项目管理模型(华为)

项目度量：制定度量管理计划、收集度量数据、维护度量表、度量分析
据项 库目
数
工 方案建议 设计人员
程 设计规程 设计开发
管 理
测试规程 测试人员
验收规程 用户代表
方案建议
需求规格 概要设计
详细设计 测试计划
开发 单元/集成测试 系统/系统集成测试
用户培训 UAT/OA测试 组织项目验收
宣传推广 组织试运行
项目管理架构卡
B
1
B
2
项目袖珍卡
指标：项目满意度/进度偏差率/预算偏差率
应用项目管理袖珍卡
指标：CMM规范度/估算偏差率/缺陷密度
关键过程 主要角色 项目立项 概念阶段
选择阶段
方案阶段 开发测试阶段 验证阶段 转产切换阶段 关闭阶段
需 需求获取 用户代表 需求提出 求 需求分析 BA人员 业务分析
据项 库目
数
项 目 交
配置管理
立项申 请报告 配置管理员 初步需求 分析报告 项目经理 项目Charter
项目WBS
RTM 项目PMP 项目估算表
需求分析报告
项目RFP 方案建议书 供应商/方案选择报告
项目SOW
需求规格说明书 概要设计报告
付 件
文档管理 用户代表
可行性分析报告
项目度量表
详细设计报告 测试计划 测试报告
代码 用户操作手册 系统管理员手册
测试报告
（UAT/OT） 验收报告
试运行报告 转产申请表
备份协议
数据清理协议
项目总结报告
配置状态表
过项 程目 资数 产据 库库
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项目进度
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项目PDP/PMP 制定项目WBS 项目运作培训
供应商/方案选择标准 SOW/合同签订 资产申购
质 质量保证 QA
启动控制 准备情况审视
量 技术评审 技术评审组
可行性TR
源自文库
管 质量控制 QC工作组 理 决策评审 项目管理组
概念DCP
中间审视 方案建议TR
选择DCP
中间审视 需求规格 概要
设计
中间审视 准入TR
需求分析 可行性分析
管 需求规格 规划人员 Charter发布 信息安全分析
理 需求管理 项目经理
制定RFP
完成需求规格
进行需求跟踪
进行需求跟踪
电需 子求 流受
理
项 项目计划 项目经理
目 项目监控 采购人员
管 理
问题风险 项目成员
供方管理 所有干系人
项目开工会议
项目管理：工作分派、工作监控、问题和风险管理、项目例会、项目月报、项目汇报、平台应用等
中间审视
测试用例QC 验收DCP
中间审视
转产审核 转产DCP
工作交接项目 总结项目总结
项目关闭汇报
平项 台目
管 理
完成审视
平项 台目
管 理
配 置
配置管理 配置管理员
与 变更管理 PM/CCB
度 量
度量管理 度量管理员
配置管理：制定配置管理计划、建立项目配置库、建立基线、变更控制、配置审计、配置状态发布 如有变更则执行变更