管理学大师德鲁克的中英文管理名言
管理学三大金句
管理学三大金句
1. "如果你无法衡量，那么你就无法管理" - 彼得·德鲁克
（Peter Drucker）
这句金句强调了管理者需要借助数据和指标来衡量和评估业务的绩效和效果，只有通过衡量和评估，才能够做出准确的决策和改进。
2. "没有什么是不可能的" - 亨利·福特（Henry Ford）
这句金句强调了管理者要有积极的态度和信念，相信自己能够克服困难并实现目标。
只有相信自己能够做到，才会有足够的勇气和动力去迎接挑战。
3. "有效的管理是为他人赋能" - 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）
这句金句强调了管理者的责任和角色，即通过培养和激励员工，为他们提供资源和支持，使其能够发挥自己的潜力和才能，实现个人和组织的共同目标。
德鲁克最著名的三句话
德鲁克最著名的三句话德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的泰斗，他的思想和观点对现代管理学产生了深远的影响。
他的著作中包含了许多经典的名言，以下是德鲁克最著名的三句话，以及对其含义的解读。
1. "The best way to predict the future is to create it."（预测未来最好的方法是创造未来）这句话强调了创新和主动性的重要性。
德鲁克认为，只有通过创造和积极行动，才能真正掌握未来的发展趋势。
传统的预测方法往往受限于过去的经验和数据，而创造未来则意味着超越现有的框架和限制，积极寻找机会并做出改变。
对于企业来说，要保持竞争力和持续发展，就必须具备创新的能力，不断引领行业的变革。
2. "Management is doing things right; leadership is doing the right things."（管理是做正确的事情；领导是做正确的事情）这句话强调了管理和领导的区别。
德鲁克认为，管理是针对已知问题的解决和事务性工作的执行，而领导则是关注未来发展方向和战略决策的制定。
管理者应该注重执行和细节，确保事情按照规定的方式和标准进行；而领导者则需要具备远见和战略眼光，能够识别和把握机会，引领组织朝着正确的方向发展。
企业成功需要同时具备有效的管理和领导，两者相辅相成。
3. "Culture eats strategy for breakfast."（文化比战略更重要）这句话强调了组织文化对企业成功的重要性。
德鲁克认为，战略计划可以被模仿，技术和产品也可以被复制，但是组织文化是独一无二的，具有持久的竞争优势。
企业的文化决定了员工的价值观、行为方式和工作态度，对于企业的运营和绩效产生深远的影响。
优秀的组织文化能够激励员工的创新和合作，促进组织的学习和发展。
因此，企业领导者应该注重塑造和管理组织文化，以实现长期的成功。
德鲁克名言名句
德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一，其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句，让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调，追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中，要注重效率，即以正确的方式去做事，而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们，有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败，而是毫无结果。
”德鲁克认为，失败可以被接受和容忍，但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功，更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们，管理者要注重实际成果，不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为，领导不是通过权威和强制来实现的，而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力，而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者，只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为，领导不仅仅是指特定的岗位和职位，每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性，发挥自己的优势。
这个观点告诉我们，领导能力的培养不仅仅是领导者的责任，每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为，创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新，企业才能适应变化的环境，保持竞争力。
这个观点提醒我们，创新不仅仅是一种选择，更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调，企业要有长远眼光，注重长期成就，而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资，才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们，管理者需要对未来有长远规划，不能只顾眼前利益。
管理学大师德鲁克的中英文管理名言
管理学大师德鲁克的中英文管理名言1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the Job of the __executive2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward cont ribution and effectiveness.3、卓有成效是可以学会的Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the ph rase,“top Management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness __executive knows that to get strength one has to p ut Up with weakness.v8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on op portunity in their staffing-not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
美国管理学大师德鲁克名言佳句
美国管理学大师德鲁克名言佳句1、管理工作是使利用资源的收益最优。
2、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
3、管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
6、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
6、造句网(在线造句词典)-造句大全,几千词语的造句供您参考!7、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
8、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
9、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
10、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。
如果不作这样的选择，那将一事无成。
11、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
12、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.13、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。
单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。
新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。
14、福特公司复苏的关键是管理层的组织和建设。
彼得-德鲁克 自我管理
管理自己[Managing Oneself] 参考译文历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。
这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。
不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。
而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
○我的长处是什么多数人都以为他们知道自己擅长什么。
其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。
然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。
以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。
但是，现在人们有了选择。
我们需要知己所长，才能知己所属。
要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。
每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。
9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。
我本人采用这种方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收获。
比如，回馈分析法使我看到，我对专业技术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员，都容易从直觉上去理解他们。
这令我大感意外。
它还使我看到，我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣。
回馈分析法并不是什么新鲜的东西。
早在14世纪，这种方法由一个原本会永远默默无闻的德国神学家发明，大约150年后被法国神学家约翰·加尔文和西班牙神学家圣依纳爵分别采用。
他们都把这种方法用于其信徒的修行。
彼得德鲁克名人名言
彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。
只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。
美国管理学家彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的名言名句摘抄（9条）
美国管理学家彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的名言名句摘
抄（9条）
1、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
2、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
3、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
4、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
5、管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
6、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
7、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
8、管理者的工作必须卓有成效。
9、只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。
只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。
而我们却兴趣太多，心有旁骛。
我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。
德鲁克经典名言及感悟
德鲁克经典名言及感悟
德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的先驱者和一位重要的思想家，他对管理和领导的贡献深远而广泛。
以下是几个德鲁克的经典名言及对其的感悟：
1. "最好的方式，预测未来，是去创造未来。
" 这是德鲁克着重强调行动和创造力的名言。
它提醒我们不仅要预见未来的趋势和机会，更要积极主动地参与和塑造未来。
2. "管理是对变化进行适应，而领导是塑造变化。
" 这句话明确了管理和领导的不同角色。
管理者应该善于适应和应对变化，而领导者则应该在变化中积极引领、塑造和推动组织的发展。
3. "文化吃掉战略早餐。
" 这句话强调了组织文化对于战略实施的重要性。
无论多么出色的战略，如果与组织的价值观和文化不一致，也很难真正落地和成功。
4. "工作人员是组织的最重要资产。
" 德鲁克强调了员工的价值和重要性，他认为员工是组织成功的关键。
管理者应该给予员工足够的发展机会和支持，激发他们的潜力和动力。
5. "成功是由机遇与准备相遇的时刻所造成的。
" 这句名言强调了成功的因素是机遇和个人准备的结合。
在快速变化的环境中，我们需要时刻保持准备状态，不断学习和成长，以便在机遇到来时能够抓住并实现成功。
德鲁克的这些经典名言，以简洁的语言表达了他的管理哲学和领导思想，给我们提供了深刻的思考和行动的指引。
它们提醒我们要以积极的态度面对变化，重视人才和组织文化，不断学习和适应，以实现个人和组织的成功。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？” 23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
向上管理名言
向上管理名言
1.彼得·德鲁克（Peter Drucker），著名管理顾问："管理就是正确地做事；领导则是做正确的事。
" 这强调了不仅仅是效率（管理），而且确保追求正确目标（领导）的重要性，这在向上管理中是关键。
2.史蒂芬·柯维（Stephen Covey），《高效能人士的七个习惯》作者："管理是在成功阶梯上的效率；领导则决定了阶梯是否靠在正确的墙上。
" 这句话强调了与组织更大目标一致的努力的重要性，这是向上管理的一个关键方面。
3.约翰·C·麦克斯韦尔（John C. Maxwell），作家和领导力演讲者："领导者之所以伟大，并不是因为他们的权力，而是因为他们赋予他人权力的能力。
" 这也可以应用于向上管理，它表明通过正确的信息和支持赋予上级权力，可以驱动集体成功。
4.西蒙·西内克（Simon Sinek），作家和激励演讲者："领导力不是关于掌权，而是关于照顾那些在你负责的人。
" 这种观点也可以应用于向上管理——照顾你上司的
需求和关切可以是有效的上行管理的一部分。
德鲁克每日一句
管理职责的幅度是指一个上司所能够支持、教导和帮助他们实现自己目标的人员的数目。
The span of managerial responsibility: the number of people whom one superior can assist, teach and help to reach the objectives of their own jobs.管理职责的幅度要视下属需要协助和教导的程度而定；The span of managerial responsibility is determined by the extent to which assistance and teaching are needed.管理者负责领导的人数应该总是略高于他实际能照顾到的人数；A manager should always have responsibility for a few more men than he can really take care of.管理职责的幅度大小，不会因管理者的部属是个人或团队而有所差异，不过，团队成员的数目不应该太多；Whether a manager’s subordinates are individuals or teams makes no difference in the span of managerial responsibility. However, a team should always have a small number of members.管理职责的基本因素是，帮助和教导。
Assisting and teaching are the elements of managerial responsibility.要坚持高目标和高绩效，就必须系统化的评估下属设定目标和达成目标的能力。
Insistence on high goals and high performance requires that a man’s ability both to set goals and to attain them be systematically appraised.评估下属及其绩效，是管理者的职责；To appraise a subordinate and his performance is p art of the manager’s job.评估必须基于绩效；Appraisals must be based on performance.评估的首要目标必须是让每个人的能力能充分发挥。
peter drucker 英文名言
peter drucker 英文名言1. "The best way to predict your future is to create it."2. "Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things."3. "Management is doing things right; leadership is doing the right things."4. "The most important thing in communication is hearing what isn't said."5. "The aim of marketing is to make selling superfluous."6. "The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic."7. "The best and most efficient way to protect the future is to create it."8. "Results are gained by exploiting opportunities, not by solving problems."9. "The productivity of work is not the responsibility of the worker, but of the manager."10. "Most of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done."11. "Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision."12. "People who don't take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes ayear."13. "So much of what we call management consists in making it difficult for people to work."14. "The best way to predict your future is to create it."15. "Innovation is the specific instrument of entrepreneurship."16. "Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes."17. "Unless commitment is made, there are only promises and hopes; but no plans."18. "The essence of management is to make knowledge productive."19. "There is nothing quite so useless as doing with great efficiency something that should not be done at all."20. "If you want something new, you have to stop doing something old."21. "Results are obtained by exploiting opportunities, not by solving problems."22. "The purpose of a business is to create a customer."23. "Effective leadership is not about making speeches or being liked; it's defined by results, not attributes."24. "Time is the scarcest resource and unless it is managed, nothing else can be managed."25. "The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things, but the one who gets the people to do the greatest things."26. "What gets measured gets managed."27. "The most important thing in communication is hearing what isn't said."28. "Do what you do best and outsource the rest."29. "The most important thing in a company is not its name, not its CEO, or even its last product. It is the system it uses to make things happen."30. "The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself."31. "The purpose of business is to create and keep a customer."32. "In a few hundred years, when the history of our time is written froma long-term perspective, it is likely that the most important event historians will see is not technology, not the Internet, not e-commerce. It is an unprecedented change in the human condition."33. "Management by objectives works if you first think through your objectives. Ninety percent of the time you haven't."34. "The most important thing in communication is to hear what isn't being said."35. "People who don't take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year."36. "There is nothing quite so useless as doing with great efficiency something that should not be done at all."37. "Knowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes."38. "Long-range planning does not deal with the future decisions, but with the future of present decisions."39. "So much of what we call management consists of making it difficult for people to work."40. "The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic."。
彼得德鲁克名言名句
彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。
”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。
但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。
”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。
”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。
”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。
6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。
”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。
就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。
”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。
就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。
【经典名言】彼得德鲁克管理名言
【经典名言】彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2.高效的管理者坚持把重要的事情放在第一位，一次只做一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4.想要经营新业务的有效管理者必须先删除原有业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6.时间是一种特殊的资源。
无论需要多少时间，时间都不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8.价值是我们给予他人和他人得到的东西。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10.在某种程度上，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但没有什么能弥补失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12.有效的决策者应该首先确定问题的性质：这是一个反复出现的问题还是一个意外的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14.富人只需要努力工作一段时间，穷人需要努力工作一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16.世界从不缺少美，只有寻找美的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18.决策的反面是不做任何决定。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20.首先，我们必须找到并消除那些根本不需要做的事情，以及那些纯粹浪费时间、没有效果的事情。
为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22.也许更重要的问题是：“我是否为真正重要的事情安排了正确的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
德鲁克英文名句
德鲁克英文名句1、The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic.动荡时期最大的危险不是动荡，而是延续昨日的逻辑行事。
2、Business has only two functions -- marketing and innovation.企业只需要两个职能——营销和创新。
3、The most important thing in communication is hearing what isn't sAId.沟通中最重要的事情是听到别人没说的内容。
4、What gets measured gets managed.能够被度量的就能够被管理。
5、The relEVAnt question is not simply what shall we do tomorrow, but rather what shall we do tODay in order to get ready for tomorrow.相关的问题不仅仅是我们简单地明天要做什么，而是我们今天要做什么来为明天做准备。
6、Management is doing things right; leadership is doing the right things.管理是正确地做事，领导是做正确的事。
7、Only tHRee things happen naturally in organizations: friction, confusion, and underperformance. Everything else requires leadership.在组织中，只有三件事会自然发生:摩擦、混乱和表现不佳。
其他一切都需要领导。
8、Culture eats strategy for breakfast.文化应以战略为早餐。
彼得 德鲁克名言 英文 30%
彼得德鲁克名言英文 30%English Answer:1. "The only way to make sense out of change is to plunge into it, move with it, and join the dance."2. "The best way to predict the future is to create it."3. "Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant."4. "The most important thing in communication is hearing what isn't said."5. "The aim of marketing is to know and understand the customer so well that the product or service fits him and sells itself."6. "If you want to be successful, you must be willing to do the things that others are not willing to do."7. "The only true measure of success is the ability to maintain a sense of optimism in the face of adversity."8. "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."9. "The ultimate authority always resides in the customer."10. "The first step in innovation is to ask a lot of questions."11. "The best way to motivate people is by inspiring them."12. "Every organization needs to have a sense of purpose."13. "Leaders are not born, they are made."14. "Innovation is not just about new ideas, it's about the ability to convert those ideas into tangible results."15. "The only way to learn is by doing."16. "The most important thing in business is to createa vision for the future."17. "The most important quality of a leader is the ability to listen."18. "The most important thing in decision-making is to have a process."19. "The most important thing in management is to havea clear understanding of your objectives."20. "The most important thing in communication is to be clear and concise."21. "The most important thing in life is to have apurpose."22. "The most important thing in leadership is to havea vision."23. "The most important thing in innovation is to havea sense of curiosity."24. "The most important thing in entrepreneurship is to have a passion for your work."25. "The most important thing in life is to have a sense of humor."26. "The most important thing in relationships is to have a sense of trust."27. "The most important thing in parenting is to have a sense of love."28. "The most important thing in education is to have a sense of wonder."29. "The most important thing in learning is to have a sense of engagement."30. "The most important thing in health is to have a sense of well-being."中文回答：1. 适应变化的唯一方法是投入其中，随波逐流，并加入这场舞蹈。
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管理学大师德鲁克的中
英文管理名言
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
管理学大师德鲁克的中英文管理名言
1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the Job of the __executive
2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路.
“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effecti veness.
3、卓有成效是可以学会的
Effectiveness can be learned.
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top Management”.
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Who has to use my output for it to become effective？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness __executive knows that to get strength one has to put Up with weaknes s.
v8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the Boss productive is a Key to the subordinate’s own effectiven ess.
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
the effective __executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else,
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doi ng one thing at a time, and on doing first things first.
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
v To commit today’s resou rces to the futuRe.
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
The effective __executive will slough off an old Activity before he starts on a new one.
14、决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选择自己的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is, the courage to impose on time and events his own Decision as to what really matters and comes first.
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective __executives do not make a great many concentrate on the important ones.
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation o r an exception”
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
v A Decision will not become effectiv
e unless the Action commitments have been built into the Decision from the start.
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the Search for facts, they start out with an Opinion.
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
The first rule in Decision-making is that one does not make a Decision unless there is disagreement.
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策”
There is one final the effective decision-maker asks：“Is a Decision really necessary”
25、决策需要熬受痛苦
There is no inherent reason why decisions should be distasteful.
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
Self-development of the effective __executive is central to the development of the Orga nization.
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
Intelligence, imagination, and Knowledge are essential resources, but only effectivenes s converts them into results.。