浅谈第三方物流

浅谈第三方物流
李保钢淮北矿业集团物资分公司
【摘要】随着现代科学技术迅猛发展，全球经济一体化的趋势加强，各国都面临着前所未有的机遇和挑战。

进入２１世纪，随着网络及电子商务迅速普及，人们对物流的时效性、专业性要求也越来越高。

作为物流专业化集中表现的第三方物流，首当其冲倍受推崇，迅速升温。

【关键词】物流第三方物流经济水平
一、第三方物流概述１．什么是第三方物流。

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运做与管理方式。

因此第三方物流又叫做合同制物流。

２．第三方物流市场的出现原因。

经济的发展社会分工的深化都是物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。

具体来说，第三方物流市场出现是以下因素促成的：２．１第三方物流的产生是社会分工的结果。

专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营的活动中分离出来，其中包括物流业。

将物流业务委托给第三方物流公司负责，可降低物流成本，完成物流活动服务功能。

２．２第三方物流的产生是新型管理理念的要求。

信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链，虚拟企业等一系列强调外部
协调和合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存，准时制，快速反映。

二、第三方物流的作用企业把物流业务运作包给第三方物流主要有两大驱动力。

第一。

要把资源集中在企业的核心竞争能力上，以使获取最大的投资回报。

那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。

第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难。

企业将自己的物流业务外包给第三方物流公司，可以获得如下优势：１．集中主业。

通过将物流业务外包，企业能够实现资源优化配置。

将有限的人力，财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开展出新产品参与世界竞争。

２．拥有市场知识和网络。

通过专业化的发展，第三方物流公司已经开发了信息网络并且积累了针对不同物流市场的专业知识和许多相关信息。

对于第三方物流公司来说，获得这些信息更为经济。

３．节省费用，减少资本积压。

专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势合成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益．以上种种原因极大的推动了第三方物流的发展，使第三方物流成为２１世纪国际物流发展的主流。

三、影响和制约中国物流配送发展的主要问题１．企业对物流和配送缺乏正确和充足的认识虽然对物流和配送的研究早在８０年代
就已开始，学术界和政府有关主管部门对物流和配送有较多的了解和认识，但就全社会而言，对物流和配送的认识还非常模糊，特别是企业。

２．物流和配送方面的人才短缺，是物流和配送发展的巨大障碍从国外物流和配送的发展经验来看，企业要求物流和配送方面的从业人员应当具有一定物流知识水平和实践经验。

为此，国外物流和配送的教育和培训非常发达，而我国却达不到这一点。

３．物流和配送发展所需的制度环境还有待进一步深化改革物流与配送发展所需的制度环境方面，也就是企业开展正常经营活动的制度环境或市场环境，企业在改善自身物流效率时，必然要涉及到各种物流资源在企业内部和企业与市场之间接重新配置。

４．物流配送信息化与传统物流的区别。

４．１传统物流配送公司需要制备大面积的库存仓库，而电子商务系统网络化的虚拟公司将散置在各地的分属不同所有者的仓库通过网络系统连接起来，使之成为"虚拟仓库"，进行统一管理和调配使用，服务半径和货物集散空间都放大了。

４．２网络对物流配送的实时控制代替了传统的物流配送管理程序．一个先进系统的使用，会给一个公司带来全新的管理方法。

传统的物流配送过程是由多个业务流程组成的，受人为因素和时间影响很大。

网络的应用可以实现整个过程的实时监控和实时决策。

４．３物流配送的持续时间在网络环境下会大大缩短，对物流配
送速度提出了更高的要求。

在传统的物流配送管理中，由于信息交流的限制，完成一个配送过程的时间比较长。

４．４网络系统的介入简化了物流配送过程。

传统物流配送整个环节极为烦琐。

在网络化的新型物流配送中心里可以大大缩短这一过程，其组织方法也会发生变化。

四、我国企业实施第三方物流的对策和前景寻求突破口，发展专业化，社会化的第三方物流既需要我国企业对第三方物流再认识，整合社会存量资源，完善服务功能，提高服务水平。

１．第三方物流的再认识。

再认识第三方物流后，对第三方物流企业的选择，可通过招标的形式，选择最适应本企业发展需要，信誉良好的第三方物流供应商，在"契约"的基础上，建立利润共生的长期合作关系，实现物资高效率，无障碍的流动。

２．第三方物流公司的运作策略。

建立和发展适应网络经济形式的物流业，是一个大的社会工程。

因为这牵涉到像产业重组这样几乎涉及社会所有公司单位和人们的革命性变化，光靠公司自己干是很难实现的，政府应当出面组织策划和实施。

首先是基础建设－－－建网，要迅速组建覆盖整个区域的因特网和公司内部网。

一般说来，第三方物流公司在运作上更注意以下策略的运用：２．１物流公司组建配送中心一开始就要合理规划布局。

各个小区设一个中等配送中心，负责小区的供货送货；若干小区联合起来，建立大的物流中心，负责向各小区配送中心供货送货，还有更大的物流中心。

２．２建立第三方物流模式。

生产企业专营主业，把生产所需要
的原材料供应，产品的销售、送货等物流业务全交给第三方公司去承担。

２．３配送中心的基本功能除传统的物流中心和配送中心已有的货物储存、运输、包装、装卸、流通加工等功能外，还要特别增加商品展示功能和销售零售功能，以适应电子商务的需要。

２．４建立物流公司要立足于高科技，高起点。

要在互联网上建立网站，提供信息。

除介绍公司、仓库、货物信息以外，特别要提供用户所关心的送货信息。

３．第三方物流发展的前景。

目前中国经济中已初步具备了发展物流与配送的经济环境和市场条件。

从长远来看，在不断推进改革的条件下，中国物流与配送的发展将进入一个新阶段，其前景十分可观。

从近期来看，物流和配送发展还会受到上述问题的制约，难以迅速发展。

但也不排除在一些产业领域中的发展机遇，主要是：第一，在外国投资企业中，发展物流和配送的市场需求仍将保持快速发展的势头；第二。

在市场竞争中规模逐步扩大的优势企业，发展物流和配送的市场需求开始萌生；第三，以中小型零售企业为服务对象的社会化物流中心和配送中心，正在快速发展的连锁商业企业内部的物流配送事业开始起步并进入规范发展阶段。

参考文献：
董蕊：供应链管理与第三方物流策划，中国经济出版社２０１１
年
蒋长兵：第三方物流发展模式初探现代物流技术２０１０年
陈剑：天津财经学院研究生部，第三方物流：症结何在２００９年
李彦萍，管政：中国第三方物流市场环境研究２００８年１３４经济论丛 __。