项目管理(华为10大模板)
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签字
sig nature
: 日期date :
项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8
项目经理project manager 张三2005-7-8
02 项目策划/任务书(Project Plan/Charter )
背景:A国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM-公司,我司于—2005「年一4「月一5「日正式中标一个_100_万线固网项目
(N项目),该项目在2005年6月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:
1.延迟交货;
2.发错货问题严重;
3.初验测试问题层岀不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了TELECOM高层关注,对以
后与我司的合作开始持观望态度目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心
2.项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目预算20万。
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III. Project milest ones ( in cludi ng time limit and deliverables of project milest on es)
7月8日7月11 日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
CTO在考察人员之列,考察活动如期成行(7月底之前);
考察期间不岀现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过1次(如因车辆、签证等问题导致考
察不能完全按照时间表进行);
客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈)目按照双方共同达成的时间表实施);考察费用不超过预算(20万元)则项目成功。,支持我司后续项目实施(N项
、项目基本情况I. Project Basic Info
二、项目描述II. Project Descriptio n
1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project accepta nee criteria (to describe con ditio ns un der which the deliverables are
03 WBS 表Project WBS
、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name: T客户考察公司项目编号project code: T0808
制作人prepared by:张芳审核人reviewed by : 张三
项目经理project manager:张三制作日期data:2005-7-10
Note: as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
04项目进度计划表 Project Schedule
一、项目基本倩况 l< Project Kasic Info
地 n 幺称 prtyect name :
T 客户考寮公司
顼 n 编号 project code : 1 TUS08
制仆人 prepared by : 张芳 审核人 reviewed by : 张三 顶「绍PF project manager?
张三
制作日期date :
2005-7-20
二、项目进度表 IL Project Schedule
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关犍里稈碑
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TF 工会 kick-off meeting
7月&成立吨目
阶段T 邀诸窝户
7月H 兮谨交 邀
请祈给CTO 及相黄人员
111逋交邀请函冶胡克
,T 五
112安排打程
张三 7 J] 14号确认
考察人员及行 胖宝排
U3确认来访人员行程
王五
阶BH1落实•资谆
211 $排我词高层接待责源
帐.
7 H 巾号前与 欝
司沟通确认 号察安样及资 源协调
212妄排备部门座谈人负
刘峰
213确走总郡可参观场所
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刘峰
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