土建工程施工现场理性管理的措施

发表时间：2018-06-13T17:30:37.233Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：占伟[导读] 摘要：近年来我国综合实力的增强，经济建设的不断快速发展，在大的发展环境下土建工程也得到了提升。

海南第五建设工程有限公司海南海口 570206

摘要：近年来我国综合实力的增强，经济建设的不断快速发展，在大的发展环境下土建工程也得到了提升。目前，土建工程施工进度的控制和管理是一项重要的工作。其主要是针对动工项目的施工质量、进度和投资方面的管理，对进度的控制的作用主要是确保施工方案能够在理想的时间内有效的竣工。本文结合实践经验主要提出了几点现场理性管理的措施，仅供参考。

关键词：土建工程；施工现场；理性管理

引言

随着建筑工程行业的不断发展，现场的施工理性管理措施对每个施工企业来说都是必须要重视的环节，在完整的施工组成部分中会存在着一定的工程组成次序，即施工的决策、方案的设计、现场的施工、竣工后的检验工作等.要求管理目标能够按照预期的要求依次完成是理性管理的主要目的.其中工程中的每个阶段都是彼此相连的，施工现场管理体系也逐渐的完善化、规范化，它不仅要保证施工工程的质量，还要实现施工企业的工程利益.施工现场管理是建筑图纸落实到实物的具体措施，受环境、气候、施工人员、设备等因素的影响较大，其管理内容更为烦琐，管理难度更为艰巨.并且土建工程的现场管理事关整个建筑项目的施工质量以及施工效率，优化其管理措施具有重要的现实意义。

1 土建工程施工现场理性管理中存在的问题

第一，施工前的准备工作不充分。理性管理工作贯穿在施工全过程中，在施工前，准备工作的良好性是现场理性管理顺利进行的前提基础。如果要在施工中确保施工的协调性，就要做好充足的前期准备。通常，准备工作主要包括图纸的研究、施工人员的培训，只有保障前期的准备工作的充分性，才能保障整个工程的顺利进行，进而解决现场存在的隐患。第二，质量控制潜存一定隐患。土建施工现场的工序多、涉及面广、工作量大是土建工程施工的显著特征，为此，实施施工现场全方位的理性管理工作有着非常大的困难。如果通过抽样检查的方法进行管理，必然会有一些质量问题被忽略掉。目前的土建工程施工现场理性管理中，欠缺定时、有效的科学管理措施，譬如，工程施工质量的检查、施工问题出现后的及时修复、施工费用的具体落实等都未做好现场管理，这方面工作的欠缺将对整个工程埋下很大的质量隐患。第三，施工现场欠缺严格的监管。土建工程现场施工具备显著的劳动密集的特征，所需投入的劳动力是非常多的，并且施工人员专业技术、文化专业素质各不相同，为此，实施全方位的施工现场管理工作存在很大的难度，除此之外，目前的施工现场中施工人员之间处于散乱的一种状态，各工种随意搭配，并未有一个明确的组织纪律来对他们进行制约，相互间欠缺互相协作的正确意识。

2 土建工程施工现场理性管理措施

2.1 加强对工作人员的管理要求

对施工人员开展有效的管理，是一项十分重要的现场理性管理内容，这主要是由于工程施工的各个环节、各个方面，都是由人来完成的，两者之间有着极为紧密的关系。因此，需注重对施工人员的理性管理；而在这一过程中，管理人员应突出自身的管理意识，进而从总体上提升施工人员的素质水平，且使其树立责任意识，从而更好的开展现场施工工作，并自觉对工程施工质量进行检查，降低质量问题的发生概率。另外，施工单位应不断引进具备较高专业素质的管理人员，且对现场工程管理者予以有效的培训，引导管理者开展管理创新与实践，进而在一定程度上提升管理者的专业素质水平，保证现场工程管理的质量。

2.2 编制科学的施工方案

施工组织方案是对整个土建工程施工现场理性管理的指导性技术文件，但会受到工程的属性、规模大小、复杂程度、外界自然环境的变化产生不同的改变。良好的施工组织方案可促使工程各项资源、人物财力都能够得到最大限度的使用及发挥，所以，在土建工程开工前期各部门都要从工程施工现场的具体状况入手，商讨出一套科学的、切实可行的施工方案，在经过多次对比、分析、验证之后，形成最终的施工实施方案，并且需针对整个工程施工实施全过程的严格管控。

2.3 加强对施工材料的理性管理

施工材料是决定建筑工程施工质量、施工安全、施工成本的关键因素，对建筑工程的效果和寿命都有着重要的影响。因此，在施工现场应重视对施工材料的理性管理。当施工材料进入施工现场之前，应对其质量检验，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，所有检验合格的材料才能进入施工现场，从根源上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场之后，要按照材料的储存方法进行合理的摆放，不能将材料放置在光照强烈、易燃、易爆和潮湿的地方或者容易坠落的高处，防止材料由于储存不当出现的质量问题。在材料使用的过程中，要加强对施工人员的监督与管理，确保他们正确地使用施工材料，防止出现偷窃、损坏材料的行为，使材料能按照施工总体计划发挥出重要的作用。

2.4 加强施工现场安全管理

为了节约成本，施工企业普遍存在不配备现场安全员或兼职安全员等现象，施工现场操作人员如遇安全问题不能及时作出反应，再加上上述安全员缺乏基本的施工操作安全意识和处理经验，为项目安全施工埋下隐患。建筑工程项目必须建立现场理性项目管理机构：项目负责人应作为安全负责人，并为其配备专兼职安全管理员。此外，特种作业人员必须持证上岗，并且对其上岗证进行定期审验，严格杜绝无证人员或上岗证已超过审验期人员进行现场施工。如需动火时，需要办理动火证，并采取“1211”的管理方式，即“一个人动火作业，两个人现场监控，旁边准备一个灭火器和一个水桶”。施工现场对于防火工作要严格控制，装修工程施工现场不允许出现明火，也禁止燃烧一切材料取暖，并且要在装修工程的施工现场公共部位每50—80米设置一个灭火器，其余地带均为每100—150米处设立一个灭火器，灭火器材也要摆放在易取且显眼的地方，并定期进行灭火器排查和检查，防止出现过期或损坏等现象，以确保灭火器随时都可用。现场施工用电必须符合要求，落实三级配电、二级保护和“一机一闸一漏一箱”原则，必须保证配电箱安装恰当、漏电开关参数符合要求、外电防护完全到位等要求的落实。进入施工场地人员必须佩带安全帽，如遇高空作业时要系好安全带。此外，针对室外外立面施工问题，尤其是在行人众多的区域内施工，保证周围行人的安全是我们的第一要务。如有高空坠落风险的区域，我们都要同时设置多名安全员在围挡外进行行人疏散工作。有需要动火部分，在下风向设置高于动火处的挡板，对火花进行阻挡。

施工现场管理办法

施工现场管理办法为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法）一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

建筑工程施工安全管理措施方案实用版

YF-ED-J7472 可按资料类型定义编号建筑工程施工安全管理措施方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

建筑工程施工安全管理措施方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有

鲜明的行业特色。一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

如何做好土建施工现场管理工作

阐述如何做好土建施工现场管理工作

摘要：施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合与共同努力，以人为本，不断寻求新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。关键词：土建；施工；管理；工程 abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. the construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, get the economic efficiency and the social efficiency basic way.

建筑工程土建施工现场管理方法探讨

建筑工程土建施工现场管理方法探讨摘要：社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。现场管理作为土建施工管理的主体与核心部分，关系到工序的有序推进，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程土建施工现场管理的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对土建施工现场管理既存问题的剖析，提出有效的改进举措，带来现场管理的高效与高质。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；问题探讨高质量的土建施工现场管理是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工现场管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到现场管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的现场管理优化举措，才能让土建施工现场管理落到实处，并确保其管理实效。一、建筑工程土建施工现场管理价值土建施工作为建筑工程施工的重要构成，其现场管理的实效和质量影响建筑施工的整体效果，更关系到企业的经济效益和市场口碑。制定完善的现场管理机制，加强施工现场的过程监控，才能确保施工工序的顺利推进，确保施工人员的生命安全。具体来说，其价值体现在四个方面。其一带来人财力的资源优化配置。以资源的优化配置控制施工成本，使施工单位获得更理想的经济收益并确保施工质量。其二对施工现场的管理带来施工的规范化，工序有效衔接，施工进度合理，细节管控到位，确保施工质量的稳定。其三推动生态文明建设。规范化的施工现场管理注重对生态文明的关注，合理绿色的施工可以减少空气污染、噪音污染、水污染等，确保生态平衡，减少对群众日常生活的干扰。建筑施工与生态协调。综合来说，施工单位必须强化对施工现场的管理，加强对施工全过程的监管，重视生态文明建设，确保施工工期和质量，实现经济效益和社会效益兼顾，奠定我国建筑产业持续稳定发展的基础。二、土建施工现场管理的常见弊病（一）施工材料监管不足现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。（二）施工人员缺乏安全意识安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故。

土建施工现场管理工作的分析

土建施工现场管理工作的分析土建施工现场管理工作的分析摘要：文章介绍土建施工管理工程的现状、存在的问题及解决对策等方面的内容，对以后土建施工现场管理具有一定的借鉴意义。关键词：土建施工；现场管理；对策 1 土建施工管理工作现状 1.1 土建施工的管理工作得不到重视。土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。 1.2 施工现场的管理没有落实到位。土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。土建施工企业，根本就不按照企业原定的施工方案进行，而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性，施工企业，工作效率一直不高，这已经是司空见惯的事情、不足为奇，施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放，而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象，都是施工现场的管理没有落实到位的表现。 1.3 施工人员自身的文化和技术缺欠。土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，由于农村的教育文化落后，农民的文化素质一直没有得到提高。在土建施工中，施工技术程度不高，特别是没有高级的技术施工人员，关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算。土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作，这会给土建施工工作带来一些安全隐患。

建筑工程施工安全管理措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑工程施工安全管理措施(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程施工安全管理措施(最新版) 1、安全管理目标与方针本工程的安全管理目标是：确保北京市安全文明施工工地，争创北京市安全文明施工样板工地称号。工程施工中轻伤率控制在2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。我们将根据国家的有关安全法律法规和"一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。为达到上述目标，我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》，以指导本工程的施工安全。 2、安全保证体系我单位已通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证，我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管

理。我们将建立健全施工现场的安全保证体系，成立项目的安全管理小组，责任到人，实行目标管理。对本工程，将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。项目经理部作为项目安全的主体，将成立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专（兼）职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。 3、安全制度管理安全技术管理制度除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经其上级主管部门审批后报本项目部备案。

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究程振华

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究程振华发表时间：2019-09-12T16:36:26.343Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：程振华 [导读] 摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。安徽振华项目管理有限公司安徽省宁国市 242300 摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑工程是一项工程量大且复杂的工程，在建筑工程中实行土建施工现场的管理能有效地保证建筑工程的施工质量以及后续的使用安全，它是建筑工程建设质量安全管理的重要核心点，在现场施工中应做到现场管理的有效落实。本文就建筑工程土建施工现场管理有效方法展开探讨。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言我国国民经济发展速度很快，城市化建设也逐渐进入发展的黄金时期，城市中建筑工程的数量和规模不断增加。建筑工程作为人们生活和工作的主要场所，其质量问题就成为社会的主要问题。建筑工程是一项比较复杂的系统性工程，整体工程中包括很多子项目工程，其中土建工程是建筑工程的基础性工程，其施工进度和质量对于建筑工程的经济效益和社会效益的实现具有重要的意义。 1对建筑工程土建施工现场管理的价值就建筑工程而言，项目建设的土建施工现场的建设和控制往往是一个决定性的时期。由于这段时间会干扰建设项目本身的成本投入和后期完工的验收工作，因此将加强建设项目管理的可靠性和效率，实用性不容忽视。此外，一些工作是传统土木工程施工必须面对的问题，但由于施工环境的特殊性-环境不宜，施工队人员经常更换，这就是导致联合建筑的发生率显着增加。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工人员安全意识薄弱对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。 2.2缺乏安全隐患监督管理一旦没有针对某些特定和隐藏的安全风险专门实施安全管理，安全事件发生的可能性就会大大增加。这不仅给施工方和投资者带来了巨大的经济损失，也给建筑工人的人身安全带来了潜在的危险。还有一种缺乏监督的表现，即缺乏对安全意识普及的关注，这导致安全问题不一定在施工期间产生。 2.3管理手段单一随着时代的发展，当今社会逐渐进入信息化时代，社会各行业都开始应用信息化技术。建筑工程施工技术也在不断更新发展，不过现阶段我国建筑工程土建施工现场的管理手段还是比较单一，尤其是对于信息化技术的应用范围和深度有限。除了技术方面，管理理念也比较单一，对于施工现场出现的各种问题的处理方式基本就是进行严厉的惩罚，而对于优秀的团队和个人并没有相应的奖励机制，从而导致了施工现场的管理说服力不强。 3优化建筑工程土建施工现场管理的对策 3.1提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对土建施工现场的管理。 3.2提高施工现场安全管理的有效性和强度施工现场的安全管理是所有管理任务的先决条件，因为施工现场的任何地方都可能发生安全隐患，许多工人没有高水平的安全意识。因此，施工现场应加强安全管理的有效性和强度，确保施工项目施工现场的员工具有足够的安全意识和责任感。为了提高员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举行交流会或定期培训员工。通过这些形式，员工可以了解安全生产的重要性，并让员工知道他们的工作是很重要的，以及在危险时刻面临的安全隐患和逃生方法，以便为危机情况下的应急预案做好准备；同时，还可以建立全面的施工现场安全管理体系，并通过系统约束帮助员工，提高安全意识，坚决反对违法建设，确保安全合法生产。 3.3加强技术指导建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。 3.4加强施工现场材料的质量监控纵观整个建筑工程项目建设，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材

如何做好施工现场安全管理工作

建筑业属于劳动密集型行业,施工中危险性大、作业环境差，不安全因素多，预防难度大，只要企业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建筑企业的安全生产是可以实现的。一、明确安全管理责任，落实安全生产的各项规章制度是抓好安全生产工作的关键 1、充分认识实行安全生产责任制度的重要性。实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。对建筑企业来说，只有从主要负责人(包括合作队伍的负责人)到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。 2、落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”的问题。二、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规，走上依法开展安全生产之路。建筑企业应根据实际情况，建立以安全生产责任为基础的体系文件,确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。 1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。 2、建立完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识。要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照公司关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级管理人员和合作队伍责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育;各级管理人员和合作队伍责任人不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。 3、加强安全检查的广度和深度,注重实效。安全检查要有针对性，要求实效,要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。建筑企业在落实公司和项目部规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查形式和检查的内容，不但要查一些明显存在的隐患，还要查各工段、各小区及各合作队伍的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患，实行“三定”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改。 4、健全、完善安全责任追究机制。发生各类事故时，要认真组织调查分析，按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任，把安全指标完成情况纳入考核机制中。三、加强班组安全管理，树立群体安全意识班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。四、积极落实“以人为本”的企业安全文化建设

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括：（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。（4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其

安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。（8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、

对土建施工现场管理方法的

对土建施工现场管理方法的研究摘要：土建施工现场管理在土建工程项目中起着举足轻重的作用，为此，必须引起足够的重视，文章从要加强土建施工现场管理的原因着手，在依据一定的理论基础上，探讨了如何加强土建施工现场管理的方法，使得施工企业的经济效益得到良好保障。关键词：土建施工;管理方法;现场管理 abstract: the construction site in civil engineering project management plays an important role, therefore, must cause enough attention, this article from the should strengthen the construction site management reason in hand to according to a certain theoretical basis, the paper discusses how to strengthen the construction site management methods, make construction enterprise economic benefits get good protection. keywords: civil construction; management methods; site management 中图分类号：tu721+.2 文献标识码：a 文章编号：在土建工程项目管理中，施工现场管理起着非常重要的作用，因为它直接影响着施工工程的安全和质量，因此，施工企业为了实现文明、安全、降耗、节能、优质和高效生产这一目标，在施工现场进行管理时，首先必须在管理观念上要有所创新，并在此基础上，

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、令及各项政策的模。严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同，全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会，积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法，的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。

建筑施工的安全管理措施示范文本

建筑施工的安全管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑施工的安全管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。建筑施工中发生的生产安全事故在全部事故中占有相当大的比重，仅次于矿山。《中华人民共和国安全生产法》第十九条、第二十条对建筑施工单位的生产管理机构、配备专职安全生产管理人员及单位负责人和安全生产管理人员安全生产知识和管理能力考核任职等都做了较明确的规定，为建筑施工安全管理的科学化、系统化和法制化提供了依据。笔者就十几年的安全工作实践，介绍几点建筑安全管理措施。一、建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制一般情况下，当建筑工程图纸和城镇规划图确定后，施工单位就开始编制建筑施工组织设计，但设计中往往对

安全施工很少提到或一笔而过，使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下。随着施工进度的进行，事故隐患便逐渐暴露出来，此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投入。在生产实践中，我们曾遇到这样的例子。如同时安装两台塔式起重机，在组织施工设施时只考虑进料口吊装方便而未考虑两台塔吊间距，待塔吊基础打好安装塔吊大臂时才发现两台塔吊间距不够；又如输电线路采用地埋方式进行，一般情况在城镇规划图确定后，电工根据工程用电设备需要和工程要求进行铺设，如果不能与建筑施工组织设计衔接好，就会出现各自为政，有的线路会垫压在重型设备下，甚至有的被压在吊车铁轨下面。究其原因，主要是在编制建筑组织设计时未把安全管理设计编进去，使生产与安全脱节。所以，今后在编制建筑施工组织设计时，对整个生产作业区和工人生活就餐就住区要统一安排，整

建筑工程施工现场管理方法

建筑工程施工现场管理方法之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较

落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。优化建筑工程施工现场管理的方法

建筑工程土建施工现场管理措施

建筑工程土建施工现场管理措施摘要：当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。下文就建筑工程土建施工现场管理进行简要阐述。仅供业内同行参考。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理； 1 建筑工程土建施工现场管理的主要原则 1.1 经济性原则建筑工程的建设规模相对较大，施工现场管理的覆盖面较广，对此，应摆脱只关注工程质量和进度的局限性，在指定工期内保质保量完成施工作业的前提下还应最大限度减少成本，具体包含材料、施工机械、人员等方面。通过科学的施工现场管理措施来达到开源节流的效果，实现资源效用最大化目标，帮助施工企业创造更可观的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 1.2 科学性原则建筑工程土建施工的系统性较强，其覆盖了多方面的因素，在现代化生产理念下，应该合理优化施工工序，使各项工作有条不紊地推进，以便提高施工效率。针对施工作业采取规范化的管理措施，从而营造安全的施工环境，在既定工期内顺利完成施工作业。 1.3 标准化原则质量是建筑工程的首要追求目标，实行标准化原则是必行之举。土建施工涉及到部分材料以及施工机械，应按照质量控制标准采购相应资源，使其能够有效投入到施工中。实际操作中应提高规范化水平，创建基于土建施工的标准化管理体系，充分贯彻定责定岗制度，以便每位施工人员都能够依据规范完成自身职责范围内的相关工作。（见图1）图1 施工管理组织机构图 2 建设工程施工过程现场管理存在的隐患 2.1 安全生产管理人员配备不全，现场监督管理执行力不足对于土建工程现场施工所涉及到的人员有：项目开发者、安全人员专职管理、安全系统的完整运行的实施者，但其管理者并未对工程项目施工进行全程参与，大部分的情况都是由项目经理和安全兼职人员负责，由于兼职安全系统的完整运行人员并没有经过一定的系统培训，在专业技术和知识方面所掌握的程度不够，对土建工程现场施工中的重点、高危部分、违章操作方面的监管没有做到位，对有可能存在安全隐患，不能够得到及时的解决，所采取的应对措施也不够准确。 2.2 建筑施工人员存在的技术缺陷

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金发表时间：2017-11-09T14:17:09.253Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施