. 利润额

项目管理与评估_在线作业_4满分

项目管理与评估_在线作业_4 交卷时间：2017-03-06 10:00:45 一、单选题 1. (5分) ? A. 盈利能力 ? B. 生产能力 ? C. 敏感性 ? D. 清偿能力纠错得分： 5 知识点： 12.4 公共项目后评估的方法展开解析答案A 解析 2. (5分) （）是指生产产品所采用的工艺流程和制作方法。 ? A. 技术方案 ? B. 工艺流程财务内部收益率可以用于项目后评估财务分析中的（）分析。

? C. 生产工艺 ? D. 生产资料纠错得分： 5 知识点： 3.3 项目技术方案评估展开解析答案C 解析 3. (5分) ? A. 模糊综合评价 ? B. 层次分析法 ? C. 头脑风暴法 ? D. 主观评价法纠错得分： 5 知识点： 6.4 公共项目社会评价的基本方法展开解析答案B 解析 4. (5分) ? A. 一次支付类型 AHP 方法指的是（）。所分析系统的现金流量，无论是流入还是流出，均在一个时点上一次发生，这种类型被称为（）。

? B. 等额分付类型 ? C. 多次支付类型或资本回收类型 ? D. 差额分付类型纠错得分： 5 知识点： 2.1 资金的时间价值展开解析答案A 解析 5. (5分) ? A. 行政性监督活动 ? B. 微观性质的监督活动 ? C. 宏观性质的监督活动 ? D. 中观性质的监督活动纠错得分： 5 知识点： 10.1 公共建设监理概念、性质与任务展开解析答案B 解析 6. (5分) ? A. 1.2 工程建设监理是（）。以下（）可以描述某种风险发生的概率。

高等学校工程管理专业评估文件

高等学校工程管理专业评估文件 (2009版) 住房和城乡建设部高等教育工程管理专业评估委员会二○○九年十月十日

目录一、住房和城乡建设部高等教育工程管理专业评估委员会章程二、全国高等学校工程管理专业(本科)教育评估标准三、全国高等学校工程管理专业评估程序与方法四、自评报告简表五、全国高等学校工程管理专业视察小组工作指南六、全国高等学校工程管理专业教学质量督察员工作指南七、全国高等学校工程管理专业评估取证表八、评估委员会委员审阅自评报告意见表

附件一住房和城乡建设部高等教育工程管理专业评估委员会章程（2009年修订）第一章总则第一条为开展高等学校工程管理专业教育质量评估工作，设立住房和城乡建设部高等教育工程管理专业评估委员会（以下简称“评估委员会”）。第二条高等教育工程管理专业评估的目的是加强国家对工程管理专业教育的宏观指导，保证和提高工程管理专业教育质量，使我国高等学校工程管理专业毕业生符合未来国家规定的申请参加相关专业国家注册执业资格考试的教育标准要求，为与有关专业的国际教育标准相协调并在国际上相互承认学历创造条件。第三条评估委员会是住房和城乡建设部授权的组织实施普通高等学校工程管理专业教育评估工作的专家机构，接受住房和城乡建设部教育行政主管部门的指导，并与高等学校工程管理专业指导委员会协调工作。第四条评估委员会的主要工作是客观地、公正地、科学地对受评学校工程管理专业的办学水平进行评估，促进工程管理专业教育的发展，提高人才培养质量。第二章组织机构第五条评估委员会人选由全国高等学校工程管理学科专业指导委员会、中国建筑学会、中国建筑业协会协商推荐，由住房和城乡建设部聘任。第六条评估委员会委员25名左右，其中有关主管部门1—2名，行业学会、协会1—2名，教育界10—12名，企业界10—12名。

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-1(参考答案)

1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。 A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同答案：B 2.工程项目总控的核心是()。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制答案：D 3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。 A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程预算的比较 D.工程决算与投资规划的比较答案：D 4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限答案：B 5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?() A.项目所需资源的计划成本 B.项目中所期待的人员工作生产水平

C.变更将对项目有利 D.具体的更改要求答案：A 6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。 A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法答案：C 7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认答案：A 8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划答案：B 9.设计方的项目管理工作涉及项目()。 A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期答案：D

10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工 D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D 11.业主方项目管理的目标包括项目的()。 A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度目标、质量目标答案：D 12.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。 A.某市新建机场工程 B.某城际高速公路含公路、桥梁和隧道 C.某拆除工程定向爆破工程 D.某发电厂干灰库烟囱维修工程答案：D 13.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。 A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整合同管理任务分工 D.改进施工方法答案：A 14.项目风险识别工作不包括()。 A.确定风险来源 B.确定风险条件

项目后评估工作管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章管理职责与分工 (4) 第三章对象与分类 (5) 1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5) 2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5) 3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。 (5) 第四章工作组织与流程 (6) 第五章资料收集 (8) 第六章评估内容 (10) 第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容： (10) 第七章合作项目的后评估 (12) 第八章成果应用 (12) 第九章保密与存档 (13) 第十章罚则 (14) 第十一章附则 (14) 第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。 (14)

第一章总则第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。第四条后评估工作的开展须遵循以下原则： 1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据； 2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；

(项目管理)项目评估报告

（项目管理）项目评估报告

青山垅灌区续建配套与节水改造项目自评估报告一、综述 1．灌区简介青山垅灌区是湖南省郴州市唯一的大型灌区。灌区1966年开始兴建，设计灌溉面积39.79万亩，受益区域包括永兴县耒水以东、安仁县宜阳河以南、资兴市东江以北25个乡（镇）的220个村，灌区于1974年开始通水灌溉，实灌面积曾一路递增，为三县（市）农业经济发展作出了很大贡献。但进入上世纪90年代中期，由于资金短缺、年久失修，工程配套未能按计划完成，灌区曾一度陷入工程设施老化、灌溉效益徘徊不前、发展举步维艰的窘境。“十五”计划期间，灌区为改善工程状况，提高灌溉效益，开始实施节水改造与续建配套项目，现已完成2000-2003年共4个年度的节水续建项目建设,2004年度项目资金计划800万元已到位，并即将下达实施计划。 2．灌区项目自评估组织青山垅灌区水电管理局收悉省厅工管局湘水管[2005]10号《关于认真做好我省大型灌区续建配套与节水改造项目评估工作的紧急通知》后，随即下载了水利部水农[2005]89号的全部内容。事关科学制定《大型灌区节水改造“十一五”规划》，本着实事求是的原则，为保质保量完成自评估工作，我局于3月14

日成立以局长苏丁贵同志为组长的项目自评估工作领导小组，专门抽调了5名技术人员负责本次评估工作。 3．项目自评估过程与方法 3月15日，青山垅灌区项目自评估工作小组展开工作。为确保项目自评估工作顺利完成，我们将自评估工作划分为调查研究、分析总结两个阶段。在调查研究阶段，项目自评估工作小组分别对永兴、安仁和资兴的灌区受益区域进行了各项指标值和意见的采集，采集的数据主要是从各县（市）年鉴、统计局、水利局、农业局及灌区统计资料中获取，其中各项效益类指标主要是以代表灌区不同受益程度的永兴鲤鱼塘镇东山村、资兴七里镇高波村、安仁平背乡朴塘村的现场调查情况为基础，采取前（1998年）后（2004年）对比、分类等比的方法进行研究分析取得；同时，评估组深入各县（市）实地，广泛走访了各县水管单位、各受益乡镇和所有略具代表性的受益村组，通过座谈、现场考察与悉心了解，基本上如实掌握了灌区项目实施以来的各类变化与群众呼声。在分析总结阶段，我们围绕如实填写各附件表格数据，真实反映灌区现状，正确评估灌区项目，充分认识灌区存在的问题，合理提供灌区意见等问题进行了认真地分析和总结。 4．灌区项目建设总体情况灌区2000-2004年度节水续建项目主要是针对灌区总干、青资、青柏、柏安、柏永、柏双、青资东等骨干渠道所存在的险工险段、渗漏、滑坡和淤积现象以及骨干渠系建筑物严重老化、

房地产开发公司项目工程后评估管理办法

房地产开发公司项目工程后评估管理办法 1.流程概况 2.工作程序 2.1.工程数据库建设 2.1.1.工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收标准及验收工具（相关表格及模板）。通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。 2.1.2.根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告》、对关键工序、工程关注焦点的检查记录及工作笔记中反映的质量、工程计划管理、成本控制等方面的问题，编制并补充完善项目工程图文数据库。 2.1. 3.工程管理中心资料员负责上述工程管理过程中各项检查记录等工程资料的收集和汇总，并负责工程图文数据库日常更新和维护，应做到每周更新，由工程管理中心总监进行监督。未及时更新，扣罚工程管理中心资料员100元。 2.1.4.项目工程数据库为公司工程专业人员考核及编制项目工程后评估报告的依据，，为今后的

工程质量管理提供依据，并可根据数据库中反映的问题点，对公司相关检查表格进行更新和完善，提高现场工程师对工程质量、进度、成本、安全文明的把控能力。 2.2.项目工程后评估 2.2.1.在取得竣工验收备案表后，工程管理中心组织成本控制中心、总工室、计划管理中心、营销策划中心等召开后评估会议。最后有工程管理中心提交《项目工程后评估报告》，内容如下但不限于，对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结。具体内容包括： 1)对施工图设计经验和问题进行总结、设计配合问题总结；（总工室） 2)工程施工技术经验问题总结、工程进度和质量控制情况进行总结；（工程管理中心） 3)对监理、施工单位合作情况进行总结评价、施工管理经验和问题进行总结；（工程管理中心） 4)对客户反馈的设计与工程问题进行反馈和分析，提出改进建议；（营销策划中心） 5)施工单位、监理单位进度计划管理的配合执行情况总结； 6)施工计划、措施执行情况总结；（工程管理中心） 7)对重大施工方案执行情况总结；（工程管理中心） 8)技术标准积累及应用情况总结；（工程管理中心） 9)《工程进度计划》执行情况及其影响因素分析。（计划管理中心、工程管理中心） 2.2.2.各责任中心应在项目工程后评估会后3天内根据会上讨论结论形成书面报告提交工程管理中心，工程管理中心应在之后天内汇总编制完成《项目工程后评估报告》，报告提交工程分管副总审核和补充完善后，由总经理审批。后评估审批完成后7天内，工程管理中心资料员将后评估资料移交档案室。 2.2. 3.各评估责任部门未按时限提交书面评估报告给工程管理中心，每迟一天，责任部门总监扣罚100元；工程管理中心未及时提报《项目工程后评估报告》，每迟一天，工程管理中心总监扣罚100元。行政管理中心考核。 2.2.4.《项目工程后评估报告》应进入工程管理中心工程数据库，为其它项目提供经验和知识共享。 3.支持性文件无 4.相关记录无

工程管理实习单位鉴定评语

工程管理实习单位鉴定评语点击查看: 工程管理实习单位鉴定评语 1、***同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。 2、***同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。 3、该实习生在实习期间，表现出强烈的敬业精神，深厚的专业思想和良好的师德。实习态度极其认真，工作积极、细心、踏实，能虚心接受指导，较好地掌握运用管理方法与技巧。全身心投入班级管理。能较快地熟悉班情，独立妥善处理班级日常事物。热爱学生、关心学生，特别注意了学生的个别教育，效果良好，班级各项考核均居年级首位。因此深受学生爱戴。被师生一致认为是一位非常优秀的实习班主任。 4、***同学在我部实习期间，态度端正，学习踏实，工作认

真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，在我部"重庆热线"实习时能创造性、建设性地并能独立开展工作;能吃苦耐劳，工作责任心强，注重团队合作，善于取长补短，虚心好学，具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在******领域不断地探索，有自己的思路和设想。 5、***同学待人诚恳，作风朴实。该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。 6、***同学谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老同志的指导，对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。 7、该学生实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，虚心好学。善于思考，能够举一反三能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。 8、该生综合素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，

投资项目后评价管理办法

四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司投资项目后评价管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）投资项目的管理，建立和完善投资项目后评价制度，不断调整和优化集团公司投资方向，根据省国资委《关于印发<四川省属国有企业固定资产投资项目后评价工作指导意见>的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律、法规精神，结合集团公司工作实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与她人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部，其中：分公司是指集团公司全资设立，由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体；控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人；参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人；项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织，实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。（以下统称“投资单位”）。第三条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定

的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，经过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面进行对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制及项目建设管理等工作提供借鉴，达到提高投资效益的目的。第四条本办法所指投资行为包括：（一）权益性投资。包括但不限于投资单位以资本金投入方式参与的长期股权投资，可分为新设公司类、兼并收购类、合资合作类、增资扩股类及BT、BOT项目类投资等；集团公司二级以下子公司原则上不进行权益性投资；（二）固定资产投资。包括但不限于基本建设投资和更新改造投资，主要指房屋、建筑物以及办公自动化和局域网建设等；（三）金融投资：包括投资商业银行、非银行金融机构、金融衍生品、产业基金、证券投资、期货投资、外汇交易以及对外委托理财等；（四）其它投资。第二章项目后评价原则第五条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观

公共项目评估与管理

(项目管理)如何进行项目评估

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工程管理论文选题

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(项目管理)项目评估报告

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