卓越现场管理培训课程资料
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上午3时15分
5S是什么？
5S是以下几个日语单词发音的第一个字母：
整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE
上午3时15分
上午3时15分
屋顶
方针、目标
支柱
质 生 环物其 量 产 境料它
基础
程序化 5S 标准化
5S的 真正目的
上午3时15分
水 杯 展 览 台 ？
上午3时15分
材料
杂 货
雨伞
刀片
铺
？
上午3时15分
水瓶 废手套
●问题：
应该怎样整理呢？
将达到什么效果？
上午3时15分
清
拿 取
洁
方
便
工
干
具
净
箱
舒 适
上午3时15分
水 杯 放 置 柜
上午3时15分
标号
姓名标号位置对照表
水 杯 放 置 柜
上午3时15分
所有水杯对号入座
整顿
上午3时15分
不 良 品 未 处 理
上午3时15分
混 乱 的 工 具 柜 每个工具柜都是杂乱无章，怎么去找我们想要的东西呢？
极大的浪费我们的时间！！！
上午3时15分
混 乱 的 工 具 柜
上午3时15分
怎么去找工具？？
材 料 质 量 怎 么 保 证 ？
上午3时15分
●问题：
应该怎样整顿呢？
将达到什么效果？
上午3时15分
整洁的工厂
工 厂 给 你 的 第 一 感 觉
上午3时15分
脏乱的工厂
整理
上午3时15分
整理是什么
●将混乱变为有序 ●区分有用与无用 ●区分常用与不常用 ●坚决抛弃无用的物品 ●将常用与不常用分类放置
上午3时15分
为何要整理
●腾出空间，以充分利用其使用价值 ●避免误用无关的物品 ●塑造清爽的工作场所
上午3时15分
为何要清扫
● 消除不利于产品质量与环境的因素 ● 减少对人们健康的伤害
上午3时15分
清扫推行的步骤：
清扫1：建立“清扫”责任区 清扫2：对污垢实行例行清洁 清扫3：追查污染源，并予以杜绝 清扫4：建立“清扫”标准
上午3时15分
脏 乱 的 饮 水 区
上午3时15分
我们的健康怎么保证？？
容易忽略的角落里、缝隙里、设备下、工 作台下、物料架下，必须清扫干净； 2. 清扫时需将落地风扇、凳子、工具柜、物 料车等可以移开的物品，必须移开清扫；
第三拖
第二拖
第一拖
清扫完后，拖地人员分为三组，第一拖
先行，然后为第二拖、接下来为第三拖！
上午3时15分
把脚迈入现场，实际情况是 ·找东西花的时间太多，没法干 活。 ·想把东西拿出来，碍手碍脚的 东西太多，一下子拿不出来， 非常恼火。
· ·设备的周围和地面堆满了东西 无法下脚，而且容易滑倒非常 危险。 ·设备漏油严重，清扫起来非常 困难，而且耗油量大非常令人 头疼。 ·设备故障不断，停顿过多造成 生产无法正常进行。 ·切割碎屑和切割的油点四处飞 溅，即使清扫过了也是立刻又 脏。 ·场地狭窄，不能保证顺畅通行， 搬运作业极其困难。 ·通道上堆满多余的东西，物流 不畅通。 ·货架之间缝隙过大位置凌乱， 看不清如何放置东西。
而且这些情况反复出现。
为什么要进行现场管理
●市场的需要 ●产品质量的需要 ●生产效率的需要 ●降低成本的需要 ●安全生产的需要
上午3时15分
三流企业 每个人都乱扔垃圾而且没人处理！
上午3时15分
二流企业 由专人将别人扔的垃圾捡起来！
上午3时15分
一流企业 每个人都自觉维护环境卫生，没人乱扔垃圾！
推行5S有什么用？
(1) 让客户留下深刻的印象； (2) 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； (3) 缩短交货期； (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地
增大； (5) 可以推进标准化的建立； (6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
上午3时15分
工 厂 给 你 的 第 一 感 觉
上午3时15分
为何要整顿
● 使工作场所一目了然 ● 防止误用物品 ● 节省寻找物品的时间 ● 消除过多的积压物品 ● 创造整齐的工作环境
上午3时15分
整顿推行的步骤：
整顿1：落实“整理”活动 整顿2：布置工作流程，确定放置位置 整顿3：规定放置方法 整顿4：画线定位 整顿5: 对物品各放置场所进行一对一标识
上午3时15分
Baidu Nhomakorabea 柜内工具定置定量标识
工 具 柜
上午3时15分
工 具 柜
上午3时15分
工具位置、名称、数量一目了然
目
仓 库
视
内
化
目 视
管
化
理
管 理
上午3时15分
车 辆 摆 放
上午3时15分
车辆摆放整齐 横平竖直
凳 子 摆 放
凳子边缘在一条直线上
上午3时15分
清扫
上午3时15分
什么是清扫
● 常打扫、清理灰尘、垃圾 ● 保持无尘、无污垢、无垃圾的状态 ● 是日常工作的一部份 ● 广义的清扫包括一切不利于工作的因素。如不良思想、情绪、糟糕的人际关系、恶劣的环境
上午3时15分
什么是整顿
● 30秒内拿到 ● 消除寻找、清点、调查等动作 ● 规定物品存放位置及存放规则 ● 标明物品编码、名称、状态、数量等信息 ● 物有其位、物在其位
上午3时15分
什么是整顿
● 30秒内拿到 ● 消除寻找、清点、调查等动作 ● 规定物品存放位置及存放规则 ● 标明物品编码、名称、状态、数量等信息 ● 物有其位、物在其位
卓越现场管理培训课程
上午3时15分
现场管理六大内容
●人员管理：素质、凝聚力、士气； ●作业管理：工作计划、作业方法； ●质量管理：过程控制、关键点监控、事前预防、
零缺陷； ●设备管理：规则、操作、点检、保养、零故障； ●安全管理：消除隐患、明确警示； ●成本管理：节约物料、减少浪费、降低成本；
上午3时15分
上午3时15分
整理推行的步骤：
整理1：全面检查工作场所 整理2：区分有用与无用 整理3：清除无用物品 整理4：区分物品是否常用 整理5：每日自我检查
上午3时15分
这 是 垃 圾 场 吗 ？
上午3时15分
你 是 客 户 的 话 ？
上午3时15分
混
这
乱
种 环
的
境
清
还
洁
怎 么
工
工
具
作
箱
？
上午3时15分
脏 乱 的 地 面
上午3时15分
你 是 客 户 的 话 ？
上午3时15分
脏 乱 的 地 面
上午3时15分
脏 乱 的 地 面
上午3时15分
●问题：
应该怎样清扫呢？
将达到什么效果？
上午3时15分
上午3时15分
生产现场扫地拖地规范.doc
车间现场扫地拖地规范
首先由一组扫地人员，全面细致清扫！
要求： 1. 将地面垃圾、灰尘清扫干净，尤其需注意
5S是什么？
5S是以下几个日语单词发音的第一个字母：
整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE
上午3时15分
上午3时15分
屋顶
方针、目标
支柱
质 生 环物其 量 产 境料它
基础
程序化 5S 标准化
5S的 真正目的
上午3时15分
水 杯 展 览 台 ？
上午3时15分
材料
杂 货
雨伞
刀片
铺
？
上午3时15分
水瓶 废手套
●问题：
应该怎样整理呢？
将达到什么效果？
上午3时15分
清
拿 取
洁
方
便
工
干
具
净
箱
舒 适
上午3时15分
水 杯 放 置 柜
上午3时15分
标号
姓名标号位置对照表
水 杯 放 置 柜
上午3时15分
所有水杯对号入座
整顿
上午3时15分
不 良 品 未 处 理
上午3时15分
混 乱 的 工 具 柜 每个工具柜都是杂乱无章，怎么去找我们想要的东西呢？
极大的浪费我们的时间！！！
上午3时15分
混 乱 的 工 具 柜
上午3时15分
怎么去找工具？？
材 料 质 量 怎 么 保 证 ？
上午3时15分
●问题：
应该怎样整顿呢？
将达到什么效果？
上午3时15分
整洁的工厂
工 厂 给 你 的 第 一 感 觉
上午3时15分
脏乱的工厂
整理
上午3时15分
整理是什么
●将混乱变为有序 ●区分有用与无用 ●区分常用与不常用 ●坚决抛弃无用的物品 ●将常用与不常用分类放置
上午3时15分
为何要整理
●腾出空间，以充分利用其使用价值 ●避免误用无关的物品 ●塑造清爽的工作场所
上午3时15分
为何要清扫
● 消除不利于产品质量与环境的因素 ● 减少对人们健康的伤害
上午3时15分
清扫推行的步骤：
清扫1：建立“清扫”责任区 清扫2：对污垢实行例行清洁 清扫3：追查污染源，并予以杜绝 清扫4：建立“清扫”标准
上午3时15分
脏 乱 的 饮 水 区
上午3时15分
我们的健康怎么保证？？
容易忽略的角落里、缝隙里、设备下、工 作台下、物料架下，必须清扫干净； 2. 清扫时需将落地风扇、凳子、工具柜、物 料车等可以移开的物品，必须移开清扫；
第三拖
第二拖
第一拖
清扫完后，拖地人员分为三组，第一拖
先行，然后为第二拖、接下来为第三拖！
上午3时15分
把脚迈入现场，实际情况是 ·找东西花的时间太多，没法干 活。 ·想把东西拿出来，碍手碍脚的 东西太多，一下子拿不出来， 非常恼火。
· ·设备的周围和地面堆满了东西 无法下脚，而且容易滑倒非常 危险。 ·设备漏油严重，清扫起来非常 困难，而且耗油量大非常令人 头疼。 ·设备故障不断，停顿过多造成 生产无法正常进行。 ·切割碎屑和切割的油点四处飞 溅，即使清扫过了也是立刻又 脏。 ·场地狭窄，不能保证顺畅通行， 搬运作业极其困难。 ·通道上堆满多余的东西，物流 不畅通。 ·货架之间缝隙过大位置凌乱， 看不清如何放置东西。
而且这些情况反复出现。
为什么要进行现场管理
●市场的需要 ●产品质量的需要 ●生产效率的需要 ●降低成本的需要 ●安全生产的需要
上午3时15分
三流企业 每个人都乱扔垃圾而且没人处理！
上午3时15分
二流企业 由专人将别人扔的垃圾捡起来！
上午3时15分
一流企业 每个人都自觉维护环境卫生，没人乱扔垃圾！
推行5S有什么用？
(1) 让客户留下深刻的印象； (2) 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； (3) 缩短交货期； (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地
增大； (5) 可以推进标准化的建立； (6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
上午3时15分
工 厂 给 你 的 第 一 感 觉
上午3时15分
为何要整顿
● 使工作场所一目了然 ● 防止误用物品 ● 节省寻找物品的时间 ● 消除过多的积压物品 ● 创造整齐的工作环境
上午3时15分
整顿推行的步骤：
整顿1：落实“整理”活动 整顿2：布置工作流程，确定放置位置 整顿3：规定放置方法 整顿4：画线定位 整顿5: 对物品各放置场所进行一对一标识
上午3时15分
Baidu Nhomakorabea 柜内工具定置定量标识
工 具 柜
上午3时15分
工 具 柜
上午3时15分
工具位置、名称、数量一目了然
目
仓 库
视
内
化
目 视
管
化
理
管 理
上午3时15分
车 辆 摆 放
上午3时15分
车辆摆放整齐 横平竖直
凳 子 摆 放
凳子边缘在一条直线上
上午3时15分
清扫
上午3时15分
什么是清扫
● 常打扫、清理灰尘、垃圾 ● 保持无尘、无污垢、无垃圾的状态 ● 是日常工作的一部份 ● 广义的清扫包括一切不利于工作的因素。如不良思想、情绪、糟糕的人际关系、恶劣的环境
上午3时15分
什么是整顿
● 30秒内拿到 ● 消除寻找、清点、调查等动作 ● 规定物品存放位置及存放规则 ● 标明物品编码、名称、状态、数量等信息 ● 物有其位、物在其位
上午3时15分
什么是整顿
● 30秒内拿到 ● 消除寻找、清点、调查等动作 ● 规定物品存放位置及存放规则 ● 标明物品编码、名称、状态、数量等信息 ● 物有其位、物在其位
卓越现场管理培训课程
上午3时15分
现场管理六大内容
●人员管理：素质、凝聚力、士气； ●作业管理：工作计划、作业方法； ●质量管理：过程控制、关键点监控、事前预防、
零缺陷； ●设备管理：规则、操作、点检、保养、零故障； ●安全管理：消除隐患、明确警示； ●成本管理：节约物料、减少浪费、降低成本；
上午3时15分
上午3时15分
整理推行的步骤：
整理1：全面检查工作场所 整理2：区分有用与无用 整理3：清除无用物品 整理4：区分物品是否常用 整理5：每日自我检查
上午3时15分
这 是 垃 圾 场 吗 ？
上午3时15分
你 是 客 户 的 话 ？
上午3时15分
混
这
乱
种 环
的
境
清
还
洁
怎 么
工
工
具
作
箱
？
上午3时15分
脏 乱 的 地 面
上午3时15分
你 是 客 户 的 话 ？
上午3时15分
脏 乱 的 地 面
上午3时15分
脏 乱 的 地 面
上午3时15分
●问题：
应该怎样清扫呢？
将达到什么效果？
上午3时15分
上午3时15分
生产现场扫地拖地规范.doc
车间现场扫地拖地规范
首先由一组扫地人员，全面细致清扫！
要求： 1. 将地面垃圾、灰尘清扫干净，尤其需注意