彼得。德鲁克名言
管理大师彼得.德鲁克的经典管理名言语录整理汇聚
一直有个梦想，想在管理咨询行业里做自己的一点点贡献。
当然我自己也很清楚，自己不是科班出身，更没有丰富的实际管理经验。
对于管理更多的只是了解了一些理念，主要是自己在“锡恩天翼企业大学”里“学习”了一些锡恩总结出来的经典理念和方法，在销售过程中了解了一些企业的现实管理方式。
这些积累，对于我现在实现自己的梦想是不现实地，我不愿意去“忽悠”，因为那样即会损害客户价值，又会让自己不得超度。
不过我同所有年轻人一样，都希望快速出人头地，所以经常心里经常郁闷。
康老师一直说我太过浮躁，基础不牢是不能盖起高楼的，只能让人摔得很惨！管理不是快餐，最基础的知识掌握是必不可少！想在管理咨询行业有所发展，基本概念一定非常清晰，推荐我多学习一些德鲁克先生的理念和方法，因为这些都是现代管理学的基础，正好健哥给了许多关于德鲁克先生的资料，这里非常感谢他。
“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”，我喜欢分享，哈哈！德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
”——《哈佛商业评论》深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软前总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
——英特尔前主席安德鲁·格鲁夫从上面这些评价里面大家不难看到，作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。
管理不在于“知”，而在于“行”。
——彼得·德鲁克德鲁克管理学说的三大特点：l 实用性l 系统性l 前瞻性德鲁克的忠告•１、要向上级征求意见；•２、要让上级按自己的方式行事；•３、要发挥上级的长处；•４、要即使向上级汇报情况；•５、不要让上级感到以外，以及•６、永远不要低估上级的能力。
德鲁克谈企业家精神企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。
企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。
人力资源管理大师名言
人力资源管理大师名言
人力资源管理领域有许多大师们的名言，它们概括了这一领域的智慧和经验。
以下是其中一些著名的人力资源管理大师的名言：
彼得·德鲁克（Peter Drucker）：“文化吞噬战略。
如果你的文化不适合你的战略，那么文化将赢。
”
约翰·卡林（John C. Maxwell）：“团队教练领导团队，而且必须这样做。
一支成功的团队不是一个人的成功，而是整个团队的成功。
”
理查德·布兰森（Richard Branson）：“照顾好员工，他们会照顾好客户。
”
肯·布兰奇德（Ken Blanchard）：“成功的公司认为员工是最重要的资产。
”
罗萨·帕金斯（Rosa Parks）：“单独我们可以做得很少，但是一起，我们可以做得很多。
”。
强调方法重要性的名言
强调方法重要性的名言“方法比目标更重要。
”这句话出自著名的管理学大师彼得·德鲁克之口，深刻地揭示了方法在实现目标过程中的重要性。
方法是达成目标的途径和手段，它直接影响着工作的效率和质量。
在各行各业中，都有着许多关于方法重要性的名言，它们都在不同的层面上强调了方法的重要性。
那么，究竟为什么方法如此重要呢？我们来仔细探讨一下。
首先，方法决定了工作的效率和质量。
就像建筑工地上的工人，如果使用了高效的施工方法，就能够在较短的时间内完成工程，并且保证工程质量。
而如果方法不当，就会出现效率低下、质量无法保障的问题。
同样地，在企业管理中，科学合理的管理方法能够提高企业的运营效率，降低成本，提高产品质量，从而取得更好的经济效益。
因此，方法对于工作的效率和质量有着至关重要的影响。
其次，方法决定了工作的成败。
有句名言说得好，“没有失败的方法，只有不适合的方法。
”这句话告诉我们，方法选择是否得当，直接决定了工作的成败。
在学习中，采用科学的学习方法能够提高学习效率，取得更好的成绩；在工作中，采用合适的工作方法能够提高工作效率，取得更好的业绩。
因此，方法的选择对于工作的成败具有决定性的作用。
再次，方法决定了个人的发展和成长。
在人生的道路上，我们需要不断地学习、积累经验，不断地提升自己。
而这一切都离不开科学合理的方法。
只有选择了适合自己的学习方法，才能够更好地掌握知识；只有选择了适合自己的工作方法，才能够更好地提高自己的能力。
因此，方法对于个人的发展和成长有着不可或缺的重要性。
最后，方法决定了团队的凝聚力和战斗力。
一个团队的成功，离不开良好的团队合作和高效的工作方法。
只有通过合理的方法安排和科学的工作流程，才能够使团队的工作更加顺畅，更加高效。
而团队的凝聚力和战斗力，也正是在这种高效的工作方法下得以发挥和提升。
综上所述，方法的重要性不言而喻。
它直接关系到工作的效率和质量，决定了工作的成败，影响着个人的发展和成长，以及团队的凝聚力和战斗力。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
关于沟通的管理学名言
沟通在管理学中扮演着重要的角色，以下是一些有关沟通的管理学名言：
"沟通是管理的精髓。
" —彼得·德鲁克（Peter Drucker）
"沟通并不是你说了什么，而是别人听了什么。
" —阿尔伯特·梅赫拉比安（Albert Mehrabian）"管理的关键是在做事之前，先要有清晰的沟通。
" —肯尼思·希尔顿（Kenneth Hilton）"不好的沟通比没有沟通更糟糕。
" —斯蒂芬·科维（Stephen Covey）
"成功的领导者是出色的沟通者。
" —詹姆斯·赛恩斯（James Humes）
"管理的一半是沟通。
" —亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
"沟通是建立关系的桥梁。
" —鲁道夫·朱比尼奥（Rudolf Giuliani）
"在管理中，沟通是一项核心技能。
" —凯瑟琳·普尔（Kathryn Peale）
"管理不仅仅是决策，也是关于传递信息、启发和激励人们。
" —约翰·克利斯（John Kotter）
"沟通是管理的强大工具，能够解决问题、建立信任并促进合作。
" —凯文·克鲁斯（Kevin Kruse）
这些名言强调了在管理上有效的沟通对于组织的成功和领导者的能力至关重要。
好的沟通可以促进团队协作、解决问题、建立信任，是管理学中不可或缺的一部分。
彼得·德鲁克名言大全-名人名言
彼得·德鲁克名言大全_名人名言1、管理者五忌：（1）、缺乏正直的品质；（2）、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；（3）、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；（4）、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；（5）、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
2、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
在动荡不定的时期，变化就是准则。
但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
3、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
4、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。
5、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。
6、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！7、每三年或四年，我就会选择另外的主题。
这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。
只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。
六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
8、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。
同样的做法，也适用于同事。
9、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
10、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
彼得德鲁克管理名言_2
精心整理彼得德鲁克管理名言1、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
2、目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
345678、有效的的管理者会问、“我是不是真需要一项决策？”9、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”、10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
11、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己1213141512、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
3、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
4、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
5、可能更重要的问题是、“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”6、重视贡献也就是重视成效。
789101112、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
13、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
14、决策的反面，是不做任何决策。
15、任何新事物都需要许多前期工作。
你需要别人的理解，建立共识。
彼得德鲁克管理名言(经典)1“定向”23456、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
8、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
9、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
101112131415彼得德鲁克管理名言集锦一：1、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
2、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
向上管理名言
向上管理名言
1.彼得·德鲁克（Peter Drucker），著名管理顾问："管理就是正确地做事；领导则是做正确的事。
" 这强调了不仅仅是效率（管理），而且确保追求正确目标（领导）的重要性，这在向上管理中是关键。
2.史蒂芬·柯维（Stephen Covey），《高效能人士的七个习惯》作者："管理是在成功阶梯上的效率；领导则决定了阶梯是否靠在正确的墙上。
" 这句话强调了与组织更大目标一致的努力的重要性，这是向上管理的一个关键方面。
3.约翰·C·麦克斯韦尔（John C. Maxwell），作家和领导力演讲者："领导者之所以伟大，并不是因为他们的权力，而是因为他们赋予他人权力的能力。
" 这也可以应用于向上管理，它表明通过正确的信息和支持赋予上级权力，可以驱动集体成功。
4.西蒙·西内克（Simon Sinek），作家和激励演讲者："领导力不是关于掌权，而是关于照顾那些在你负责的人。
" 这种观点也可以应用于向上管理——照顾你上司的
需求和关切可以是有效的上行管理的一部分。
彼得德鲁克名言名句
彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。
”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。
但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。
”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。
”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。
”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。
6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。
”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。
就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。
”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。
就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。
彼得德鲁克名言名句
彼得德鲁克名言名句
1. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
”例子：就像船长要清楚船的目的地，还要鼓舞船员一起朝着目标前进，一个公司的领导不也得这样嘛！
2. “企业的目的是创造顾客。
”例子：哎呀，这不就跟开饭馆得有食客来一样嘛，没有顾客，企业还怎么玩得转呀！
3. “卓有成效是可以学会的。
”例子：你看，连这么难的技能都能学，咱还有啥不能努力做到的呢，对吧？
4. “时间是最稀有的资源。
”例子：时间就像金子一样珍贵，不好好利用不就浪费啦，那多可惜呀！
5. “创新就是创造一种资源。
”例子：这就好比变魔术，能把没有的东西变出来，多神奇呀，创新不就是这样的魔力嘛！
6. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
”例子：这就像咱挑水果，得挑好的，不能光盯着烂的呀，用人也得这样呀！
7. “一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。
”例子：你想想，要是企业家的脑子不灵光，企业能发展得好吗，肯定不能呀！
8. “战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
”例子：这就跟下棋一样，得想好每一步，把棋子放对地方，不然怎么能赢呢！
9. “决策的反面，是不做任何决策。
”例子：就好比站在十字路口，你总得选一条路走呀，啥都不选那不是傻嘛！
10. “今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
”例子：咱都是平凡人，但一起努力就能干出大事呀，多了不起呀！
我的观点结论：彼得德鲁克的这些名言名句真的太有道理啦，给我们很多启发和指导呀！。
绩效管理名言
绩效管理名言绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展和员工的成长。
以下是一些关于绩效管理的名言，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1. 管理者的责任不在于保持现状，而是在于创造未来。
——彼得·德鲁克德鲁克在这句名言中强调了管理者对于绩效管理的责任，不仅要评估现状，更应该为未来的发展制定方向和计划。
2. 绩效管理的核心不在于评估，而在于激励。
——肯·布兰查德布兰查德指出，绩效管理的目的不仅是对员工进行评估，更重要的是通过激励来激发员工的潜力和动力，实现目标。
3. 绩效管理是一种文化，而非一种工具。
——罗西·劳黛索劳黛索提醒我们，绩效管理不应该仅仅停留在制度和工具的层面，而应该贯彻企业文化，影响员工的行为和态度。
4. 一个企业的绩效管理，决定了企业的命运。
——杰克·韦尔奇韦尔奇在这句名言中强调了绩效管理对于企业发展的重要性，一个有效的绩效管理系统能够提高企业的竞争力和持续发展能力。
5. 绩效管理应该以结果为导向，而不是过程为导向。
——安德鲁·盖尔盖尔指出，绩效管理的关键在于关注结果，而非仅仅关注过程，这样才能真正实现绩效的提升和价值的创造。
6. 绩效管理要建立在公平和透明的基础上，才能获得员工的支持和信任。
——琼·麦卡锡麦卡锡提醒我们，绩效管理需要公平和透明，只有这样才能让员工对绩效管理制度产生信任，从而更好地参与其中。
7. 绩效管理是激发员工潜力的重要手段，而非对员工的惩罚。
——彼得·德鲁克德鲁克再次强调了绩效管理的激励作用，他认为绩效管理应该是激发员工潜力的手段，而非对员工的惩罚。
8. 优秀的绩效管理系统能够帮助企业吸引和留住优秀的人才。
——杰克·韦尔奇韦尔奇指出，一个优秀的绩效管理系统能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，从而提升企业的竞争力。
9. 绩效管理需要与员工的个人目标和企业目标相结合，才能实现最大的价值。
彼得·德鲁克名言
彼得·德鲁克名言彼得·德鲁克名言1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
——彼得·德鲁克2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
——彼得·德鲁克3、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。
——彼得·德鲁克4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
——彼得·德鲁克5、决策需要熬受痛苦。
——彼得·德鲁克6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克7、企业管理者,就必须卓有成效。
——彼得·德鲁克8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克9、卓有成效是可以学会的。
——彼得·德鲁克10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
——彼得·德鲁克11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
——彼得·德鲁克12、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
——彼得·德鲁克13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
——彼得·德鲁克14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
——彼得·德鲁克15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
——彼得·德鲁克16、决策的反面,是不做任何决策。
——彼得·德鲁克17、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
——彼得·德鲁克18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
——彼得·德鲁克19、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
——彼得·德鲁克20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
彼得德鲁克管理系统名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？” 23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
人治到法治彼得德鲁克的管理名言
人治到法治彼得德鲁克的管理名言一、人治和法治的概念在管理学领域，人治和法治都是两种不同的管理模式。
人治强调的是管理者对员工的直接管理和指导，注重的是人与人之间的关系和沟通。
而法治则更注重制度和规章制度的执行，强调以规章制度来管理员工和组织。
二、彼得德鲁克的管理名言彼得·德鲁克是20世纪管理学领域的泰斗，他提出了许多经典的管理名言，其中就包括了对人治和法治的看法。
他认为，管理者应该以法治为基础，即要有完善的规章制度来约束和指导员工的行为，同时也要注重人治，关注员工的需求和发展，建立良好的人际关系。
三、人治和法治的结合对于企业来说，人治和法治都是不可或缺的管理方式。
法治可以规范员工的行为，维护组织的正常运转，而人治则可以激发员工的积极性，增强员工的归属感，从而提高整体的组织绩效。
四、我的个人理解和观点在我看来，人治和法治并不是非此即彼的选择，而是应该相互结合，取长补短。
只有将人治和法治有机地结合起来，才能更好地推动组织的发展，实现管理的最终目标。
总结人治到法治，彼得德鲁克的管理名言，无论是对于企业管理者还是个人都具有重要的指导意义。
只有善于管理人与人之间的关系，并建立完善的法治制度，才能真正做到管理有方，组织有序。
希望我们能在今后的管理实践中，不断探索人治和法治相结合的最佳实践，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
结语在这篇文章中，我们深入探讨了人治到法治，引用了彼得德鲁克的管理名言，并结合了个人的观点和理解。
希望这篇文章能为你带来一些启发和帮助，期待你能不断完善自己的管理能力，成为优秀的管理者。
人治到法治，是企业管理中一个重要的转变和发展过程。
在过去，人治是主导管理方式，强调管理者对员工的直接管理和指导，注重人与人之间的关系和沟通。
然而随着企业规模的扩大和管理难度的增加，管理者逐渐意识到单纯依靠人治已经无法满足企业的需求，需要引入法治的管理模式。
法治强调制度和规章制度的执行，将员工的行为加以约束和指导，从而确保组织的正常运转。
彼得 德鲁克名言 英文 30%
彼得德鲁克名言英文 30%English Answer:1. "The only way to make sense out of change is to plunge into it, move with it, and join the dance."2. "The best way to predict the future is to create it."3. "Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant."4. "The most important thing in communication is hearing what isn't said."5. "The aim of marketing is to know and understand the customer so well that the product or service fits him and sells itself."6. "If you want to be successful, you must be willing to do the things that others are not willing to do."7. "The only true measure of success is the ability to maintain a sense of optimism in the face of adversity."8. "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."9. "The ultimate authority always resides in the customer."10. "The first step in innovation is to ask a lot of questions."11. "The best way to motivate people is by inspiring them."12. "Every organization needs to have a sense of purpose."13. "Leaders are not born, they are made."14. "Innovation is not just about new ideas, it's about the ability to convert those ideas into tangible results."15. "The only way to learn is by doing."16. "The most important thing in business is to createa vision for the future."17. "The most important quality of a leader is the ability to listen."18. "The most important thing in decision-making is to have a process."19. "The most important thing in management is to havea clear understanding of your objectives."20. "The most important thing in communication is to be clear and concise."21. "The most important thing in life is to have apurpose."22. "The most important thing in leadership is to havea vision."23. "The most important thing in innovation is to havea sense of curiosity."24. "The most important thing in entrepreneurship is to have a passion for your work."25. "The most important thing in life is to have a sense of humor."26. "The most important thing in relationships is to have a sense of trust."27. "The most important thing in parenting is to have a sense of love."28. "The most important thing in education is to have a sense of wonder."29. "The most important thing in learning is to have a sense of engagement."30. "The most important thing in health is to have a sense of well-being."中文回答：1. 适应变化的唯一方法是投入其中，随波逐流，并加入这场舞蹈。
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德鲁克名言
创新就是创造一种资源。
当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
计划不只是一堆数字。
战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
没有一家企业可以做所有的事。
即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。
它必须分清轻重缓急。
最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。
这必将一事无成。
不是最佳选择总比没有选择要好。
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
对所发生的事感到吃惊是危险的。
哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏
离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
没有机构（如工商企业），就不会有管理。
但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。
而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。
可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。
它们是由其贡献来确定的。
把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。
许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
领导者的唯一定义就是其后面有追随者。
一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP 中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。