乡镇干部本土化培养使用问题汇报

乡镇干部本土化培养使用问题汇报

根据中共梅州市委组织部《关于乡镇干部本土化培养使用问题调研的预通知》和中共大埔县委组织部《关于做好“乡镇干部本土化培养使用问题：调研有关准备工作的通知》文件精神，我镇积极组织人事部门迅速行动、深入调查，现将我镇干部本土化培养使用有关问题汇报如下：

一、潭江镇机构设置、干部队伍情况

1、机构设置

潭江镇人民政府是乡科级单位，机构内设七大综合性办公室，分别为：党政办公室、经济事务办公室、社会事务办公室、卫生和人口计划生育办公室、社会治安综合治理信访维稳办公室、农业事务办公室、社会保障事务办公室；设立七大服务中心，分别为：镇发展服务中心、镇农业服务中心、镇财政结算服务中心、镇社会保障服务中心、镇文体教育服务中心、镇公用事业服务中心、镇卫生和人口计划生育服务中心。

2、干部编制

潭江镇镇党政群机关行政编制数44名，领导职数13名，其中镇党委委员11名、镇政府正副镇长4名；后勤服务人员编制数6名；镇级事业七大服务中心编制总数60名。

3、干部结构

潭江镇现有干部总数70人，行政编制人员32，后勤服务人员2，镇级事业人员29人，机关合同制工人7。

二、干部本土化情况

我镇干部队伍中，县外人数11，县内外镇人数38，本镇人数21，本镇干部人数占所有干部人数的30%。党政领导班子中，县内外镇人数8，本镇人数3，本镇领导人数占镇领导人数的27.2%。详见表一：

表一

镇干部本土化情况

镇党政班子成员本土化情况

县外

县内外镇

本镇

县外

县内外镇

本镇

家在县城或外镇

家在本镇

家在县城或外镇

家在本镇

家在县城或外镇

家在本镇

家在县城或外镇

家在本镇

11

37

1

4

17

8

3

三、干部工作现状

我镇干部队伍中，县外干部占16%，县内外镇干部占54%，本土化干部占30%。在实际工作中，各位干部均能在岗位上积极工作，发挥职能。在联系群众工作中，外地干部特别是县外干部，因语言上、文化上存在较大的差异，存在与群众沟通困难的问题。本地干部对本乡镇有浓厚的情谊，能较好的与本地群众沟通协调，能较好的开展工作，特别是镇驻村领导是本土干部时。在干部“走读”问题中，我镇地处偏远山区，干部在工作日期间，基本能保证在镇驻镇，不会发生无故脱离岗位的情况。但是也存在部分县内外镇、外县干部

因家较远、交通较困难等原因，星期五下午早退现象。

四、干部本土化培养使用的方法

作为服务群众的基层工作者，乡镇干部首先要与当地群众建立深厚的感情，本土化的乡镇干部对本镇情况非常了解，对科学地、创新性地开展工作有很大帮助。我镇对本土化干部培养主要体现在以下几个方面：

1、联系群众、开展基层工作中，特别是计划生育工作、国土“两违”工作，本地干部起到很好的桥梁作用，能更好的与群众沟通协调。比如：罗屋“两违”拆建中，在县国土执法队、镇国土所带领下，以镇本土化干部为主要组成人员进行拆除工作。

2、节假日值班安排以本土化干部为主。本土化干部家在本镇，节假日期间，如出现群体性事件、灾难险情、重大事故等突发事件时，他们都能迅速赶赴现场，组织指挥，及时解决问题。

3、从优秀的村干部、年轻的本地青年中选聘人才到镇机关任职。我镇机关选聘的合同制工人中有5名是本地年轻化干部或从村干部中选聘的。

五、存在问题和意见建议

我镇在本土化干部培养和使用中存在如下问题：

1、本土化干部现有人员中，年龄结构偏大，年轻化的本土干部所占比例小，不利于本土化干部的培养。

2、本土化干部队伍中，有些干部在工作中存在讲人情、怕得罪人的现象，导致有些工作较难开展。

针对以上问题，就如何更好的培养使用本土化干部提出如下意见建议：

1、从基层一线，特别是本地农村优秀、年轻的村干部中选聘人员到镇机关任职。主要做到：从深化认识入手，建立健全宣传引导机制；从制定政策入手，建立健全长效保障机制；从创新方法入手，建立健全选拔任用机制。通过采取多种选拔任用方式，真正让在农村这个广阔的天地里锻炼成长起来的人才在乡镇干部队伍建设中发挥出最大的作用。

2、加强对本土化干部的培养，加强对他们业务的培训，政策适当的向本土化干部倾斜，更好的激发他们的积极性，培养他们遇事不怕的精神，才能更好的开展基层各项工作。