简析建筑工程的施工管理与进度控制

简析建筑工程的施工管理与进度控制

发表时间：2018-11-15T11:31:17.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：陈怡[导读] 建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用。湖南新龙矿业有限责任公司湖南省邵阳市 422000 摘要：在施工过程中，施工管理与施工进度控制是重要的工作方面。施工企业要对这些内容认真把握，研究其内在因素，确保所开展的建筑工程具有良好的质量和品质。在施工管理与进度控制中，由于一些主客观因素的影响，还存在着一些问题，这些问题的存在，严重影响了整个施工过程。所以，在施工中，要对如何对施工进行有效管理开展专门的研究，以及研究如何进行有效的施工进度控制。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

一、建筑工程施工管理与进度控制概述

1、建筑工程施工管理与进度控制的内涵建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。建筑工程的施工管理与进度控制包含了多方面的内容，其中主要包括工程的预期施工进度、施工计划、实际施工情况、项目现阶段建设情况等，管理与控制方法主要包含分析实际进度与施工计划产生偏差的原因、依产生原因采取具针对性的解决措施以及利用项目工程软件进行管理等。

2、影响建筑工程施工管理与进度控制的主要因素2.1人员因素。这是非常重要的因素。一项工程最终是由人员来完成的。所以，在施工过程中，对人员的管理是非常重要的。这里的管理一方面指的是施工人员，另一方面也指的是施工企业的管理人员，管理人员如果在管理上跟不上企业的发展速度的话，将会严重影响该企业的发展。

2.2材料因素。施工过程中所用的材料，是施工现场的基础性要素。一项工程要跟得上进度，相关的材料必须得供应上，如果材料没有的话，就算有工作能力非常的强的施工人员，也无法进行操作和动工。在材料方面，要考虑到所提供的材料和施工中的要求是否相符合，如果不符合的话，这些材料对于施工现场来说，就是没有用的。在材料的选择上，不能马虎，要精挑细选，将这些材料正确地、充分地运用到施工现场之中，既要确保工程的完成，同时也要保证工程的质量，让工程能够保质保量地进行和完成。

2.3设备因素。在施工的设备上，要选用好的机械设备，确保工期能够正常推进。但是这里值得注意的一点，就是机械设备的使用，对人们的技术水平提出了更高的要求。如果设备比较先进，但是在人工方面，施工人员不会进行操作，那么这台机械设备就不能发挥出其作用。在设备方面，对施工人员在设备使用上提出了更高的要求。

2.4资金因素。资金是建筑工程得以顺利施工的保障，资金不足或周转不灵活，会严重影响施工进度。所以，在施工企业中，要确保有充足的资金作为支撑，保证工程中间不会断。施工企业在施工之前，就要对所用到的资金进行计算，还要制定应急预案，结合工作实际，对在施工过程中间可能会遇到的情况进行假设或判断，以便于更好地解决问题。

2.5施工条件因素。建筑工程施工对于施工条件也有一定要求，若施工场地地质不佳，或是当地气候多变，项目周边环境较差，都会影响建筑工程的施工进度。

2.6施工技术因素。施工技术的应用有利推动施工的顺利进行，同时也会在一定程度上提高建筑工程的施工质量，若施工过程当中所使用施工技术不当，或是施工人员未依相关规范及技术标准操作，就会影响施工技术的应用效果，也会影响工程的施工进度。这就要求施工企业对施工人员在技术方面进行不断培训，特别是一些先进的技术，要及时让施工人员掌握，施工企业要给施工人员创造良好的学习环境，让他们不断提升技能，高质量地完成施工任务。

二、剖析进度管理和工程管理存在的问题

1、施工人员安全意识淡薄

从事施工的工作人员在整个施工过程中处于重要位置，发挥着不可替代的作用，施工工程基本上都是由施工人员来具体操作和完成的。所以施工企业要关注、关心施工人员的工作环境，确保他们的安全。但是从现在的一些情况来看，还有很多施工企业没有意识到安全问题对于施工人员的重要性，一些企业以工期任务重为理由，在施工现场采取专门的安全保护措施还不够，除此之外，施工企业对施工人员也没有进行专门的安全知识培训，这一表现出有的施工企业在安全管理方面存在着一定的不足和漏洞。而且施工人员自己在树立安全意识方面的做的还不够。

2、材料控制工作存在着较大的漏洞在建筑工程中，原材料的质量也是非常重要的，而且建筑行业涉及的材料种类非常多，因此，对原材料质量控制工作往往有很大的难度。一些监理人员认为原材料的质量可以通过抽样检测的方式进行，但是一些原材料如砖、砂、石等原料的离散性比较大，而且适用面非常广，采用这种方法往往存在着较大的误差。

3、没能正确处理成本、质量、进度之间的关系成本、质量、进度是关系到工程质量的三个主要方面，而且这三个方面是相互联系，相互支撑的。在实际施工过程中，一些施工单位不能很好地处理三者之间的关系，只将侧重点放在某一项或者某两项，最终造成了工程进度非常缓慢，花费的成本也非常巨大，而且质量也不尽人意。

三、基于组织论的建筑工程施工管理进度控制策略

1、施工计划的调整管理

在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。

2、施工计划的检查与落实管理

常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。

3、施工进度计划的总体编制管理

要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。

4、施工进度保证体系管理

在建筑工程的进度控制管理策略中要融入施工进度保证体系。当然，各个部门之间也要做到相互协调运作，要在不定期开展部门工作协调会议，解决在某一施工期间所存在的影响工期顺利推进的施工技术问题。

5、施工设备保证管理

建筑工程施工进度管控中对施工设备的管理保证是关键。因为施工中设备运转要贯穿全过程，可能大部分时间不会停止运作，所以考虑到工序连续性，其设备可能在实际施工过程中出现运行故障，进而影响施工进度。所以建筑工程施工现场必须要保证水、电始终正常供应。

6、施工组织保证管理

施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要环节，它就成功利用到组织论内容，并在实际工程进度推进过程中要做好工序穿插保证。对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整。做好施工过程中的物资与设备保障。详细阅读设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错。参考文献：

[1]张振，朱海慧，邓莺玲. 建筑工程施工管理与进度控制研究分析[J]. 现代装饰(理论). 2012(08)

[2]佟福申. 建筑施工安全管理与进度控制的关系及重要性[J]. 科技视界. 2013(22)

[3]杨嘉峰.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J]. 黑龙江科技信息. 2015(22)