德鲁克管理名言：利润篇

德鲁克管理名言：利润篇
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德鲁克管理名言：利润篇
企业不是营利组织
当一般的生意人被问到什么是企业时， 他们的答案通常是：“企业是营利的组织。 “一般的经济学家也会回答同样的答案。然 而，这个答案不仅是大错特错，而且还答非 所问。 ——《管理的实践》
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利润不是企业的目的
利润和获利率并不是不重要。实际上应该是获利率不 是企业及商业活动的目的，只能算是一个限制性的因素。 利润也不是所有企业从事活动与决策时的原因或理由，而 是检验企业效能的指标。 ——《管理的实践》
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是谁创造利润？
只要员工把获利当作企业的目的，就会认为自 己的利益和企业的利益存在着基本的分歧。这也会 使员工陷入到“生产会创造利润”的古老迷思中。 换句话说，他坚信是自己创造了利润。 ——《管理的实践》
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以利润为目标是错的
只强调利润，将会误导管理者，甚至危害到企业 的生存。因为管理者会为了今天的利润，而破坏企业 的未来。他们也会拼命去扩张那些目前销售最好的产 品生产线，却忽略那些未来市场的明日之星。
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我们在谈到过去的成本时，就会追问是否有 足够的营收来弥补。同样的，在谈到未来的成本 时，我们也必须追问是否有足够的营收能加以弥 补。而上述问题的关键在于，利润是否大到可以 让经济体系去承担那些为了成长而必须付出的风 险。在这个观点下，不会有“利润动机”的存在， 而利润也不再是“资本家的回扣”。 ——《非连续时代——转型社会守则》
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天使也会关心获利率
纵使担任企业董事的是对赚钱毫无兴趣的 天使，他们仍然会关心获利率。因为任何企业 的问题不在于如何取得最大的利润，而在于要 如何取得充分的利润，并且可以规避经济活动 的风险以及避免亏损。 ——《管理的实践》
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利润是抵抗风险的支柱
企业的首要任务是生存。换句话说，企 业经济学家的指导原则不是追寻利润极大化， 而是要避免亏损。所以在营运就会带来风险 的情况下，一个企业必须能赚到额外的资金 才能去承担那些风险。而额外资金的来源只 有一个：利润。 ——《管理的实践》
——《管理的实践》
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只需要追求最低限度的利润
企业需要利润计划。但这个计划只是要去获取一个“最低 限度的利润”，而不是去追求毫无意义的“利润极大化”。这 个“最低限度的利润”很可能就远高于许多企业的获利目标， 当然也会高过他们所获得的实际利润。 ——《管理——使命、责任、实践》
利润不是资本家的回扣
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企业也必须负担社会成本，例 如必须对学校、军队有所付出等。换 句话说，这表示企业必须赚钱纳税。 而为了未来的成长及扩张，企业还需 要去创造资本。但最重要的是企业必 须要获得足够的利润以承担自身的风 险。 ——《管理的实践》
企业为什么必须获利?
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