现场作业标准管理制度

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现场作业标准管理制度

第1章总则

第1条为促进公司的技术发展,稳定并逐步提高产品的质量,打造公司产品的品牌,创造最大的收益,根据公司的实际情况,特制定本制度。

第2条本制度适合于公司在标准化作业管理方面的相关事宜。

第3条公司的作业标准化文件由技术部制定,生产部负责执行。

第2章作业标准的制订与作业标准文件的编制

第4条技术部门在编制标准化作业文件之前,应通过广泛的调查研究,确定生产作业可以标准化的作业内容。

第5条技术部门在制订作业标准时,所收集的资料主要包括以下四个方面的内容。

1.国内外与本公司产品或生产线有关的作业标准资料。

2.与公司的现场生产相配套的作业标准和相应的参考资料。

3.公司的设计部门、生产部门、质量部门及车间具体操作人员对作业标准的意见及建议。

4.与作业标准相关的历年现场生产技术数据。

第6条技术部门在收集、分析上述资料的基础上,制定作业标准,具体包括以下7项内容。

1.动作内容,包括每一个详细的操作动作、搬运过程、操作过程、质量检查等。

2.耗费时间,即每一个具体的动作过程从开始到结束所需要的时间,以供生产人员和管理人员识别增值时间与非增值时间,具体时间包括搬运时间、拿取工具时间、操作时间、放工具时间等。

3.质量要求,必须包括产品的每道工序完成后的质量标准,质量标注必须详细、具体,必要时应以照片的形式表现,使员工能够更好的理解和掌握。

4.物料描述,即针对作业人员在作业中所拿取的每一种物料进行描述,包括物料的图号、数量、规格、型号、存放地点等内容,防止在取料时拿错或找不到。

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