工程成本核算与成本控制的关系浅谈

工程成本核算与成本控制的关系浅谈

摘要：随着我国经济文化的快速发展，各大建筑企业的市场竞争也越来越激烈，这给建筑工程对于自身的管理提出了更高的要求，对其成本的核算也带来了一定的挑战。项目施工企业的成本直接关系到建筑企业的利益，而对成本核算则是降低建筑成本的重要方法。本文将对我国建筑工程成本的核算以及成本的控制问题进行分析探讨。

关键词：工程成本；核算；控制；措施

现如今，建筑施工市场的竞争愈发的激烈，所以说建筑企业要想在激烈的竞争市场中求得发展就必须通过合理、有效的方式降低建筑工程的建设成本，以此来确保建筑企业经济、社会效益的实现，促进建筑企业的长期有效发展。在当前的社会经济体制之下，工程中对于成本的核算是建筑企业在日常管理活动中的重要主题，其主要通过对工程成本进行核算来有效地降低成本、增加企业利润，所以对工程成本的控制对提升建筑企业的整体管理水平、增强企业的竞争力有着很重要的意义。下面我就将从不同的层面对我国建筑工程成本控制的问题做一个浅析。

1、概述

1.1、工程成本核算的含义

建筑工程的成本核算，指在工程中的各项物资财产按照实际的支出量作为最终的成本进行计价。它是确保建筑企业能够正常运营的一个重要手段，同时也可以为工程以后的工作提供相关补偿的依据。通常情况下，在对建筑工程项目进行成本核算的时候，会把其生产费用划分为人工费、建筑材料费、设备费、其它自接费用等等。

1.2、工程成本核算的意义

加强建筑成本的核算是外部经营环境对于建筑企业的要求。建筑企业的外部经营环境主要指的是我国在建设行业中的相关法律法规、技术环境以及建筑企业的市场环境。而建筑企业的有效发展需要一个良好的工程项目的成本核算方式。这就要求在现今的社会环境以及经济制度下，建筑企业应该将在成本核算过程中所获取的相关信息作为一种生产资源来看待，因为信息的获取与建筑材料、劳动力等生产资源一样，都是需要一定的工程成本的，而如果建筑施工企业长时间的忽视对相关工程信息的获取，就特别容易导致建筑施工企业在建筑市场的竞争之中处于不利的地位。

2、成本核算与成本控制的关系

工程的成本控制作为一项系统的工程，其管理涉及到很多方面的内容，其中主要有：建筑施工生产与人员的协调、建筑企业的经营管理等等。在建筑企业的

成本管理中，成本核算以及控制是两个重要的环节，所以在具体的工作中只有将两者紧密的结合在一起，才能更好地加强对建筑工程成本的控制。其中成本核算和计划是成本管理的先期工作，而成本预测是成本管理工作首先要进行的，再这之后要制定相关合理的成本计划，以此来奠定成本管理的基础。在成本管理中，成本控制是一个核心工作，这项工作主要就是细化落实成本计划，尽量将各项支出降低。所以要保证在具体的工作中对相关工作做出科学的判断，而成本控制离不开成本核算，只有将两者结合在一起，才能更好地实现建筑工程的成本管理目标。

3、工程项目成本核算的现状

3.1、基础核算工作不健全

在建筑工程的成本控制工作中，各项数据是否准确直接影响着成本核算最终结果的准确性。但现阶段，部分建筑企业在进行成本核算的时候，对于相关数据的统计工作做的很粗略，在相关的统计表上不仅没有做到细致的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。这就导致由于在其报表上所显示的可有内容信息过少而给建筑工程的成本管理工作造成了相当大的困难。

3.2、工程成本支出与施工进度不同步

现阶段，在很多现实的建筑企业中，由于招投标制已普遍被采用，所以在项目中有业主、施工双方以及监理三方。也就是说在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程的监理以及业主审核。要注意企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，而建筑项目的成本费用以及现场施工情况不相符或者会计核算报表数据的不严格都会造成建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终影响工程的成本控制工作。

3.3、管理人员素质不高

随着现在我国经济的快速发展，对于建筑施工项目上的财务人员，也要求其有丰富的生产知识以及相关的技能。如果对建筑施工现场的情况没有一个清晰的掌握，就会造成其分不清工程成本费用的开支范围，对其相应的成本概念也会模糊不清，甚至对建筑工程的预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，这样的话就非常容易导致建筑成本核算与预算存在很大的出入，使得建筑工程的成本管理工作很难顺利的开展。

4、改善建筑企业成本核算的对策

4.1、制定科学的成本计划

建筑工程成本管理工作的有效开展，其预测和计划工程成本是其基础性的环节，因为建筑成本的目标能否实现在很大程度上与建筑施工企业的成本计划是紧

密联系在一起的，在建筑成本的事前管理之中，相关的建筑企业应该确保建筑成本相关越对策的科学合理性，并在此基础上制定出完善的建筑成本计划。要特别的注意工程的成本预测以及计划要遵循工程的实际情况。在进行成本的预测以及计划的时候，应该特别的注意其可执行性，保证成本计划的效力。建筑企业还应该进行事前的调查，联系实际，立足于全局，从宏观上加强对工程成本的计划与管理，以此更好地把握工程成本管理的有效性。

4.2、提高财务人员素质

在建筑企业中，一个优秀的业务核算团体是全而落实责任成本各项指标的重要保证。所以在以后的工作中要不断的完善对相关财务人员的培训工作，加大对其后期的培训工作，使其对建筑施工现场有一个明确的了解，以此来方便工程成本的核算。与此同时，不管建筑项目的大小，都要有一个专业的财务人员做好其项目核算业务工作，并且在岗位间实行监督与制约的措施。

4.3、建立健全工程成本管理制度

建筑工程项目在施工的过程中，要顺利的把成本核算良好地应用到建筑工程项目的实际施工过程当中，就需要建筑施工企业构建、健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制体系，成本管理制度和成本的控制体系是成本核算能够顺利和有效实施的保障，所以在以后的工作中要建立健全相关的成本管理与控制制度，以此确保建筑施工企业在建设中更好的进行成本核算。

4.4、完善施工企业核算体系

在具体的工作中对于成本核算体系的完善不但需要建筑企业健全原始凭证，还需要执行原始记录制度，我们比较熟悉的物资计量、消耗定额制度等都属于这类。还要注意各个项目部门都应该有自己的预算、核算体系，并能够按照施工企业的管理制度要求，贯彻落实相应的成本控制要求。针对项目部成本控制的任务，施工企业应该施行全程的消耗核算与成本核算，这样才能为施工企业的成本控制工作提供充分的依据。为建筑工程的顺利开展做保证。

5、结束语

总的来说，在建筑工程的管理过程中，对工程成本的核算是工程项目其至关重要的一个环节，因此在以后的工作中要保证成本核算所需资料的质量、提高财务人员素质，推进责任成本管理，以此来为建筑工程质量的提高以及经济效益的实现做保证。

参考文献

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[2]郝玉兰.工程成本核算与成本控制的关系浅谈[J].门窗,2014,02:295.