电力集团工会2020年工作总结

电力集团工会2010年工作总结

2010年，集团工会认真贯彻落实油田公司二届九次全

委（扩大）会议精神，紧紧围绕集团和集团党委中心工作，

结合工作实际，确立了“围绕一个中心，贯彻两个精神，抓好六项工作，实现一个目标”的“1261”工作部署，求真务实、扎实推进，取得了良好的工作业绩。

一、规范完善职工之家建设，工会整体发展呈现新局面。

我们围绕职工之家建设“一年打基础，两年上水平，三年

跨入全国模范职工之家”的工作目标，把打好基础作为今年职工之家建设的重点，主要开展了以下工作：

规范职工之家建设标准。我们对集团职工之家建设的整

体状况进行分析，深刻认识目前存在的不足：一是油田重组

整合后，作为未上市部分，与上市部分基础工作有所差异。

二是集团各单位生产实际不尽相同，长期以来形成了“单打

一”的局面，缺乏集团层面的统一规范。三是与全国模范职工之家建设标准相比，还存在一定差距。因此，我们下大力气

，认真规范职工之家建设标准，即抓对夯实基础，通过“五抓”

标学习，组织人员前往采油二厂三矿、采油49队等先进单位、小队进行对标，学习借鉴这些单位在基础资料规范化方

面好的做法；抓基层调研，深入基层单位进行调研，对集团

各级工会组织整体情况进行了摸底；抓对上衔接，多次与油田公司工会结合，认真听取上级工会关于基础资料工作的规

范意见，严格遵循油田公司管理要求。在做好以上工作的基

础上，制定形成《电力集团工会建设职工之家活动考核评比

办法》；抓试点规范，以供电公司为试点，组织召开职工之

家建设经验交流会，总结推广成员单位和大队级的职工之

家，职工小家、工会小组长四个层面的典型经验，并在会上

表彰11个创建“工人先锋号”突出的班组；抓考核检查，制定了成员单位基础工作交叉检查方案，组织各单位进行了基础

资料互检互学，由集团工会对各单位互检情况进行了抽查。

目前，集团各成员单位职工之家基础资料工作已经全部实现

规范统一。在今年油田公司职工之家检查中，油田公司领导

对电力集团职工之家建设开展的整体情况给予了高度评价。

提高日常工作管理水平。我们结合新形势下对工会工作

的新要求，提出了工会日常管理的“五化”标准，即资料档案化，对所有工会资料统一建档规范成册，所有活动的影像和

文本资料统一存档整理，大大提升了工会资料管理水平；工作程序化，制定全年工作运行表，将工作内容按时间顺序分解，明确每一时间点的工作项目和要求，确保各项工作推进

有序；会议制度化，强化工作例会制度，每半个月召开一次

工作例会，听取工作进度完成情况汇报，做到人人身上有担

子、个个肩上有责任、事事落实有结果，有力保证了各项工

作顺利开展，将每期工作例会纪要上传至工会主页，使基层

能够充分了解当月重点工作内容；考核严格化，严格日常工

作考核制度，对各单位会议参加、活动参与、工作完成等情

况进行认真考核，有效促进了基层单位工作水平的提升；信息网络化，积极探索把工会网页作为实现信息化管理的窗

口，探索利用网络开展工会工作的新途径，制定下发《电力

集团工会信息报送制度》，全年各单位共上报工会信息100余期，充分发挥了信息在指导工作、科学决策中的作用，促

进各项工作更好开展。

强化工会干部素质建设。夯实工作基础，强化干部素质

是关键。我们从三个方面进一步加强工会干部培训，一是结合工作实际进行相关政策的培训，邀请了油田公司工会有关领导就各级工会日常工作联系十分紧密的相关政策进行了

培训，对集团各级工会干部进行了为期一天半的授课。二是推广全员培训，今年参与培训的工会干部覆盖集团工会各个

层面，做到了统一学习、整体提升，有效避免了逐级传达中

出现的走样问题。三是培训与考试相结合，严格考核，狠抓学习效果，我们在培训结束后，对学员培训笔记进行了检查，对学员考试成绩进行了通报，有效带动了各级工会干部的学

习积极性。全年共组织工会干部培训200余人次，选派工会干部外出学习30人次。

抓好工会财务资产管理。加强财务、资产管理，依法管

好用好工会经费，积极推进工会财务管理规范化、制度化建

设，努力把有限的经费用在服务基层、服务员工、服务工会

工作上。严格执行油田公司工会各项制度规定和工会财务制

度，做好工会资产的报废、清理等工作，强化监督检查，尤

其是在建家奖励（帮扶）物品的发放使用上，严格做到统一

发放、专人管理、定期检查、定期汇总。针对今年开展的“小

金库”专项检查，同财务部门配合，对近几年来工会经费、代管的专项资金等的使用管理情况进行检查，检查中未发现“小金库”问题。

二、深化厂务公开体系建设，民主管理工作迈上新高度。

今年，电力集团被油田公司推荐，代表黑龙江省迎接第

六次全国厂务公开民主管理工作调研检查，我们以此为契

机，抬高工作标准，深化厂务公开的层次、内容和形式，推

动集团厂务公开民主管理工作迈上新高度。

完善以职代会为基本形式的民主管理制度。一是在提高职工代表素质上下功夫。进一步加大职工代表培训力度，组

织职工代表培训班，重点围绕油田改革发展稳定形势、上级

政策的贯彻执行及如何提高提案质量等方面内容开展培训，

使职工代表既了解企业的形势任务和上级有关政策，又懂得

生产经营和民主管理，不断提高参政议政的水平。二是在提高提案工作水平上下功夫。对职工代表提案的重点、内容、

程序和质量都提出明确要求，健全完善了提案征集、筛选、

整理、统计、实施和监督的一整套工作模式，探索建立职工

代表考核评价机制，表彰了一批优秀提案，鼓励和引导职工代表积极提出提案，职工代表提案不论在数量上还是质量上

都好于往年。三是在强化基层指导上下功夫。集团工会结合工作实际，突出推进分厂（大队）、基层小队职工（代表）

大会的制度化建设，不断提高基层各级职代会的质量。集团