物流案例：安泰达家电业第三方物流

物流案例：安泰达家电业第三方物流

安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本。

在高尔夫球场，中远的魏家福看着被击中而飞向目标的高尔夫球，对和他一起打球的科龙原老板徐铁峰说："怎么样，联合搞个家电第三方物流？也不是要赚你们多少钱，只是想在这方面带个头。"

徐铁峰觉得很不错，于是打完球，就跑去找小天鹅商量，小天鹅正有此意，只是还不知怎样下手而已。

众所周知，家电企业内部制造成本越来越接近，利润空间正在逐渐紧缩。作为国内洗衣机龙头企业，从不打价格战的小天鹅怎么办？WTO以后，企业还能拼什么？看来只有小天鹅换一种飞法，去降低成本了。况且物流也是第三利润源，能与物流业老大一起做自个儿产业的第三方物流，肥水不流外人田，何乐而不为？一拍即合，三家联手托起中国家电业第三方物流--安泰达。

四年来，这全国首家家电业第三方物流给小天鹅带来了什么？当初是怎么想的，如今的发展和当时预期是否一样？对行业起怎样的作用。

达成协议：2：2：6

节约原材料是企业的"第一利润源"、提高劳动生产率是企业的"第二利润源"，而建立高效物流系统则是企业的"第三利润源"。物流作为"第三利润源"已为成熟企业所关注。小天鹅和科龙两大家电企业都有其独到的专业化生产的战略。行业龙头小天鹅洗衣机年销量当时在260万台以上，行业领头雁科龙冰箱年销量在200万台以上，每年这两家公司的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，这4个亿散在外面成不了气候，集中起来就能做成大事。生产企业为了提高核心业务的竞争力，把非核心部分的业务委托"外包"，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化，谋求发展。

这一切按小天鹅副总裁徐源的话说："人与资本一相逢，便生出故事无数。"中远是中国运输行业的旗舰企业，新型综衔锪髌笠怠Ｋ苍诨盟堑奈锪髑肯钛扒笥胛锪髯试捶岣坏钠笠到岢烧铰粤恕Ｈ夜揪浞止低ㄖ沼诖锍闪私岢烧铰粤说男椋阂恢峦饩龆ㄒ?：2：6的比例组建第三方物流公司，由中远物流做资源整合、供应链重组。安泰达的物流运作战略，不必添置运输车队，安泰达物流管理是客户企业供应链流程的一部分，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信息进行有效的计⑹凳┖涂刂疲月憧突У男枨蟆Ｈ嚼嬉恢拢滴翊锏轿薹炝樱鲆惶踔泄业缱ㄒ滴锪鞯男侣纷樱康氖窃銮恐泄笠翟谑澜缇靡惶寤械木赫盗陀Ρ淠芰Α?/p> 安泰达公司所做的业务模式在中国还没有先例，它不同于传统的运输或仓储企业，而是专业化的现代第三方物流供应商。相对国内传统的企业自己做的小而全的储运公司来说，安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本和提高物流服务的水平。

安泰达是怎么操作的？

一个平台(物流信息平台)，两个整合(仓储系统、运输系统)，三个流动和四个考核。

物流信息平台：

安泰达首先根据小天鹅和科龙的资源和信息进行认真的调研，选择供应商、选用运输工具、确定运输路线、确定每次运货批量、跟踪在途货物、有效利用仓库、确定库存量、确定库存时间、提高服务水平做好自动补货、订单管理等，有效的控制物流成本。在操作中做好物流信息传输、整理、统计、分析、控制的整合。

两个整合：

(1)、仓储系统整合

小天鹅和科龙原有的仓储系统管理比较凌乱，主要体现在租用仓库分散不均匀，租用面积利用率低，仓库信息化程度低，仓库存货不合理。安泰达和快步公司正在整合仓储系统，建立一套物流中心、物流基地选址模式，根据两家企业的实际情况，分析规划、优化物流中心的分布。同时利用仓库存储模型，对仓库的高效利用、库存量的确定、库存时间的确定、自动补货的设置等进行了科学规划，主要方面包括商品订货量的确定、盘点(循环盘点、总盘点)，商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过、小于最小库存预警，商品保质期预警等。

(2)、运输系统整合

安泰达公司的运输管理并不是简单地将运输任务交给原企业自备车队或社会运输服务机构。而是经过认真的综合分析，确定设计运输批次、规模，确定规划运输路径、确定选择运输单位和控制运输质量的标准，以及提高装载率和实车率等等。安泰达在为企业提供物流系统解决方案中做到物流、配送系统等在满足顾客需要的前提下达到物流成本最低的目标。

有效控制和三个流动：

安泰达公司认真做好供应商、制造商、分销商、终端用户的物资流、信息流和资金流，进行有效的控制和管理，实现产品供应链全过程的价值和经营行为的化。

安泰达公司四方面的服务监控：

安泰达公司努力做好到货率、经济性、信息性和安全性，对物流进行有效的监控，确保客户利益。

安泰达公司以品牌作为基础，向加盟者收取加盟费，这是加盟者为获取品牌经营权必须付出的费用；

通过物流连锁网络向企业提供第三方物流服务，利润产生于提供全程物流价格与内部控制实际分项成本(仓储、运输、配送)的差额。

迅速扩大企业的运作规模，使业绩与融资能力相应提高，逐步争取上市，进一步增强公司的竞争力。

小天鹅是最先的受益者

小天鹅集团的物流在进入安泰达以后，尝试着迈出第一步，首先拿出2002年度100万台洗衣机、约合3000多万元的一级运输合同(从无锡到各省会城市)，面向全国公开招标，全国8家物流公司最终中标。这样就使用了社会秀的资源。这次招标实现了重要的突破，时间和空间上得到保证：货要6小时出厂，并在指定时间到达指定城市。比企业自己做时严格得多。双方责任清楚。而且费用大大降低。以前，一台洗衣机从无锡运到北京，小天鹅每台要支付40元，现在只需付19.68元。据初步测算，招标后每台洗衣机平均运输单价比原来降低25%，小天鹅公司全年可节约运输费用700万元。初战告捷，成本大降25%，这足以使人认识到，安泰达公司的成立将对家电业物流模式产生重大影响。保守地预计，一年内，科龙、小天鹅物流整体成本将降低10%到20%。

徐源说："我相信魏家福说的，也不是要赚你们多少钱，只是想在这方面带个头。中远到现在都还没赚钱。其实最先的受益者是小天鹅。"

以上并非是小天鹅的受益之处，小天鹅物流实现第三方托管后，整个组织的管理也更加规范化了，显著表现为有力地遏制了窜货。在这之前，小天鹅和其他家电企业一样，业务主管有很大的自主权，企业内"飞天过海"的现象随处可见。比如从无锡出运，发往东北，业务主管就常会将货在无锡就地消化，中间节省的价差让利给经销商，自己还可从中牟取光彩的业绩报表。但物流外包后，归口管理就从根本上杜绝了这些业务主管的投机。

此外，小天鹅还实现了四个优化：

第一个优化是目前小天鹅己采用了与国际接轨的第三方物流，使小天鹅物流产业融入全球性物流产业跨国化、大型化和互联网经济化的潮流之中。安泰达物流用扎扎实实的步子给小天鹅等货主以强有力的支持，物流组织整合和流程进一步优化。这改变了过去冰箱、空调、