工程经济管理风险问题及相关对策

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工程经济管理风险及应对措施

工程经济管理风险应对措施
2.2 加强进度风险管理
加强进度风险管理需要制定合理的工程计划，充分考虑各种可能影响进度的因素；加强与各方的沟通协调，确保项目进度得到有效推进；实施严格的进度控制，及时发现和解决进度偏差
工程经济管理风险应对措施
2.3 强化质量风险管理
强化质量风险管理应从以下几个方面入手：强化质量意识，确保全体参与者的质量意识和责任感；实施严格的质量控制，从材料采购、施工过程到竣工验收，确保每一环节的质量；加强质量培训和技能提升，提高质量管理和施工水平
1.3 质量风险
质量风险主要源于质量控制不严、材料质量不合格、施工工艺不当等问题
工程经济管理风险
1.4 合同风险
合同风险主要包括合同条款不严谨、合同履行不力、合同变更等因素
工程经济管理风险
1.5 市场风险
市场风险主要受到市场需求变化、政策调整、竞争态势等因素的影响
3
工程经济管理风险应对措施
工程经济管理风险应对措施
2.4 优化合同管理
优化合同管理是降低合同风险的重要途径。具体包括：制定完善的合同条款，严谨的合同条款可以避免合同漏洞；强化合同履行管理，确保各方严格遵守合同约定；实施合同变更管理，确保变更的合理性和有效性
工程经济管理风险应对措施
2.5 增强市场风险管理能力
通过完善成本管理体系、加强进度风险管理、强化质量风险管理、优化合同管理和增强市场风险管理能力等措施，可以有效地降低工程经济管理中存在的风险
同时，持续提高工程项目管理的科学性和精细化水平也是必要的，这样才能更好地应对各种可能出现的风险
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感谢您的聆听
增强市场风险管理能力可以从以下几个方面进行：加强市场研究，及时掌握市场需求和政策变化；制定灵活的市场策略，以应对市场需求的变化；实施有效的竞争策略，以降低竞争带来的风险。此外，建立完善的风险预警机制也是必要的，以便及时发现并应对可能出现的风险

工程项目风险分析与防范对策

工程项目风险分析与防范对策顽近下景匕在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的体，如何防范施工过程中的风险,以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容之一。

通过年施工管理和经营开发的经历，笔者认为,企业在接受工程之前就进行风险的分析、评价，在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。

一、施工中常见的风险种类与识别1.经营风险(1)建设单位带来的风险工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主紧密合作。

有的业主实力较弱;有的业主虽有一实力，但信誉较差;有的业主协调能力差，导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展如天津地铁项目,我集团2004年就中标并订了施工合同，但由于地方政府拆迁工作不利，致我们的几个项目无法开工，盾构掘进机械等多大型设备闲置。

因此，业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。

(2)项目带来的风险投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。

于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素，为了中标,竞相压低报。

(3)合同带来的风险有些业主，利用企业急于揽到任务的迫切心，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期，就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷。

2.管理风险(1)项目经理任用风险项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。

项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险:过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。

如某公路隧道，在建中项目经理更换了5任，加之离任审计工作不到位,造成衔接不利、前后扯皮,成本无法控制，工程后期资金亏空大。

(2)项目施工管理风险有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。

工程建设项目资金管理的风险与控制

工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。

然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。

项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。

本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。

一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。

比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。

这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。

2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。

这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。

3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。

举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。

4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。

这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。

二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。

资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。

一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。

2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。

不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。

工程施工存在风险及对策

工程施工中存在的风险及对策随着我国经济的快速发展，各类工程施工项目如雨后春笋般涌现，工程施工中的风险也日益引起人们的关注。

工程施工风险是指在施工过程中，由于各种不确定因素的影响，可能导致工程质量、安全、进度和投资等方面出现问题。

本文将从施工技术、安全管理、环境因素和廉洁风险等方面分析工程施工中存在的风险，并提出相应的对策。

一、施工技术风险施工技术风险是工程施工中常见的一种风险，主要包括施工方案不当、施工工艺不成熟、施工人员技术水平不足等。

这些因素可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。

对策：加强施工技术管理，确保施工方案的科学合理性；积极引进和推广新技术、新工艺，提高施工技术水平；加强对施工人员的培训和教育，提高其业务技能和安全意识。

二、安全管理风险安全管理风险主要包括施工现场的安全防护措施不力、安全事故应急预案不完善、施工人员的安全意识不强等。

这些因素可能导致施工现场发生安全事故，对施工人员和工程设施造成损害。

对策：强化安全管理，建立健全安全防护制度；制定完善的安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力；加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

三、环境因素风险环境因素风险包括自然环境因素和人为环境因素。

自然环境因素如气候变化、地质灾害等，人为环境因素如施工现场周围居民的影响、环境污染等。

这些因素可能导致工程施工无法正常进行，影响工程进度和质量。

对策：充分考虑环境因素对工程施工的影响，制定相应的防范措施；加强与周边环境的沟通协调，确保工程施工的顺利进行；加强施工现场的环境保护，减少对周边环境的负面影响。

四、廉洁风险廉洁风险主要是指在工程施工过程中，可能出现的腐败、受贿、利益输送等问题。

这些问题不仅损害国家利益，还可能导致工程质量问题和安全隐患。

对策：建立健全工程项目廉洁风险防控制度，强化对项目资金、物资、招投标等环节的监管；加大反腐败力度，严肃查处违纪违法行为；加强党风廉政教育，提高党员干部的廉洁自律意识。

工程经济管理的风险及对策探究

工程经济管理的风险及对策探究一、工程投标报价的风险（一）企业竞标中的压价风险在我国的建筑行业，在投标的过程中，企业会相互压价，这就存在着很大的风险问题。

企业进行相互的压价是有很多的原因的：一方面，由于市场的作用，企业多而买方少，为了不让自己的员工和设备闲置，企业只能是压价中标，以免更大的损失。

另一方面，企业本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压价。

同时，“市场规则片面，对业主的约束极弱，施工企业处于弱势，致使业主敢于迫使施工企业让利垫资，将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业，如预付工程款，国内外的惯例均为合同总额的10%，有的业主竟修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金周转困难”。

而且政府自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作后的，这种做法，本身就对于企业自身不利，更使企业不能可持续发展。

（二）企业施工的图量与招标工程的清单不一致随着经济的不断发展，企业的竞争也异常的激烈，处于业务以及自身发展的需要，很多企业往往都是在招标的过程中就进行了初步的自主设计，并通过此来计算工程清单量，这样就会出现很多问题。

由于企业设计都是初步的，没有经过更深度的研究论证，这样往往会出现这样的情况，就是企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，前者多而后者少，这就有很多的风险，因为有规定指出，凡是超出清单量的部分，都是由企业自身来承担的，同时其带来的任何风险，也由承包商自己解决。

因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。

（三）工程清单项目和计量规则的不一致在这方面存在着两种主要的基本情况，一方面，在招标的过程中，很多业主都是不提供计量的标准规范的，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。

另一方面，工程清单项目中的内容是与计量规范不一致的，因此在投标尤其是报价的时候产生理解上的偏差。

建筑工程经济管理风险及控制分析

建筑工程经济管理风险及控制分析一、建筑工程经济管理风险概述二、建筑工程经济管理风险评估三、建筑工程经济管理风险的成因分析四、建筑工程经济管理风险的控制措施五、建筑工程经济管理风险案例分析一、建筑工程经济管理风险概述建筑工程经济管理风险是指在建筑工程的经济管理过程中，由于各种内外部因素的影响，使得工程的建设过程、建设成本、建设周期、工程质量、工程安全等方面存在潜在的风险。

因此，对于建筑工程经济管理风险的评估和控制是保证工程安全、投资效益、顺利竣工的必要手段。

二、建筑工程经济管理风险评估建筑工程经济管理风险评估是对建筑工程建设过程中各类风险进行识别、评估、分析、预测、管理和协调的过程。

评估包括对建筑工程的规模、施工过程、管理制度和技术措施等进行综合分析，以确定可能存在的风险因素。

三、建筑工程经济管理风险的成因分析建筑工程经济管理风险的成因可以从内部和外部两方面进行分析，内部因素包括工程的设计、施工、监管、技术、人员等方面的不足，外部因素则包括政策法规、市场变化、自然环境、社会因素等影响。

四、建筑工程经济管理风险的控制措施为了减少建筑工程经济管理风险，需要制定正确的管理策略和措施。

具体的措施包括加强实际监控和管理、强化风险意识和培训、推广标准化和信息化、创新安全管理模式和方法、提升技术标准和责任意识等。

五、建筑工程经济管理风险案例分析（1）上海世博会江南园区的质量问题在上海世博会江南园区的建设过程中，该园区存在大量的质量问题，包括水泥混凝土拌和站出现偷工减料、加水和强夯等情况，螺纹钢拉力不达标等物随工程使用等。

该园区的质量问题主要是由于进度压力加大，加之监管不力，导致施工单位在工程中不合规范操作所致。

（2）北京新机场工程的风险管理在北京新机场工程的建设过程中，相关部门加强了项目的风险管理，对于项目的建设及运营过程，特别是新技术的使用、战略合作、供应商合作、维修、后勤保障等方面，进行了全面精细化的管理和风险控制，从而确保了项目的质量和进度。

市政工程经济管理存在的风险及防范措施

建材发展导向２０１３年２月
政工・管理
市政工程经济管理存在的风险及防范措施
王ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ晓峰
身份证号：６２０１２１１９８６０９１１３８１４
摘
要：当今社会，在市场经济的大潮下，市政工程经济已经在其投资和管理方面取得了巨大的突破，当然也对社会的
发展做出了巨大的贡献，然而，不可否认，市政工程经济在其自身发展的同时也存在一定的风险问题。本文主要介绍当前
社会。市政工程经济管理方面存在的风险以及相应的防范措施。关键词：市政工程：经济管理风险；防范措施
际施工前没有做好工程准备工作，对于某些工程事故也没有采取首先，对于施工单位，我们要保证其充分重视工程质量，提相应的预防措施。毫无疑问，这些问题一旦出现，将会极大地影醒其处理好工期与效益的关系，杜绝以往那种只重视进度，而轻毫无疑问，在市场经济调节下，对于施工企业而响政府和施工单位在民众心中的整体形象，也使得发动广大群众视效益的行为。配合市政工程建设存在相当的难度。言，如何尽一切可能获得最大的经济效益一直是其探索的问题，可以完全忽略工程的质量，所以，我们要督比如，实际工程施工前，施工单位极其容易打着政府建设的有时为了提前工期，大旗，而在实际工程建设的原材料采购时，忽略政府财政支出的促施工单位正确处理工期和效益的关系，保证工程质量。节约和环保性两大根本性原则，即私下采购一些完全没必要的、

试论工程经济管理的风险问题及相应对策

五、结语
、
二、工程经济管理中具体风险分布（一）风险存在于招投标过程（１）预估工程量和施工图纸设计花费较大。工期的长短直接关系到建筑企业的利益，所以目前，很多工程在设计尚未完成
．
的情况下，私自进行招投标，各项准备活动将无程进行估算，结果工程量的施工与实际的工程量差距巨大，增加了施工企业的工程
工程管理
试论工程经济管理的风险问题及相应对策
李文杰
（深圳市振强建设工程管理有限公司，广东深圳摘要：本文分析了控制工程施工企业经济管理的相应风险，对工程经济管理中的风险分布进行了剖析，并提出了预防风险的原则以及相关的风险预防防范措施。关键阗：工程经济管理；风险；对策在我国当前很多工程的建设，由于一些经济风险，最终导致了非常大的损失。如何将风险降低，通过什么措施降低风险，这对于每一项工程来说我们都要对其做好经行风险评估和分析。风险控制的过程中，项目工程经济分析是最常用的。工程的建设过程中，为实现预期目的，项目经理就必须对项目成本运行状况了如指掌，通过分析数据，严格对成本进行控制。现如今，建筑市场的竞争可以说是相当激烈，对于供需的不平衡，供大于需，必然会使不少建筑企业面临倒闭。当前，在我国建筑行业亟待解决的问题就是通过科学有效的方法对风险进行预测，并采取有效的措施应对风险，消除其影响。控制工程施工企业经济管理风险的价值加大对风险的管理工作，是提高有效控制能力的重要做法。在建筑工程施工过程中，会存在各种各样的工程经济管理风险，制定有效地控制风险的预案将可能及时发现风险隐患，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。我国建筑企业正以飞快的速度向前发展，在市场中也面Ｉ临着越来越激烈的竞争，要想在激烈的竞争中立足，要求建筑企业必须加强工程管理，尤其是工程经济管理。这是我国市场经济体制在新形势下对建筑行业的要求，对于实现建筑企业自身的发展和改革也有巨大推动力。

工程建设风险问题及防控措施

工程建设风险问题主要包括以下几类：
1.进度风险：由于各种原因，如设计方案更改、施工事故、设备故障等，可能导致工程进度延误。

2.质量风险：设计方案不合理、施工过程不规范、材料不合格等原因，可能导致工程质量问题。

3.安全风险：施工现场安全措施不到位、操作不规范等原因，可能导致安全事故。

4.投资风险：工程预算不准确、成本控制不严格等原因，可能导致投资超预算。

5.技术风险：技术难度大、施工难度高、设备故障等问题，可能导致工程实施困难。

针对这些问题，可以采取以下防控措施：
1.制定风险管理计划：明确风险管理的目标、原则、流程和责任人，为后续的风险管理工作提供指
导和依据。

2.完善设计方案：通过优化设计方案，降低技术风险，减少施工难度。

3.加强施工管理：规范施工过程，确保施工质量符合要求。

同时，加强安全培训和演练，提高员工
的安全意识和应急能力。

4.严格控制投资：制定详细的预算计划，加强成本控制和审计工作，确保投资不超预算。

5.建立风险预警机制：通过监测和分析各项风险因素，及时发现潜在风险，并采取有效措施进行控
制和化解。

6.强化合同管理：明确各方责任和义务，减少合同纠纷和索赔事件的发生。

7.建立风险管理档案：记录风险管理过程和结果，为后续工程提供经验和借鉴。

8.加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，加强各方之间的协作和配合，共同应对风险挑战。

9.引入第三方评估机构：定期对工程建设进行评估和监督，提供专业的风险分析和防控建议。

10.不断学习和总结经验教训：及时总结工程建设中的经验和教训，不断完善风险管理措施和方法，
提高风险管理水平。

论工程经济管理风险及防范措施

许多业主都严重的缺乏互利平等的理念．一味的追求低价格．在建筑工程的合同条文中．最大限度的制定制约施工企业的条款，总将承包风险费用。目的当做转移风险的手段．盲将无法预见的风险、工程量增加、工期延误、设计变更等，全部都推给工程的承包方自行解决。１．．２选择施工方案时的风险２在建筑工程的施工当中。经常性的会受到许多外部环境的影响，比如气候、设备、技术标准、工期、地质、资金等的变化，运用“ 四新 ” 形式的技术性建筑工程施工方案．由于施工复杂性偏大．并且技术含量过高．导致风险越来越大。１＿劳务分包中的风险＿３２建筑工程项目需要大量的施工人员．虽然施工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训．但是由于施工人员缺乏操作经验．对建筑工程的施工环境较为陌生。使得工程项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患。如果选择劳务队伍时出现差错，那么还将会造成一系列的合同纠纷．甚至导致法律风险的产生。
１工程经济管理中的风险．
《清单计价规范》的颁布实施，有效的推动并且规范了我国建筑市场的发展，而在《然清单计价规范》的实践过程当中也发现了许多的不足，给施工企业带来了很多安全隐患。这１投标报价中存在的风险．１１１１．．施工图和工程招标清单量存在差异在当今市场经济飞速发展的时期．多业主通常在工程的设计环许节就开始进行招标工作．由于自身的缺乏初设的深度．筑施工企业建２防范工程经济管理风险的有效措施．制定的“ 综合单价” 并不能完全的涵盖工程施工图的所有内容．在工程２１强工程经济管理方面的认识．加开工之后施工图逐渐到位．才能够发现实际的施工图和初设的施工图２１１．．充分的结合经济管理和工程技术无论是在内容上．还是在数量上。都有着非常大的差别，差异之处虽然目前工程项目存在的问题有：１建筑工程的施工当中发现实际状（）并不是同一类型的变更．但是却超出了综合投标单价的百分之十。这无（）时．主为了有效的将风险转移．业一般都会在签订的合同的条件当中况和设计不一致时，法及时的作出反应；２工程项目的造价工程人规定 “ 于超过《对工程量清单》的数量、目和因此而增加的费用，由员绝大多数都不参与到工程项目的施工项目方案的研究工作当中；项都（）３工程项目的施工方案往往缺乏较为经济的比较。以。以后的建所在工程的承包方解决风险费” 应比如拆迁安置房项目，由于技术标准偏高、周围环境变化、招标概筑工程项目的施工当中．当充分的加强造价工程师与工程师之间的从项目的组织机构方面将两者有效的结合起来，而形成功能进算漏项、地质资料与实际差别过大、方无法承担和控制费用（承包政策合作．变化、电力供应不足、临时租地、周边居民干扰）文明施工标准偏高等强大的团队。、２１２立建筑工程项目工作者的经济意识．．树原因．所增加的费用大约占总中标价格的百分之五。出了工程施工超建筑工程的经济管理工作，是一个全过程、员的系统性工作，全从合同的风险费限额．这对有丰富经验的承包方来说也是无法遇见和控工程项目的管理阶层到项目的作业阶层．都应该全面的树立成本的控制的。制意识．把进度、安全、成本、质量管理科学合理的组起来合，才可以充１１２低价竞标中存在的风险．．现阶段．我国的建筑市场经常性的发生非常不合理的压价竞争．分的实现企业效益与社会效益的统一２１．．３处理好效益和工期二者之间的关系产生压价竞争问题的主要原因有：１（）工程的业主对工程的招标投标由于一直受到计划经济的负面性影响．在建筑工程的施工中往往制度缺乏全面的认识．片面的认为工程招标投标的主要目的是充分的因此我们会经常看到为了将工期提前而不惜任何代压低价格；２是工程的施工企业在买方市场中的比例失调，（）为了有效轻效益而重进度．最重要的是效的解决设备闲置以及人员窝工．实现工程施工设备的限制化．就必须价的加大投入的工程实例。在当今市场经济的条件下，如果施工企业缺乏效益。那么必将影响到企业未来的发展。所以，置身于工程中标而压价的风险之中：３建筑市场的规则存在片面性，益．（）施工企业才可以得到更对业主缺乏必要的约束力．使得施工企业位于弱势地位．导致业主恣必须正确的处理工期和效益二者之间的关系．更有利的发展。意的迫使建筑施工企业让利垫资．把非常不合理的建筑工程款项的结好、２２建立并健全工程经济管理体制．－算方式强制性的加给施工企业２２１．．建立健全的组织体制１１．．３工程量清单的计量规则和项目不一致施工企业的各个分公司和子公司．当完善自身的工程经济管理应方面是“ 计量规则 ” 清单 ” 内容及项目不相符，工程项目和“ 的在并且配备必要的工作人员；为了更好的适应工程项目的投标工招标报价的时候，很容易造成理解的偏差；另一方面，程项目的业主机构．工应设计项目机构” “ 和市场营销部门” 为了充分的加强企；在建筑工程的招标文件当中不提供必要的技术规范以及计量规则．而作．当构建“ 应工，工程项目“ 清单” 的实际工程量．由工程项目的承包方自计算招标业工程经济的管理．当构建 “ 程经济部门” 专门性的负责索赔管则行定预还图。这两方面不相符的状况．在很大程度上会导致工程项目的报价失理、额预算、算成本的监控和检测。除此之外，要在公司与集团的两级项目部门．配备专业的商务管理人员．用来负责企业的成本、合误。

探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法

探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。

建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。

本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。

1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。

这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。

2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。

3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。

4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。

二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。

建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。

4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。

5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。

6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。

7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。

简论工程经济管理风险控制的对策

简论工程经济管理风险控制的对策摘要：随着中国经济快速发展，工程的规模和复杂性也不断提高，工程经济管理的难度和风险也随之增大。

在工程经济管理中，从合同的签订，工程的成本管理，工程的质量管理都存在着一定的风险。

工程风险不仅可能影响项目的顺利进行，还有可能会造成巨大的经济损失。

因此，对工程的风险进行预防和管理必不可少，工程经济的风险管理也同等重要。

本文主要梳理了工程经济管理中的主要风险，以及提出了对风险进行管控的方法。

关键词：工程经济管理；风险控制；方法；对策工程经济中常常隐藏着一些潜在的风险，严重影响工程的顺利进行。

因此，工程经济的风险管理至关重要。

工程经济风险防范主要是指以最小的成本投入，获取最大的经济收益，同时确保企业能够可持续发展。

我国工程企业需要适应市场环境，制定相应的应对措施，降低工程经济管理的风险，提高企业的盈利能力。

一、工程经济管理风险控制的价值工程项目在建设的过程中会受多种因素影响，这些因素可能会影响到工程项目的顺利建设以及经济效益达成。

企业需要进行风险管理，对这些因素进行防范和化解。

风险控制管理，首先要对风险进行识别，然后预测风险对工程项目可能造成的损失，从而准确评估风险的影响，并由此制定有针对性的风险控制策略，降低风险对工程项目所产生的负面影响。

因此，工程经济管理风险控制可以有效降低风险对工程项目和企业的负面影响，准确把握工程项目的风险，规避和化解风险造成的损失，确保工程项目的顺利进行。

同时，有效地控制工程经济管理的风险，还可以确保工程按时完成，能够最大限度地保证投资方的权益。

二、工程经济管理的风险分析（一）工程设计风险工程设计对工程项目顺利建设的影响，一般而言会占到百分之七十以上，而且设计的好坏还直接影响建设费用的多少及工期的长短。

在项目立项后，设计是决定工程项目的关键因素之一。

设计中常见的风险体有：(1)设计方案不合格，如设计错误、疏漏、不充分、不完善、估算不准；(2)技术选用不当，如流程、方案、关键设备选型、特殊技术要求等选用技术不成熟。

市政工程项目经济管理风险和对策

市政工程项目经济管理风险和对策市政工程项目经济管理是指在市政工程项目建设过程中，对投资规模、资金使用效益、项目成本、财务管理等进行全面、精细、有效管理的过程。

市政工程项目经济管理风险和对策主要包括以下几方面：一、市政工程项目建设投资规模风险及对策市政工程项目建设投资规模是市政工程项目建设过程中的一项非常重要的经济管理问题，它直接影响着市政工程项目后期的运营成本、供应能力以及市政服务质量。

为了降低市政工程项目建设投资规模风险，需要在市政工程项目建设前进行可行性分析，制定科学合理的建设方案，在投资决策过程中做好风险评估工作，采取多元化的融资方式，并在项目实施过程中进行精细化的资金管理，确保资金使用效益最大化。

市政工程项目成本是市政工程项目建设中的一个重要问题，它是建设企业在市政工程项目建设中最为关注的问题之一。

市政工程项目成本由建设期成本、运营期成本、维护期成本以及后期扩展成本等组成，其中建设期成本占比较大。

为了降低市政工程项目建设成本风险，需要加强市政工程项目建设成本的优化控制，对建筑材料、设备以及人工工资等成本指标加以合理控制。

同时，在项目实施过程中需要根据实际情况对成本进行动态调整、监测，及时了解项目成本动态变化，及时采取相应管理措施，确保项目成本的准确、精细管理。

市政工程项目财务是建设项目中比较重要的一个环节，它主要涉及到建设期的资金管理、融资渠道、投资回报等方面。

市政工程项目在财务方面存在的风险较大，其中财务风险主要包括融资风险、财务管理风险、市场风险等。

要降低市政工程项目财务风险，需要加强财务控制，合理利用政府资金、银行贷款等融资渠道，制定合适的财务管理制度，掌握市场动态变化及投资回报情况，提高市政工程项目财务管控能力。

市政工程项目建设过程中，除了需要关注投资规模、成本及财务等方面的管理风险外，还需要关注投资回报方面的问题。

市政工程项目的投资回报主要包括建设期回报和运营期回报两部分，其中建设期回报为投资者提供资金、设备等直接回报，而运营期回报主要由市政工程项目运营期间的补偿收益组成。

论工程经济管理风险及措施分析

论工程经济管理风险及措施分析摘要：本文分析了工程经济投标报价与施工管理中易出现的风险；并提出了风险防范与应对措施。

关键词：工程经济；管理；风险控制；措施分析一、投标报价风险1.招标工程清单量与施工图量不符《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。

在莆田西天尾的安特紫荆城中施工图不符的现象，清单中注明外墙采用砂岩线条，而图纸中采用的是grc线条，从而导致了计价方式的冲突。

在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，甚至有些部分一直持续多次变更虽不属一类变更，却超过投标综合单价达10%。

例如安特紫荆城就单别墅外墙已更改三次，至今未能确定。

2.招标工程量清单漏项或与计量规则不配套例如三组团项目，由于设计深度不够，承包商即使事前发现井点降水漏项，但也无法改变业主再一次将风险转移给承包商。

3.投标施组风险在投标阶段，施工企业需编制施工组织设计，这个投标实施性施组，一是为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大亏损。

如三组团基础，招标指导性施组的钢筋约五千吨，投标施组就向其靠近，结果实际投入了七千吨。

二是投标实施性施组的编制往往不受重视，或是投入人员少，或是编制者经验不足，有时为了中标还将施工方案一再简化，中标后才发现其施工方案缺乏可行性，不具备实施性的意义，极易造成亏损，比如垂直运输等等。

4.低价竞标风险目前，我国建筑市场屡屡发生不合理压价竞争，其主要原因一是施工企业比例失调的买方市场，为缓解人员窝工和设备闲置，实现设备的现值化，不得不走进为中标而压价的怪圈；二是业主对招投标制度认识片面，以为招投标的目的就是压低价格；三是概算评审部门墨守成规，严守“三算”间不能突破的戒律，照搬已落后于市场和施工实践的“概算指标”及行业定额，低概算的后果，是层层压价。

工程项目管理财务问题

工程项目管理是建筑施工企业日常运营中的重要环节，财务问题作为项目管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。

然而，在实际操作过程中，工程项目管理财务问题频发，这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能给企业带来巨大的风险。

本文将针对工程项目管理财务问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、工程项目管理财务问题1. 成本控制不力在工程项目管理中，成本控制是至关重要的。

然而，许多企业在成本控制方面存在以下问题：（1）预算编制不合理：部分企业在项目预算编制过程中，缺乏科学依据，导致预算与实际成本存在较大偏差。

（2）成本核算不精确：由于核算方法不当，导致成本核算结果不准确，无法为企业管理提供有效数据支持。

（3）成本管理意识薄弱：部分企业对成本管理重视程度不够，缺乏有效的成本控制措施。

2. 合同管理不规范合同管理是工程项目管理的关键环节。

以下问题在合同管理中较为常见：（1）合同签订不规范：部分企业在签订合同时，条款不明确，存在漏洞，导致后期产生纠纷。

（2）合同履行不到位：合同履行过程中，部分企业未能严格按照合同约定执行，导致合同纠纷。

（3）合同变更管理不善：在项目实施过程中，合同变更频繁，但变更管理不善，导致成本增加、工期延误。

3. 资金管理风险工程项目管理中，资金管理风险主要体现在以下几个方面：（1）资金筹集困难：部分企业资金实力不足，难以满足项目资金需求。

（2）资金使用不合理：资金使用过程中，缺乏有效监管，导致资金浪费、挪用等问题。

（3）资金回收困难：部分工程项目由于种种原因，资金回收周期较长，给企业带来财务压力。

二、解决对策1. 加强成本控制（1）完善预算编制：依据项目实际情况，科学编制预算，确保预算与实际成本相符。

（2）提高成本核算精度：采用科学合理的核算方法，确保成本核算结果准确。

（3）强化成本管理意识：加强对员工的成本管理培训，提高成本管理意识。

2. 规范合同管理（1）严格合同签订：确保合同条款明确，无漏洞。

工程项目管理目前存在的问题及对策

工程项目管理目前存在的问题及对策背景介绍随着社会的快速发展和经济的不断增长，工程项目越来越多。

在管理工程项目的过程中，项目管理者面临着许多问题和挑战。

本文将从不同角度探讨当前工程项目管理存在的问题并提出对策。

问题1：沟通不畅工程项目管理中，沟通是至关重要的。

沟通不畅会导致项目进度延误、成本超支等问题。

对策•强化沟通：项目管理者应建立沟通机制，并加强与相关人员的沟通，如定期召开会议、制定工作计划等。

•采用协同工具：利用协同工具，如Trello、Slack等，可以提高沟通效率。

问题2：缺乏规范工程项目管理需要有一套规范来指导工作。

如果缺乏规范，项目管理者难以对工作进行有效的监督和管理。

对策•制定制度：项目管理者应制定一套科学、规范的项目管理制度，并及时更新，以适应工程项目的变化。

•明确职责：明确各个参与人员的职责和工作内容，避免出现工作重复或空缺的情况。

问题3：风险控制不足在工程项目管理中，难免会遇到各种风险。

如果风险控制不足，会对工程项目的进展造成极大的影响。

对策•制定风险管理计划：在项目启动时，建立风险管理计划，制定应对不同风险的具体措施，以降低风险带来的影响。

•加强监督：项目管理者应加强对项目的监督和管理，及时发现、识别并解决风险问题。

问题4：信息系统化程度不高在工程项目管理中，信息化程度不高是一个普遍存在的问题。

该问题会导致项目管理效率低下，难以实现信息共享等问题。

对策•信息系统化：建立完善的信息系统，提高工程项目管理的信息化程度，便于信息的收集、分析和共享。

•加强信息共享：加强信息共享，以提高项目管理的效率，如利用云存储等技术平台，共享各方信息。

问题5：人才缺乏工程项目管理需要专业的人才来实施，但目前缺乏这部分人才。

对策•加强培训：加强对项目管理人员的培训，提升其专业能力，提高项目管理的效率和质量。

•设立专业岗位：为项目管理人员设置专业岗位，建立相应的绩效考核机制，吸引更多的人才加入工程项目管理行业。

工程经济管理风险及防范措施

现代经济信息364工程经济管理风险及防范措施刘　浴　王　席西安财经学院摘要：工程经济管理实施的内在意义有两点:高效率的控制管理下的工程项目的成本、切实地做到保证管理下的该项目一定的经济效益。

其实施的主要手段为：合理的财务管理制度的建立、预算的管理、成本的管理、财务内控机制的构建运行等。

只有将管理活动切实的落实才可以保证管理下的工程项目顺利且如期完成。

随着建筑市场渐渐扩大，建筑施工企业为满足市场需求，面临非常多的风险，科学有效地预测、避免风险并采取合理有效的防范措施是管理中必不可少的重要环节。

关键词：招投标；建筑市场；施工中图分类号：F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)018-0364-01一、工程经济管理的风险由于我国仍处于二元经济结构不断转型的一个时间段里，大量的传统部门劳动力渐渐转向现代部门，由于我国农业人口基数庞大，所以近些年岁中，施工企业犹如雨后春笋大量的出现，且鱼龙混杂，很多施工企业为了充分利用自己的廉价人力资源进行压价投标的方式取得项目资格，造成了市场的混乱，大部分结果也是自食恶果。

由于建筑项目的火热进行，建筑市场形成了业主要求大于规范的怪圈，导致很多没有任何工程管理经验的人成为甲方，结果是其对招投标制度德不理解与不学习，以为业主进行招投标就是为了压低工程价格;施工企业的这种自我弱势行为，导致了业主不断的迫使施工企业进行让利垫资，造成恶性循环，如一个项目的预付工程款，由合同总额的10%被业主修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金难以到位施工进度缓慢甲方乙方互拖的情况。

建筑施工人员素质问题正如上文风险所说，低技能劳动人口的数量暴增必然会在短期导致施工人员专业素质低下，虽各分包队伍可能在上岗前接受过培训，但由于施工场所并没有适合培训的地方，且劳动人口来自五湖四海互相之间语言交流不畅，大多数的培训流于表面或者其培训时间极短，施工人员完全依靠自己的工程经验来施工在建项目。

建筑工程项目管理的风险及对策

建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。

建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。

建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。

本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。

一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。

原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。

1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。

建立备用供应商名单，以备突发情况。

1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。

1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。

二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。

建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。

2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。

工程经济管理存在的问题及对策解析

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ＆Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ
工程经济管理存在的问题及对策解析
周皇馨
（中冶建工集团有限公司物产分公司，重庆４０００５１）
（１）首先应提高认识。管理部门的各级领导和管理人员要认识到工程财务管理和成本核算工作的重要性，相关的职能部门应积极配合，将财务管理工作和成本核算工作也列为一项重要的考核指标，执行严格的奖惩制度，预算的执行情况应与相关人员的利益紧密相连。（２）重视材料管理工作。建立完善的材料出库和入库的管理制度，采购是禁止超定额采购，严格遵照采购计划进行采购，把好施工材料的质量关。为避免材料积压浪费的现象，对于一些有定额的或是经常性损耗的材料，应执行限额领料制度，严禁乱领乱用。对于一些要在施工现场大批量堆放的材料，应计算出准确的用量并且１建筑工程经济管理中存在的风险问题按量堆放，防止出现重复运输等现象。而对于一些价格便宜的易耗ｌ＿１建筑工程经济管理体制不完善品，也应建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的进工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性料有验收、消耗无浪费、采购有定额以及领料有限额。（３）做好对的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。地方性工程预算成本和实际成本的管理工作。预算成本实际上就是工程的的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁产品价格，它也是施工单位统计项目进度以及结算工程价款的重要发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同依据，因此预算成本的编制必须是科学合理的，施工单位应依据工的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位程预算的项目分别进行成本核算工作，这样工程施工中实际发生的不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理成本就能够及时的与工程的预算成本进行对比和分析，从而真正的４）对项目其它的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带发挥财务管理部门对工程成本的监督和管控的作用。（费用的管理工作。对于人工费用，施工单位的财会人员应进行平均来误工的管理问题。工资差额以及工日量差的分析工作，对于一些如工效记录、加班通１．２对建筑工程经济管理重视不够在建筑企业中部分领导人对建筑工程的经济管理以及成本核算知单以及施工考勤表等费用相关的工作要及时的进行登记并录入电的意识不够强。他们认为建筑工程只要不出质量问题，并且能够按脑，这样才能控制好工人的劳动工时定额，最大限度的降低人工费时完成任务便可以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算用的开支。而一些如施工管理费的其它费用也应对比分析预算的成和工程的进度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工的本和实际费用的差异，尽量的解决费用少开支。个人利益也没有完全挂上钩，因此，主观上产生重质量、重进度、２．２做好工程项目的决算和综合分析的工作轻管理的观念，造成了一些人认为建筑工程的经济管理工作可松可当工程到竣工的阶段时，财务管理部门就应依据工程项目施工紧、可粗可细的错误认识。过程中实际发生的资金活动情况，连同工程技术部门一起进行工程１．３招标提供的工程量清单与施工图纸不符项目的决算工作，并且还要进行综合的分析以及综合的评价工作。在我国目前的工程建设行业中，业主经常会为了加快工程项目根据前期制定的各分项工程的预算成本严格的检查各项定额的执行建设的进度而在工程设计的初步阶段就开始对工程进行招标，因为情况，同时还要找到工程施工过程中成本费用超支或是节约了的影设计初期的图纸深度不够施工企业自行编制的综合单价和和不可能响因素以及原因，从而对工程的决算工作进行合理的并且公正的评包含施工图纸中的全部内容，因而就容易出现在工程开工后进行施价。工时，才发现完善后的图纸与初设图纸相比，无论是在数量还是在２．３加大工程财务监督和核算的力度在工程施工过程中所发生的任何财务关系都是要进行监督的工内容上都有着比较大的差异。在招标过程中工程量清单出现漏项，也给建筑工程经济管理带作的，调配工程的资金时应充分的参考工程量的大小以及工程的进来一定的影响。在建设方在采用初设概算限额招投标时，往往会发度，同时还要依据工程的整体计划，另外还要依据工程的对象和性生由于设计深度不够，图纸不够详尽，因此，施工企业在经济管理质对其进行分类时就存在着一定的风险。２．４加强合同管理１．４工程质量给经济管理带来的影响在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进工程的质量可以引起经济管理困难，给工程经济带来风险。工行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签程质量成本是指为了整个项目的质量合格而花费的所有的经济费订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签用。其中，内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工理包括保修索赔花费的费用。要保证一定的质量就需要经济资本的情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。增加，不能因此就不管质量、只抓工程经济。２．５完善人力资源配置１．５施工成本管理存在的问题不论是对于企业个个部门，还是对于整个企业，人才都是最重缺乏成本竞争意识，市场应变能力，企业在经营决策时，忽视要的资源，缺乏人才，何谈企业发展和进步，所以，人才对于企业最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效的经济管理具有重要意义，但是很多企业经济管理部门人才综合素成本增加，给企业造成严重的经济损失。成本管理意识淡薄。由于质不高，流动性也较强，对企业经济管理没有实质性作用。企业应受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事建立完善的绩效考核制度，将经济管理作为考核目标，对员工进行前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、定期考核，考核成绩优秀的人员可以给予一定奖励：平时工作中，重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊企业也应加强员工整体培训，将经济管理观念渗透入员工日常工作病。中。

关于工程经济的风险管理及防范分析

关于工程经济的风险管理及防范分析发表时间：2019-06-10T10:56:35.500Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：李胜梓[导读] 随着我国经济的快速发展，工程质量和安全风险越来越受到相关部门的重视。

立信国际工程咨询有限公司山东分公司山东省临沂市 276002摘要：随着我国经济的快速发展，工程质量和安全风险越来越受到相关部门的重视。

对于一项合格的工程施工项目来讲，工程的经济管理在施工过程中起着弥足轻重的作用。

由于受到诸多施工因素的影响，我国当前阶段的工程经济管理水平仍然有待提升，才能将工程施工中存在的管理风险一一排除掉，在这一要求下，对工程施工过程中的经济管理风险进行分析并积极找出防范措施是十分有必要的。

关键词：工程；经济风险管理；招投标引言目前我国的建筑工程项目数量越来越多，而且受到社会方面的重视程度也在不断地提高，为了在运行过程中能将其经济风险控制在合理地范围内，就需要将其工程经济管理能力进一步地提高。

工程施工不仅需要将其经济风险控制在合理的范围内，也需要保证施工质量，因此工程项目资金与保证施工质量之间的关系就需要使用更加科学合理的手段去保持双方的平衡。

1概述现阶段，经济市场发展，对工程项目经济风险的管控，提出了更高的要求，因此项目主体更加注重工程经济风险管理。

在工程实践中，采取科学合理的方法，合理降低经济风险，使得工程发展更加稳健。

实施项目经济风险把控措施，要以资金控制为主，结合其实际流向，采取风险控制措施。

采取针对性把控方法，强化对工程经济风险的把控，能有效避免发生资金链断裂的问题，实现经济管理目标。

因此，研究此课题，结合以往的实践经验和研究，提出可行的方案，有着重要的意义。

2新形势下工程经济管理中存在的风险2.1投资招标风险在进行工程初期的投资招标过程中，相关的建筑公司为了达到工程中标的目的，部分单位会运用不够合理合法的竞标手段进行恶性竞争。

在我国的法律范围内，对于工程招标并没有制定严格的工程法定定额。