彼得.德鲁克经典名言
德鲁克名言名句
德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一，其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句，让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调，追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中，要注重效率，即以正确的方式去做事，而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们，有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败，而是毫无结果。
”德鲁克认为，失败可以被接受和容忍，但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功，更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们，管理者要注重实际成果，不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为，领导不是通过权威和强制来实现的，而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力，而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者，只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为，领导不仅仅是指特定的岗位和职位，每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性，发挥自己的优势。
这个观点告诉我们，领导能力的培养不仅仅是领导者的责任，每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为，创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新，企业才能适应变化的环境，保持竞争力。
这个观点提醒我们，创新不仅仅是一种选择，更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调，企业要有长远眼光，注重长期成就，而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资，才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们，管理者需要对未来有长远规划，不能只顾眼前利益。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策..他们所做的;都是重大的决策..2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做;每次只做好一件事..3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去..4、有效的管理者打算做一项新的业务;一定先删除一项原有的业务..5、“专心”是一种勇气;敢于决定真正该做和真正先做的工作..6、时间是很特殊的资源;不管需要多少;时间就是不会增加..7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果..8、价值是我们付出;并且被他人收到的那一部分..9、时间稍纵即逝;无法储存;时间才是最短缺的东西..10、在一定范围内;我们可以用一种资源替代另一种资源..但是没有任何东西可以替代已经失去的时间..11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话;其最大区别就在于;他们对自己的时间十分爱惜..12、有效的决策人;首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢;还是偶然的例外 13、要看“正当的决策”是什么;而不是“人能接受的”是什么..14、富人只需辛苦一阵子;穷人却需要辛苦一辈子..15、我们应该将行动纳入决策当中;否则就是纸上谈兵..16、这个世界从来不缺乏美丽;只缺乏发现美丽的眼睛..17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的;而是先有自己的见解..18、决策的反面;是不做任何决策..19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间;他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的..20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情..为此;需要对记录上的所有活动进行仔细地审查..21、要有足够的勇气;要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序..只有这样;管理者才能有希望成为时间和任务的主宰;而不只是当它们的奴隶..22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情;安排了适当的时间”23、凡是重要的事;都得花上很多的时间;而且是完整的大块时间..不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策;几乎所有的事情都是如此..24、我们的生命是有限的;我们想要追求的目标和学习的知识是无限的;用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的..所以;在生命中;我们必须要学会“定向”;选择和努力同样重要25、重视贡献也就是重视成效..26、任何新事物都需要许多前期工作..你需要别人的理解;建立共识..27、在人类众多的活动中;唯一一条永恒的规律就是变化..因此;只满足于今天的企业..在变幻不定的明天就会感到难以生存下去..28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境;抓住机会;最重要的是把资源投注在明日的成果上;而不是昨日的记忆中..29、管理者;就必须卓有成效..30、“认识你的时间”;只要你肯;就是一条卓有成效之路..31、除非战略评价被认真地和系统地实施;也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果;否则一切精力将被用于为昨日辩护;没有人会有时间和精力开拓今天;更不用说去创造明天..32、管理就是界定企业的使命;并激励和组织人力资源去实现这个使命..界定使命是企业家的任务;而激励与组织人力资源是领导力的范畴;二者的结合就是管理..33、管理得好的工厂;总是单调乏味;没有任何激动人心的事件发生..34、卓有成效是可以学会的..35、卓有成效是一种习惯;是不断训练出来的综合体..36、一个重视贡献的人;为成果负责的人;不管他职位多卑微;他仍属于“高层管理者”.37、谁必须利用我的产出;以使我的产出卓有成效 38、有效的管理者在用人所长的同时;必须容忍人之所短..39、没有人能够左右变化;惟有走在变化之前..40、目标不是命令;而是一种责任或承诺..目标并不决定未来;只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段..41、有效的管理者用人;是着眼于机会;而非着眼于问题..42、我们该知道运用自己上司的长处;这也正是下属工作卓有成效的关键..43、有效的管理者会顺应自己的习性;不会勉强自己44、有效的管理者需要的是决策的冲击;而不是决策的技巧；要的是好的决策;而不是巧的决策..45、除非有不同的见解;否则就不可能有决策..46、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策”47、决策需要熬受痛苦..48、有效管理者的自我发展;是组织发展的关键所在..49、智力、想像力及知识;都是我们重要的资源..但是;资源本身所能达成的是有限的;惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果..50、今天的组织需要的是由一群平凡的人;做出不平凡的事..51、创新就是创造一种资源..52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争;而是商业模式之间的竞争..53、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长;一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制54、除非一个企业产生的利润大于其资本成本;否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前;企业没有创建价值;是在摧毁价值..55、首先要说的是;CEO要承担责任;而不是“权力”..你不能用工作所具有的权力来界定工作;而只能用你对这项工作所产生的结果来界定..CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责..56、管理是一种实践;其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑;而在于成果；其唯一权威就是成就..57、在时间之中;在社会领域里;没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产;持有短暂片刻;再把它交给后来的人..58、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义;而是由它的任务来定义的..企业只有具备了明确的任务和目的;才可能制定明确和现实的企业目标..59、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么..60、战略管理不是一个魔术盒;也不只是一套技术..战略管理是分析式思维;是对资源的有效配置..计划不只是一堆数字..战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的..61、管理者;就是把事情做得正确的人..企业家;就是做正确的事情的人..62、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘..罗盘是准确的;但在实际航行中;轮船却可以偏离航线很远..然而如果没有罗盘;航船既找不到它的港口;也不可能估算到达港口所需要的时间..63、没有“尽善尽美”的战略决策..人们总要付出代价..对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点;人们总要进行平衡..最佳的战略决策只能是近似合理的;而且总是带有风险的..64、组织内部只有成本;结果存在于组织的外部..65、组织的重点必须放在机会上;而不是放在问题上..如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上;那么就会有兴奋感、冲动感..66、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处..许多有才华的人一生碌碌无为;通常是因为他们把才华本身看作是一种结果..67、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用..68、领导者的唯一定义就是其后面有追随者..一些人是思想家;一些人是预言家;这些人都很重要;而且也很急需;但是;没有追随者;就不会有领导者..69、卓越的公司;排在第一位的不是你支付报酬的多少;而是你将报酬支付给何人..如果你有适合的雇员;在他们力所能及的范围内;他们会为创造一个伟大的公司而努力..他们会高效率的完成工作;不会因为报酬少而折腰;这就好比他们的呼吸不受控制一样..70、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的;而且也无关紧要..如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响..”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情..应当学者说“不”;不管你是用很委婉的方式还是严词以对;总之要说“不”..71、决定经济向前发展的并不是财富500强;他们只决定媒体、报纸、电视的头条;真正在GDP 中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO;而是更多默默工作着的人;这些人也同样是名不见经传的;甚至文化程度教育背景都不高;在这些人中;有经理人、企业家;还有创业者..72、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来;使他更加重视外部世界..只有外部世界才是产生效益的地方;管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系..……在经过这么一番考虑之后;管理者对他自己该做什么;怎么个做法;也许会产生许多与过去不同的想法..73、管理是一种器官;是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官..没有机构如工商企业;就不会有管理..但是;如果没有管理;那也就只会有一群乌合之众;而不会有一个机构..而机构本身又是社会的一个器官;它之所以存在;只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果..可是;器官从来都不是由它们做些什么;更不用说由它们怎么做来确定的..它们是由其贡献来确定的..74、没有一家企业可以做所有的事..即便有足够的钱;它也永远不会有足够的人才..它必须分清轻重缓急..最糟糕的是什么都做;但都只做一点点..这必将一事无成..不是最佳选择总比没有选择要好..75、明天总会到来;又总会与今天不同;如果不着眼于未来;最强有力的公司也会遇到麻烦..对所发生的事感到吃惊是危险的..哪怕是最大的和最富有的公司;也难以承受这种危险;即使是最小的企业也应警惕这种危险..76、你可以很容易看到这些人没有贡献..他们失败的原因在于;某些管理者有个常犯的毛病;即专家式的傲慢..认为别人都应该懂得他们的术语;并按照他的方式来思维..……他们认为其余的人即使不沟通;也应该知道做什么..所以;卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么;以及我正在做什么我该用什么方式表达;才能让别人理解和运用;是别人也成为卓有成效的管理者”77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人;给那些可以扩大业务领域的人..应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力具有新的意义具有取得新的绩效的能力”这些提问对于那些已经被提拔的人来说;似乎更重要..……你最好问问自己;你能做出什么贡献;去创造一些不同..这样;你才能去掉陈规;才能有新的思路;才能超越原先的工作范畴;把晋升变成取得新的成功的机遇..。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
彼得·德鲁克名言
彼得·德鲁克名言彼得·德鲁克名言在学习、工作或生活中，大家肯定对各类名言都很熟悉吧，熟记名言有助我们增加知识储备，打造语言亮点。
那些被广泛运用的名言都是什么样子的呢？下面是店铺整理的彼得·德鲁克名言，欢迎阅读与收藏。
1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
——彼得·德鲁克2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
——彼得·德鲁克3、有效的管理者需要的是决策的`冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。
——彼得·德鲁克4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
——彼得·德鲁克5、决策需要熬受痛苦。
——彼得·德鲁克6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克7、企业管理者,就必须卓有成效。
——彼得·德鲁克8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克9、卓有成效是可以学会的。
——彼得·德鲁克10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
——彼得·德鲁克11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
——彼得·德鲁克12、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
——彼得·德鲁克13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
——彼得·德鲁克14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
——彼得·德鲁克15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
——彼得·德鲁克16、决策的反面,是不做任何决策。
——彼得·德鲁克17、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
——彼得·德鲁克18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
管理大师德鲁克60句经典名言(收藏)
管理大师德鲁克60句经典名言（收藏）导读：彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。
我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
1管理者必须要卓有成效1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
2企业不可缺少的是效能，而非效率1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
3管理者最重要的能力就是用人能力1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
4以最快速度适应“变化”1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。
2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
彼得·德鲁克名言大全-名人名言
彼得·德鲁克名言大全_名人名言1、管理者五忌：（1）、缺乏正直的品质；（2）、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；（3）、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；（4）、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；（5）、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
2、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
在动荡不定的时期，变化就是准则。
但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
3、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
4、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。
5、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。
6、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！7、每三年或四年，我就会选择另外的主题。
这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。
只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。
六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
8、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。
同样的做法，也适用于同事。
9、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
10、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得德鲁克名人名言
彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。
只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
彼得德鲁克的三句名言
彼得德鲁克的三句名言1.求彼得德鲁克的管理名言彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
1、企业管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
德鲁克经典语录
德鲁克经典语录德鲁克经典语录在学习、工作乃至生活中，大家总少不了接触有名的语录吧，语录是指一个人的说话记录。
什么样的语录才具有借鉴意义呢？以下是小编为大家收集的德鲁克经典语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
（美）彼得德鲁克2、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
——德鲁克3、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑，而在于成果其唯一权威就是成就。
德鲁克4、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
德鲁克5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
德鲁克6、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
德鲁克7、管理不只是一门学问，还应是一种“文化”，它有自己的价值观信仰工会和语言。
——彼得德鲁克8、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
——德鲁克9、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。
成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
——德鲁克10、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
彼得。
德鲁克11、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
德鲁克12、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！德鲁克13、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。
彼得德鲁克的经点语
以前看彼得·德鲁克的<<旁观者>>,觉得挺好的.这里转一下他的名言警句:1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter ho w junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得德鲁克名言名句
彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。
”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。
但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。
”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。
”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。
”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。
6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。
”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。
就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。
”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。
就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。
彼得德鲁克的名言精选88则
彼得德鲁克的名言精选88则1、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
没有机构（如工商企业），就不会有管理。
但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。
而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。
可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。
它们是由其贡献来确定的。
4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己6、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
7、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？8、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
9、目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
11、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
12、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
17、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
彼得德鲁克名言
彼得德鲁克名言1、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
2、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
3、0-4个月学习整夜睡眠周期1.按照美国的孕期体重计算法，怀孕期间可以增加不多于32斤。
但法国的计算法就显示不能增加超过24斤。
2.在法国的怀孕指南上，没有半夜吃鸡蛋沙拉的建议，也不会让你为了让胎儿多汲取点营养就在不饿的时候进食。
而是建议孕妇和常人一样健康饮食就可以了。
一份指南建议，如果孕妇还是很饿的话，下午加个零食就可以了。
3.法国父母也提供一些睡觉的小窍门。
几乎所有人都说，在婴儿早期，白天的时候，即使小睡一会儿，他们也会将宝宝置于光线下，而晚上在昏暗的环境中把宝宝放上4、宝宝良好的饮食习惯1. 美国妈妈会推荐米粉作为第一个辅食的食物。
事实上，法国父母不会将这种乏味的、没什么颜色的米粉作为宝宝的第一餐。
从第一口开始，他们给宝宝准备的是有滋味的蔬菜。
通常法国孩子的第一口辅食是蒸的绿豆糊、蔬菜糊、胡萝卜糊、剥了皮的西葫芦做的糊以及大葱的葱白部分做的糊。
2. 法国父母会形容每一种蔬菜的味道，他们会像讨论终身大事一样去和孩子们讨论他们第一次吃到的芹菜或者大葱。
法国父母将水果蔬菜视为子女饮食启蒙教育的一块块积木，并把果蔬作为发展她丰富味觉的开始。
5、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
6、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。
如果不作这样的选择，那将一事无成7、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
8、4个月开始有固定的吃饭时间1.大约从4个月开始，大部分法国宝宝有固定的吃饭时间。
大约早上8点，中午12点，下午四点和晚上8点吃奶。
2.能够延迟满足的孩子不容易在压力面前崩溃。
3.当看到孩子正忙着玩的时候，父母别轻易打搅他们。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
彼得•德鲁克经典名言
1、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
2、要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时刻十分爱惜。
3、时刻稍纵即逝，无法储存，时刻才是最短缺的东西。
4、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。
许多有才华的人生命碌碌无为，通常是正因他们把才华本身看作是一种结果。
5、你能够很容易看到这些人没有贡献。
他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。
认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。
因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，使别人也成为卓有成效的管理者？”
6、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
7、目标不是命令，而是一种职责或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件
事。
9、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
10、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”
11、晋升就应给那些把工作做得不一样的人，给那些能够扩大业务领域的人。
就应提拨那些能问自我这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的好处？具有取得新的绩
效的潜质？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。
……你最好问问自我，你能做出什么贡献，去创造一些不一样。
这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
12、没有一家企业能够做所有的事。
即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。
它务必分清轻重缓急。
最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。
这必将一事无成。
不是最佳选取总比没有选取要好。
13、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
14、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
15、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
16、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
17、有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
18、价值是咱们付出，并且被他人收到的那一部分。
19、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我
20、除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。
21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
22、没有“尽善尽美”的方法决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的方法决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
23、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
24、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
25、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
26、管理是一种器官，是赋予机构以性命的能动的动态的器官。
没有机构（如工商企业），就不会有管理。
但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。
而机构本身又是社会的一个器官，它之因此存在，只是为了给社会经济和个人带给所需的成果。
但是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎样做来确定的。
它们是由其贡献来确定的。
27、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你
将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而发奋。
他们会高效率的完成工作，不会正因报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
28、咱们该知道运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。