卓越团队执行力ppt
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02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
0 什பைடு நூலகம்是执行力 不悦也不会大发雷霆，反而会进行自我安慰，调解情绪，
所以他们装着一颗年轻的心灵。宽容的力量足可以改变 一个人。《
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
卓越团队执行力ppt
汇报人：某某某
李陵辩护遭受宫刑的折磨，且备受侮辱，交手足，受木
执 行 力 索，暴肌肤，受榜棰，幽于圜墙之中，当此之时，见狱
吏则头抢地，视徒隶则心惕息。但他忍辱负重，人固有 一死，或重于泰山，或轻于鸿毛这只是他暂时地忍让， 为了自己远大的理想而留下不灭的着作《史记》。历史 有多少人哪，孙膑、伍子胥、韩信他们都放下了尊严， 但都没有丢弃它，正因他们都有宏大的目标，才成就了 自身的辉煌。为了国家的利益。曹操这个超级大奸雄也 有这一面，在官渡
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
目录 Content
之战中，他喜得许攸的帮助，可是许攸却常因此侮辱他， 可是他E认XEC为U许TIV攸E A还BI有LIT些Y 利TRA用IN价IN值G ，可以为自己国家的利 益做贡献，便三番五次地忍受了他（直到许攸没有了利 用价值，曹操便毫不留情地将他杀了）。还有司马懿多
次败01于诸什葛么亮是，执只得行坚力守不攻，当诸葛亮送其妇女衣服
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
嘲笑他时，他一直都默默地隐忍着，直至诸葛亮病逝。
他们02都为执了行国力家缺的利失益原，因一忍再忍，为魏国的伟大复兴，
奠定了坚实的基础，国家，人之本，而尊严不过是自身 的人格，权衡
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
利弊，我们更应该选择国家。尊严具有永恒的魅力，我 们不可苟且偷生也不必不卑不亢。如皋中学高一：奕飞 冲天谈包容750字俗话说：退一步，海阔天空。让三分， 风平浪静。宽容是我国传统美德之一，也是人与人内心 的一种沟通。懂得宽容的人，他们有着豁达的心胸，能 够站在别人的立场上去考虑，即使自己的内心有多什么
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
0 什பைடு நூலகம்是执行力 不悦也不会大发雷霆，反而会进行自我安慰，调解情绪，
所以他们装着一颗年轻的心灵。宽容的力量足可以改变 一个人。《
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
卓越团队执行力ppt
汇报人：某某某
李陵辩护遭受宫刑的折磨，且备受侮辱，交手足，受木
执 行 力 索，暴肌肤，受榜棰，幽于圜墙之中，当此之时，见狱
吏则头抢地，视徒隶则心惕息。但他忍辱负重，人固有 一死，或重于泰山，或轻于鸿毛这只是他暂时地忍让， 为了自己远大的理想而留下不灭的着作《史记》。历史 有多少人哪，孙膑、伍子胥、韩信他们都放下了尊严， 但都没有丢弃它，正因他们都有宏大的目标，才成就了 自身的辉煌。为了国家的利益。曹操这个超级大奸雄也 有这一面，在官渡
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
目录 Content
之战中，他喜得许攸的帮助，可是许攸却常因此侮辱他， 可是他E认XEC为U许TIV攸E A还BI有LIT些Y 利TRA用IN价IN值G ，可以为自己国家的利 益做贡献，便三番五次地忍受了他（直到许攸没有了利 用价值，曹操便毫不留情地将他杀了）。还有司马懿多
次败01于诸什葛么亮是，执只得行坚力守不攻，当诸葛亮送其妇女衣服
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
嘲笑他时，他一直都默默地隐忍着，直至诸葛亮病逝。
他们02都为执了行国力家缺的利失益原，因一忍再忍，为魏国的伟大复兴，
奠定了坚实的基础，国家，人之本，而尊严不过是自身 的人格，权衡
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
利弊，我们更应该选择国家。尊严具有永恒的魅力，我 们不可苟且偷生也不必不卑不亢。如皋中学高一：奕飞 冲天谈包容750字俗话说：退一步，海阔天空。让三分， 风平浪静。宽容是我国传统美德之一，也是人与人内心 的一种沟通。懂得宽容的人，他们有着豁达的心胸，能 够站在别人的立场上去考虑，即使自己的内心有多什么
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？