测试射孔联作工艺完善

产品生产是否按时完成? 有否出现意外延迟或问题?
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质量保证和支持
如何测量产品质量?
–是否有效? 效率如何?
最终产品的质量是否与质量目标相符? 质量问题如何解决? 技术支持组是否准备就绪? 产品的质量是否与资源一致?
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市场推广
定位是否与最终产品相符? 定位是否成功? 恰当? 有效? 产品发布是否有效? 市场推广项目是否有效执行? 产品及其发布是否与市场推广目标相符?
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销售
销售渠道及销售队伍是否能及时得到产 品信息? 产品和讯息是否与客户要求相符? 时间安排和成本是否合适? 最初销售情况与目标的比较? 该产品被认可情况如何?
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关键教训
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行之有效的工作方式
逐条概述具体事例
–使用具体例子说明问题，如使用“每天早晨 15分钟的工作状况碰头会效果良好”，而避 免使用模糊的“组内交流良好”。
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与质量目标冲突的工作表现
质量目标：概述项目的原质量目标
–列出关键的衡量成功的标准
实际：概述与实现质量目标相关的实际工作情 况
– 列出与衡量标准冲突的工作情形
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4百度文库
与预算冲突的工作表现
预算：叙述项目的原始质量目标或项目目标
–列出关键成本目标，经费限制
实际成本或费用：概述与预算相关的实际工作 情况
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项目管理 项目管理情况如何?
会议：人员/时间/频率
–该模式的效果如何?
交流：人员/时间/频率
–该模式的效果如何?
变化：跟踪和交流的方法
–该模式的效果如何?
其他方式：电子邮件、计划、数据库、 报告等。
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制造
工作组对此产品的生产是否准备充分?
–原料清单和书面材料是否完整和准确? –原料是否齐备?
–正确和遗漏之处?
计划是否现实? 计划如何随项目进行而变化?
–变化是否有利? –这些改变对项目的影响?
需要改进的关键之处：
–给出具体建议
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研究与发展 研究与发展的管理情况?
研究与发展工作组如何管理项目?
–工作组数目、人数、报告管理结构等。 –此管理方式的实际效果如何? 有否进展?
研究和发展工作组之间如何交流?
–方法、时间安排等。 –此交流方式的实际效果如何?
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研究与发展 研究与发展部门作用与效率如何?
发现和解决技术问题
–问题是否能及早发现? –问题是否完善解决? –哪些措施行之有效?哪些措施无效？是否还
有可改进之处?
预测和执行
–预测是否与事实相符? –预测正确的原因? –预测错误的原因?
测试射孔联作工艺完善
张黎
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与目标冲突的工作表现
目标：叙述项目的原始目标
–列出关键的衡量成功的标准
实际：概述与实现目标相关的实际工作情况
– 列出与衡量标准冲突的工作情形
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与日程冲突的工作表现
计划：概述原项目日程
–列出重要事件
实际：概述与计划相关的实际工作情况
– 列出与原计划有出入的日期 (推迟 x 个星期, 提前 x 个月，等)
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问题和评论
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–列出经事实证明能促进工作开展的有关表格、 程序或报告等，可散发这些材料或列出可获 取这些资料的网络位置。
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工作中失当之处
逐条概述引发问题的具体事例
–具体讲述导致问题的态度、过程、方法、时 间问题等
工作组是如何处理这些问题的?
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建议
针对不同部门和管理级别，记录对此类 产品的关键建议 散发此演示文稿的详细材料或给出能获 取这些材料的网络位置
– 列出与目标和限制冲突的工作情形
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部门总结
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项目计划 项目计划情况?
谁对原计划负责?
–原项目计划效果如何? 人员是否正确调配?
项目初始是否即正确定义?
–是否有书面计划? –项目计划如何交流? –该项目计划是否成功?
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项目计划 计划是否正确?
计划是否优秀?