选址与设施布置
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麦当劳选点，要求20年不变。所以，每个网点最终确定都要 有3到6个月的考察，考察重点在于看其是否与城市规划发展相 符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划 红线。进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点，纯住宅区 原则上也不设点。
三、讲究醒目
设点一定要在一楼临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上 行人感到麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨——清洁卫生、方 便安全、物有所值。
（二）重要性
重要性
投资
成本
职工
改变困难
返回
二、设施选址的影响因素Location decision factors
1、区原域材因料素位：置 原材料位置 市场的位置 2运、输市问场题的位置 与外协厂家的 相对位置 劳动力资源 政策法规条件 气候条件
地点因素： 土地 交通 可扩展性 基础设施条件 其它限制因素
0.10 80 70 100
停车场地可获性 0.20 70 60 80
公众态度
0.25 90 80 90
扩展潜力 加权和
0.20 70 76
80 80 80 88.5
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主要内容
第一节 生产运作系统的选址 第二节 设施布置 第三节 非制造业的设施布置
返回
第一节 生产运作系统的选址Location
一、设施选址的基本问题及其重要性 二、设施选址的影响因素 三、选址的难度 四、选址的评价方法
返回
康佳北上抢滩：厂址选择决策
1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产 100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学 回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的 时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水 电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深 圳，走出广东。
沈阳烹小鲜面馆的选址方法则更加具体且量： 1、人口密度不小于12000人/平方公里； 2、人流量不低于20000人/天，临街路； 3、车流量不低于10000辆/天，临街路； 4、临近营业额不低于50万元/天的大商场或娱乐场（距离在 1~2千米）； 5、门面开间不低于30米； 6、必须选在有红绿灯的十字路口； 7、所在街区的居民户年均收入不低于3万元。
欧尚 江
雨 世纪联华 东
湖 大
马鞍山大型卖场的布局
沃尔玛
湖
苏 果
红
山
佳
山
家乐福 东 路
南
路 农工商
沃尔玛 旗 路
湖
北
道 大润发
路
路
路
一些中式餐饮企业的选址原则： 如常州大娘水饺选址的五原则，即“五不做”： 1、不是大型商圈的中心位置不做； 2、没有充足的客流量不做； 3、相对封闭的二层楼层以上不做； 4、户外无独立醒目的广告牌不做； 5、得不到房东与当地主管部门支持不做。
四、不急于求成
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时， 麦当劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店 的成功去影响房主。
五、优势互动
麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、 “沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带 来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
返回
三、选址的难度 （一）选址因素相互矛盾； （二）不同因素的相对重要性很难确定和度量； 即涉及影响因素之间的权衡和取舍。 （三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； （四）判别的标准会随时间变化。
市场 的位
置
与外协厂家 的相对位置
原材料 位置
制造业设施 选址因素
运输条 件
政策法 规条件
劳动 力资
康佳向何处去？
康佳先后在华南、东北、西北、华东和西南组建 了东莞康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳 和重庆康佳等五大彩电生产基地
93年 100万 东北、 华北、独联体
牡丹江
乌鲁木齐
96年 100万
东欧 西北、中东
西安
北京 天津
98年 150万 重庆 西南 武汉
营口
97年 100万 华东、中原 滁州
第二章 生产运作系统的选址与设施布置
学习目标 主要内容 案例讨论
学习目标—— 知识点
理解设施选址的基本问题及其重要性； 掌握设施选址的评价方法； 了解选址的难度； 掌握设施布置的基本类型；
掌握生产单位的专业化原则；
掌握设施布置的方法——作业相关图法、装配 线平衡；
了解办公室布置、零售服务业布置的相关内容。
源
基础 设施 条件
与顾客接 近程度
人群密度
服务业设施 选址因素
与对手 相对位 置
收入水平
集聚效应
交通条件
注意：制造业企业与服务性企业选址的不同 1、制造业企业更多地考虑地区因素； 2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周 围的人群密度、收入水平、交通条件等。设施必须 靠近顾客群，并考虑与竞争对手的相对位置； 3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链 的成本最低。与竞争对手的相对位置并不重要。
昆明
贵阳 南宁 广州
100万台 深圳东莞 华南 管理、资金
康佳先后在华南、东北、西北、华东和西南组建了东 莞康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳和重庆康 佳等五大彩电生产基地 。
在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产 能力达2500万台。
巴西 澳洲 印度
马迹山
北仑
双峰海
青岛
日照
湛江
连云港
四、选址的评价方法
线性规划法 重心法
系统仿真法
因素评分法
层次分析法
其他
（一）评分法
对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不 同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各 项因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和 最大者。
选址因素
权重 备 选 厂 址
交通条件 土地状况
A
BC
0.25 70 100 80
返回
麦当劳的选址策略
麦当劳的成功，除了品牌优势外，在选址方面更具敏锐目光， 进驻具发展潜力的地区。难怪内地有不少零售企业，都愿意在 麦当劳旁开店。以下让我们看一看麦当劳的选址策略： 一、针对目标消费群
麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须 在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 二、着眼于今天和明天
宝钢铁矿石运输系统
罗径或南通
上海港
社 会 用 户
股份公司 社会用户 上钢一厂来自百度文库
“零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选 址、选址。”
选址问题在很大程度上影响了企业的固定成本和 变动成本。
一、设施选址的基本问题及其重要性 基本问题
两个层次的 问题： 1、选位 2、定址
两类问题： 1、单一的 设施位置 2、设施网 络选址
三、讲究醒目
设点一定要在一楼临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上 行人感到麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨——清洁卫生、方 便安全、物有所值。
（二）重要性
重要性
投资
成本
职工
改变困难
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二、设施选址的影响因素Location decision factors
1、区原域材因料素位：置 原材料位置 市场的位置 2运、输市问场题的位置 与外协厂家的 相对位置 劳动力资源 政策法规条件 气候条件
地点因素： 土地 交通 可扩展性 基础设施条件 其它限制因素
0.10 80 70 100
停车场地可获性 0.20 70 60 80
公众态度
0.25 90 80 90
扩展潜力 加权和
0.20 70 76
80 80 80 88.5
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主要内容
第一节 生产运作系统的选址 第二节 设施布置 第三节 非制造业的设施布置
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第一节 生产运作系统的选址Location
一、设施选址的基本问题及其重要性 二、设施选址的影响因素 三、选址的难度 四、选址的评价方法
返回
康佳北上抢滩：厂址选择决策
1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产 100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学 回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的 时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水 电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深 圳，走出广东。
沈阳烹小鲜面馆的选址方法则更加具体且量： 1、人口密度不小于12000人/平方公里； 2、人流量不低于20000人/天，临街路； 3、车流量不低于10000辆/天，临街路； 4、临近营业额不低于50万元/天的大商场或娱乐场（距离在 1~2千米）； 5、门面开间不低于30米； 6、必须选在有红绿灯的十字路口； 7、所在街区的居民户年均收入不低于3万元。
欧尚 江
雨 世纪联华 东
湖 大
马鞍山大型卖场的布局
沃尔玛
湖
苏 果
红
山
佳
山
家乐福 东 路
南
路 农工商
沃尔玛 旗 路
湖
北
道 大润发
路
路
路
一些中式餐饮企业的选址原则： 如常州大娘水饺选址的五原则，即“五不做”： 1、不是大型商圈的中心位置不做； 2、没有充足的客流量不做； 3、相对封闭的二层楼层以上不做； 4、户外无独立醒目的广告牌不做； 5、得不到房东与当地主管部门支持不做。
四、不急于求成
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时， 麦当劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店 的成功去影响房主。
五、优势互动
麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、 “沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带 来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
返回
三、选址的难度 （一）选址因素相互矛盾； （二）不同因素的相对重要性很难确定和度量； 即涉及影响因素之间的权衡和取舍。 （三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； （四）判别的标准会随时间变化。
市场 的位
置
与外协厂家 的相对位置
原材料 位置
制造业设施 选址因素
运输条 件
政策法 规条件
劳动 力资
康佳向何处去？
康佳先后在华南、东北、西北、华东和西南组建 了东莞康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳 和重庆康佳等五大彩电生产基地
93年 100万 东北、 华北、独联体
牡丹江
乌鲁木齐
96年 100万
东欧 西北、中东
西安
北京 天津
98年 150万 重庆 西南 武汉
营口
97年 100万 华东、中原 滁州
第二章 生产运作系统的选址与设施布置
学习目标 主要内容 案例讨论
学习目标—— 知识点
理解设施选址的基本问题及其重要性； 掌握设施选址的评价方法； 了解选址的难度； 掌握设施布置的基本类型；
掌握生产单位的专业化原则；
掌握设施布置的方法——作业相关图法、装配 线平衡；
了解办公室布置、零售服务业布置的相关内容。
源
基础 设施 条件
与顾客接 近程度
人群密度
服务业设施 选址因素
与对手 相对位 置
收入水平
集聚效应
交通条件
注意：制造业企业与服务性企业选址的不同 1、制造业企业更多地考虑地区因素； 2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周 围的人群密度、收入水平、交通条件等。设施必须 靠近顾客群，并考虑与竞争对手的相对位置； 3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链 的成本最低。与竞争对手的相对位置并不重要。
昆明
贵阳 南宁 广州
100万台 深圳东莞 华南 管理、资金
康佳先后在华南、东北、西北、华东和西南组建了东 莞康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳和重庆康 佳等五大彩电生产基地 。
在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产 能力达2500万台。
巴西 澳洲 印度
马迹山
北仑
双峰海
青岛
日照
湛江
连云港
四、选址的评价方法
线性规划法 重心法
系统仿真法
因素评分法
层次分析法
其他
（一）评分法
对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不 同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各 项因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和 最大者。
选址因素
权重 备 选 厂 址
交通条件 土地状况
A
BC
0.25 70 100 80
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麦当劳的选址策略
麦当劳的成功，除了品牌优势外，在选址方面更具敏锐目光， 进驻具发展潜力的地区。难怪内地有不少零售企业，都愿意在 麦当劳旁开店。以下让我们看一看麦当劳的选址策略： 一、针对目标消费群
麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须 在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 二、着眼于今天和明天
宝钢铁矿石运输系统
罗径或南通
上海港
社 会 用 户
股份公司 社会用户 上钢一厂来自百度文库
“零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选 址、选址。”
选址问题在很大程度上影响了企业的固定成本和 变动成本。
一、设施选址的基本问题及其重要性 基本问题
两个层次的 问题： 1、选位 2、定址
两类问题： 1、单一的 设施位置 2、设施网 络选址