后勤服务中心岗位设置职责及要求

后勤服务中心岗位设置职责及要求
后勤服务中心岗位设置职责及要求

后勤服务中心岗位设置、职责及要求(2016年)

(行业公司副职及办公室主任)

部门岗位设置岗位职责岗位要求

中心办公室

副主任

(八级)

1、协助办公室主任做好人力资源管理工作及其他办公室相关

工作;

2、负责制定人力资源发展规划;

3、负责组织后勤集团内部机构及岗位的编制工作;

4、负责人力资源管理制度的制定和执行;

5、负责组织实施后勤集团招聘及聘岗工作;

6、负责后勤中心薪酬方案设计,组织薪酬发放工作;

7、负责员工培训的组织和管理;

8、负责后勤中心年度考核工作的组织实施;

9、负责完成上级领导交办的其他工作。

1、拥护党的路线、方针、政策,具有较高的政治素质和职业道德;

2、顾全大局,爱岗敬业,具有创新精神;

3、有长期后勤工作管理经验,具有一定的人力资源管理专业知识和

经验;

4、具有较强的组织、管理、协调能力和文字、语言表达能力;

5、本科及以上文化程度。

公共服务部

副主任

(八级)

1、负责本单位党支部、工会群团、员工培训、员工福利、文体

活动、计划生育、宣传、卫生等工作;

2、分管各类邮件收发、后勤职工公寓管理、校园公共部位自行

车管理等工作;

3、协助主任做好单位安全工作;

4、协助主任做好食品原材料采购配送管理工作;

5、完成领导交办的其它工作。

1、具有较高的政治素质和职业道德;

2、遵纪守法,爱岗敬业,工作责任心强;

3、具有较强的组织、管理及协调、公关能力和文字、语言表达能力;

4、大专及以上文化程度。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

公共服务部办公室主任

(七级)

1、负责本单位办公室的全面工作;

2、负责本单位行政、人事、工资、安全、卫生、固定资产、计

划生育等管理的具体工作;

3、负责文秘、宣传报道、员工培训、党支部、工会等日常事务

性工作;

4、兼职本单位安全员,负责安全管理体系的规范运行及安全监

督、巡视工作;

5、负责对外接待及协调工作;

6、完成领导交办的其它工作。

1、良好的政治素质和职业道德;

2、坚持原则,办事公正,责任心强、吃苦耐劳;

3、熟练计算机操作,具有一定的行政管理理论知识和公文写作能力;

4、具有一定的组织协调能力;

5、大专及以上文化程度。

商贸总公司副总经理

(八级)

1、协助总经理拟订公司发展战略规划、经营管理目标及执行计

划;

2、分解落实公司经营指标和其它各项考核指标,并检查、指导、

审定、督促下属各部门完成各项指标;

3、协助总经理做好年度预算、市场调研、竞争分析、品牌招商、

合同签订、营运管理、活动策划、突发事件的处理等工作;

4、及时掌握超市销售情况,并进行系统分析,收集有关市场信

息,对公司整体经营管理工作提出改进意见和合理化建议,;

5、组织制定公司内部各项管理制度;

6、协调处理部门之间的问题,保证服务经营工作正常进行;

7、协助总经理评估各部门工作业绩,检查及修订公司各部门工

作目标;

8、完成总经理交办的其他工作。

1、熟悉商业业务和流程,有较强的经营分析能力;

2、有敏锐的市场洞察力和较强商务谈判能力;

3、良好的敬业精神和职业道德操守,有较强的感召力和凝聚力,

责任心、事业心强;

4、熟悉高校后勤及经营管理的业务知识;

5、具有严谨的组织策划能力及人事管理和沟通能力;有较强的团

队管理能力

6、本科及以上文化程度。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

商贸总公司办公室主任

(七级)

1、负责办公室的全面工作;

2、协助领导处理日常事务及重要活动的策划、计划、安排及实

施;

3、负责公司行政、文秘、接待、协调及文件阅办、档案管理、

信息采集与报道工作;

4、负责组织编制公司的各项管理制度;负责公司内部协调,对

外联系等工作;

5、负责资产、人事、安全、爱国卫生、工会等工作;

6、及时收集公司各部门的工作信息,协助总经理处理日常事务

工作;

7、执行落实公司的考核计划、负责对各部门考核及表彰工作的

组织实施;

8、完成上级领导交办的其他任务。

1、有良好的政治素质和职业道德;

2、坚持原则、办事公正,责任心强,能承受工作压力,具有较强

的统筹管理能力和亲和力;

3、有行政管理理论知识和公文写作能力;

4、熟悉公司的各项业务运作流程,有组织协调能力和管理能力理;

5、本科及以上文化程度。

饮食服务总公司副总经理一

(九级)

1、协助总经理开展各项工作,实现质量管理体系及四化达标队

伍建设工作;

2、负责公司党风廉政建设工作,做好支部活动安排、工会活动

及公司宣传报道工作;

3、负责参与公共服务部物资采购定价,做好原材料价格信息的

分析工作,为伙食物资的合理定价提供必要的参考;

4、负责检查监督公司的各项规章制度、工作规范、工作流程实

施情况;

5、协助总经理做好全员招募、职工培训和考核工作;

6、做好职工体检及计划生育工作;

7、关心职工生活,做好员工思想动员、生病职工慰问及福利工

作;

1、拥护党的路线、方针、政策,具有较高的政治素质和职业道德;

2、熟悉掌握伙食管理运行系统的基本规律,熟悉行业规范;

3、热爱饮服工作,有较强的工作责任心和奉献精神;

4、具有较强的综合管理、组织协调能力;

5、有培养管理人才和技术骨干的能力。

6、身体健康,具有大专及以上文化程度。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

8、积极组织开展公司各项文体活动;

9、完成总经理交办的其它工作。

饮食服务总公司副总经理二

(八级)

1、协助总经理落实饮食服务、质量、管理等方面的工作;

2、负责做好安全维稳工作,开展安全检查,确保安全无事故;

3、对分管范围内事情有权作出相应决策,并及时汇报,制定分

管工作计划,并将计划付诸实施;

4、认真做好资产管理日常工作,对资产验收的监督检查,确保

帐物相符;

5、负责做好设备添置、大型设备的维护保养等工作;

6、完成总经理交办的其它工作。

1、具有较高的政治素质和职业道德;

2、遵纪守法,爱岗敬业,工作责任心强;

3、熟悉高校后勤及食堂餐饮管理的相关知识;

4、具有一定的经营、管理及协调、公关能力;

5、身体健康,大专及以上文化程度。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

副总经理三(八级)1、确保基本大伙,增加食堂花色品种,拓展服务领域,降低食

堂投诉率;

2、协助总经理做好菜品质量管理与控制工作,提升餐饮水平;

3、负责做好菜品研发、创新、推广工作;

4、对分管范围内事情有权作出相应决策,及时汇报;制定分管

工作计划,并将计划付诸实施;

5、负责做好厨师技能培训和日常菜肴质量检查、价格监管等工

作;

6、负责完成总经理交办的其它工作。

1、具有较高的政治素质和职业道德;

2、遵纪守法,爱岗敬业,工作责任心强;

3、熟悉高校后勤及食堂餐饮管理的相关知识;

4、具有一定的经营、管理及协调、公关能力;

5、身体健康,大专及以上文化程度。

办公室主任(七级)1、负责办公室的全面工作;

2、负责处理日常事务及重要活动的计划、安排及实施;

3、负责公司行政、文秘、接待、协调及文件阅办、档案管理、

信息采集与宣传报道工作;

4、负责固定资产的验收报废、人事、安全、工会等工作;

5、负责公司职工文体活动及职工福利工作;

6、完成总经理交办的其它任务。

1、良好的政治素质和职业道德;

2、坚持原则,办事公正,责任心强、吃苦耐劳;

3、熟练计算机操作,具有一定的行政管理理论知识和公文写作能力;

4、具有一定的组织协调能力;

5、身体健康,大专及以上文化程度。

接待旅游总公司副总经理一

(八级)

1、协助总经理落实对外服务、内部管理、经营运行工作;

2、分管餐饮部、工程部的日常管理工作;

3、分管单位消防安全和饮食卫生安全工作;

4、负责所分管部门的制度修订和完善工作;

5、协助总经理做好学校重大活动接待、日常接待工作;

6、负责完成总经理交办的临时性工作。

1、有较强的组织管理能力和经营管理经验及协调、公关能力;

2、遵纪守法,工作责任心强,工作严谨务实,有一定的开拓创新

能力;

3、熟悉接待旅游中心业务范围相关的业务知识;

4、了解接待旅游中心成本核算的程序,并能做好相关的工作;

5、具有大专以上文化程度,有较强的社会活动能力及业务拓展能

力。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

副总经理二(八级)1、协助总经理落实对外服务、内部管理、经营运行工作;

2、分管客房部、采供部的日常管理工作;

3、分管单位的治安安全工作;

4、负责所分管部门的制度修订和完善工作;

5、协助总经理做好学校重大活动接待、日常接待工作;

负责完成总经理交办的临时性工作。

1、有较强的组织管理能力和经营管理经验及协调、公关能力;

2、遵纪守法,工作责任心强,工作严谨务实,有一定的开拓创新

能力;

3、熟悉接待旅游中心业务范围相关的业务知识;

4、了解接待旅游中心成本核算的程序,并能做好相关的工作;

5、具有大专以上文化程度,有较强的社会活动能力及业务拓展能

力。

办公室主任(七级)1、主持办公室全面管理工作;

2、负责公司管理制度、责任制度等建立健全及实施工作;

3、负责公司的日常培训管理及实施工作;

4、负责行业公司日常行政事务及人事管理工作;

5、负责行业公司内外联系沟通和协调工作;

协助总经理完成后勤服务中心交办的其他临时性工作。

1、有较好的政治素养,有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,办

事果断,讲究效率;

2、具有较强的文字写作、语言表达能力和计算机应用能力;

3、具备一定的组织协调及公关能力,与外界保持密切关系;

4、具有大专及以上学历,熟悉旅游行业管理和接待服务有关业务

工作和专业知识;

5、身体健康,工作作风严谨。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

物业管理总公司副总经理一

(八级)

1、协助公司总经理落实服务、安全、管理等方面的工作。

2、协助总经理落实公司安全和稳定工作,履行安全职责。

3、负责完成总经理安排分管的工作及有关任务指标。

4、协助总经理制订或修改公司的规章制度、岗位职责、管理规

定及操作规程。

5、负责贯彻ISO9001:2008质量管理标准工作,提高服务水平、

服务质量、服务态度。

6、协助总经理做好全员招聘工作中的有关工作,并负责全员培

训工作。

7、负责妥善处理员工诉求、劳务纠纷等相关工作。

8、负责保证特殊工种人员持证上岗,并组织好相关培训工作。

9、负责完成总经理交办的其它临时性工作。

1、能做到遵纪守法,工作责任心强,工作严谨务实,有一定的开

拓创新精神和能力。

2、有一定的组织管理能力和管理经验及协调、公关能力。

3、了解、熟悉与物业管理总公司业务范围相关的业务知识,熟悉

物业服务标准,熟悉ISO9001:2008质量管理体系内容。

4、作风正派、办事公正、顾全大局、爱岗敬业。

5、了解物业管理总公司成本核算的过程。

6、持有物业管理企业经理上岗证书。

7、了解行业相关法律法规。

8、具有本科及以上学历,有较强的文字能力。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

副总经理二(八级)1、协助公司总经理落实服务、经营、管理等方面的工作。

2、协助总经理实施并完成年度服务、经营、生产的计划及服务

经营合同书的任务指标。

3、负责完成总经理安排分管的工作及有关任务指标。

4、协助总经理做好物业项目招投标、经费测算等相关方面工

作。

5、协助总经理在后勤中心有关规定范围内严格财务审批管理,

厉行节约,加强成本核算。

6、协助总经理组织实施开拓业务,参与市场竞争,进行业务洽

谈、物业服务费测算等事项。

7、协助总经理做好企业筹划工作,运筹、决策企业发展中的重

大事项。

8、负责完成总经理交办的其它临时性工作。

1、能做到遵纪守法,工作责任心强,工作严谨务实,有一定的开

拓创新精神和能力。

2、有一定的组织管理能力和经营管理经验及协调、公关能力。

3、了解、熟悉与物业管理总公司业务范围相关的业务知识,熟悉

物业服务标准,熟悉ISO9001:2008质量管理体系内容。

4、作风正派、办事公正、顾全大局、爱岗敬业。

5、了解物业管理总公司成本核算的过程,并能做好相关的工作。

6、持有物业管理企业经理上岗证书。

7、了解行业相关法律法规。

8、具有本科及以上学历,有较强的文字能力。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

物业管理总公司办公室主任

(七级)

1、负责办公室的日常管理工作。

2、协助领导处理日常事务及重要活动的计划、安排及实施。

3、协助领导制定、修订完善规章制度、岗位职责、管理规定及

操作规程。

4、协助领导贯彻落实ISO9001:2008质量体系运行管理工作,

规范工作流程。

5、负责企业资质运行、平台维护及相关人员证书的新培与复审

工作。

6、负责项目报审、合同报批、招投标合同备案、员工考勤等管

理工作。

7、负责公司行政、文秘、接待、协调及文件阅办、档案管理、

宣传报道工作。

8、负责资产、人事、爱国卫生、计划生育等管理工作。

9、负责完成领导交办的其它临时性工作。

1、良好的政治素质和职业道德;

2、坚持原则,办事公正,责任心强、吃苦耐劳;

3、具有一定的行政管理理论知识和较强的文字写作、语言表达能

力、计算机应用能力;

4、具有较强的处理问题和解决问题的能力和较强的组织协调能

力;

5、具备本科及以上学历,持有物业管理上岗证书。

建筑安装总公司副总经理

(八级)

1、协助总经理落实服务、经营、管理等方面的工作。

2、协助总经理做好安全和稳定工作,履行安全职责。

3、协助总经理制定并完善公司发展规划、工作计划和规章制

度。

4、完成总经理安排的分管工作及有关任务指标。

5、负责贯彻ISO9001:2000质量体系运行管理工作,提高服务

水平、服务质量和服务态度。

6、协助总经理做好材料、工程项目采购等招投标管理工作。

7、负责零星维修服务、工程施工生产等管理工作。

8、负责员工绩效考核与工资核算工作。

9、协助总经理做好全员聘岗及人事招聘等管理工作。

1、具有较高的政治素质和职业道德;

2、遵纪守法,爱岗敬业,工作责任心强;

3、熟悉零星维修、工程施工等方面的知识,有管理经验;

4、具有一定的组织管理能力及协调、公关能力;

5、大专以上文化程度。

部门岗位设置岗位职责岗位要求建筑

安装

总公司

10、负责完成总经理交办的其他临时性工作。

办公室主任(七级)1、负责办公室的日常管理工作。

2、协助领导处理日常事务及重要活动的计划、安排及实施。

3、协助领导制定、修订完善规章制度、岗位职责、管理规定

及操作规程。

4、协助领导贯彻落实ISO9001:2000质量体系运行管理工作,

规范工作流程。

5、负责企业资质运行、平台维护及相关人员证书的新培与复

审工作。

6、负责合同报批、招投标合同备案、员工考勤、工资核算等

管理工作。

7、负责员工食堂和员工宿舍的日常管理工作。

8、负责人事、资产、安全、爱国卫生、福利、工会等管理工

作。

9、负责公司行政、文秘、接待、协调及文件阅办、档案管理、

宣传报道工作。

10、负责完成领导交办的其它临时性工作。

1、良好的政治素质和职业道德;

2、坚持原则,办事公正,责任心强、吃苦耐劳;

3、具有一定的行政管理理论知识和文字水平;

4、具有一定的组织协调能力;

5、大专以上文化程度。

部门岗位设置岗位职责岗位要求学生公寓

管理

总公司学生公寓管理

总公司副总经理一

(八级)

1、协助总经理落实经营管理方面的工作;

2、协助总经理实施并完成年度经营指标;

3、协助总经理做好安全工作;

4、协助总经理做好员工招聘工作;

5、协助总经理做好资产管理等有关方面工作;

6、协助总经理制订完善本单位规章制度;

7、负责分管校本部学生公寓项目;

8、负责完成领导安排交办的其它工作。

1、具有较高的政治素质和职业道德;

2、遵纪守法,爱岗敬业,工作责任心强;

3、熟悉学生宿舍物业管理的相关知识;

4、具有一定的经营、管理及协调、公关能力;

5、大专及以上文化程度。

副总经理二

(八级)

1、协助总经理落实服务管理方面的工作;

2、协助总经理实施并完成年度服务工作任务;

3、协助总经理做好质量管理标准的贯彻执行及完善员工考核

评价体系;

4、协助总经理做好员工培训工作;

5、协助总经理完成信息化建设工作;

6、协助总经理做好招投标工作;

7、负责分管学生南区公寓项目;

8、负责完成领导安排交办的其它工作。

1、具有较高的政治素质和职业道德;

2、遵纪守法,爱岗敬业,工作责任心强;

3、熟悉学生宿舍物业管理的相关知识;

4、具有一定的经营、管理及协调、公关能力;

5、大专及以上文化程度。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

办公室主任(七级)1、负责办公室的全面工作;

2、协助领导处理日常事务及重要活动的计划、安排及实施;

3、负责公司行政、文秘、接待、协调及文件阅办、档案管理、

信息采集与报道工作;

4、负责资产、人事、安全、爱国卫生、工会等工作;

5、负责监督、检查公司质量管理体系的运行;

6、完成领导交办的其它工作。

1、良好的政治素质和职业道德;

2、坚持原则,办事公正,责任心强、吃苦耐劳;

3、熟练计算机操作,具有一定的行政管理理论知识和公文写作能力;

4、具有一定的组织协调能力;

5、大专及以上文化程度。

幼儿园幼儿园副园长一

(八级)

1、制定教学工作计划制订,实施检查和总结;

2、负责教师业务培训及考核工作;

3、负责招生、编班的安排等工作;

4、负责幼儿园教科研工作;

5、负责“家长学校”的组织实施及园外教学活动联系与组织工

作;

6、完成领导交办的其它工作。

1、能坚持四项基本原则,正确贯彻党的教育方针、廉洁奉公,作

风正派,责任心强;

2、具有学前教育大专以上学历,有比较丰富的幼教工作经验;

3、具有一定的组织、管理、协调能力。

副园长二

(八级)

1、负责幼儿园的后勤管理工作;

2、负责资产管理,园舍和设备的采购、维修等;

3、负责卫生保健工作管理;

4、负责园区环境规划与实施;

5、负责园区安保工作;

6、分管党务、工会、团支部等工作;

7、负责教职工考勤工作;

8、完成领导交办的其它工作。

1、能坚持四项基本原则,正确贯彻党的教育方针、廉洁奉公,作

风正派,责任心强;

2、具有学前教育大专以上学历,有一定的工作经验;

3、具有一定的组织、管理、协调能力。

部门岗位设置岗位职责岗位要求

办公室主任(七级)1、负责起草各类报告、请示、总结、会议纪要等;

2、对园部行政工作的督办落实;

3、协助分管园长进行检查考核;

4、做好员工招聘、考核及签约等人事管理工作;

5、负责协助分管园长做好对外宣传、招生分班、对外接待、合

作办学等工作;

6、负责幼儿园各类资料的收集、整理和归档工作;

7、完成领导交办的其它工作。

1、遵守《教师职业道德规范》;

2、工作耐心、细致、服务周到,秉公办事;

3、具有档案管理及电脑操作能力,能履行本岗位所需基本素质;

4、具有大专以上学历,具有较强的文字组织能力和沟通协调能力。

能源管理办公室主任助理

(八级)

1.协助主任完成校节能减排委员会及能源管理办公室日常行政

事务管理;

2.协助主任分管配电运行部与计量收费部;

3.协助主任做好全校供配电建设方案论证及审核工作;

4.协助主任审核、修订能源办各项规章制度,并做好各项规章

制度执行情况的监督与考核;

5.协助主任做好能源办人事、劳资等管理工作;

6.做好配电运行部日常供配电运行管理、调度管理、停电计划

报批、供电系统运行方式变更、电力增容方案审批、学校重大

活动保供电工作;

7.做好供配电设施设备运行巡视检查、缺陷修复、故障及事故

应急处理;

8.做好计量收费部日常运行管理、计量收费和违章查处;

9.负责能源办固定资产管理工作;

10.完成领导交办的其他工作。

1.具有电气工程或相近专业本科及以上学历,有从事电气运行管理

的工作经历和管理经验。

2.工作严谨务实、细致认真,能吃苦耐劳,责任心强,服务意识强,

爱岗敬业。

3.有较强的实际工作能力及解决工作中出现的各种技术难题的能

力。

4. 具有较强的管理和协调能力,能熟练操作计算机,具有一定的公

文写作能力。

这就像我们身处喧嚣的闹市,却在渴望山清水秀的僻静之地。心若静,何处都是水云间,都是世外桃源,都是僻静之所,心若浮躁,不管你居所何处,都难宁静。

其实,很多人惧怕喧嚣,却又怕极了孤独,人实在是矛盾的载体。然而,人的最高境界,就是孤独。受得了孤独,忍得了寂寞,扛得住压力,才能成为生活的强者,才不会因为生活的暗礁而失去对美好事物的追求。

常常喜欢静坐,没有人打扰,一个人,也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世,安静下来的时光,才是最贴近心底的那一抹温柔,时光如水,静静流淌。

即便独自矗立夜色,不说话,也很美。这恬淡时光,忘却白日的伤感,捡起平淡,将灵魂在宁静的夜色里放空。

回头看看曾经走过的路,每一个脚印,都是丰富而厚重的,是对未来的希望,是对生活的虔诚。

我们都是生活里的平凡之人,不管一天中多么努力,多么辛苦,老天总是会给你时不时的开个玩笑,可能有些玩笑,来的有点猛,有点不知所措,但是又怎么样呢?

你要知道,人的能力和智慧是无穷的。面对生活的暗礁,我们只能用坦然的心态去接受它,然后尽量去改变它,让它激起生命的浪花。即使改变不了,只要努力了,就不言后悔。

有时候,难过了,想哭就哭出来,哭又不是罪,哭完了继续努力,总有一天,时间会告诉你,你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生,它一定是不完美的。

生命里,没有一帆风顺,总有一些看不见的暗礁等着你,既然注定要撞上,那就努力寻找岸的方向。

只要不放弃,一定有抵达岸边的希望,若选择放弃,那么岸依然是岸,死神只会离你越来越近。

能和灾难抗衡,能珍惜生命的人,那么他的人生一定不会太灰暗。只要你不放弃自己,生活就不会放弃你,成功的希望就会被实现。

凡是成功的人,经历生活的暗礁,那是必然途径。生命路上的灾难和创伤,会让你更好的前进。

行走尘世间,保持好心态,一切都有可能被改变,当别人在为你呐喊助威时,自己千万不要放弃,不要半途而废,前功尽弃。只要坚持,生命一定会被你改写。

人生何其短,千万不要让过往和未来,羁绊住今天的心情,应该尊重生命,珍惜时光,活好每一天。

林清玄说:“今天扫完今天的落叶,明天的树叶不会在今天掉下来,不要为明天烦恼,要努力地活在今天这一刻。”还有一句话叫,昨天的太阳晒不干今天的衣裳。

假若有人问,你的一生有多长?请告诉他,只有三天,昨天,今天和明天。在这三天的生命里,昨天我们已经浪费掉了,明天不一定属于你,那你的时间就只有今天,所以不珍惜今天的人,就不配拥有明天。

左脚踏入清芬,右脚却已陷入泥沼。“应无所住,而生其心。”谁能一边勘破“菩提”它本“无树”,又能参透“明镜”若心,何需有“台”!

左手如来,右手是卿。坐拥红尘,如何安放,既不负如来,又不负卿!

人生,前半生车马盈门,后半生门可罗雀。前一刻高处不胜寒,下一刻跌入尘埃无人羡。前一刻天光云影风情无限,下一刻霉雨霏霏月缺星残。上一刻道不尽三生三世的绵绵情语,下一刻世界末日粉碎了所有誓言,鸟语花香风寂云散。前半程春宵一度,后半程巴山夜雨,西窗烛,无人共剪。

生活的酒杯,一半是酒,一半是药,总是让人一半醉,一半醒。人生的景色,总是一边是高山,一边是深渊,一面攀爬一面担心深陷。

人生的路,行行复行行。左边花开,右边叶落,眼见着斑斓,又紧随着枯萎。前面是风,后面是雨,不知何时暖阳高照,冷寂的心开始回春,冻结的希望复苏生机。

扬手云舒,低眉水流。

人生,从生到死,时间之路很短,心路却很长。千山万水,脚步皆可飞渡,却常常穿不过拳拳之心。

生活往往上一刻希望,下一刻失望。有几人能做到“荣辱不惊,闲看庭前花开花落。去留无意,漫随天外云卷云舒。”

佛曰:“世间一切,为我所用,非我所有。”何来得与失?何来悲与喜?

人生,左手真,右手幻,真真幻幻,虚虚实实。“智者知幻即离,愚者以幻为真。”

人生,本是一边失去一边拥有,一边歌一边泣,进退参差,苦乐相搀。

生活,本是一半海水,一半火焰。一忽热烈如火,一忽冷艳如冰。一朝清澈无鱼,一朝迷雾重叠。一朝潮起,一朝潮落。朝独醒,暮独浊。熙辉里放歌,暮色里茕茕孑立。一朝火树银花,一夜鱼龙舞;一朝灯火阑珊,凤箫声谙里,伊人已去。抬手是春,落手是秋。淡定从容,一切在心内,一切又皆在心外。

机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一)、监事会 (2) 二)、董事会 (3) 三)、总经理办公室 (3) 四)、行政部 (5) 五)、财务部 (6) 六)、生产部 (7) 七)、研发部 (9) 八)、销售部 (10) 三、岗位职责 (12) 一)、监事长 (12) 二)、监事 (12) 三)、董事长 (13) 四)、董事 (14) 五)、总经理 (15) 六)、总经理助理 (16) 七)、行政部经理 (16)

八)、财务部经理 (17) 九)、生产部经理 (18) 十)、研发部经理 (19) 十一)、销售部经理 (20) 十二)、办公室主任 (21) 十三)、公关部主任 (23) 十四)、车间主任 (24) 十五)、督查 (25) 十六)、采购部主任 (26) 十七)、库管 (27) 十八)、销售代表 (29) 十九)、市场部主任 (30) 二十)、财务会计 (31) 二十一)、成本会计 (32) 二十二)、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 (征求意见稿) 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案:一、机构设置框图

安全管理组织机构及岗位职责(20200502123308)

安全管理组织机构及岗位职责 一、安全工作领导小组 组长:张金玲(全面工作) 副组长:张宏伟(负责日常工作)作 成员:徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟(部门安全) 二、安全工作领导小组职责 全面负责全校安全管理工作,指导、监督全校各教学班,各部门 安全工作,传达、贯彻上级指示精神,布置工作任务,制定安全措施,检查安全工作,及时处理突发事件并上报。 三、安全工作领导小组成员分工 组长:是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负 总责,对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。 副组长:分管安全工作,对领导小组负责,安排日常工作,负责 安排学校安全保卫工作,并检查、指导。负责各教学班的安全检查、 指导,抓好各教学班的安全保障。 成员:做好所在部门安全工作,完成领导小组交办的其它工作。

四、安全岗位职责 (一)分管领导主要工作职责: 1、负责组织学校安全检查监控,组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件 紧急处理预案,经校委会审定后,认真组织实施,对活动的全过程进 行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划,并组织实施,对学 校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查,并提出合理的处理意见。 (二)各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障,督促检查各教学班教师上课期间 学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用(如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等)设施 的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责:

信息部岗位设置及工作职责修(新改)

信息部岗位设置及工作职责 一、信息部职责描述 1.部门定位 上级部门:总经理 管辖部门:无 业务协作:商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、商场部、采购部、工程部、防损部、企划部、总经办、餐饮部、技术部、保安部 2.部门建制 部门架构图 职位设置编制:8名 ●信息部经理:1名 ●资深主管:1名(兼维护员) ●信息维护员:6名 行政级别 ●信息部经理 ●信息部主管 ●信息维护员 3.部门描述 信息部是购物中心重要业务部门之一,主要负责零售信息系统的数据信息维护,系统功能优化,和对系统应用部门操作人员的培训工作;配合商品部、营运部、财务部做好商品进、销、存、结的管理工作,为领导决策提供数据依据。 4.部门职责 ●负责信息系统运行基础参数的设定、维护工作。 ●负责信息系统功能的开发、优化工作。 ●负责商品基础信息的录入、审核工作。 ●负责商品进、销、存各环节中单据的录入、审核工作。 ●负责商品促销调价、降扣的信息维护工作。 ●负责业务销售数据的分析上报工作。 ●负责为系统应用部提供业务操作培训工作。 ●负责为信息设备安装、维护人员提供安装、维护程序和资料的工作。

二、信息部岗位职责 1.0 目的:为明确规定购物中心信息部各岗位职责,特制定规定。 2.0 适用范围:本规定适用于购物中心信息部。 3.0 职责: 3.1 信息部经理职责 3.1.1 职务名称:信息部经理 3.1.2 直接上级;总经理 3.1.3本职工作:负责信息部的全面管理工作 3.2 主要权利和义务: 3.2.1、对本部门预算开支的合理支配负责。 3.2.2、对本部门工作目标和工作计划的完成效果负责。 3.2.3、对本部门主管的工作程序的执行效果负责。 3.2.4、对本部门负责检查的规定的施行情况负责。 3.2.5、对本部门管辖的设备设施的完好性负责。 3.2.6、对本部门涉及的公司秘密的安全负责。 3.2.7、对本部门给公司造成的影响负责。 3.2.8、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 3.2.9、对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。 3.2.10、对所属下级的工作争议有裁决权。 3.2.11、对直接下级的任命有提名权。 3.2.13、对隔级下级的任命有批准权。 3.2.14、对所属下级的工作有检查权。 3.2.15、对所属下级奖惩有建议权。 3.2.16、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3.2.17、在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 3.2.18、对违反系统操作原则的行为有制止、纠正权。 3.2.19、有义务遵守本公司的各项规章制度,服从公司领导的工作安排。 3.3 工作职责: 3.3.1、向公司总经理负责、主持信息部的日常工作。 3.3.2、负责本部门年度、月度工作计划的制定。 3.3.3、接受、处理直接下级提出的合理化建议。 3.3.4、指导、检查所属下级的各项工作,随时掌握直接下级的工作情况。 3.3.5、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作,以及本部门的保密工作。 3.3.6、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权。 3.3.7、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 3.3.8、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。 3.3.9、对与其它部门之间产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。 3.3.10、根据本部门工作安排,按照程序提出申请招聘,参与制定下级的面试及入职考核。 3.3.11、负责直接下级岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员任用的批准。 3.3.12、制订直接下级的岗位职责,根据岗位职责在本部门开展述职工作。 3.3.13、定期对直接下级进行绩效考评。 3.3.14、配合人力资源部,对本部门员工的培训效果进行考核。 3.3.15、负责编写本部门主管业务的培训教材,设计本部门考试方案,经批准后实施。3.3.16、改善本部门工作环境,创造良好的工作氛围。

高校机构设置及各职能部门工作职责

附件: 珠海城市职业技术学院机构设置 及各职能部门工作职责 (征求意见稿) 根据《关于印发珠海城市职业技术学院机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕146号)、《关于印发珠海广播电视大学机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕147号)、《关于印发珠海经济社会发展研究中心机构编制方案的通知》(珠机编办〔2012〕144号)、《关于珠海广播电视大学(珠海城市职业技术学院成人教育学院)加挂牌子的批复》(珠机编办〔2013〕131号)精神,我院为市直属管理的事业单位,业务归口市教育局指导;珠海广播电视大学为我院直属机构,加挂成人教育学院和珠海社区大学牌子;珠海市经济社会发展研究中心为市政府直属事业单位,加挂广东省社会科学院珠海分院牌子,委托我院管理。根据上述编制方案精神,经院党委研究决定,我院具体机构设置及各职能部门工作职责如下: 一、院部 内设管理机构8个,教学教辅机构14个,附属机构1个,临时机构1个。内设管理机构下设23个科室。工会、

团委和妇女组织按有关章程设置。 (一)内设管理机构 1.党政办公室(加挂院工会、妇委会牌子) 负责学院党政会议组织、重大活动安排、文字材料起草、会议材料准备、各类来文处理及其他党政日常工作;负责协调各部门的工作关系和督查督办工作;负责学院宣传、外事、档案、保密、信访、工会、妇委会、教代会、党代会、印章及车辆管理等工作。 下设秘书科、综合科、宣传科3个科室。 2.组织人事与纪检监察处 负责学院党的基层组织建设,做好党员教育管理和党员发展工作;负责学院机构编制、干部选拔任用、人员调动等人事工作;负责制定学院师资队伍建设规划、工资福利、职称评聘、各类资格认定等师资管理工作;负责学院党的纪律检查、行政监察工作;负责学院统战、老干部、关工委、计生等工作。 下设干部人事科、师资科、纪检监察科、组织建设科4个科室。 3.教学科研处 负责学院教学工作的计划审核、组织实施、考核监督、协调调度等全面管理工作;负责学院专任教师培训、教师工作量核算、教学资源管理;负责指导各单位开展专业(课程)

(岗位职责)组织机构和职责

(岗位职责)组织机构和职 责

2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构:配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录(每季度壹次纪要且附记录) 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表(和目标考核用同壹张表) 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责

关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间: 为了认真落实安全标准化的要求,进壹步提升企业 的安全管理水平,公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”,请你们认真对照制度要求,做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求,规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备,保障公司生产安全,特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》

综合后勤服务中心工作职责

综合楼后勤服务中心工作制度 综合楼的单位均要服从服务中心的管理 一、用电管理 在安全用电的基础上,按照电工的操作规范进行线路的维护和修理,保障用电安全。 秉承节约用电的原则,办公场所在白天尽可能采用自然光照明,在早晚时间段或阴雨天光线阴暗时允许用电照明,在晴天或光线充足的时间段严禁使用灯光照明。办公室要做到人走灯灭,严禁长明灯。办公室电脑、打印机、复印机等办公设备要设置成节能模式,长时间不使用的要及时关闭,减少待机能耗,下班后及时关闭电源。用电设备均由各单位负责各自区域,下班前应检查设备的关闭状况。 每年产生的电费由入驻单位均摊。 二、用水管理 加强用水管理,节约资源,防止浪费,建设节约型单位。并按照操作规范进行供水设备及管道的维护和修理。 各单位加强进行节约用水的教育,增强全体干部职工的节约用水意识,各单位领导以身作则,教育和带领全体干部职工自觉养成节约用水的良好习惯,做到“随手关水”,防止发生“常流水”的现象,禁止浪费水资源,发现漏水及时报修,杜绝安全隐患。

每年产生的水费由入驻单位均摊。 三、暖气管理 为保障冬季供暖正常运转,并按照操作规范进行供暖设备及管道的维护和修理。 与铁门关市泽源热力有限公司签订供暖协议,第二师铁门关市交通应急储备中心综合楼用热面积7881.02平方米,按照铁门关市供暖收费标准非居民供热价格19元每平方米进行收费。每年产生的供暖费由入驻单位均摊。 四、绿化管理 待与绿化服务公司签订服务协议或以其他方式管理的形式确定。每年产生的绿化服务费由入驻单位均摊。 五、垃圾清运管理 为保障交通应急物资储备中心综合楼环境卫生,与泽源公司瀚海子公司签订生活垃圾清运协议书,每年产生的垃圾清运费用由入驻单位均摊。 综合楼内垃圾清运由第二师机关后勤服务公司负责,院落内垃圾清运由养护队负责。各入驻单位要爱护设施,有损坏垃圾容器的,由损坏单位负责维修。严禁在垃圾容器内焚烧垃圾,如有发现处罚违规单位300-500元并交泽源瀚海子公司。严禁把建筑垃圾、树枝条倒入箱内以及冬季期间在垃圾容器内倒水的,发现一次处罚违规单位100-200元并交泽源瀚海子公司。

人员配置及岗位职责

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系 (讨论稿) 二0一一年十月

目录 一、公司组织架构 (3) 二、人员配置明细 (3) 三、岗位说明书 (5) 一)行政人事部 (5) 1、行政人事部经理 (5) 2、人事专员 (6) 3、行政专员 (7) 4、前台文员 (7) 5、行政司机 (8) 6、保洁员 (9) 7、门卫兼保安员 (10) 8、厨工 (11) 二)财务部 (12) 1、财务部经理 (12) 2、会计 (13) 3、出纳 (14) 4、仓管 (15) 三)采购部 (16) 1、采购员 (16) 四)外贸部 (17) 1、外贸经理 (17) 2、外贸业务员 (18) 3、外贸跟单员 (18) 五)生产部 (19) 1、生产部经理 (19) 2、生产部主管 (20) 3、班组长 (21)

一、公司组织架构 注:因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理,待财务主管到位后由财务部管理。 二、人员配置明细

三、岗位说明书 一)行政人事部 1、行政人事部经理 所属部门行政人事部 职位使命负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作;出差管理等。 直属上级总经理 直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员 工作职责 1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作; 3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理,并完成年度调薪工作; 4)负责劳动关系管理; 5)负责制定公司行政管理制度,并督促管理制度的有效执行,负责评估和监督 公司内部管理的规范性和有效性; 6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作; 7)负责公司各种会议的会务工作安排,周例会的主持工作,年度会议的组织准 备工作,并跟进会议决议的执行及完成情况; 8)负责部门内部组织管理工作; 9)负责公司内部行政工作的协调沟通; 10)完成总经理交办的其他工作任务。

施工组织机构 及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员

项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理,监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程 的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统计工作,落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款,签订承包合同,搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会,安排生产任务,解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示,全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查,核对图纸,参与图纸会审,会同设计人员对图 纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸,会同相关人员共同研究,编制施工组织设计和施工 方案,以及采购计划等,确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求,负责工地的工作的落实,组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料,参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制,确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。

后勤服务中心车辆管理岗位职责及考核细则

后勤服务中心车辆管理岗位职责及考核细则后勤服务中心车辆管理岗位职责及考核 细则 为进一步明确和强化后勤服务中心车辆管理岗位各岗位职责,保障防汛抢险和领导工作需要用车,保证各项安全、管理和服务制度的落实,提高驾驶员能力与素质,鼓励工作积极性,有效改进工作绩效,特制订本办法。 一、岗位职责 (一)树立全心全意为防汛抢险服务、为工作服务、为领导服务的思想,谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派,具有良好职业道德。 (二)每位驾驶员应“自重、自省、自警、自励”,自觉维护领导及自身形象,不应有任何有损于全院形象的言行,严守机关保密条例,不道听途说。 (三)严格遵守《道路交通安全法》,谨慎驾驶,警钟长鸣、安全第一、预防为主,做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。 (四)自觉参加各项政治活动和安全学习,及时总结安全行驶经验,不断提高自身素质。 (五)熟悉和掌握车辆性能,做好日常保养,保持车容整洁,及时排除故障,按时完成车辆年检,确保车辆良好 性能状况。 (六)精心爱护车辆,按规定停放车辆,不无故在外乱停放及过夜。未经领导同意,车辆不得私自转借或公车私用,如有特殊情况用车,应事先向院办或院领导请示并征得同意。 (七)服从车辆调度,如遇本人身体不适或车况不佳,应及时汇报,以免影响出车任务。 (八)相对固定的车辆,如领导专用车辆,驾驶员及车辆由院办统一安排使用。

(九)坚持定期检查制度,做好出车前、归队后的检查,做到车况不好不出车,安全系数不达标不出车。 (十)遵守劳动纪律,提前上班到岗,做好随时出车准备,必须车等领导,不能领导等车。 二、适用范围 1、适用于本中心各管理人员 2、适用于本中心所有驾驶员员 二、考核办法 (一)采用奖惩考核办法,由车管中心责任人考核登记,并与其绩效工资挂钩,按奖惩数额实施奖罚。完成岗位职责给予奖励。 (二)凡有下列情况的予以奖励: 1、全年安全无事故,没有发生因主观原因造成人身或 车辆损害的,奖励200元。 2、服从领导,工作积极主动,完成任务出色,自觉遵守各项规章制度,具有良好的工作人员形象,奖励200元。 3、有其它突出成绩的酌情奖励。 (三)凡有下列情况的予以扣罚绩效工资: 1、发生事故,造成人身或车辆伤(损)害的,视责任扣发绩效工资。 2、不服从领导和调度,工作不负责任,不遵守各项规章制度,有损于工作人员形象,违法乱纪行为的,视情节扣发绩效工资。 3、违反交通法规,受到罚款等处罚的,一次扣50元。 4、服务态度不好、服务素质不高,接到投诉,调查属实的,一次50元。 5、未经批准,将车辆转借给他人,或公车私用的,一次扣50元。

2020组织架构及部门岗位职责

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权(二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。

后勤管理中心职责

后勤管理中心职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

后勤管理中心主任岗位职责 全面负责公司授权范围内的后勤保障工作,制定并实施各项后勤制度,为公司提供有效的后勤支持。 1、处理公司的日常后勤事务,保障公司正常运转。 2、负责公司后勤管理制度的制定,监督执行,确保后勤管理的顺利进行。 3、建立健全物资管理工作制度,对公司物资采购、入库验收、库存管理、领用进行规范管理。 4、负责公司后勤物资供应情况的市场调查和供应商的动态管理。 5、负责公司各部门后勤物资需求计划的收集汇总审核,编制、上报全公司的后勤物资采购计划,对审核批准的物资采购计划及时采购与发放。 6、负责公司物资库的管理,并定时组织对库存物资进行盘点,对常用物资库存状况提出建议。 7、负责制定本部门各级人员的职责与权限。负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作,做好下属人员的绩效考核和奖罚工作。 8、服从上级领导的工作调动和分配,完成上级交办的其它工作任务。 采购员岗位职责

1、根据各部室需要,制定公司各类物品的年度、季度、月度和临时采购计划,报请领导即时采购。 2、采购计划及时收集,审批手续完整。 3、必须在规定时间内完成采购工作。此外还应随时做好采购应急物品的采购准备。 4、采购回的物品必须报至库管员验收,须标明物品的名称、用途、型号等货物详细信息。 5、采购的物品必须符合国家标准。 6、不得采购质量不和标准的材料,货物不得以次充好,价格不得以低充高;原料必须物、价相符。严禁营私舞弊,严禁接受供货商的钱物和宴请。 7、对采购回的材料、配件等要有质量保证,包装完好、手续齐全,按程序交给库管员验收入库,严禁将物品直接交于使用人,跳过入库程序。如发现质量问题,坚决退货。其他差错及时处理。 8、负责市场调查及询价,同供货商建立联系,调查供货商的资格及服务能力。 9、对各种单据、差旅费等及时结算,不拖延。 9、禁止单人采购,每次采购必须2人以上。 10、完成好领导交给的其他任务。 库管员岗位职责

学生会机构设置及岗位职责

学生会岗位设置及工作职责 为充分发挥学生“自我服务、自我管理、自我教育、自我监督”的作用,达到校级学生会、院级学生会、班委会成员三层联动配合,更高效的完成学校各项学生工作的目的,特此规范校(院)学生会岗位职责。学生会(校、院统一)设主席团(主席一名,副主席2名)、秘书处(本学期设秘书长2名,副秘书长2名)和学习部(正副部长各一名,下同)、宣传部、纪检部、文娱部、体育部、生活部、公关部等工作机构;校学生会的人数总编制一般不超过全校学生数的2%,院级学生会编制不超过本学院学生数的5%。详细职责内容如下: 1.学生会主席团工作职责 学生会主席:(1)负责主持学生会的全面工作,对学生会负责,并接受其监督。 (2)校学生会主席负责召集校学生会委员会议、院学生会主席联席会议;院学生会主席负责召集院学生会委员会议、班长联席会议(以下其他部门工作流程相同)。传达学校有关会议精神,布置相关学生工作。负责制订学生会工作计划和进行工作总结。督促、检查、帮助各部做好工作。 (3)负责学生会自身的思想建设和组织建设;负责组织主要学生干部的业务学习。 (4)要对直属学生会和党总支、团委负责并汇报工作。

(5)校学生会主席负责检查校学生会、二级学院学生会的工作执行情况;院学生会主席负责检查院学生会、班委会的工作情况,并监督做好相关工作。 (6)分管本级秘书长、纪检部,做好指导、监督相关工作。 学生会副主席:(1)在主席的领导下,协助主席作好学生会日常工作。 (2)明确责任分工,抓好分管部门的工作,指导和监督分管部门工作的开展和实施情况。学生会副主席各分管3个部门,一位分管生活部、宣传部、公关部;一位分管体育部、文娱部、学习部。 (3)当遇到突发事情而主席不在场时,副主席要履行主席的一切职责,及时解决或缓解问题,并尽快联系主席或上级部门反映情况。 2.学生会秘书处工作职责 (1)负责协调学生会各部之间的工作关系。 (2)负责起草、制定学生会有关文件;负责有关文件、备品的保管;负责办公用品的使用管理,及学生会档案建设工作。 (3)负责对学生会各部工作及对学生会成员的考核登记工作及向有关部门介绍学生会成员的工作情况及表现。 (4)负责组织、安排学生会的各种会议、学习和重要活动,并做好会议记录。协助学生会主席团搞好阶段性工作布局。 (5)在组织的领导下,负责学生会全体委员的学期工作总结和评优评奖工作。

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。 4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理:

后勤服务中心工作职责

[后勤服务中心工作职责]后勤服务中心工作职责后勤服务中心是院行政领导下从事房地产管理和水员暖等服务的职能管理部门和服务部门,其主要工作职责是: (一)负责院房地产管理工作,后勤服务中心工作职责。负责全院土地、公房及在本院地产上的建筑物;依据省市有关文件,抓好房改工作,建立公房买卖合同,办理产权证,对公房及已出售的房屋实行强化管理;建立和不断完善院房地产资料档案,职工住房档案;拟定房屋分配调整方案,搞好清房工作,做好住房补贴的基础工作;与保卫部门一起加大对房屋的管理力度。 (二)负责院房地产的开发工作。根据院部经济能力搞好房屋开发工作,提出改造加固或新建楼房的方案,改善住房条件。以房屋租赁合同为依据,加强对临街铺面的管理工作,充分利用现有空地、空房、库房等,做到物尽其用,发挥效益。发挥院居住黄金地段的优势,建立新的经济增长点。 (三)负责做好院办公楼及住宅(东、西院、排洪小区)冬季供暖工作。做好供暖设备的正常运行保养、检查、维修及消烟除尘工作。 (四)负责供水和上下水管道的维修保养工作。按时对办公楼、西院、排洪沟住宅楼进行上水,保证办公楼的开水供应,定期和不定期检查室外井管道,及时处理上下水管道中出现的问题。 (五)负责院房屋、厂房、道路等维修工作,工作总结《后勤服务中心工作职责》。年初负责编制维修计划上报批准,根据轻重缓急进行实施,对工程实行预决算,对进度和质量实行检查验收,充分利用好房屋维修基金。 (六)负责供电工作。保障安全供电,加强对电的管理,负责供电线路、电器设备的检查、保养、维修、更换工作。 (七)抓好五费的收缴工作。依据上级有关政策和院里的规定及《合同》,对用户的房租、水、电、卫生、暖气等五费,按时收缴。 (八)负责绿化和卫生工作。对院承包的两山绿化地加强管理,落实森林防火措施,并做好家属院内绿化工作。负责安排办公楼、家属院卫生区域的清扫工作,搞好垃圾台、单元垃圾道洞口的维修,保证正常使用,定期清理化粪池,负责办公楼门窗玻璃的安装。 (九)负责通勤工作。搞好排洪南路职工上下班、学生上学的接送工作,保证安全,按时接送。 (十)负责物资设备的保障供应和折旧工作。负责汇总编制设备、材料汁划和订货、采购供应计划,掌握设备和主要材料的基本情况,库存动态,负责对设备折旧提取,设备报废和处理工作。 (十一)负责医疗保健和计划生育工作。做好院职工(含离退休职工)家属的预防保健工作和疾病工作,进行健康教育,定期对职工体检,负责义务献血。抓好计划生育工作,三率指标达到标准要求。 (十二)抓好幼儿园的管理工作。保证职工子女按时入园,并面向社会招收新幼,不断提高教学水平,改善教学设施,经常征求家长意见,不断提高服务质量。

执行部机构设置及岗位职责

执行部机构设置及岗位职责 部门建制 根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以总监责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 岗位职责 执行总监具体岗位职责: 管理权限:管理、培训本部门成员;完善本部门制度; 管理责任:协调部门内工作,有效调动部门员工工作积极性; 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调,按要求及其提供的资料来开展工作; 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总; 3、将策划方案转化为具体的行动计划,细化执行流程,并提供最优性价比的执行方式; 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接,协调活动进行中的突发状况; 5、负责项目的具体执行工作,全程监控,保障活动的顺利完成,并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈; 6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料; 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作; 9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务; 10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具,物品,做到不丢失,不损坏; 11、活动结束后负责组织回访客户,记录客户满意度,活动的有点以及不足之处; 12、管理、指导、监督项目团队开展工作,对部门员工进行业务评估和绩效考核; 13、熟练运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行; 14、审核执行表格稿并确保质量,监管全过程,及时发现问题,提出解决方案; 15、完成总经理交待的临时事宜。 执行经理具体岗位职责: 1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调,按要求及其提供的资料来开展工作; 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划表,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总; 3、将策划方案转化为具体的行动计划,细化执行流程,并提供最优性价比的执行方式; 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接,协调活动进行中的突发状况; 5、负责项目的具体执行工作,全程监控,保障活动的顺利完成,并对其他部门配合开展的各类主题活 动进行指导、监督和反馈; 6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料; 7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作; 8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及知识学习、信息上报等相关工作; 9、协助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务; 10、负责回收、整理、归纳活动所需道具,物品,做到不丢失,不损坏;

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。所以, 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营销策划 部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责: (一)董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决 定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并

部门岗位设置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 (一)生鲜、食品、百货课课长职责 (二)值班经理工作规范 (三)生鲜、食品、百货课组长职责 (四)生鲜、食品、百货课值班长工作规范 (五)生鲜、食品、百货课理货员 (六)服务课课长职责 (七)收银组长职责 (八)礼仪员 (九)收银员 (十)收货员

门店部门职能 一、门店生鲜课: 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课: 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课: 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课: 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗 位职责

国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程(含设计师) 一、目的:1、确保能根据市场需要,搜集、开发最前沿的,最流行时尚的产 品吸引客户,打开销售市场; 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商, 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责:1、负责开发样品的搜集与挑选;开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析;订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认; 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围:负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作(设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂)。 四、组织架构:

五、岗位职责: 总经理: 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理: 经理: 1.负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命; 2.负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认; 3.负责办事处所有公事费用的申请、报销审核; 4.负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理:(预设) 技术开发部: 主管(设计师) 1.负责样品开发工厂的选择; 2.负责每季新样板的开发,以及与工厂之间的开发合作,收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯,并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂,确保每季开发的产品能够符合市场的需 求; 3.负责公司产品广告的策划与制作; 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管(办事处):(预设) 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划;岗位职责拟定; 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等; 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护,并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商;

后勤服务中心工作职责

后勤服务中心处室设置及工作职责 后勤服务中心是负责公司安全生产、环境保护、职业卫生健康、消防安全管理、水电转供配和维修安装、物业绿化管理、商铺租赁、治安保卫等业务的管理部门。后勤服务中心下设安全环保处、水电处、物管处和保卫处四个处室,主要职责是: 一、安全环保处 安全环保处负责承担公司安全生产、环境保护、职业卫生健康的监督管理工作,主要职责有: 1.负责贯彻国家的安全生产方针、政策、法律法规、规章,并监督实施。 2.认真贯彻落实集团公司、汽车公司及地方政府下发、转发有关安全、环保和职业卫生的各类文件、规章、制度和通知。 3.负责监督公司安全生产的管理和工作的落实。 4.组织公司安全技术规划、计划目标、措施、标准、规章制度和应急救援预案的编制工作,并督促实施。 5.督促落实公司三级危险点的安全管理措施。 6.负责全公司生产安全的监督管理,定期组织公司安全大检查,对发现的安全隐患及时下发整改通知书并进行复查。 7.严格执行上级机关和地方政府到我公司检查出现的各种安全隐患整改。

8.负责全公司交通、消防、治安的监督管理,定期组织公司交通、消防、治安安全的专项检查,对发现的安全隐患及时下发整改通知书并进行复查。 9.组织公司各类人员安全生产、职业卫生教育和培训工作,并进行考核。 10.组织“安全月”的各项活动,并组织公司本级的应急救援演练。 11.持续推进安全生产标准化工作,并进行每三年一次的复评达标工作。 12.按国家要求定期组织特种设备年检(行车、叉车、电梯、压力容器等)。 13.按国家要求定期组织公司的防雷检测。 14.按国家要求定期组织作业场所的检测工作。 15.负责公司安全技术改造,参与公司新建、改建、扩建、技改、引进项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的安全措施审查、验收工作。 16.组织开展公司建设项目“三同时”工作。 17.配合有关部门提供符合国家标准的劳保用品,并监督从业人员正确佩戴劳保用品。 18.推广上级部门和地方政府安全生产先进经验和成果、审查安全生产方面的合理化建议、严格执行安全生产考核奖惩制度、表彰安全生产典型。 19.协助、配合上级单位的工伤事故,按权限组织调查下级单位的工伤事故,负责工伤事故的统计、分析和上报工作,

岗位设置及职责(参考模板)

北京XXXX投资管理有限公司 岗位设置及职责 第一章总则 第一条为保证公司业务独立.安全.高效地运作,公司按照《公司法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法(试行)》、《私募投资基金管理人内部控制指引》以及《公司章程》等法律法规、监管部门和公司内部管理制度的规定,结合本公司实际情况,制订本制度。 第二条公司在从事私募基金管理业务的过程中,应当恪尽职守,履行诚实信用.谨慎勤勉的义务,严格遵守国家相关法律.法规的有关规定,遵循私募基金管理业务合同等法律文件的约定。 第三条本制度包括公司组织架构和岗位设置、岗位职责等。 第二章组织结构和岗位设置 第四条公司组织结构按照合规、精简、高效的原则,公司实行总经理负责制,根据业务发展需要,部门设置为投资研究部.综合部,为公司业务管理系统。 后台运营服务系统外包给具有外包服务资格的机构。 公司另设合规风险负责人,为公司投资合规与风险控制决策人。合规与风险控制负责人不参与公司投资业务,直接向公司执行董事报告工作并对其负责。 第五条公司岗位设置 总经理下设投资研究部、综合部,投资研究部负责私募基金业务,综合部负责公司日常各项综合后勤事务。各业务部门由部门经理负责,后期根据业务发展和公司结构变化,可做部门及岗位设置的调整和补充。 第六条公司后台运营服务系统由具有外包服务资格的机构提供相应服务。 第三章岗位职责 第七条公司岗位设置及职责如下:

第四章附则 第八条本制度依据现行有效的法律.法规的有关规定而制定,公司将适时根据有关法规的要求和公司业务的发展做出调整和修订。 第九条公司业务岗位设置可以根据有关法规的要求和公司业务发展的需要做出调整。 第十条本制度经公司执行董事批准后实施。

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