管理学大师德鲁克的中英文管理名言.doc
德鲁克最著名的三句话
德鲁克最著名的三句话德鲁克(Peter Drucker)是管理学界的泰斗,他的思想和观点对现代管理学产生了深远的影响。
他的著作中包含了许多经典的名言,以下是德鲁克最著名的三句话,以及对其含义的解读。
1. "The best way to predict the future is to create it."(预测未来最好的方法是创造未来)这句话强调了创新和主动性的重要性。
德鲁克认为,只有通过创造和积极行动,才能真正掌握未来的发展趋势。
传统的预测方法往往受限于过去的经验和数据,而创造未来则意味着超越现有的框架和限制,积极寻找机会并做出改变。
对于企业来说,要保持竞争力和持续发展,就必须具备创新的能力,不断引领行业的变革。
2. "Management is doing things right; leadership is doing the right things."(管理是做正确的事情;领导是做正确的事情)这句话强调了管理和领导的区别。
德鲁克认为,管理是针对已知问题的解决和事务性工作的执行,而领导则是关注未来发展方向和战略决策的制定。
管理者应该注重执行和细节,确保事情按照规定的方式和标准进行;而领导者则需要具备远见和战略眼光,能够识别和把握机会,引领组织朝着正确的方向发展。
企业成功需要同时具备有效的管理和领导,两者相辅相成。
3. "Culture eats strategy for breakfast."(文化比战略更重要)这句话强调了组织文化对企业成功的重要性。
德鲁克认为,战略计划可以被模仿,技术和产品也可以被复制,但是组织文化是独一无二的,具有持久的竞争优势。
企业的文化决定了员工的价值观、行为方式和工作态度,对于企业的运营和绩效产生深远的影响。
优秀的组织文化能够激励员工的创新和合作,促进组织的学习和发展。
因此,企业领导者应该注重塑造和管理组织文化,以实现长期的成功。
德鲁克名言名句
德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最具影响力的管理学家之一,他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一,其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句,让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事,效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调,追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中,要注重效率,即以正确的方式去做事,而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们,有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败,而是毫无结果。
”德鲁克认为,失败可以被接受和容忍,但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功,更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们,管理者要注重实际成果,不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为,领导不是通过权威和强制来实现的,而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力,而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者,只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为,领导不仅仅是指特定的岗位和职位,每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性,发挥自己的优势。
这个观点告诉我们,领导能力的培养不仅仅是领导者的责任,每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为,创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新,企业才能适应变化的环境,保持竞争力。
这个观点提醒我们,创新不仅仅是一种选择,更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调,企业要有长远眼光,注重长期成就,而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资,才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们,管理者需要对未来有长远规划,不能只顾眼前利益。
德鲁克管理语录
德鲁克管理语录1、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
2、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
3、时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。
4、企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。
5、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
6、最后则是对于下属管理者应负的责任。
他首先必须确定他们了解他的要求,帮助他们设定工作目标,并达成目标。
因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息,提出建议和忠告,并在必要的时候,教导他们如何表现得更出色。
7、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。
8、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此,需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
9、凡是重要的事,都得花上很多的时刻,而且是完整的大块时刻。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此。
10、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
11、价值是我们付出,并且被他人收到的那一部分。
12、除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。
13、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤,只是一种意愿而已。
14、这个世界从来不缺乏美丽,只缺乏发现美丽的眼睛。
15、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。
一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。
16、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
17、时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。
18、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
19、目标不是命令,而是一种责任或承诺。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了,除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说,客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长,是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法,就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的,尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功,而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就,而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作,才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家,你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择,而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战,而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说,最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备,以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长,因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力,创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面,而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志,而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做,还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道,中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己,而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工,以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
美国管理学大师德鲁克名言佳句
美国管理学大师德鲁克名言佳句1、管理工作是使利用资源的收益最优。
2、创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
3、管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。
4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。
5、基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
6、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
6、造句网(在线造句词典)-造句大全,几千词语的造句供您参考!7、管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。
8、建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
9、没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
10、最重要的事情先做,别无其它选择不要先做那些次要的事情。
如果不作这样的选择,那将一事无成。
11、企业需要的管理原则是:能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。
12、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.13、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。
单件生产需要的是身怀绝技的人才,“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。
新式大规模生产和流程生产一样,管理者在整合观念和制定决策时,都必须能视企业为整体。
14、福特公司复苏的关键是管理层的组织和建设。
管理学大师德鲁克的中英文管理名言
管理学大师德鲁克的中英文管理名言Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT管理学大师德鲁克的中英文管理名言1、管理者,就必须卓有成效。
To be effective,is the Job of the __executive2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effecti veness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top Management”.6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
The effectiveness __executive knows that to get strength one has to put Up with weaknes s.v8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
管理大师名言
管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策,管理者的任务就是进行决策。
"2. "有效管理不是使人努力地工作,而是使人们合作地努力工作。
"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。
"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。
"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色,你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。
"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功,而为失败承担责任。
"7. "与其花时间找人为你做事情,还不如花时间教会他们怎样做事情。
"8. "优秀的领导者不是制造追随者,而是造就领袖。
"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到,他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。
"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工,并给予他们足够的自由和权力。
"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑,不断学习并与他人分享成功的时刻。
"12. "管理者要敢于挑战常规,创新将产生巨大的影响。
"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情,而是激励员工自愿去实现目标。
"14. "成为领袖并不是为了控制,而是为了引领和激励团队。
"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系,通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。
"16. "在管理中,关注长远发展比短期成功更为重要。
"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置,而是影响力的过程。
"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者,而不是追随者。
彼得·德鲁克名言
彼得·德鲁克名言彼得·德鲁克名言在学习、工作或生活中,大家肯定对各类名言都很熟悉吧,熟记名言有助我们增加知识储备,打造语言亮点。
那些被广泛运用的名言都是什么样子的呢?下面是店铺整理的彼得·德鲁克名言,欢迎阅读与收藏。
1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
——彼得·德鲁克2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
——彼得·德鲁克3、有效的管理者需要的是决策的`冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
——彼得·德鲁克4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
——彼得·德鲁克5、决策需要熬受痛苦。
——彼得·德鲁克6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克7、企业管理者,就必须卓有成效。
——彼得·德鲁克8、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克9、卓有成效是可以学会的。
——彼得·德鲁克10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
——彼得·德鲁克11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
——彼得·德鲁克12、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
——彼得·德鲁克13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
——彼得·德鲁克14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
——彼得·德鲁克15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
——彼得·德鲁克16、决策的反面,是不做任何决策。
——彼得·德鲁克17、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
——彼得·德鲁克18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
彼得德鲁克名人名言
彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克(Peter Drucker)是20世纪最著名的管理大师之一,他的思想影响了整个管理学领域,被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用,它们具有很强的启发性,可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念:管理应该注重简单化,而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心,关注顾客的需求,并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时,它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产,知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中,品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功,它必须建立一个强大的品牌,并投资于知识的积累和创新。
只有这样,企业才能不断创新,不断进步,并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质:管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源,包括人力、财力、物质等,并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样,企业才能更好地发挥效益,实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们,计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划,而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此,制定计划必须与实际情况相结合,不断调整计划,以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当,而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标,并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性,才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法,要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法,但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务,需要付出许多努力。
管理学大师彼得德鲁克
Management by objectives is one of the major contribution it makes us self-control can be used to replace the management of administrative rule by the people.
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之 所短.
They focus on opportunity in their staffingnot on problems. 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问 题.
The effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else. 有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己.
Managers of a specific task is to create today's resources into the future to go. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去.
谢谢大家!
Effective managers need to impact decision-making rather than decision-making skills; want is a good decision-making, rather than clever decisions 有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的 决策,而不是巧的决策.
美国管理学家彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的名言名句摘抄(9条)
美国管理学家彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的名言名句摘
抄(9条)
1、我们必须学会这么一种建立组织的方式:若某人在某一重要领域具有一技之长,就要让他充分发挥这一特长。
2、管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。
3、事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。
4、今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出项献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
只有管理的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。
5、管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够合作,发挥他们的长处,使他们的短处无关紧要。
6、决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的。
7、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
8、管理者的工作必须卓有成效。
9、只有偏执狂才能真正成就大事,其他的人,就像我一样,或许生活多姿多彩,却白白浪费青春。
只有富勒(几何学家)和麦克卢汉(电视先知)这样的人,才可能让他们的使命成真。
而我们却兴趣太多,心有旁骛。
我后来学到,要有成就,必得在使命感的驱使下“从一而终”,把精力专注在“一件事”上。
管理大师德鲁克60句经典名言Word版
管理大师德鲁克60句经典名言,句句干货!一、管理者必须要卓有成效1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2.并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。
3.对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
4.不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。
5.每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。
6.如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。
二、企业不可缺少的是效能,而非效率1.有所成就的人,都从最重要的事情做起。
而且,一次只做一件事情。
2.效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。
对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。
3.经理人五大核心工作:设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
4.领导者应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5.不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实,失败是系统存在缺陷的征兆。
6.有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。
三、管理者最重要的能力就是用人能力1.对人的多样化要有绝对的包容性,不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2.你要雇佣一个人的手,就得雇佣他整个人。
3.有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。
4.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。
5.衰退的最初征兆,就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6.企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。
四、以最快速度适应“变化”1.今天最成功的商品,明天可能最快过时。
2.即使最强大的企业,如果不面向未来采取行动的话,也会陷入困境。
3.变不是最重要的,变化的趋势或趋势的变化是最重要的,趋势的变化能让人发现看得见的未来。
4.在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的,都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源,不管需要多少,时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出,并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内,我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话,其最大区别就在于,他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外? 13、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽,只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
18、决策的反面,是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此,需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气,要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样,管理者才能有希望成为时间和任务的主宰,而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是:“我是否对真正重要的事情,安排了适当的时间?” 23、凡是重要的事,都得花上很多的时间,而且是完整的大块时间。
德鲁克每日一句
管理职责的幅度是指一个上司所能够支持、教导和帮助他们实现自己目标的人员的数目。
The span of managerial responsibility: the number of people whom one superior can assist, teach and help to reach the objectives of their own jobs.管理职责的幅度要视下属需要协助和教导的程度而定;The span of managerial responsibility is determined by the extent to which assistance and teaching are needed.管理者负责领导的人数应该总是略高于他实际能照顾到的人数;A manager should always have responsibility for a few more men than he can really take care of.管理职责的幅度大小,不会因管理者的部属是个人或团队而有所差异,不过,团队成员的数目不应该太多;Whether a manager’s subordinates are individuals or teams makes no difference in the span of managerial responsibility. However, a team should always have a small number of members.管理职责的基本因素是,帮助和教导。
Assisting and teaching are the elements of managerial responsibility.要坚持高目标和高绩效,就必须系统化的评估下属设定目标和达成目标的能力。
Insistence on high goals and high performance requires that a man’s ability both to set goals and to attain them be systematically appraised.评估下属及其绩效,是管理者的职责;To appraise a subordinate and his performance is p art of the manager’s job.评估必须基于绩效;Appraisals must be based on performance.评估的首要目标必须是让每个人的能力能充分发挥。
彼得德鲁克名言名句
彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对,领导力则是做对的事情。
”你看比如在一个团队中,管理者会确保大家按照既定流程完成任务,这就是把事情做对。
但领导者呢,他得决定这个既定流程对不对,是不是有更好的方式,这可不是一般人能做到的哟,这得有大智慧啊!2. “企业的目的是创造顾客。
”可不是嘛!就像一家商店,如果不能吸引顾客,不能创造出属于自己的顾客群体,那还怎么生存下去呀,这不就是明摆着的事儿嘛!3. “创新就是创造一种资源。
”想想看啊,那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗?就像手机的出现,简直改变了我们的生活方式,这是多么了不起的创新啊!4. “预测未来的最好方式就是去创造它。
”对呀,你不去行动,光在那空想未来有啥用呢?只有积极地去创造,才能塑造出你想要的未来呀,难道不是吗?5. “有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
”这多在理呀!如果老是盯着问题,那怎么能看到机会呢?就像在比赛中,要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。
6. “卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。
”可不是么,给对了人那效果完全不一样啊,就如同把好钢用在刀刃上,才能发挥最大的作用啊!7. “时间是最稀有的资源,如果不能管理时间,便什么也不能管理。
”真的呀,时间一去不复返,你不好好管理它,好多事情都没法完成呢。
就好像你想盖一座大楼,没有时间怎么行呢?8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的。
”想想那些不赚钱的企业,不就是没搞清楚这个道理嘛。
就和种地一样,投入大于产出,那不就是亏了嘛,多简单的道理!总之,彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理,能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀!。
【经典名言】彼得德鲁克管理名言
【经典名言】彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的,都是重大的决策。
2.高效的管理者坚持把重要的事情放在第一位,一次只做一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4.想要经营新业务的有效管理者必须先删除原有业务。
5、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6.时间是一种特殊的资源。
无论需要多少时间,时间都不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8.价值是我们给予他人和他人得到的东西。
9、时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。
10.在某种程度上,我们可以用一种资源替代另一种资源。
但没有什么能弥补失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话,其最大区别就在于,他们对自己的时间十分爱惜。
12.有效的决策者应该首先确定问题的性质:这是一个反复出现的问题还是一个意外的例外?13、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
14.富人只需要努力工作一段时间,穷人需要努力工作一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
16.世界从不缺少美,只有寻找美的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
18.决策的反面是不做任何决定。
19、卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20.首先,我们必须找到并消除那些根本不需要做的事情,以及那些纯粹浪费时间、没有效果的事情。
为此,所有记录在案的活动都需要仔细审查。
21、要有足够的勇气,要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样,管理者才能有希望成为时间和任务的主宰,而不只是当它们的奴隶。
22.也许更重要的问题是:“我是否为真正重要的事情安排了正确的时间?”23、凡是重要的事,都得花上很多的时间,而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此。
德鲁克英文名句
德鲁克英文名句1、The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic.动荡时期最大的危险不是动荡,而是延续昨日的逻辑行事。
2、Business has only two functions -- marketing and innovation.企业只需要两个职能——营销和创新。
3、The most important thing in communication is hearing what isn't sAId.沟通中最重要的事情是听到别人没说的内容。
4、What gets measured gets managed.能够被度量的就能够被管理。
5、The relEVAnt question is not simply what shall we do tomorrow, but rather what shall we do tODay in order to get ready for tomorrow.相关的问题不仅仅是我们简单地明天要做什么,而是我们今天要做什么来为明天做准备。
6、Management is doing things right; leadership is doing the right things.管理是正确地做事,领导是做正确的事。
7、Only tHRee things happen naturally in organizations: friction, confusion, and underperformance. Everything else requires leadership.在组织中,只有三件事会自然发生:摩擦、混乱和表现不佳。
其他一切都需要领导。
8、Culture eats strategy for breakfast.文化应以战略为早餐。
(完整版)彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。
彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)1、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
2、管理者,就是把事情做得正确的人。
企业家,就是做正确的事情的人。
3、卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。
4、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
5、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。
6、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
7、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.8、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
9、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
10、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。
12、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
13、没有一家企业可以做所有的事。
德鲁克的经典名言
德鲁克的经典名言德鲁克的经典名言1、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
2、要看"正当的决策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。
3、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
4、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
5、决策的反面,是不做任何决策。
6、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
7、有效的的管理者会问:我是不是真需要一项决策?8、有效管理者的`自我发展,是组织发展的关键所在。
9、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
11、决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。
12、清理你的人脉就像清理你的衣柜一样,将不合适的衣服清出衣柜,才能将更多的新衣服收入衣柜。
13、管理者,就必须卓有成效。
14、认识你的时间",只要你肯,就是一条卓有成效之路。
15、卓有成效是可以学会的。
16、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
17、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。
18、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
19、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
20、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
21、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
22、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
管理学大师德鲁克的中英文管理名言.doc
管理学大师德鲁克的中英文管理名言1、管理者,就必须卓有成效。
To be effective,is the Job of the __executive2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward cont ribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the ph rase,“top Management”.6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
The effectiveness __executive knows that to get strength one has to p ut Up with weakness.v8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
They focus on op portunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管理学大师德鲁克的中英文管理名言1、管理者,就必须卓有成效。
To be effective,is the Job of the __executive2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward cont ribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the ph rase,“top Management”.6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
The effectiveness __executive knows that to get strength one has to p ut Up with weakness.v8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
They focus on op portunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the Boss productive is a Key to the subordinat e’s own effectiveness.10、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己the effective __executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else,11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their o rganization-on doing one thing at a time, and on doing first things f irst.12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
v To co mmit today’s resources to the futuRe.13、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务The effective __executive will slough off an old Activity before he s tarts on a new one.14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便15、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is, the courage to impose on time and events his o wn Decision as to what really matters and comes first.16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的,都是重大的决策。
Effective __executives do not make a great many decisions.They concen trate on the important ones.17、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。
They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.18、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?The first question the effective decision-maker asks is:“Is this a generic situation or an exception?”19、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.20、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
v A Decision will n ot become effective unless the Action commitments have been built int o the Decision from the start.21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
People do not start out with the Search for facts, they start out wit h an Opinion.22、决策的反面,是不做任何决策。
23、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
The first rule in Decision-making is that one does not make a Decisio n unless there is disagreement.24、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”There is one final the effective decision-maker asks:“Is a Decision really necessary?”25、决策需要熬受痛苦There is no inherent reason why decisions should be distasteful.26、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
Self-development of the effective __executive is central to the devel opment of the Organization.27、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
Intelligence, imagination, and Knowledge are essential resources, but only effectiveness converts them into results.美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。