德鲁克管理名言：利润篇
管理大师彼得.德鲁克的经典管理名言语录整理汇聚
一直有个梦想，想在管理咨询行业里做自己的一点点贡献。
当然我自己也很清楚，自己不是科班出身，更没有丰富的实际管理经验。
对于管理更多的只是了解了一些理念，主要是自己在“锡恩天翼企业大学”里“学习”了一些锡恩总结出来的经典理念和方法，在销售过程中了解了一些企业的现实管理方式。
这些积累，对于我现在实现自己的梦想是不现实地，我不愿意去“忽悠”，因为那样即会损害客户价值，又会让自己不得超度。
不过我同所有年轻人一样，都希望快速出人头地，所以经常心里经常郁闷。
康老师一直说我太过浮躁，基础不牢是不能盖起高楼的，只能让人摔得很惨！管理不是快餐，最基础的知识掌握是必不可少！想在管理咨询行业有所发展，基本概念一定非常清晰，推荐我多学习一些德鲁克先生的理念和方法，因为这些都是现代管理学的基础，正好健哥给了许多关于德鲁克先生的资料，这里非常感谢他。
“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”，我喜欢分享，哈哈！德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
”——《哈佛商业评论》深受德鲁克影响的企业领袖在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软前总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
——英特尔前主席安德鲁·格鲁夫从上面这些评价里面大家不难看到，作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。
管理不在于“知”，而在于“行”。
——彼得·德鲁克德鲁克管理学说的三大特点：l 实用性l 系统性l 前瞻性德鲁克的忠告•１、要向上级征求意见；•２、要让上级按自己的方式行事；•３、要发挥上级的长处；•４、要即使向上级汇报情况；•５、不要让上级感到以外，以及•６、永远不要低估上级的能力。
德鲁克谈企业家精神企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。
企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。
彼得德鲁克利润最大化不再是经营原则 穆穆-movno1
请看一位经济学家对利润最大化理论的阐述：经济理论的基本假设是每一家企业的基本目标都是追求最大利润。但是近年来理论家谈到“利润最大化”时，普遍从长期的角度来看其含义。实际上，这个概念已经变得十分笼统而模糊，几乎涵盖了人们所追求的大部分的人生目标。这一趋势反映了理论家对企业的新认识：很多企业，尤其是大型企业，不再根据边际成本和收入来计算利润，利润最大化不再是其经营原则。
当然，这并不表示利润和赢利能力不重要，但赢利不是企业和企业活动的目的，而是企业经营的限制性因素。利润并不能解释所有的企业活动与决策，而是检验企业效能的指标。即使担任公司董事的是天使，对赚钱毫无兴趣，他们还是必须关心企业的赢利能力。同样，苏联官员在管理国营企业时，也不能忽视获利问题。因此，企业的问题不在于如何获得最大利润，而在于如何获得充分的利润，以对冲经济活动中的风险，从而避免亏损。
我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业。当问到企业是什么时，普通商人的答案通常是：“一个创造利润的组织。”经济学家的答案也如出一辙。但是，这个答案不仅是错误的，而且是答非所问。
பைடு நூலகம்
同样，今天有关企业经营行为的经济理论——“利润最大化”理论，其实只是换个更复杂的说法来说明“低价买进，高价卖出”的传统模式罢了。这一理论或许可以充分解释西尔斯公司的创始人理查德?西尔斯的经营方式，但我之所以说它完全错误，是因为该理论不足以解释西尔斯公司或其他企业的运营方式，也无法说明管理层应当如何经营企业。
——摘编自《企业是什么》，哈佛《商业评论》 �
大家往往误以为所谓的“利润动机”（profit motive）能够说明商人的行为，或指引其进行商业活动。事实上，利润动机以及衍生而来的“利润最大化”理论，与企业的功能、企业的目的，以及企业的管理工作都毫无关系。更糟的是，这个观念还带来危害。我们的社会之所以会误解利润的本质，对于利润怀有根深蒂固的敌意，视之为工业社会最危险的疾病，主要原因也正是在此。这个观念也要为美国和西欧最严重的公共政策错误负很大责任——由于政府对企业的本质、功能和目的缺乏了解，从而导致错误决策。
德鲁克名言30句
德鲁克名言30句1. 德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人。
”你想想看啊，就像一个足球队，不管场地多好、战术多牛，如果没有那些在场上奔跑、拼搏的球员，那啥都不是。
我之前工作的那家小公司，一开始效益不好，老板后来明白了这个道理，开始重视员工的想法，给大家涨工资、提供培训机会，你猜怎么着？员工们就像打了鸡血一样，公司业绩蹭蹭往上涨。
2. 德鲁克讲过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”这就好比你想学游泳，光在岸上看教练比划，知道各种动作要领，可就是不下水，那你永远学不会。
我有个朋友开餐馆，看了好多管理方面的书，道理懂得一套一套的，可就是不去实践那些方法。
结果呢，餐馆生意越来越差。
后来他咬咬牙，按照自己理解的管理方法去调整菜品、服务，餐馆慢慢就有起色了，这就是行动的力量。
3. 德鲁克提到：“时间是最高贵而有限的资源。
”哎呀，时间就像口袋里的钱，花一点少一点。
我认识的一个作家，他特别会利用时间。
别人刷手机的时候，他在构思文章；别人闲聊的时候，他在查阅资料。
结果他一年能出好几本书，而那些浪费时间的人，几年都写不出一个章节。
4. 德鲁克说：“有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
”这多像我们吃饭啊，一口一口来才能吃得香、吃得饱。
我曾经同时接了好几个项目，结果哪个都没做好，整得我焦头烂额的。
后来我就学聪明了，每次就专注做一个项目，做完一个再做下一个，效率高多了，效果也好很多。
5. 德鲁克指出：“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的手段。
”创新就像是在黑暗中找到一条新的路。
我邻居是个小老板，他发现市场上传统的手工皂没人做特色化。
于是他创新地加入各种天然花草成分，做出有独特香味和功效的手工皂，一下子就打开了市场，生意火爆得很。
6. 德鲁克说：“决策的反面，是不做任何决策。
”这不是和站在路口不知道往哪走一样嘛。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
P·德鲁克的名言_名人名言
P·德鲁克的名言
1、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
——P·德鲁克
2、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
——P·德鲁克
3、管理工作是使利用资源的收益最优。
——P·德鲁克
4、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
——P·德鲁克
5、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——P·德鲁克
6、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
——P·德鲁克
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管理大师德鲁克60句经典名言(收藏)
管理大师德鲁克60句经典名言（收藏）导读：彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。
我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
1管理者必须要卓有成效1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
2企业不可缺少的是效能，而非效率1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。
其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
3管理者最重要的能力就是用人能力1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
4以最快速度适应“变化”1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。
2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
P德鲁克名言名人名言
P德鲁克名言名人名言
P·德鲁克的名言
1、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，
附属于必定社会的价值观点和生活习惯。
—— P·德鲁克
2、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特别器官，正是依赖这类器官的活动，才有职能的履行和组织的生计。
—— P·德鲁克
3、管理工作是使利用资源的利润最优。
—— P·德鲁克
4、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真实重要的事情，
那就是有贡献的有收效的事。
——P·德鲁克
5、管理者的一言一行，都一定兼备暂时之计和长久目标。
—— P·德鲁克
6、成立目标是一种均衡：在公司成就与按照人们所相信的原则之间的均衡，在公司目前需要与长久需要之间的均衡，在希望的结果与可用的资源之间的均衡。
—— P·德鲁克
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德鲁克关于管理者的名言
德鲁克关于管理者的名言1. “管理者要做的是激发和释放人的潜力，哇塞，就像园丁精心呵护花朵让它们绽放一样！想想看，一个团队里，大家都被激发了，那得多厉害呀！”例子：我们领导就是这样，平时特别注重挖掘我们每个人的闪光点，让我们在工作中不断成长，可不就是像园丁一样嘛！2. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，这多重要啊！好比航海中寻找新的岛屿而不是总盯着那些暗礁呀！”例子：上次那个项目，经理就没有只看到困难，而是看到了其中的机会，带领我们取得了好成绩。
3. “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，哎呀，这不就是为未来播种嘛！”例子：公司不断投入研发，就是为了以后能有更好的发展，真的太有远见啦！4. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，这简直就是带领大家去冲锋陷阵呀！”例子：我们老板总是很明确地告诉我们公司的使命，让我们一起努力去实现，真的很有激情！5. “卓有成效是可以学会的，可不是天生的，就像学骑自行车一样，只要努力就能行！”例子：刚开始我觉得自己做不好管理，后来不断学习，真的有进步呢。
6. “决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的，这就像建房子先要有个设计图呀！”例子：那次重要决策，领导就是先提出了他的想法，然后大家一起完善。
7. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的，这不是明摆着的嘛！”例子：看看那些不注重利润的企业，最后不都出问题了嘛。
8. “时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈，这多直白呀！”例子：我们部门有个同事总是浪费时间，工作效率就很低。
9. “管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生，这不是很神奇嘛！”例子：我们工厂一直运行很平稳，大家都按部就班地工作，还真的没什么大波澜。
10. “企业的目的必须在企业本身之外，这就好比鱼要在水里才能生存一样！”例子：只想着自己企业的利益，不顾及其他，肯定走不远呀。
资本与利润的名言
资本与利润的名言
以下是关于资本与利润的10句名人名言：
1. 马克思：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。
”
2. 亚当·斯密：“资本的增加，提高了劳动生产率，从而使得劳动变得更有价值。
”
3. 约翰·梅纳德·凯恩斯：“长期而言，我们都死了。
但在短期内，资本市场却可能因乐观情绪而疯狂。
”
4. 沃伦·巴菲特：“只有当潮水退去时，你才会知道谁在裸泳。
”
5. 彼得·德鲁克：“企业的目的是创造顾客，而利润只是检验企业是否成功的一个标准。
”
6. 弗里德里希·哈耶克：“资本主义的最大成就，也许不是物质的丰富，而是精神的自由。
”
7. 米尔顿·弗里德曼：“企业的社会责任就是增加利润。
”
8. 杰克·韦尔奇：“我们不能保证每次投资都能成功，但只要我们的投资组合中有一部分能够成功，就足以弥补其他失败的投资。
”
9. 查尔斯·T·芒格：“投资并不简单。
认为投资简单的人都是傻瓜。
”
10. 本杰明·格雷厄姆：“短期内，市场是一台投票机；但长期看来，它是一台称重机。
”
这些名言涵盖了资本与利润的多个方面，包括资本的本质、资本市场的不确定性、投资的风险与回报、企业的社会责任以及长期投资的重要性等。
彼得德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
彼得德鲁克管理名言_2
精心整理彼得德鲁克管理名言1、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
2、目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
345678、有效的的管理者会问、“我是不是真需要一项决策？”9、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”、10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
11、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己1213141512、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
3、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
4、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
5、可能更重要的问题是、“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”6、重视贡献也就是重视成效。
789101112、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
13、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
14、决策的反面，是不做任何决策。
15、任何新事物都需要许多前期工作。
你需要别人的理解，建立共识。
彼得德鲁克管理名言(经典)1“定向”23456、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
7、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
8、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
9、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
101112131415彼得德鲁克管理名言集锦一：1、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
2、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
德鲁克说：“利润是抵抗风险的支柱”
德鲁克说：“利润是抵抗风险的支柱”彼得·德鲁克在《管理的实践》利润篇中谈到:利润是抵抗风险的支柱。
对于大多数企业而言，目前财务在经营管理决策方面所起的作用十分有限，大多数企业财务部门包括很多上市企业，严格讲，只是一个会计部门，算算生产成本，管管费用，记记账，交交税而已，每当一个经营决策阶段结束后，财务部门会提交几张会计报表，包括：利润表，资产负债表，现金流量表等，这些报表本质上是验尸报告而已，相关数据的分析，也只起到马后炮的作用，对企业具体经营指导意义也不是很大。
其实财务部门可以在经营管理中发挥更大的价值，除了常规的会计功能外，财务部门，还可以在经营数据分析，经营预算，经营决策，经营监控以及经营业绩评价方面发挥重大作用。
从现代财务管理发展趋势来看，传统的税务会计，已向管理会计和战略管理会计发展，这样财务管理的价值，会得到更程度的发挥。
管理会计更多是指，企业把会计手段，运用到经营实践中，通过理性的数据分析，支持企业做出经营管理的最佳决策；而战略管理会计，则是指，财务部门，要介入企业中长期的战略决策，指导企业实现长期的收入和长期成本的平衡，要对企业长期的收入以及成本进行预测，并帮助企业做出最佳战略决策，以保证企业能长期盈利。
坦率说，国内企业财务管理还是比较薄弱，90%以上的企业吗，还处于传统税务会计职能，能运用管理会计，乃至战略管理会计的屈指可数。
目前国内企业大多财务管理薄弱，有几个原因：1.企业不太重视财务管理，很多企业财务扮演的角色，仅仅是服务部门，而不是企业经营的主要决策参与者。
很多老板认为，企业有销售，利润自然会有，财务部门又不太懂业务，把账算清楚就行了。
2.很多行业市场成长快，毛利率水平比较高，企业只要有订单，不需要太多财务管控，都会有较高的盈利水平，因此企业只需算粗账，不需要财务协助企业推行精细管理。
3.企业管理层缺少管理会计理念，财务总监在企业推行管理会计举步维艰。
企业导入管理会计手段，不仅是财务部门本身的事情，而是企业团队整体的事情，财务只是一个业务指导部门和推动部门，具体经营决策，还得各业务部门自己做出，因此，具体业务部门的管理人员，必须懂得运用管理会计知识和工具才行。
关于利润的名言
关于利润的名言利润是商业活动中最重要的指标之一，它代表了企业的盈利能力和发展潜力。
下面是一些关于利润的名人名言，它们对我们了解和理解利润的重要性有着深远的启示。
1.“利润是企业的生命线。
”——彼得·德鲁克这句话意味着企业无法离开利润而存在。
只有通过盈利，企业才能为员工提供稳定的工作机会，回报股东的投资，并继续创新和发展。
2.“利润是企业发展的源泉。
”——亨利·福特这句话强调了利润与企业成长的紧密联系。
企业通过获得利润，可以投资研发新产品，扩大市场份额，提升品牌形象，进而实现更大规模的增长。
3.“没有利润，就没有慈善事业。
”——安德鲁·卡内基这句话告诉我们，利润不仅能够支持企业的发展，还可以用于回馈社会，推动公益事业的发展。
只有拥有足够的利润，企业才能承担起社会责任，为社会做出更大的贡献。
4.“利润是企业未来的保障。
”——杰克·韦尔奇这句话强调了利润对企业长期发展的重要性。
企业需要保持持续的盈利能力，以应对未来的挑战和不确定性，为员工提供稳定的就业环境，并为股东创造持续增长的回报。
5.“利润是企业竞争的基础。
”——迈克尔·波特这句话指出了利润对企业在竞争激烈的市场中生存和蓬勃发展的重要性。
利润可以用来投资创新、提升产品质量和服务水平，提高企业的竞争力，赢得更多的市场份额。
这些名言从不同的角度阐述了利润在企业经营中的重要性。
通过追求利润，企业可以实现盈利、发展和成长，同时也能承担社会责任，回馈社会。
然而，我们也应该注意，利润并非唯一的指标，企业还应注重可持续发展、社会责任和员工福利，才能实现真正的长期成功。
彼得德鲁克名言
彼得德鲁克名言导读：彼得德鲁克名言彼得德鲁克名言（1）：1、管理者，就务必卓有成效。
2、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人企业家，还有创业者。
3、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。
所以，在生命中，我们务必要学会“定向”，选取和努力同样重要！4、领导者的唯必须义就是其后面有追随者。
一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
5、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
6、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。
8、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
9、我们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
10、决策的反面，是不做任何决策。
11、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
12、重视贡献也就是重视成效。
13、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
14、首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
15、卓有成效是能够学会的。
16、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时光，他首先务必要明白自我的时光实际上是怎样花掉的。
彼得德鲁克的名言精选88则
彼得德鲁克的名言精选88则1、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
没有机构（如工商企业），就不会有管理。
但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。
而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。
可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。
它们是由其贡献来确定的。
4、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
5、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己6、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
7、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？8、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
9、目标不是命令，而是一种责任或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
10、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
11、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
12、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
17、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
彼得德鲁克管理系统名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？” 23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
德鲁克的企业目的观追求企业利润最大化的更高境界
德鲁克的企业目的观:追求企业利润最大化的更高境界一、的观1.的观：创造顾客古典经济学理论中的一个基础假设是将利润最大化作为每一家的基本目标，同时以利润来解释家和行为的根本缘由，即所谓的利润动机，并延伸为将利润最大化作为存在的终极。
因而多数人(包括相当数量的经济学家)将理解为“一个创造利润的组织”或“一种谋利的组织”，并认为利润之于有其独特的职能：(1)利润是检验绩效唯一可靠的标准。
(2)利润是不确定风险的报酬。
(3)利润为未来的工作贡献资本。
(4)利润可以支付社会服务与提供经济满足。
但认为，对于任何一家工商而言，利润虽然必要，但并非存在的。
对存在的就是追求利润最大化的说法进行了批判，认为人们不能用利润来说明或界定。
哈佛商学院教授西奥多·列维特(THeodore Levitt)也非常赞同的观点：“许多公司简单地认为的就是赚钱，但事实证明这种说法毫无实质性的意义，就像说生活的就是吃饭一样”，并将只知生产以创造利润的弊病称为“营销近视症”。
强调，将误认为追求利润最大化的观点源自一种错误的观念：将工商界人士的利润动机等同于其理性行为与正确行动的指引。
还对利润动机的存在性产生了质疑，认为利润动机只是经济学家为解释超出静态均衡理论范畴的经济现实而发明的一种概念，其概念本身毫无意义。
并认为无任何研究证据表明，利润动机及由此衍生的利润最大化与理解行为、宗旨、职能以及如何对进行管理存在任何的关联。
利润对于而言，只是一种绩效结果，而不是存在的原因；是持续发展的一种限制因素，而不是活动的最终。
对于任何一家，利润只是第一项考验，是执行各种经济与社会职能的一种保证。
认为：“有关工商及其行为的主导理论，即利润最大化并不能说明应该如何经营一家，其概念本身也是毫无意义的利润并不是行为和决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验”。
通过对西尔斯公司(sears)的案例分析，得出结论：“工商是由人，而不是各种力量创建和管理的”。
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——《管理的实践》
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德鲁克管理名言：利润篇
只需要追求最低限度的利润
企业需要利润计划。但这个计划只是要去获取一个“最低 限度的利润”，而不是去追求毫无意义的“利润极大化”。这 个“最低限度的利润”很可能就远高于许多企业的获利目标， 当然也会高过他们所获得的实际利润。 ——《管理——使命、责任、实践》
是谁创造利润？
只要员工把获利当作企业的目的，就会认为自 己的利益和企业的利益存在着基本的分歧。这也会 使员工陷入到“生产会创造利润”的古老迷思中。 换句话说，他坚信是自己创造了利润。 ——《管理的实践》
德鲁克管理名言：利润篇
以利润为目标是错的
只强调利润，将会误导管理者，甚至危害到企业 的生存。因为管理者会为了今天的利润，而破坏企业 的未来。他们也会拼命去扩张那些目前销售最好的产 品生产线，却忽略那些未来市场的明日之星。
德鲁克管理名言：利润篇
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利润不是企业的目的
利润和获利率并不是不重要。实际上应该是获利率不 是企业及商业活动的目的，只能算是一个限制性的因素。 利润也不是所有企业从事活动与决策时的原因或理由，而 是检验企业效能的指标。 ——《管理的实践》
德鲁克管理名言：利润篇
我们在谈到过去的成本时，就会追问是否有 足够的营收来弥补。同样的，在谈到未来的成本 时，我们也必须追问是否有足够的营收能加以弥 补。而上述问题的关键在于，利润是否大到可以 让经济体系去承担那些为了成长而必须付出的风 险。在这个观点下，不会有“利润动机”的存在， 而利润也不再是“资本家的回扣”。 ——《非连续时代——转型社会守则》
德鲁克管理名言：利润篇
天使也会关心获利率
纵使担任企业董事的是对赚钱毫无兴趣的 天使，他们仍然会关心获利率。因为任何企业 的问题不在于如何取得最大的利润，而在于要 如何取得充分的利润，并且可以规避经济活动 的风险以及避免亏损。 ——《管理的实践》
德鲁克管理名言：利润篇
利润是抵抗风险的支柱
企业的首要任务是生存。换句话说，企 业经济学家的指导原则不是追寻利润极大化， 而是要避免亏损。所以在营运就会带来风险 的情况下，一个企业必须能赚到额外的资金 才能去承担那些风险。而额外资金的来源只 有一个：利润。 ——《管理的实践》
德鲁克管理名言：利润篇
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德鲁克管理名言：利润篇
企业不是营利组织
当一般的生意人被问到什么是企业时， 他们的答案通常是：“企业是营利的组织。 “一般的经济学家也会回答同样的答案。然 而，这个答案不仅是大错特错，而且还答非 所问。 ——《管理的实践》
利润不是资本家的回扣
德鲁克管理名言：利润篇
企业也必须负担社会成本，例 如必须对学校、军队有所付出等。换 句话说，这表示企业必须赚钱纳税。 而为了未来的成长及扩张，企业还需 要去创造资本。但最重要的是企业必 须要获得足够的利润以承担自身的风 险。 ——《管理的实践》
企业为什么必须获利?
德鲁克管理名言：利润篇