优秀团队建设方案

2021/3/10
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3工作重心是否能够明确？
• 团队的目标，应该成为一切资源与努力 的重心；应该能从诸多目标当中，找出 工作重心，作为团队的人力、财力和物 力运用的依据。因此，团队的目标应是 择要性的，而非包罗万象、涵盖一切。 如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”， 那么，这些目标将形同废纸，没有丝毫 意义。有执行力的管理者设立的目标， 一定是具体的、清晰的、明确的、可以 评估的，并且可以转化为各项工作。
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企业愿景
• 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦 诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有 像狼一样的战斗力，并且我们有很好的 晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有 晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。 这里为你提供了一个展示自我的平台， 我们希望你能发挥最大的潜力，去实现 人生的目标。
明确的数字。举个例子：这个月的店铺的营 业额要超过上个月，这就是一个比较模糊的 概念。要让目标变得更加明确，可以采用 “这个月的营业额要达到10万元，比上个月 增长10%的说法。在进行数值化之后，不仅团 队成员都能理解这个目标的意义，而且更加 方便于对目标进行分派和实现。
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注：愿景对于企业发展的重要性
• 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的 员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果
他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。
• 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日 实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么
他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。
• 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键 的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直 线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有目共睹的。 员工自然感觉这儿发展会有晋升的机会。（精神奖励）。
• 4.奖励机制 奖罚是企业激励员工有效的方式。为企业创造
优秀团队建设
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主讲：王洪光
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• 一个企业就是一个大的团队，其中企业 又有很多大大小小的部门组织机构组成， 这些组织机构又是一个小小的团队，因 此，企业要发展壮大，团队的建设是至 关重要的。而缔造这个团队的就是企业 的领导者，领导者能力强，缔造的团队 能力也就强。也就是说，团队的核心竞 争力大小受到领导者团队缔造能力的制 约。
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4.是否能够确定目标的优先顺序
• 既然目标是明确的、清晰的，那么就能 轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟， 任何一个组织都不可能同事实现多个目 标，更不可能全部做好。因此，管理者 必须设定目标的先后顺序，然后集中力 量做最重要的事。这是团队管理者要做 的一件事情，也是衡量目标清晰与否的 标准之一。试想，如果你的目标是模糊 不清的，又怎能分清哪个重要，哪个不 重要呢？
就是最终目标的流产。所以说，要想店铺团
队能够快速发展和前进，明确的目标必不可
少。
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什么样目标才是清新、明确的目标呢？
• 一个最简答的方法就是员工是否真正的 知道、理解团队的目标，以及他自己的 任务。
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注意哪些方面？
• 1.时刻注意，目标是否数值化？ • 什么叫数值化？即，要把明确的目标转变为
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二 明确成员的职责和职位
• 1.什么叫功能性角色？ • 2.什么叫团队角色？有哪几种？ • 3.明确角色定位有什么好处？ • 4.明确成员的位置和职责对于缔造团队
有什么好处？
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1.什么叫功能性角色？
• 所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列 出的项目，例如，你所在的团队要招聘一名 业务员经理，在招聘启事上所写的职位要求 就是对功能性角色最好的阐释。决定功能性 角色的是团队成员所具有的专业技术、经验 或专业知识，这些可以通过学习获得。
效益，则相应得到丰厚的报酬（物质奖励）。反之，起到破
坏作用的立即淘汰。 精神奖励还包括一些奖杯、荣誉奖项很
重要，并且组织优秀员工参加聚餐或旅游等等活动，让他们
Baidu Nhomakorabea快乐的工作。
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直线职能型组织结构图（参考1）
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直线职能型组织结构图（参考2）
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• 我们都知道，团队之所以重要，是因为团队 能发挥“1+1>2”的竞争效果。那么为什么团 队能发挥出这样的效果呢？原因就在于团队 成员之间的密切配合，能力达到了互补，所 以发挥出了整体的优势。
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2.什么叫团队角色？
• 所谓团队角色指的是团队成员在团队工作中， 与其他成员间的关系中所扮演的角色。它取 决于我们天生的性格及后天学习的行为，而 非由专业技术、经验或专业知识决定。
眼睛一样，看不到前方的路。因为这些目标
如果不够明确，就如同虚设，同样起不到导
航的作用。在我们的身边，一些非常有潜力
的企业走向了倒闭，其中一个最重要的原因
就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得
人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多
的目标、方针、机会，感到无所适从，不知
道到底该干什么，后干什么这种情况的结果
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• 2.具备衡量目标实现与否的标准
• 一个团队的目标，应该是一种“行动的承 诺”，以达成团队的使命。当然，要想知道 这个承诺是否足够清晰，还必须具备一种标 准，以测量团队的绩效，从而设定团队成员 的工作是否已经达成目标。
• 举个例子，“本月的营业额要达到10万元， 比上个月增长10%”，那么它的衡量标准就是 10万元，或者说“比上个月增长10%。团队在 经过一个月的努力之后，是否已经达到了目 标，通过这两个数字的比较，就能快速得出 结论。
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为团队设置明确的目标
• 1.团队为什么需要目标？ • 2.什么样的目标算是明确的目标？ • 3.要想制定明确的目标，要注意哪些方
面？ • 4.实现这些目标的过程中，要注意哪些
问题？
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1.团队为什么需要目标？
• 我们都知道，一个团队如果没有目标，就等
于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了