商业计划书BP模板

◼ 如何卖、多少钱、什么渠道 ◼ 如何才能盈利，何时才能盈利
财务预测
◼ 收入
▪ 价格策略、收入预期
◼ 费用
▪ 花些什么钱，花在什么地方 ▪ 费用也是为后面融资额做铺垫
进展
◼ 目前在什么阶段
▪ 公司、团队、产品、营收
◼ 产品简单演示 ◼ 今后的路线图
竞争分析
◼ 市场现有竞争情况分析 ◼ 如果有人跟进，我们的壁垒是什么 ◼ 如果巨无霸（BAT）进入，是否还有壁垒
◼ 市场增长速度 ◼ 市场是否成熟
▪ 也就是回答“为什么现在做”
核心竞争力
◼ 核心技术 ◼ 或者其他核心竞争力
◼ 核心竞争力是创业过程中最重要的问题
▪ 区别于别人 ▪ 快速成长 ▪ 建立护城河
商业模式
◼ 如何wk.baidu.com钱 ◼ 越简单的模式越好
▪ 要推导好几步才能成立的模式是很难被投资接 受的（虽然不一定不能做）
风险
◼ 什么可以让我们的生意一夜之间被颠覆
▪ 政策变化 ▪ 技术革命
融资计划
◼ 公司股份情况 ◼ 上一轮融资 情况 ◼ 本轮融资规模和置换股份比例
Thanks
让好生意获得好投资
商业计划书 (v0.2 Beta)
我们要做什么
◼ 用简单的话说明白产品（或服务）
▪ 要做什么事情 ▪ 解决用户什么问题 ▪ 有什么特别之处
◼ 就是通常说的“电梯推销”
▪ 简明扼要、印象深刻、不要恋战
我们是谁
◼ 创始团队介绍 ◼ 好的团队是成功融资的一大步 ◼ 也是在主动回答“为什么是我们” ◼ 根据统计，2个创始人获得融资机率最高 ◼ 创始人最好营销+技术这样的搭配
我们想做什么
◼ 市场现有方案 ◼ 我们的方案 ◼ 我们方案的优势 ◼ 我们的远见（Vision）是什么
▪ 做一个有远见的人 ▪ 不想做10亿级公司的创业者不是好企业家
市场分析
◼ 引用权威的市场规模分析 ◼ 或者引用权威的数据合理推导出市场规模
▪ 规模太小的事情是没有投资人会兴奋的 ▪ 足够市场规模的事情才是“性感”的 ▪ 注意市场规模不是我们可以做多少