物业管理服务支出的明细报价表
物业管理服务支出的明细报价表1.人员及行政管理费用
1.1 人员费用明细
1.3 其他
如有，请列明。
2
2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用
2.1小区公共设备设施及部件的采购替换（包括但不限于电机、消防器材、灯具、围栏等）
2.2 小区公共部位的物料及耗材（包括但不限于路面养护、围墙养护、建筑物外墙养护、大门刷漆、体育设施养护刷漆等等）
装修预算报价表样本
报价单 客户名称： 户型：使用面积：电话： 设计师：价位：日期： 工程地址： 工艺做法序号项目名称单位数量单价（元）总金额 （元） 结构位置：B客厅，餐厅，过道 1 墙皮铲除 2 石膏顶角线 3 普铺地砖 4 电视墙 5 24墙拆除 6 石膏板造型顶 7 墙地砖勾缝 8 墙顶面基层处 理 9 水泥修补及粉 刷 10 暗窗帘盒 11 衣柜上方封石 膏板 12 立邦优丽安 13 石膏板吊平顶
分计：xx元结构位置：厨房，生活阳台 1 地面防水处理 2 墙面防水处理 3 普铺地砖 4 普贴墙砖 5 墙地砖勾缝 分计：xx元结构位置：次卧 1 衣柜上方封石 膏板 2 石膏顶角线 3 立邦优丽安 4 地面找平3cm 以内 5 石膏板吊平顶 6 墙皮铲除 7 墙顶面基层处 理 分计：xx元结构位置：卫生间 1 普贴墙砖 2 普铺地砖 3 墙面防水处理 4 地面防水处理
5 墙地砖勾缝 6 包下水管 7 下沉式卫生间 处理 分计：xx元结构位置：主卧 1 石膏板吊平顶 2 墙顶面基层处 理 3 立邦优丽安 4 地面找平3cm 以内 5 衣柜上方封石 膏板 6 石膏顶角线 7 墙皮铲除 分计：xx元 总计：xx元 备注说明： 1、凡涉及到有关物业方面的任何费用均由甲方支付，出入证除外。乙方应配合办理物业手续。 2、甲方应仔细审查合同有无漏项，以本工程量按实际发生量计算。结算价不得低于合同价，否则没有任何优惠。 3、本预算不包含所有灯具、洁具、龙头、开关、插座、锁具及其它五金件。甲方若需要可委托乙方代购,费用另见主材报价表。 4、本工程如有项目减项须在开工一周内提出。一周后减项如超过总造价的5%则须赔偿减项造价10%的违约金。合同签定后减少工程项目不减少管理费。 5、如果甲方要增加项目必须在乙方材料进场前确认，如开工后增加项目须付给乙方材料运输费并填
公安局物业管理投标报价部分.
【正本】投标文件 包：第/包 报价部分 项目名称：出入境物业管理项目 项目编号：T-20160118-027 投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司二〇一六年四月十八日
报价文件目录 1、报价一览表 (2) 2、投标报价明细表 (3) 3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明 (7)
1、报价一览表 附件1 报价一览表 投标包：第1包项目名称：出入境物业管理项目 序号服务内容 报价 （元） 备注 （取费依据、收费标准等） 1 服务项目费21711.85 按5%取 2 工资费用329280.00 见人员费用测算表 3 社会保险和职工福98191.28 见人员费用测算表 4 办公经费900.00 见行政办公费用测算表 5 折旧费566.67 见折旧测算表 6 运行和维护费5299.00 见保洁耗材测算表 7 代理服务费7225.65 中标金额的1.5% 8 税费25761.11 按5.65%取 总计 大写：肆拾捌万捌仟玖佰叁拾伍圆伍角伍分 小写：488935.55 投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司 投标人法定代表人或被授权代表：（签字） 时间：201 6 年 4 月 18 日
2、投标报价明细表 分项报价明细表 投标包：第1包包名称：出入境物业管理项目 序号服务项目名称服务说明 报价 （元） 备注 1安全保卫秩序维护服务大楼的安全保卫，总监控室、消防监控、 大门值班，车辆停放管理、升降国旗、 进出人员车辆登记、物品外出检查、夜 间巡逻、重大活动与重要会议保障 10634.38 2卫生保洁绿化服务 办公大楼、办公楼区域绿化、办公楼卫 生保洁、厕所保洁、消杀。 6329.99 3物业服务管理负责项目全面管理1898.99 4 维修服务负责甲方水、电、电梯、空调、消防、 管线等日常维护等零星维修及更换，保 证设备的正常运转。 2848.49 服务项目费用小计21711.85 工资费 用 管理人员28800 办公经费 办公费600 保安人员161280 招聘费300 综合维修工43200 小计900 保洁员96000 折旧费 折旧费566.67 小计329280 小计566.67 社保福利费用社保费94992 运行 维护费 保洁耗材5299 福利费3200 0 小计98191.28 小计5299 代理服务费代理服务费7225.65 税费税费 26015.81 投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司投标人法定代表人或者被授权代表：（签字）
居民小区物业服务投标书分项报价表.docx
分项报价明细表 项目名称： xxxx省 xxxx 医院物业管理服务采购项目（第二次）项目编号： 56 单价 (元/ 成本 (元 / 年 )类别名称 月 .人 ) 数量 (人) 项目经理2800133600 安全班长2600131200 出入口固定岗20009216000 安防员轮休2000124000 保洁班长2600131200 1.人工 成本楼道保洁员及垃 17005102000圾清运、总坪工备注 人工成本中，除人身意外险外，其余各项均含养老、生育、工伤、医疗、失业五种 社会保险 绿化工1800121600设施设备管理员1800121600人身意外险203980 名称 电话网络费2.办公 及财务 低值易耗品、费用 办公设备保 养 合计485180 单价 (元/ 月 . 数量 (月、 成本 (元 / 年 )件 )件、元) 20012400 20012400 员工工服120809600春秋各两套，20人计
员工招聘、劳 动争议、档案50016000管理 增值税 3%、 税费地税按增值65300021550 税的 10% 正常利润63500 合计105450 名称单价 (元 / 月) 数量 (月 )成本 (元 / 年 ) 公共水电费1200114400 发电机保养12011440 监控系统维 10011200 护 保安巡更系 10011200统维护 楼宇可视对 10011200讲系统维护 3.设备增值税、教育费附加、地方教育费附加、城 建税、企业所得税 维护费污水井、雨水 井维护清理 费 生活、消费水泵轴承、盘根等维修保养 费42515100 10011200 排污泵维修 1600 50 保养费 管道、阀门维 1720 60 修更换
投标报价及经费收支预算某广场物业管理方案
标报价及经费收支预算-某广场物业管理方案 一、物业管理费用预算 1、费用预算编制说明 委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位； 国家及××市物业管理有关法律法规； 同类相似物业水平； 业户消费水平； ××市现有物价水平； 车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）； 测算以招标标的100%实现销售为依据； 委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。 2、开荒费 “××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。 3、人事费用 根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%； ××当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。 4、能耗费 根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度； 5、年度物业管理费用预算 （1）支出预算 年度物业管理费用支出预算表 项目年预算额（元）备注 办公接待费用357933 见表一保安服务费用377808 见表二保洁服务费用340758 见表三设备管理费用1553504 见表四绿化服务费用6000 见表八管理酬金312137.7 按管理成本10%收取 税收及附加173236.3 按国家税率5.55%计算
物业管理年度预算书
华宇一期物业管理年度预算书 一、收入 1、管理费收入 住宅： 收费标准：1.2元/平方米/月收费面积：平方米。 每月收入：元全年收入：元。 商铺：收费标准：2.4元/平方米/月收费面积：平方米。 每月收入：元全年收入：元。 管理费收入小计：每月收入元全年收入：元（按每月平均值计算）。 2、停车场收入 汽车位: 收费标准：200元/个/月每月停车数量:356辆。 每月收入：元全年收入：元。 摩托车位: 收费标准：50元/个/月每月停车数量:295辆 每月收入：元全年收入：元。 临时停车费：每月收入：元全年收入：元。 停车场收入小计：每月收入元，年收入元。 经营收入总计：每月收入元，年收入元。 二、支出 1、营业成本 1.1、保安费 A、人员编制：领班人，保安员人。 B、保安员：元/人/月（底薪）×人= 元/月。 C、领班元/人/月（底薪）×人= 元/月。 小计：每月费用元，全年共元。 D、保安用品：元/月×12月= 元/年。 E、不可预测费用：元/月×12月= 元/年。 小计：元/年，平均元/月。 1.2、清洁费 A、人员编制：领班人，保洁员人。 B、保洁员：元/人/月（底薪）×人= 元/月。
C、领班元/人/月（底薪）×人= 元/月。 小计：每月费用元，全年元。 D、清洁耗材：元/月×12月= 元/年。 E、化粪池清理费：元/次×2次/年= 元/年。 F、水池清洗费：元/次×2次/年= 元/年。 G、生活垃圾清运费：元/月×12月= 元/年。 H、不可预测费用：元/月×12月= 元/年。 小计：元/年，平均元/月。 1.3、公共水电费 A、公共用水：元/月×12月= 元/年。 B、公共用电：元/月×12月= 元/年。 小计：元/年，平均元/月。 1.4、工程维修费 A、人员编制：工程师人、领班人、维修技术员人。 B、工程师：元/人/月（底薪）×人= 元/月。 C、领班：元/人/月（底薪）×人= 元/月。 D、维修技术员：元/人/月（底薪）×人= 元/月。 小计：每月费用元，全年共元。 E、维修耗材：元/月×12月= 元/年。 F、不可预测费用：元/月×12月= 元/年。 小计：元/年，平均元/月。 营业成本计：元/年，平均元/月。 2、管理费用 A、人员编制：经理人、客户主管人、客服人、会计人、出纳人。 B、经理：元/人/月（底薪）×人= 元/月。 C、客户主管：元/人/月（底薪）×人= 元/月。 D、客服：元/人/月（底薪）= 元/月。 E、会计：元/人/月（底薪）= 元/月。 F、出纳：元/人/月（底薪）= 元/月。 小计：元/月，元/年。
装修公司内部预算报价表
工程编号：序号项目名称单位工程量单价合计工艺及做法 一 1顶面乳胶漆m226.00.01．用量达到厂家标准，三色。2．三色以上每增加一色另加200元／套。3．门．窗洞口减 半计算。4．优质腻子膏三遍、打磨一遍。5．滚涂底漆一遍，面漆两遍。注:喷涂另加3元／平米。多乐士五合一.以下类同． 2墙面乳胶漆m226.00.01．用量达到厂家标准，三色。2．三色以上每增加一色另加200元／套。3．门．窗洞口减 半计算。4．优质腻子膏三遍、打磨一遍。5．滚涂底漆一遍，面漆两遍。注:喷涂另加3元／平米。 3墙面及顶面基层处理m2 2.00.01.原墙面水泥砂浆抹灰找平，接缝处理。2．找平高差不超过30mm。3.高差超过30mm，用石膏板垫平；价格95元/平方。4.遇砂灰墙、轻质隔墙，须加做抹灰层的，价格18元/平米。 4地面找平m215.00.01.原地面水泥砂浆抹灰找平。2．找平高差不超过50mm。3.高差超过50mm，价格18元/平方。 5造型顶（叠级、凹凸形、弧 形） m290.00.0 1.300*400木龙骨固定架衬底，局部木工板。 2.纸面石膏板封面。 3.实际决算按展开面积计 算。 6石膏阴角线m28.00.0 7天棚漫反射光槽m26.00.0 1.使用AAA级环保大芯板、九厘板衬底,纸面石膏板封面。 8踢脚线安装m11.00.0 9强化木地板m2130.00.0森达(含贴脚线) 小计：0.0 二 1顶面乳胶漆m226.00.01．用量达到厂家标准，三色。2．三色以上每增加一色另加200元／套。3．门．窗洞口减 半计算。4．优质腻子膏三遍、打磨一遍。5．滚涂底漆一遍，面漆两遍。注:喷涂另加3元／平米。 2墙面乳胶漆m226.00.01．用量达到厂家标准，三色。2．三色以上每增加一色另加200元／套。3．门．窗洞口减 半计算。4．优质腻子膏三遍、打磨一遍。5．滚涂底漆一遍，面漆两遍。注:喷涂另加3元／平米。 家装预算报价表工程项目： 客厅、餐厅 卧室（主卧） 基础部分
物业管理服务费用预算方案
物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表 （采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房） 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项） 管理服务内容： （1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施； （2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施； （3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作； （5）建立规章制度与服务标准； （6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准； （7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；
（8）员工统一着装，持证上岗； （9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。 管理服务标准： （1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况； （2）每年一次； （3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释； （4）按有关部门及政策、法规要求执行； （5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（6）内容合法，手续完备； （7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时； （8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗； （9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。 收费标准：0.089元/月/平米 测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。 备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元 2. 装修管理服务费 服务内容
物业管理服务费用预算方案
物业管理服务费用预算 方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表? （采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房） 一、综合管理费? [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1.管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项） 管理服务内容： （1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施； （2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施； （3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；
（4）协助组建业主委员会并配合其运作； （5）建立规章制度与服务标准； （6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准； （7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理； （8）员工统一着装，持证上岗； （9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。 管理服务标准： （1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况； （2）每年一次；
（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释； （4）按有关部门及政策、法规要求执行； （5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好； （6）内容合法，手续完备； （7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时； （8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗； （9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。 收费标准：元/月/平米? 测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。
#住宅区物业管理服务费用预算表
住宅区物业管理服务费用预算表 （采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准http://www.wyfwgw.co m/laws/1457.html，总建20万平米为预算面积，不含动迁房） 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项） 管理服务内容： （1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施； （2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难； （4）协助组建业主委员会并配合其运作； （5）建立规章制度和服务标准； （6）和业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准； （7）使用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗； （9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。 管理服务标准： （1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况； （2）每年一次； （3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉和服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行； （5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好； （6）内容合法，手续完备； （7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时； （8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗； （9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。 收费标准：0.089元/月/平米 测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元 2. 装修管理服务费 服务内容 （1）维护公共安全和公众利益； （2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人； （3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案； （4）每日巡查装修施工情况； （5）对装修中的违规行为及时劝阻。 服务标准 （1）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理； （2）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；
物业公司成本预算及费用明细
物业公司成本预算及费用明细
物业公司成本预算及费用明细 一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注1、管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。（10）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（11）每年一次；（12）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（13）按有关部门及政策、法规要求执行；（14）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（15）内容合法，手续完备；（16）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（17）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（18）每 6 个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月，管理员 3 名 2000 元/月计，每月总费用为 9500 元。管理员 3 名，为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违法行为及时劝阻。（6）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；（7）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；（8）24 小时内审结方案并签署审查意见交业主；（9）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主；（10）经三次通知和劝阻仍不改正的，3 日内向有关主管部门报告。 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计，每月总费用为 4000 元。二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注1、人员管理费 0.0850 以维修主管 1 名2500 元/月，管理员 3 名 2000元/月计，每月总费用为 8500 元。2、供配电系统维护费（1）保持配电房清洁卫生；（2）检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理；（3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；（4）对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；（5）保证正常电力供应，内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；（6）检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；（7）检测配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：（8）潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥；（9）检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝；（10）填写运行记录，建档备查。（11）每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍；（12）每日检查一次；（13）每年测试、试验 1 次；（14）每年进行 2 次；（15）限电、停电至少提前三日通知业主使用人；（16）每年检测 1 次；（17）每年检测 2 次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部
装修预算报价表样本
报价单
备注说明： 1、凡涉及到有关物业方面的任何费用均由甲方支付，出入证除外。乙方应配合办理物业手续。 2、甲方应仔细审查合同有无漏项，以本工程量按实际发生量计算。结算价不得低于合同价，否则没有任何优惠。 3、本预算不包含所有灯具、洁具、龙头、开关、插座、锁具及其它五金件。甲方若需要可委托乙方代购,费用另见主材报价表。 4、本工程如有项目减项须在开工一周内提出。一周后减项如超过总造价的5%则须赔偿减项造价10%的违约金。合同签定后减少工程项目不减少管理费。
5、如果甲方要增加项目必须在乙方材料进场前确认，如开工后增加项目须付给乙方材料运输费并填加延期单。 6、二手房装修，公司保修一年。工程款未结清不出具保修卡。 7、公司无权更改煤气表、水表、可视电话、网络、暖气、下水管道等必备设施，特殊情况合同另定。 8、公司无权拆墙（承重墙）特殊情况，业主、物业及相关部门同意、盖章、签字，方可施工。 9、甲供材部分不在公司环保承诺范围之内。是为了提高装饰行业工艺标准，保护消费者合法权益。 10、以上材料报价、品牌、施工工艺、等级等，公司享有最终解释权。乙供材料纳入合同附件之中。 11、本工程预算和决算之间误差在+_5%以内视为正常(水电项目和增减项目除外)。 12、煤气管、打孔、太阳能排布管道等如须做按实际价格计算。 13、施工中如有工程增减,甲乙双方必须协商并办理相关手续签字确认,否则视为单方违约。水电工程详见“水电工程明细表”。工程项目增减及工程数量变化参照“工程变更单”。 14、本预算报价未报项目均视为增项,所列项目按实收方。增加项目须增相应的管理费用。墙面洞口在平米以下不减少方量。 15、本预算报价中所列材料若市场采供发生变化,在保证工程质量情况下,可使用同等品质材料更换。 16、以工程动工之日起开始计算,在开工后(15天)内甲方需将由其采供安装的主材提供给乙方施工。否则,乙方不承担延期责任。 17、各项工程完工后，由公司和客户进行工程验收，并在验收单上签署意见。 18、本预算为施工合同附件,具有同等法律效力,一式三份,甲乙双方确认签字生效。
物业管理服务支出的明细报价表
物业管理服务支出的明细报价表 目录 1.人员及行政管理费用 1.1 人员费用明细 1.2 行政管理费用 1.3 其他如有，请列明。 1.4 总计 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用 2.1小区公共设备设施及部件的采购替换（包括但不限于电机、消防器材、灯具、围栏等） 2.2 小区公共部位的物料及耗材（包括但不限于路面养护、围墙养护、建筑物外墙养护、大门刷漆、体育设施养护刷漆等等）2.3运行维修所必需的劳动用具折旧 2.4 公共水电费 2.5其他 2.6 运行维护费用合计 3、环境清洁卫生费用 3.1保洁人员费用明细表（如果在人员及行政管理费用中列明，此处可以不列） 3.2保洁耗材费用明细表 3.3保洁用具折旧明细表 3.4垃圾清运 3.5其他如有，请列明。消杀：2000元/月 3.6环境清洁卫生费用合计 4、绿化养护费用 4.1购买苗木 4.2日常护理 4.3绿化养护护理用具折旧 4.4冬季防寒及公共水电费用 4.5其他 如有，请列明。
4.6绿化养护费用合计 5、公共秩序维护费用 5.1保安人员费用明细（如果在人员及行政管理费用中列明，此处可以不列）5.2统一服装费用明细 5.3安保用具折旧费用明细 5.4其他 5.5公共秩序维护费用合计 6、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用（如有，请填写明细） 7、必要的社区文化、体育活动费用 8、下表为投标方向业主个体提供的可选价值服务及其收取费用的说明： 特约服务单 入室维修服务收费表 9、其他（经双方沟通确认的其他费用等） 10.下表为投标方向业主个体提供的可选价值服务及其收取费用的说明： 11.特约服务价格表 1.人员及行政管理费用 1.1 人员费用明细
物业公司成本预算及费用明细
物业公司成本预算及费用明细 一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注1、管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。（10）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（11）每年一次；（12）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（13）按有关部门及政策、法规要求执行；（14）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（15）内容合法，手续完备；（16）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（17）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（18）每 6 个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月，管理员3 名 2000 元/月计，每月总费用为 9500 元。管理员 3 名，为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违法行为及时劝阻。（6）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；（7）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；（8）24 小时内审结方案并签署审查意见交业主；（9）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主；（10）经三次通知和劝阻仍不改正的，3 日内向有关主管部门报告。 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计，每月总费用为 4000 元。二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注1、人员管理费 0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月，管理员 3 名 2000元/月计，每月总费用为 8500 元。2、供配电系统维护费（1）保持配电房清洁卫生；（2）检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理；（3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；（4）对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；（5）保证正常电力供应，内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；（6）检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；（7）检测配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：（8）潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥；（9）检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝；（10）填写运行记录，建档备查。（11）每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍；（12）每日检查一次；（13）每年测试、试验 1 次；（14）每年进行 2 次；（15）限电、停电至少提前三日通知业主使用人；（16）每年检测 1 次；（17）每年检测 2 次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测 1 次；（18）持续保持配电房内主要电器设备干燥；（19）每月检测 1 次；（20）每日填写运行记录并归档备查。 0.0092 供电系统年检费 5000元，维保费 6000 元，每年总费用 11000 元。专指小区内专用供配设备3、道路系统维护费（1）车行道路路况检查与维护；（2）道板路面与人行通道检查与维护；（3）交通标志的检查与维护。（4）路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边，路牙无明显破
物业管理费用测算方法
一、物业管理费用测算方法 一般而言，住宅小区的公共服务费用构成主要包括：管理、服务人员的工资及福利费；公共设施设备日常运行、维修及保养费；绿化费；清洁卫生费；保安费；办公费；固定资产折旧费；法定税收等。各项具体费用的测算方法如下： 1、工资及福利费测算 工资及福利费用主要由物业管理公司人员的基本工资以及按规定提取的职工福利费、加班费、服装费（不含奖金）等构成。 （1）基本工资（元/月） 基本工资标准应根据当地工资水平以及企业性质、效益、工作岗位等因素确定。 （2）福利费（元/月） 福利费包括： 福利基金—按职工工资总额的14%计算。 工会经费—按职工工资总额的2%计算。 教育经费—按职工工资总额的1.5%计算。 社会保险费—包括医疗、工伤保险、养老保险、待（失）业保险、住房基金等。其中待（失）业保险按工资总额的1%计算，其他各项按地方规定由物业管理公司自行确定。 （3）加班费（元/月） 通常按人均月加班2天，乘以日平均工资（月平均工资除以22天），每月按22个工作日计算。 （4）服装费（元/月） 按每人每年2套测算，将年服装费总额除以12个月，测算出每月服装费。根据以上测算，求出每月每平方米建筑面积的工资及福利费。 每平方米建筑面积工资及福利费＝ 2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费 公共设施、设备的日常运行、维修及保养是指住宅小区的公共部位如过道、门厅、楼梯及区间道路等土建零修费，以及室外上下水管道、电气、燃气部分的日常运行维修及保养费，楼宇公共照明费等。该项费用的测算，既可以根据公司从事物业管理的经验确定，也可以按以下方法测算。 普通多层住宅公共设施、设备的建造成本按房屋建筑成本的15%提取，其折旧费按25年计算，公共设施设备的维修保养费
物业服务费测算与报价 (2)
第五章物业服务费测算与报价一、物业的收支测算方案： （一）测算依据 1、国家、安徽省、合肥市有关物业管理法规、文件：国家计委、建设部《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》、国家财务部《物业管理企业财务管理规定》、《合肥市物业管理办法》、《合肥市物业管理服务收费管理办法》、《合肥市物业管理公共服务收费等级评定标准》。 2、小区相关资料 （二）测算说明 1、该测算按《合肥市物业管理公共服务收费等级评定标准》测算。 2、测算包括小区日常物业管理各项费用支出测算。 3、测算小区日常物业管理费用支出构成：人工费用、行政办公费用、设施设备日常运行维护及保养费、安全护卫器具维护、维修费用、清洁卫生及绿化费用、折旧摊销费、税金等。 （三）物业管理公共性服务费用分摊 1、公共设施设备日常运行、维护费： 公共部位日常维护费、消防设施维护费、电梯维护、保养费；水泵维护、保养费；水箱清洗、消毒费；水箱水样检测费、避雷测试费；电梯、水泵、水样检测、避雷测试报告及相关证件费。 2、护卫费、清洁卫生费、绿化、办公费、折旧费、利润。 3、所有空置房（住宅、商铺、车库等）的物业管理服务费及公摊费用均由开发商支付； （四）各项支出费用成本测算明细
1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费 （1）人员编制和基本工资标准 人员编制和基本工资标准表 序号项目人数（人） 工资标准 （元/月） 总额（元/月） 一管理处主任 1 2200 2200 二管理员 1 1500 1500 三维修工 1 2000 2000 四车管员 1 1300 1300 五秩序维护员 5 1100 5500 六保洁员 3 1050 3150 七垃圾清运工 1 1050 1050 合计13 16700 （2）社会保险费：按最低基数1718元的31.3%提取， 1718元×13人×31.3%=6990.54元/月 （3）服装费按平均400元/人·年计算，则每年为： 13人×400元/人/年=5200元/年 每月为5200元÷12=433.33元/月 小计支出：24123.87元/月每年为：289486.44元/年 2、公共设施、设备日常运行维修、保养费 (1)电梯维护、保养、检测费：500元/月/台×10台=5000元/月 (2)水泵维护、保养费：400元/月 (3)水箱清洗、消毒费、水箱水样检测费：300元/月 (4)高层避雷测试费：300元/月
物业公司成本预算
一、人员费用支出成本预算表 项目行次及关系预算指标一、年平均从业人员人数（人）1=2+...+725 其中： 1、管理人员27 2、财务人员31 3、客服人员43 4、保安人员535 5、保洁人员621 6、工程人员73 7、绿化人员82 8、办公室人员83 二、从业人员构成比例（％）9?? 其中： 1、管理人员10=2÷ 14% 2、财务人员11=3÷ 14% 3、客服人员12=4÷ 112% 4、保安人员13=5÷ 148% 5、保洁人员14=6÷ 124% 6、工程人员15=7÷ 18% 7、绿化人员16=8÷ 10 三、从业人员费用支出总额（元）17=18+26+34558240.00（一）工资支出总额( 元）18=19+..+251918800.00 其中： 1、管理人员工资总额19312000.00 2、财务人员工资总额2028800.00 3、客服人员工资总额2179200.00 4 、保安人员工资总额22962400.00 5、保洁人员工资总额23302400.00 6、工程人员工资总额24115200.00 备注 3-4 项目经理： 6000 元/ 月× 12 个月× 1 人=72000 元 副经理： 4500 元 / 月× 12 个月× 1 人 =54000 办公室主任： 3500 元 / 月× 12 个月× 1 人=42000元 维修主管： 3400 元/ 月× 12 个月× 1 人=40800 元 安全主管： 3200 元/ 月× 12 个月× 1 人=38400 元 客服主管： 2800 元/ 月× 12 个月× 1 人=33600 元 保洁绿化主管： 2600 元 / 月× 12 个月× 1 人 =31200 元 2400 元 / 月× 12 个月× 1 人 =28800 元 2200 元 / 月× 12 个月× 3 人 =79200 元 保安人员 34 人× 2300 元/ 月× 12 个月 =938400 元；消防控制中心： 1 人× 2000 元 / 月× 12 个月 =24000 元 保洁人员21×1200 元/ 月× 12 个月 =302400 元； 水电工： 2800 元 / 月× 1 人× 12 个月 =33600 元 综合维修： 2800 元/ 月× 1 人×12 个月 =33600 元
物业公司成本预算及费用明细
物业公司成本预算及费用 明细 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
物业公司成本预算及费用明细 一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注1、管理、服务人员的 工资，按照规定提取的福利费等（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。（10）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（11）每年一次；（12）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（13）按有关部门及政策、法规要求执行；（14）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（15）内容合法，手续完备；（16）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（17）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（18）每 6 个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。 0.0950 以管理处主任 1 名3500 元/月，管理员 3 名 2000 元/月计，每月总费用为 9500 元。管理员 3 名，为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违法行为及时劝阻。（6）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；（7）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；（8）24 小时内审结方案并签署审查意见交业主；（9）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主；（10）经三次通知和劝阻仍不改正的，3 日内向有关主管部门报告。 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计，每月总费用为 4000 元。二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注1、人员管理费 0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月，管理员 3 名 2000元/月计，每月总费用为 8500 元。2、供配电系统维护费（1）保持配电房清洁卫生；（2）检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理；（3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验 等项目的维修保养；（4）对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；（5）保证正常电力供应，内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；（6）检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；（7）检测配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：（8）潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥；（9）检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝；（10）填写运行记录，建档备查。（11）每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍；（12）每日检查一次；（13）每年测试、试验 1 次；（14）每年进行
物业成本预算
物业管理综合服务费成本预算 一、管理、服务人员的工资福利即人工成本： （一）本物业管理处组织结构以及基本工资标准表（表一） 序号项目人 数 （人） 工资标准（元/月）总额 （元/月） 备注 一、管理层 其中：1、项目经理 1 1×1850 1850 2、客服主管 1 1×1550 1550 3、综合部 1 1x1500 1500 4、工程部主管 1 1x1550 1550 5、保安部主管 1 1x1550 1550 8、管理员 1 2×1500 3000 9、保安领班 3 3x1350 4050 10、保洁、绿 化领班 1 1x1050 1050 11、小计10 16100 作业层 二、其中：1．安保员15 15×125018750 2．工程维护员3 3×1350 4050 土建、水 电维修 3．保洁员7 7x950 6650
4．绿化员 2 2×950 1900 7．其它---- ----- ---- 8．小计27 31350 三、合计：37 47450 （二）人工工资福利费测算表（表二） 序号项目金额（万元 ／月）依据测算结果（元 ／月.平方米） 一．基本工资 3.136 二．福利费0.4704 工资总额15％ 三．福利基金0.0627 工资总额2％ 四．社会保险0.0627 工资总额2％ 五．加班费0.6272 人均加班4天 ／月，150％计 六．服务费0.0157 工资总额0.5％ 七．合计 4.4061 1.2589 二、公共设施设备日常运行维护及公共能耗费 ①土建、道路等维护费： （工程造价1000元/㎡×5％）÷（1.2万㎡×12月）×5℅＝ 0.1071 元/㎡.月 ②机电设备设施、强弱电、上下水系统、智能网络等维护、损耗费： 1．2万㎡× 7.6 元/㎡÷ 1.2万㎡÷12月＝ 0.6333 元/㎡.月 ③以上两项小计：0.7404 元/㎡.月 三、绿化管理费（S＝0.5 万㎡）（表三）