浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

随着各国经济的快速发展，服务业、工商业、轻工业等得到了巨大的发展。随着各行业快速发展的同时，建筑行业受到了巨大的推动。对此，土木工程在各行各业中占据的地位越发重要。但是，由于社会上一些人被利益诱惑，从而促使一些品质无法保证的不合格施工材料流入土木工程的施工过程中，直接影响施工质量。

【Abstract】With the rapid development of the national economy，service industry，industry and commerce，light industry and so on have been greatly developed. With the rapid development of various industries，the construction industry has also been greatly promoted. In this regard，civil engineering occupies an increasingly important position in all walks of life. However，because some people are tempted by the interests of society，so that some unqualified materials are used in the construction process of civil engineering，which directly affect the construction quality.

【關键词】土木工程；施工管理；材料

1 引言

随着我国经济的快速发展，我国的城乡建设受到了巨大的推动。当然，作为这个历史时期工程建设的重要成分的土木工程，其施工的质量更是整个建筑行业无比关注的重心。对此，应当加强土木工程建设的质量管理，从而提升整个施工项目的工程质量，进而获得广大用户的认可。

2 土木工程施工管理存在的问题

土木工程施工管理阶段受到多种因素影响，具体分析如下：

2.1 施工流程管理不当影响施工进度

在施工过程中，施工的进度、质量、分配等对于项目的成败起着关键性的作用[1]。同时，施工进度不但影响着整个工程的质量，还在施工成本、施工效率等方面扮演十分关键的角色。例如：按照规划的进度完成施工，不但能使企业快速高效的完成项目，还能避免因延长施工进度而导致的人工成本增加、时间增多等。

2.2 施工管理机制不健全

监督管理对于一个项目工程施工过程中的技术、装备、人员等具有极其重要的意义，其不但能发现施工过程中存在的各种问题，还能采取紧急的解决措施，落实对工程中每一个环节的管理。当然，项目工程中的监督管理涉及多个部门，

如施工管理部门、质量管理部门等。总之，监理所在部门将会对施工过程中的材料、设备、人员方面提出一些有建设性的问题，并由质量管理部门认真听取并进行相关方面的提升与改进。当然了，施工过程中的管理部门必须严格检查设备的性能、人员技术的高低等，确保设备与人员均符合施工需求。

2.3 施工人员素质有待提升

随着经济的不断发展，我国建筑行业在快速向前的同时，也对土木工程提出了新的期望，新的要求。同时，在项目的具体施工过程中，许多企业由于太过看重自身利益，进而忽略安全管理对于整个工程的关键作用。在施工过程中缺乏安全性的防护搭建不但增强了施工人员的危险系数，更是严重阻碍了整个项目的进行及对整个工程的施工管理。

3 如何做好土木工程管理工作

针对当前土木工程管理阶段存在的各种问题，在实践过程吸取经验。做好各项管理工作，满足要求。施工管理工作是非常重要的指标之一。

3.1 完善施工流程

施工的具体过程对于土木工程而言十分关键，对此，在对这一过程进行管理时应当利用一些及时有效的解决方案，应对难题。当然，规划是避免出现疏漏、解决存在问题的关键。因此，土木工程不但要加强施工人员与设计人员相互之间的工作交流，使得施工人员对于设计方案更加理解并懂得如何入手，还要加强施工之前的前期调查[2]。不同的工程对于施工质量、材料、管理等需求不同。对此，应当对不同的土木工程采取有针对性的管理方式。同时，多元化的方案，不但能提高整个施工的质量、效率，还能更好地达到施工指标。

3.2 完善管理系统

管理系统是规划整个施工质量管理的重要手段，也是提高整个施工过程质量监管的重要工具。对此，施工企业不但要对整个系统进行深入的研究，还要就其制度、模式等进行完善。当然了，在整个施工管理的过程中，不但要利用各种施工技术与专业能力，还必须结合相关政策，创立完善有效的管理系统，从而提高管理质量。

3.3 提升工作人员综合能力

施工过程中的工作人员在整个环节中扮演着不可忽视的角色，其素质的高低严重影响着整个施工工作的开展及工程的质量高低[3]。对此，施工单位应当根据不同工作人员所进行的不同工作，提供相对应的技术培训与指导。当然了，也要定期对工作人员进行各种有针对性的专业知识考核与模拟训练，全面提高整个施工队的工作能力。同时，也应当利用一些奖罚分明的机制激励工作人员奋发向上，并安排经验丰富的人员参与施工过程当中的各项技术研究与管理。

3.4 工作人员定期对土木工程建筑进行安全检验对施工项目进行定期、全面、安全的检测不但能预防以后将会出现的坍塌、墙体出水等各种问题，还能更加高效的发现其采用的各种不合法原料。同时，工作人员对工程的检测至关重要，其能够保证人群的生命、财产安全不因建筑物的质量问题而受到伤害。当然，如今一些问题工程也存在于我们的现实生活当中。对此，我们必须提高自我的危机意识，提高每一处的施工质量，避免出现重大问题。许多问题只有在发生时才凸显出来，对此我们应当提前、细致、高效地对土木工程的施工过程中的每一个细节进行检测。对此，其应当周期性或者随机性地为工作人员提供一些安全培训，不但能使他们拥有更强的危机意识，还能提升其在突发事故中的各种应变能力，如：自救、逃生。同时，还能增强员工对施工单位的信任，从而更加积极的工作。

4 提升土木工程結构的经济性措施

4.1 搞好成本预测，确定成本控制底线

众所周知，土木工程所涉及的成本预测是成本管理的基础，它为编制科学、明朗、合理的成本控制目标提供数据层面和理论依据。其一应该分析工程结构设计环节的人工成本，根据目前的各工种的人员薪资水准，合理结合相关工期和准备投入的工作人员的数量来合理性地分析该工程结构设计的合同价中所涉及的人工费。其二，土木工程建筑所需的原料材料费占所有环节的工程费比重极大，相关管理层应作为重点并且予以准确合理的把握，应该分别对主要材料、相关辅助材料、其它边角材料的费用进行理论的分析，从重新核定材料的供应地点、购买价、仓储运输、物流运输方式和装卸费，进行整合和综合性地分析。在已经确定的工程结构正式实施以前，应该结合目前的施工现场的实际情况制定技术上可行和经济上合理的施工组织设计。最后，相关辅助工程的费用和临时设施费用的预测也是极其重要的，应根据施工组织设计做好相关分析、相关预测。在详细调查、充分论证的前提条件下，确定这其中合理的目标值。

4.2 合理选取相关的标准图

当前，众多企业在工程的设计过程中，为了确保工程结构设计的合理性，同时也是对工程设计者所承担的风险责任进行有效地降低，通常施工招标部门都会选用施工的标准图。工程标准图具备降低设计者的工作量，能够避免很多不必要的错误发生等方面的优点；详细的标准图非常适用在工程规模不大的土木建筑工程当中，而且对提高工程的施工效率有非常明显的作用，对于所对应工程的安全性、低成本性以及其他经济性方面的监控都有着较为理想的效果。

5 结论

在施工的实际环节中，土木工程不但要加强专业人才队伍的创建，还有提升自身的质量管理水平。当然，施工质量管理体系不但需要技术、人才、制度的支持，还需要施工单位对此进行改进和完善[4]。同时，施工材料是整个工程质量必要基础，相关施工单位应当不断提升自我的管理水平、采用优良的建筑材料，