提升领导力学习心得体会

提升领导力学习心得体会

篇一：领导力学习心得体会

强化学习，武装头脑

不断提高为人民服务本领

——领导力提升培训学习心得体会兴龙

一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训容有较强的针对性和时效性，并且大都是

我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等面

最新的理论成果，在领导能力、危机防、政务礼仪等面有了全新的认识，这些知识像新

大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了

依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我

参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、

思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的

层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实

现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使

人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的

一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、针政策和工作部署的

操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清

楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完

善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和、对人民负责。通过这次

学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该

是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析经济发展态势，准确提发

展向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真

研究总结出了干好基层

行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要

有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的案

与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、

思虑全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，

组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到

与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人

才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位

的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启

发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一

面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活家

相互帮助，每次集体活

动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。

知识虽然难得，友谊更为可贵。此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，

无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。

感市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实

际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先

进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上

级组织交给的每一项工作，为实现率先突破发展而努力奋斗！篇二：领导力、执行力培

训心得

“创新执行力领导力与的提升”培训心得****年**月**日，参加了由清华科技园举办培训，邀请

中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整

个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训容主要是领

导文化、执行团队为基础，

提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。领导力面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领

导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为领导者应该不断修炼、改

变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶

段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。执行力面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着

重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细

的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管

理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。首先，感公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统

的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的

工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负

责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上

启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼

自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视

战略规划又重视计划执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的

领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我

要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在格要求自己下属的同时，更要格要

求自己，只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个面。对个人而

言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而

言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间完成企业的战略目标。执行力体

现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一