品牌建设--药企竞争制胜法宝
中药行业的中药片剂市场营销策略与推广
中药行业的中药片剂市场营销策略与推广近年来,中药行业的中药片剂市场竞争日益激烈,各大药企纷纷加大推广力度,以争夺更多的市场份额。在这样的背景下,制定合适的市场营销策略和推广方法变得尤为重要。本文将从市场营销策略、网络推广和品牌建设三个方面探讨中药行业的中药片剂市场营销策略与推广。
一、市场营销策略
1. 目标市场的选择
针对中药片剂的市场特点,选择适宜的目标市场至关重要。可以通过市场调研和消费者需求分析,确定目标市场的特点和潜在需求,进而制定针对性的营销策略。例如,根据不同人群的特点,可以将目标市场分为儿童、中年人和老年人等不同群体,并制定相应的产品包装和宣传策略。
2. 产品定位
中药片剂市场竞争激烈,产品定位是制定市场营销策略的基础。要根据自身的产品特点和竞争对手的形势,确定产品的定位。例如,是否注重药材的选择和提取技术,是否强调产品的安全性和疗效等。通过明确产品的定位,可以在市场中树立自己的竞争优势。
3. 渠道管理
中药片剂的销售渠道多样化,包括药店、医院、电商等。针对不同的销售渠道,应采取不同的营销策略。例如,可以与大型药店建立合作关系,提供优惠政策和退换货服务,以吸引更多的消费者。同时,要加强对各个渠道的管理,确保产品能够以最佳的价格和方式销售给最终消费者。
二、网络推广
随着互联网的普及,网络推广成为中药行业中不可忽视的一部分。如何巧妙利用网络推广资源,提高中药片剂的知名度和销售额,成为了许多药企思考的问题。
1. 建设专业网站
建设一个内容丰富、信息准确的专业网站,可以提高中药片剂的知名度和美誉度。在网站上发布中药的相关知识和产品介绍,可以吸引潜在消费者的注意,并提供在线购买的便利。同时,要保证网站的美观和易用性,提高用户体验。
中国医药品牌营销十大变局与趋势
变局一:品牌破界。
对于一个人而言,最难的是突破自己,品牌如人也是一样。面对日益激烈的市场竞争,如果满足衣食无忧而安于现状,其结局多半被无情的市场淘汰。逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。营销本无墙,因循守旧的人多了就形成了墙。因此,作为药企领导一定要敢于打破品牌边界,重建市场边界,品牌到一定阶段也需要破界。
滇虹康王发用洗剂,一个去屑药品一年2个亿的销售,行业隐形冠军,但是却面临连续三年增长乏力。福来诊断后认为,滇虹必须打破心智屏障,重建战略模式,200亿的去屑市场,滇虹康王完全有能力用药物去屑去抢夺更大的市场,在“药物去屑,就是康王”的品牌占位基础上,滇虹康王大胆进行品牌破界,2009年滇虹药业销售突破7.2亿,打破三年来止步不前的局面。
华润旗下东阿阿胶作为全国最大的阿胶生产企业,在传统阿胶和阿胶浆两大明星产品基础上,通过挖掘养颜、养生、食疗组方,开发出阿胶枣、阿胶糕、阿胶咖啡等,高调参加全国糖酒会,杀入快消领域。东阿阿胶品牌从药品到保健品再到食品,从医药渠道到快消渠道进行品牌破界,目的就是打造中国第一滋补品牌。
也许昨天谁也不看好一个普通的消食片能够做过十亿。但是江中敢于破界,将特定药品做成家中常备品,将通用产品分出儿童专用装,两招出手不仅在消费者心智重建消费模式,而且江中也成为单品过10亿大关的为数不多的企业之一。
云南白药推出白药牙膏,王老吉、陈李济、白云山等企业推出凉茶,都是品牌破界的代表,带给企业新的经济增长点。
变局二:品牌升级。
在竞争激烈的中国医药市场,响当当的品牌产品风光几年便销声匿迹的不在少数。究其原因。有的是忽视质量出问题自毁前程,有的是被渠道搞乱价格痛失好局。福来认为,其实很重要一点是老品牌没有跟上新形势。现在的中国正处于经济升级、产业升级、市场升级和消费升级时期,因此品牌也要与时俱进进行升级。如果老品牌不能敏锐地洞察到这些新变化,沉寂是早晚的事。
药企品牌实施方案
药企品牌实施方案
随着医疗行业的不断发展,药企品牌建设越来越受到重视。一个强大的品牌可
以帮助药企在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的信任和认可。因此,药企需要制定有效的品牌实施方案,来提升品牌影响力,增强市场竞争力。
首先,药企需要明确品牌定位和目标。品牌定位是指确定品牌在消费者心目中
的位置和形象,包括产品定位、服务定位、形象定位等。药企应该根据自身产品特点、市场需求和竞争对手情况,确定自己的品牌定位,明确自己的目标受众群体,以及品牌要传达的核心理念和价值观。
其次,药企需要建立完善的品牌传播体系。品牌传播是品牌建设的重要环节,
通过各种传播手段来宣传和推广品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。药企可以通过线上线下广告、公关活动、赞助活动、社交媒体等渠道,来进行品牌传播,吸引更多的消费者关注和认可。
此外,药企还需要注重产品质量和服务体验。优质的产品质量和良好的服务体
验是品牌赢得消费者信任和忠诚度的关键。药企应该加强对产品质量的管理和控制,确保产品安全有效,同时提升服务水平,为消费者提供更好的购物体验和售后服务。
最后,药企需要持续进行品牌监测和评估。品牌建设是一个长期的过程,药企
需要不断地监测和评估品牌形象和市场反馈,及时调整和优化品牌实施方案,以适应市场变化和消费者需求的变化。
总之,药企品牌实施方案是一个系统工程,需要药企全员参与,从品牌定位到
传播推广再到产品质量和服务体验,都需要全面考虑和有效执行。只有不断创新和完善,药企的品牌才能在市场中立于不败之地,赢得更多的市场份额和消费者的认可。
药企合作计划书
药企合作计划书
一、项目背景
药企合作计划是指不同药企之间的合作与合作方式,以实现业务目标和共同利益的计划。传统的合作模式已不能满足药企快速发展的需求,因此需要制定一份合理的合作计划书,以确保合作过程中各方的权益得到保障。
二、目标及合作内容
本次合作计划的目标是通过合作,提升双方的竞争力和市场份额。具体合作内容如下:
1.技术合作:双方将共享研发成果、技术资源和研发能力,共同开拓新
产品和新市场。
2.产品合作:双方将共同开发新产品,互相提供技术支持、市场推广和
销售渠道。
3.市场拓展:双方将共同开展市场调研,制定市场拓展策略,并互相交
换市场情报和经验。
4.资源共享:双方将共享生产设备、物流配送等资源,提高生产效率和
降低成本。
5.品牌建设:双方将共同进行品牌建设和推广,提高品牌知名度和市场
影响力。
三、合作方式
本次合作计划将采取以下合作方式:
1.联合研发:双方将成立联合研发团队,共同研发新产品和新技术,共
享研发成果和经验。
2.资源共享:双方将签订资源共享协议,共享生产设备、仓储物流、人
力资源等相关资源。
3.市场合作:双方将共同开展市场调研,制定市场策略,并互相合作进
行产品推广和销售。
4.品牌合作:双方将共同进行品牌建设,通过共同宣传和推广提高品牌
知名度和影响力。
5.资金合作:双方将共同投资项目,共同承担开发费用,实现共同利益
最大化。
四、合作期限及风险控制
本次合作计划的合作期限为三年,合作期满后,双方可以根据实际情况决定是
否继续合作。为了降低风险,本次合作计划将采取以下风险控制措施:
1.制定详细的合作协议,明确双方的权益和责任,保障合作过程的公正
品牌建设——兽药企业制胜的关键
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那 些 过 分 追 逐 当前 短 期 利 益
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拔 苗助 长 的行 为都有 有些 兽 药企 业 拼命
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仍然大量 存在
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在2 0 0 5 年 全 世 界 禽 流 感爆 发 期 间
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那 么 兽 药 企 业 如 何 建 设 自己 的 品 牌 ? 兽 药 产 业 又 是 否
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业 的每一位员工都从 内心认识到 自己在创造一个优秀的品
牌 ,并 为此 全 意付 出 。 同时 要 做好 外 部宣 传 , “ 香 不 怕 酒 巷 子 深 ” 是 过 去 兽 药 企 业 的 做 法 。但 面 对 当前 同 质 化 竞 争 ,我 们要 制造 自己 的差 异 化 ,并 得 到 消费 者 、政 府 、协 会 、学会 、同行 等 等 的充 分认 同 ,这 样 企 业 独特 的优 势 才
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一
药品品牌提升策略.doc
药品品牌提升策略
1、OTC药品情况 (3)
2、市场竞争格局 (4)
3、企业的主要问题 (5)
4、企业的首要任务 (6)
二、产品与品牌提升策略 (7)
1、两定两广 (8)
2、日月同辉 (9)
3、创新求异 (10)
三、OTC市场研究 (12)
1、市场调研 (13)
2、OTC药品消费的特征 (14)
3、三种OTC消费行为模式 (16)
四、市场定位与经营定位 (18)
1、企业经营定位 (18)
2、寻找市场差异 (20)
3、产品与市场定位 (21)
五、包装与传播推广 (23)
1、重视理论包装 (23)
2、款式包装求新求异 (25)
3、广告策略准确到位 (26)
4、软硬广告搭配 (29)
5、情感、理性诉求结合 (30)
六、销售推广 (31)
1、人力营销拓市场 (31)
2、终端促销出实效 (32)
3、及时进行市场保健 (34)
4、服务营销赢忠诚 (35)
OTC的营销设计 (37)
一、OTC营销十大趋势 (37)
二、营销设计案例分析 (40)
1、请把权利交给产品的“CEO” (42)
2、确认产品所处的经纬线 (48)
3、挖掘产品的伟大的创意 (53)
4、花大量时间进行概念测试 (58)
5、制定科学的营销发展战略 (60)
6、展现充满诱惑的商业前景 (66)
7、设计完善的产品上市计划 (67)
如何启动OTC终端 (70)
一、布货 (70)
二、设立有奖问卷,提高营业员对产品的了解程度 (72)
三、设立产品陈列奖 (75)
四、设立终端销售奖(积分累计奖) (76)
1.建立OTC市场终端档案 (78)
2.巩固OTC市场终端网络(加强柜员教育) (78)
中国医药行业的品牌竞争力
中国医药行业的品牌竞争力
1.引言
1.1 概述
中国医药行业作为中国经济的重要组成部分,近年来取得了长足的发展。随着医疗技术的不断进步和人民生活水平的提高,人们对健康保健产品和医疗服务的需求不断增长,促进了医药市场的迅速扩大。在这样的市场背景下,医药企业之间的品牌竞争愈发激烈。
本文将围绕中国医药行业的品牌竞争力展开深入探讨,从行业概况、品牌竞争力的重要性和中国医药企业的品牌建设三个方面进行全面分析,希望能够为读者提供一个深入了解中国医药行业品牌竞争力的视角。
1.2 文章结构
文章结构部分内容:
本文主要分为三个部分,包括引言、正文和结论。在引言部分中,将对中国医药行业的品牌竞争力进行概述,并介绍文章的结构和目的,最后进行总结。在正文部分,将分别介绍中国医药行业的概况、品牌竞争力的重要性以及中国医药企业的品牌建设。在结论部分,将总结中国医药行业的品牌竞争力情况,并展望未来发展趋势,给出对中国医药企业的建议。整篇文章将全面而深入地分析中国医药行业的品牌竞争力问题,以期为行业发展提供有益的参考和建议。
1.3 目的
文章的目的是要探讨中国医药行业的品牌竞争力,并分析其在国际市场中的地位。通过对中国医药企业品牌建设的调研和分析,探讨如何提升品牌竞争力,加强国际市场的影响力。同时对中国医药企业提出建设性建议,为行业的可持续发展提供参考。
1.4 总结
通过对中国医药行业的品牌竞争力进行分析,我们可以得出结论:品牌竞争力对于中国医药行业的发展至关重要。随着行业的不断发展和国际竞争的加剧,医药企业需要不断提升自身品牌的竞争力,以在市场中脱颖而出。同时,品牌建设需要注重创新和质量,同时兼顾消费者需求和市场趋势,才能真正取得长久的竞争优势。
中小制药企业品牌建设分析
众多 中小制药企业 ,有 自建销售 网络 的很少 ,大都采
来 自国家医药经济统 计 网的 “ 0 5年 中国医药企业 取招商代理和底价承包的方式来实现产 品的销售。而 20 1 0强 ”排行榜 ,第 10名 的销售 收入为 6 , 7 0 0 7 9 4万 进行高额的广告投放和专业 的学术推广 ,中小制药企
没有系统性 的核心竞争能力,企业经营 不规范 , 经营策略建立在 国家 尚未严格监管的基础上 。一旦 国 家 出台相关调控政策和行业规范,导致这 四个策略不 能再继续实施 的时候 ,则会对企业的生存和发展造成 以上分析归结到一点 ,就是中小制药企业要生存 要获得可持续 的发展 ,必须拥 有具有 一定知名度和美
2 实施品牌经营战略 的必要性
几乎所有的制药 企业 的产能在进行 G P改造时都 名度越来越低 ;而具有 品牌美誉度的企业就 更少 。 M 进行 了不同程 度的扩 大,在 巨大 的产能扩张的同时, 产 品的销售 规模 却 由于各 种原 因未 能与产 能同步扩 面对严 峻的生存和发展环境 ,中小制药 企业只有
张 。许 多企业 宣称 的产能达上几亿甚至上十亿 元,而 实施 品牌经营战略才可能在今后更加 严峻的环境 中生 其实际销售额往往只有几千万元甚至更低 ,有 的企业 存和发展下去 。 的产 能利用率甚至不到 1% 0。 1 2 创 新能力差 ,产品技术含量低 . 国家发改委 《 医药行业 “ 十一五 ” 发展指 导意见 》
医药行业的品牌建设塑造强大的企业形象
医药行业的品牌建设塑造强大的企业形象
在当今竞争激烈的医药市场中,建立强大的企业形象至关重要。品
牌建设不仅仅是一个企业的商业决策,更是一种战略,它可以加强企
业的影响力和竞争力。本文将讨论医药行业的品牌建设以及如何通过
品牌建设塑造强大的企业形象。
第一部分:品牌建设的重要性
品牌建设对于医药行业的企业来说至关重要。首先,一个强大的品
牌可以提高企业的知名度和认可度。医疗产品的市场往往需要消费者
具备一定的信任和稳定感,而一个知名品牌可以帮助企业在消费者心
中树立起品质和可靠性的形象。
其次,品牌建设可以为企业带来更多商机。医药行业的市场竞争激烈,拥有一个强大的品牌可以提高企业的吸引力,使其在合作伙伴中
更具竞争优势。例如,一个知名并且信誉良好的医药企业更容易与医院、医生、药店等建立合作关系。
最后,品牌建设可以塑造企业的企业形象。一个强大的品牌可以帮
助企业建立起专业、负责任和创新的形象,为企业发展奠定坚实基础。
第二部分:医药行业的品牌建设策略
1. 建立品牌使命和核心价值观:一个成功的品牌需要有明确的使命
和核心价值观来吸引消费者。医药企业可以通过强调关爱患者、关注
健康、科学创新等价值观来塑造其品牌形象。
2. 提供优质产品和服务:优质的产品和服务是品牌建设的基石。医
药企业需要投入大量资源来研发和生产高品质的药品,同时提供专业
的医疗服务和客户支持,以满足消费者的需求并建立良好的口碑。
3. 运用有效的市场推广策略:医药企业可以利用多种市场推广手段
来提升品牌知名度和认可度。例如,通过网络、电视、杂志等媒体进
行广告宣传,参加行业展览和学术研讨会,与学术机构合作等。
医药行业的品牌建设揭示医药企业如何树立和维护品牌形象
医药行业的品牌建设揭示医药企业如何树立
和维护品牌形象
随着医药行业的竞争日益激烈,品牌建设成为医药企业获得市场竞
争优势的关键。在此背景下,医药企业需要树立和维护自身的品牌形象,以吸引消费者的关注并建立长期的信任和忠诚度。本文将从品牌
定位、形象塑造和品牌传播三个方面揭示医药企业如何进行品牌建设。
一、品牌定位
品牌定位是医药企业进行品牌建设的首要步骤,确定了企业在市场
中的位置和形象。医药企业应该明确自身的核心竞争力和独特价值,
以此为基础来进行品牌定位。可以通过市场调研、竞争对手分析等手
段来了解目标消费者的需求和偏好,从而确定适合企业发展的品牌定位。
具体而言,医药企业可以将品牌定位为提供高质量、安全可靠的药
品和医疗服务。在发展战略方向上,可以注重特定的疾病领域,如心
脑血管、肿瘤等,或者专注于某个细分市场,如儿童药品、中药等。
通过明确的品牌定位,医药企业能够准确地把握目标消费者的需求,
提供与核心竞争力相匹配的产品和服务。
二、形象塑造
形象塑造是医药企业树立品牌形象的重要环节,它直接影响着消费
者对企业的认知和印象。在形象塑造过程中,医药企业需要创造独特
而积极的品牌形象,以增加消费者的认同感和好感度。
首先,医药企业需要注重产品质量和研发创新,以确保产品的安全
性和有效性。通过严格的质量控制和科学的研发投入,医药企业可以
提供高质量的产品,树立起信赖和口碑。
其次,医药企业还应注重企业文化和社会责任的建设。通过传递积
极向上的企业文化和秉持社会责任意识,医药企业能够在消费者心中
树立起公信力和道德形象。
此外,医药企业还可以通过品牌设计和宣传推广来塑造品牌形象。
中药行业的药品品牌建设案例总结
中药行业的药品品牌建设案例总结
1. 引言
中药行业作为中国传统医药的重要组成部分,具有悠久的历史和
深厚的文化底蕴。药品品牌建设在中药行业中扮演着至关重要的角色,能够提升企业的知名度和市场竞争力。本文将通过总结中药行业的药
品品牌建设案例,探讨成功的关键因素,并提供经验和教训。
2. 案例一:东阿阿胶
东阿阿胶作为中药行业中的明星企业,其药品品牌建设可谓是成
功的典范。该企业通过注重质量、创新和品牌宣传,成功打造了具有
国际知名度的品牌形象。首先,东阿阿胶坚持优质原材料的选取和生
产工艺的严格控制,保证产品的品质可靠。其次,通过不断进行产品
创新和研发,公司推出了多种具有高附加值的新产品。此外,东阿阿
胶全面展开品牌宣传和广告,在电视、互联网等多个媒体渠道上进行
大规模宣传,有效提升了品牌的知名度和美誉度。
3. 案例二:同仁堂
同仁堂是一家历史悠久、享有盛誉的中药企业。其药品品牌建设
的成功有赖于不懈的努力和创新意识。同仁堂注重中药传统文化的传
承和创新,将中医文化与现代医疗技术相结合,推出了多款经典产品。同仁堂在品牌建设过程中,充分挖掘和利用了自身的历史文化底蕴,
通过高品质产品的推广、合作伙伴的建立以及品牌形象的塑造,成功
打造了知名度极高的品牌。
4. 案例三:白云山
白云山作为中药行业的领军企业,其药品品牌建设案例体现了专业性与市场需求的结合。白云山致力于产学研相结合,加强自身的研发实力并不断推出符合市场需求的优质产品。通过与多家高校和科研机构展开合作,公司成功将科研成果转化为具有市场竞争力的产品,进一步增强了品牌的信誉度和影响力。
药品品牌营销策划方案
药品品牌营销策划方案
一、品牌背景及目标
(1)品牌背景:我公司是一家新成立的制药公司,专注于研发和生产高品质药品。我们的目标是成为该领域的领先企业,为人类健康作出贡献。
(2)品牌目标:通过市场营销策略,打造具有知名度和影响力的药品品牌,提高销售业绩并增强市场竞争力。
二、市场分析
(1)目标市场:我们的目标市场是中高收入人群,他们对健康和品质要求较高。
(2)市场规模:根据市场调研数据,我们的目标市场规模约为X亿人,预计每年增长X%。
(3)竞争对手分析:在该市场中,有一些老牌药企具有较高的知名度和市场份额。我们需要了解竞争对手的品牌定位、产品特点和市场推广策略,以及他们的优势和不足。
三、品牌定位
(1)核心价值观:以科技创新为驱动,为顾客提供高品质、安全、有效并具有良好口碑的药品。
(2)品牌特点:品牌以品质为核心,致力于研发和生产高品质的药品,并将其与科技创新紧密结合。
(3)品牌形象:打造年轻、专业、创新的形象,以便与传统药企进行区分。
四、目标消费者
(1)年龄:25-45岁的中青年人群。
(2)性别:男女均可。
(3)教育背景:高中以上学历。
(4)职业:白领、中高层管理人员。
(5)收入:中高收入。
五、品牌策略
(1)产品策略:投资大量资金在研发上,确保产品的品质、疗效和安全性。
(2)价格策略:以高品质为基础,合理定价,与竞争对手相比具有竞争力。
(3)渠道策略:与大型连锁药店、医院和其他医疗机构建立合作关系,确保产品能够覆盖广泛的销售渠道。
(4)促销策略:通过广告、营销活动、公关和数字营销等方式,提高品牌知名度和美誉度。
医药行业市场竞争态势分析
医药行业市场竞争态势分析
一、市场规模与增长趋势
医药行业是一个庞大而复杂的产业,涉及医药制造、医疗服务、药品分销等多个环节。据统计数据显示,全球医药市场规模逐年增长,预计未来几年仍将保持稳定增长。尤其是在新兴经济体的崛起和老龄化人口的增加下,医药市场需求将进一步扩大。
二、竞争对手分析
1. 药企竞争格局
医药行业存在多个大型药企,如强生、辉瑞、诺华等。这些跨国药企在全球范围内都有一定的市场份额,技术实力和品牌影响力较强。
2. 地区性药企和中小型企业
除了跨国药企外,每个国家和地区都有自己的本土药企。这些企业在本地市场中具有竞争优势,并且在某些领域拥有一定的专业技术。
3. 互联网医疗企业的崛起
近年来,随着互联网的飞速发展,一些互联网医疗企业崭露头角,通过线上诊疗、药品配送等方式改变了传统医药行业格局。这些企业以其高效便捷的服务形式吸引了一部分消费者。
三、行业竞争因素分析
1. 研发创新能力
医药行业涉及到的研发投入非常巨大,药企需要不断开展新药研发以满足市场需求。研发创新能力对药企的市场竞争力具有重要影响。
2. 品牌影响力
在医药行业,品牌的知名度和信誉是企业市场竞争的重要基础。拥有强势品牌的药企往往能够在激烈竞争中占据优势地位。
3. 市场营销策略
药企需要制定有效的市场营销策略,包括广告宣传、渠道建设、价格策略等。这些策略的执行与优化会直接影响企业在市场中的竞争地位。
四、技术创新助推行业发展
医药行业的技术创新是推动行业发展的重要驱动力。随着科技的进步,诸如基因编辑、先进药物研发、医疗设备创新等领域的突破为行业发展带来了新机遇。技术创新的企业将拥有更高的竞争力。
药企座谈会交流发言稿
药企座谈会交流发言稿
尊敬的各位嘉宾、药企代表:
大家好!
我是某药企的代表,感谢主办方给予我这次分享的机会。我今天的发言内容是关于药企如何提高竞争力和应对市场挑战的。作为药企,我们都面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境,如何在这样的背景下保持并提高自己的竞争力,是我们亟待思考和解决的问题。
首先,我认为药企要加强创新能力。创新是推动企业发展的核心驱动力。我们要积极投入研发力量,加大创新投入,提高新药的研发速度和质量。同时,要加强与科研机构的合作,共享资源和技术,形成联合创新的格局。另外,要关注市场需求,紧密结合患者和医生的实际需求,研发出更符合市场需求的药品,提升市场竞争力。
其次,药企要注重品牌建设。品牌是企业的重要资产,是企业的核心竞争力之一。我们要建立和传承好品牌文化,树立企业形象,提升品牌知名度和美誉度。在市场推广中,要注重品牌价值的传递,通过品牌溢价来提高产品的附加值,从而在市场竞争中占据更有利的位置。
第三,药企要加强市场营销和渠道建设。市场营销是企业获取市场份额的重要手段。我们要制定合理的市场营销策略,通过多样化的营销活动,让更多的消费者了解并选择我们的产品。
同时,要加强渠道建设,拓展市场渠道,提高产品的销售渠道覆盖面,以迅速抢占市场份额。
最后,药企要加强人才队伍建设。高素质的人才是企业发展的重要保障。我们要注重吸引和培养人才,搭建起人才培养的平台,提供良好发展的机会和环境。同时,要注重团队建设,加强团队协作和沟通,提高团队综合素质和工作效率。
尊敬的各位嘉宾、药企代表,以上是我对药企如何提高竞争力和应对市场挑战的一些建议。希望能够为大家的企业发展提供一些思路和借鉴。谢谢大家!
药业企业存在的问题和不足之处
药业企业存在的问题和不足之处
近年来,随着人们对健康意识的提高,药业市场百花齐放。然而,与此同时,我们也要正视药业企业在发展过程中所面临的种种问题和不足之处。本文将从企业管理、产品质量、创新能力以及营销策略等方面进行探讨。
一、企业管理方面的问题和不足
1.1 管理体系薄弱
部分药企管理体系建设较为薄弱,缺乏完善的内部控制机制。这导致了一些企业在生产流程、质量控制和供应链管理等方面存在漏洞,并带来了一定风险。
1.2 人才储备不足
药品研发需要大量专业的科研人才,但是目前行业内高端人才稀缺。某些药企由于没有足够的资金或有效引进机制,无法吸引到优秀的科研人员加入,影响了创新能力和竞争力的提升。
二、产品质量问题和不足
2.1 良性竞争压力下忽视质量
当前药企在市场竞争中面临巨大的压力,为了追求利润最大化,一些企业可能忽视产品质量控制。这会导致产品安全性和有效性下降,损害患者的健康和信任。
2.2 仿制药质量参差不齐
近年来我国仿制药市场发展迅猛,但是存在一些问题。有些药企可能仅关注成本降低而忽略质量要求,导致质量良莠不齐,给患者用药带来风险。
三、创新能力不足
3.1 外购技术转化困难
目前我国许多创新药物仍然依赖外部引进或合作开发,这表明我国药业在核心
技术上的自主创新能力还较弱。更多需要投入到新药研发,并加大对科研机构、高校等的支持。
3.2 市场需求与创新之间的冲突
部分企业往往更倾向于迎合市场需求而缺乏自主创新精神。这使得有限的研发
资源流失于针对市场需求的利益争夺中,从而影响了创新能力和市场竞争力的提高。
四、营销策略方面问题和不足
国外药企崛起经验
国外药企崛起经验
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相信在医药市场中,每家制药企业均已深刻的体会到竞争的压力,目前我国共拥有制药企业5000多家,其中90%以上为中小企业,生产中、西药品近万种,且大多数为非专利药和仿制药,同一品种就有众多企业生产,某些品种动辄几十家、上百家同时生产,竞争的激烈性可见一斑。由于产品缺少差异性,市场同质化严重,使得不少企业不得不祭出“价格战”这一利器,来谋求市场生路。价格竞争虽然可以帮助企业挤占一部分市场,可也导致了利润的缺失,更使一些后GMP企业不堪重负,生存还是毁灭这一课题严峻的摆在了众多药企面前。
趋势:从价格竞争到品牌竞争 价格竞争是市场竞争的基本形式,能够给消费者带来一些利益,在市场营销中起着很大作用,但由于药品关系着消费者生命健康,药品本身属于高风险商品,在商品信息不对称的前提下,品牌也同价格一样是影响消费者购买的关键要素。OTC市场是当然的品牌消费市场。药品的活性成分固然是影响销售的一个方面。而品牌则是另一方面。即使是同样的成分,不同品牌之的销售亦可有天壤之别。一个好品,对消费者来说,有很强的文化和心理的消费价值。所以,在OTC竞争在很大程度上表现为品牌竞争。
对于处方药来讲,医生居于中心地位,起着影响销售的决定性作用,但随着反商业贿赂的力度加大,代金销售的难度越来越大,品牌起到了越来越大的作用,与OTC市场所不同的是,处方药是在医院里建立品牌,通过医生将品牌渗透到患者,医生也非常愿意推广具有强大品牌影响力的药品,据权威机构调查显示,90%的医生认为企业的声誉(企业品牌的美誉度)是影响他们处方的重要因素。
今后的医药市场竞争,由价格竞争上升到品牌竞争是一个必然的趋势,美国著名品牌专家Larry Light说:“未来的营销是品牌的战争,即品牌互争长短的竞争。拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一途径就是拥有强势的品牌”。品牌的重要性不言而喻。一个企业的品牌是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。因此,提升品牌竞争优势是提高企业综合竞争力的重要手段。由于消费者对于药品功效的高度关心,导致其愿意为强势品牌支付品牌溢价,品牌忠诚度的价差效应足以抵消竞争品牌降价的影响。消费者购买的关键模式将不是依据价格买品牌,而是依据品牌购买价格。
创建强势品牌 品牌是企业进行市场竞争的有力手段,建设品牌战略的意义在于品牌竞争优势,而竞争优势则是来源于与竞争对手的比较之中。当今的医药竞争环境是:产品自身差异性
不大,品牌众多,已经是产品过剩、消费者可选择对象非常多的年代,而率先进入消费者大脑的品牌具有被首选的优势,这种优势表现在市场中则是竞争优势,营销的核心就是在消费者心目中建设对品牌的信任,并长期的维护这种信任。
1、正确的认识品牌
建设品牌首先应对品牌有一个清晰的认识,品牌不仅是企业名称、商标符号,品牌有着更深更广的含义:
品牌是品质以及信赖和忠诚的永久指南并能给予那些无信心于购买决策结果的消费者更多的信心。
品牌是一种错综、复杂的象征,它是品牌属性名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品脾同时也因消费者对其使用的印象,以及自身的经验而有所界定。
企业生产的是产品,而消费者购买的却是品牌,品牌是属于厂家的,也是属于消费者的,但归根结底是属于消费者的,因为当消费者放弃了品牌,企业也就失去了一个品牌。
“品牌是消费者如何感受一个产品。 “品牌是产品与消费者之间的关系,品牌是一种关系,建设品牌就是要和我们想要发生关系的人群发生我们想要发生的关系,品牌培育、发展、管理的过程,就是和特定消费人群建立关系,巩固关系,发展关系的过程。
2、品牌建设的策略性分析。
建设品牌其次应对品牌进行科学的规划,建设品牌是一个系统工程,在现有情况下,建设品牌第一步要进行系统的策略分析,分为三个方面:一是消费者分析;二是竞争者分析;三是自我分析。
消费者分析:分析消费者对药品的需求、动机:消除病痛、恢复健康,有效、安全、绿色天然、快速等要素是基本指标,挖掘消费者尚未满足的潜在需求、细分需求是建设品牌独特价值的关键要素。著名的医药品牌“白加黑”正是抓住消费者当时尚未满足的“白天不瞌睡、晚上睡得香”需求而一举成功。
竞争者分析:品牌必须要有竞争性,脱离了市场竞争环境谈品牌建设毫无意义,品牌也可以说是竞争的产物,竞争者分析重点研究竞争者形象、策略以及优劣势,影响品牌建设的关键是,消费者如何看待竞争的各个品牌,。
自我分析:《孙子8226;谋攻篇》中说:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”经营品牌也需要有自知之明,清醒地认识到自我品牌的市场地位,重要的是知道自己的品牌是被消费者如何看待的,企业的文化、产品的功效、品牌的历史等。
3、建设品牌——全方位规划品牌认同。
品牌既然是属于消费者的,我们当然希望品牌能与目
标消费者产生共鸣,希望消费者对于品牌有强烈的认同。品牌是什么并不重要,重要的是消费者认为品牌是什么,消费者对品牌有什么样的看法,所谓品牌认同就是企业希望消费者对品牌产生的认知与归属,由于竞争的实质体现在对消费者的争夺上,竞争就是消费者认知之战,所以品牌的竞争力来源于品牌认同。药企如果想要自己的药品的品牌认同具有广度和深度,必须将品牌当作:(1)企业、(2)产品、(3)文化、(4)个性。虽然这是四个完全不同的概念,但是他们却有一个共同的目的,就是要帮助我们更完整的顾及品牌的不同层面,并且利用这些不同的层面,让品牌认同显得更清晰、更丰富、更与众不同。
其实这四个层面是相互联系、相互支持、相互统一的,企业、产品是品牌的物质基础,是一种“有形”的属性;而文化、个性则赋予了品牌精神层面的内涵,能对品牌价值进行升华。
(1)企业:
企业品牌是基于企业发展的,涵盖企业宗旨理念、整体实力、创新能力、科技、管理、研发生产、营销的总范畴,体现着企业的综合竞争力。品牌的竞争实际上就是企业综合实力的较量,是企业品牌战略下的人才策略、技术策略、产品策略、营销策略、速度效益策略、价格成本策略、服务策略、信息质量策略等方面的领先水平竞争。
消费者对于企业品牌的认同,最基本的表现在企业的业务范围,西安杨森、中美史克、哈药、石药、新华、鲁抗、同仁堂、宏济堂等直接就给人以制药行业的认知,当年三株公司进军酒业,很多消费者就将三株酒业当作了药酒、保健酒,其实三株酒业的阁老贡酒是百分之百的饮用白酒,消费者对于企业品牌的认知给三株酒业的市场推广造成了很大的障碍。深圳太太药业本身是以太太口服液、静心口服液等女用健康产品起家的,给人的直观印象太太药业就是从事女性健康产业的。后来太太药业收购鹰牌、喜悦、丽珠后,在市场上,就产生了一定的混乱,于是“太太”就果断更名为“健康元”。
建立高科技企业认知和富有历史文化认知,对企业市场竞争力相当重要,对于消费者来讲,和一个有较强的科技力量和悠久历史的企业打交道,是特别令人放心的,尤其是在中药行业。
企业注重品质,并有效的传递给目标顾客,对提升品质形象极为有利,当消费者对企业产生高品质的认知后,对于这个品牌所延伸出来的产品也会有很大的帮助。
积极投身公益事业,通过赞助、捐赠等公益手段对企业和产品的社会公众形象进行商业推广的方式,因其效果亲切而容易被接受。目
前,通过公益营销树立企业和产品品牌、促进销售是不少制药企业常用的模式。例如强生制药、西安杨森与中国红十字总会共同发起“伸出你的手臂,创出生命奇迹”造血干细胞捐献活动,支持我国造血干细胞资料库的扩容,取得了良好的效果。济南宏济堂制药集团热心赞助被遗弃的母亲王美容,承担起全部医药费,体现了企业的社会责任,引起了极大的反响。
(2)产品:
和产品特性及属性相关的概念,在品牌认同建立过程中扮演了重要的脚色,因为这些特性和属性对于消费者满意程度以及是否购买这项产品,有着最直接的影响。以下就提出产品品牌的五个联想:
品牌和产品类别结合:品牌认同的基本要素之一,往往是产品的种类。也就是说,当我们向消费者提到一个品牌时,他们会联想到什么样的产品。例如,当有人提到汇仁时 ,我们会想到肾宝合剂,提到东阿时,则会想到阿胶。
然而,我要让品牌和产品密切相连,并不是为了要让消费者“联想”这个品牌所代表的产品,让消费者在想到金嗓子时联想到嗓子药,其实一点也不重要,重要的是,让消费者在嗓子疼时,想到金嗓子。
品牌和“产品的属性”结合:一个品牌的产品属性,往往能激发消费者购买和使用的意愿,而这些产品属性通常也能为消费者带来实质的帮助,同时让消费者对这项产品产生感情。消费者买得不是产品,而是产品的独特利益,当年补血产品,红桃K以补血快,占据着龙头老大的地位,而血尔“功效持久”的诉求在城市市场站稳了脚跟。
结合品牌和“高价值”:当某一项产品的某一项属性显得特别突出,这项属性也就是形成品质的基本因素,例如:泰诺、护彤、百服宁,分别代表三种不同的产品属性,
将品牌和“产品用途”结合:这一点在制药行业里非常普遍,让消费者在需要这项产品的时候,直接联想到品牌,比如,当消费者想到保护嗓子时,很快就会想到金嗓子喉宝,眼睛出现酸、涩、痒等视疲劳症状时,很多人就直接想到润洁滴眼液;还有补钙的盖中盖等产品。
将品牌和“产品使用者”结合:建立强势品牌认同的另一个途径,是将品牌和产品使用者结合,其中最为著名的是太太口服液,为女性健康使用。
(3)文化
有一位品牌策略专家曾经说过,如果一家企业能建立正确的经营理念和企业文化,那么,品牌认同便会自我形成。在市场营销中,我们可以把文化的含义表述为:人们在长期的生产和生活中形成的一种稳定的生活方式,其实质是一种精神文化。它反映在人们的日常行为(行为
文化)和思想观念(观念文化)中,其构成要素包括:语言、“身体”语言、教育、思想观念、风俗习惯与禁忌、宗教信仰等。
品牌是文化的结晶体,品牌文化通过行业文化、产品文化、企业文化形成文化营销的着力点,并对营销传播起到了有效的推动力、开拓力、导向力、鼓舞力,文化作为一种重要的无形资产,能使消费者产生归属感和共鸣感,对内形成凝聚力,对外产生强烈的品牌竞争力。
品牌文化的组成一般包括两个方面,一个是企业在长期的经营管理、营销传播中,自己形成的,比如可口可乐、海尔。在制药行业里比较典型的是同仁堂,以及与之一脉相承的宏济堂,300多年的历史,丰厚的历史文化底蕴,对现代科技的有机融合,使品牌文化概念自动形成。另一种是借助社会文化的导入,比如仲景牌六味地黄丸,借助医圣张仲景含带的中医药文化,快速的启动了市场。
中医药营销传播的是一种文化,企业产品一旦形成品牌就具有了文化力,产品不仅仅是单纯的物质,而是由企业和消费者共同创造的生活方式。
(4)个性
正像前文所说,品牌是产品与消费者之间的关系,是一种消费体验。品牌要真正做到不同凡响,就要与消费者建立联系。如果品牌不仅与目标消费者建立了理性的关系,而且让他们感受到强烈的 情感联系,那么品牌创建就能取得成功。品牌个性正是这一情感的主要体现。建立品牌个性就是建立一种象征,它能代表购买产品和服务的消费者的想法、追求和精神;取得消费者共鸣,产生一种认同感,满足消费者情感需求,也就拉近了品牌与消费者的距离,增强了消费者购买的理由,增进品牌竞争力、忠诚度、美誉度,从而使得品牌得到发展、提升
品牌个性是品牌人性化表现,它具有品牌人格化的独特性。品牌个性不仅仅是指品牌物理意义上的差异性,理解品牌个性,应当将品牌比喻成一个“人”,这个“人”的名字就是品牌名称,这个人的身材体格、高矮胖瘦美丑就相当于品牌的功能功效视觉形象,这个人的情感心理和气质性格就是品牌个性。
中国有句老话叫“物以类聚,人以群分”,只有与自己同类的人在一起,才会感到自如、放松;在一个不熟悉的环境和不同类的人群中会感到不自然、不自在。消费者的购买和消费行为也是如此。只有具有消费者所欣赏个性的品牌,才能为消费者接纳、喜欢并乐意购买,从而体现出其品牌价值。品牌个性是品牌价值的核心,提升品牌价值就必须塑造出鲜明的品牌个性,否则就会被淹没在品牌的汪洋大海中。
消费者有意无意
地在按照自己的个性选购商品,而且往往总是购买与自己的个性和形象相一致的品牌产品。每个人对自己有一定的看法,对别人怎么看自己也有一定的要求。他们往往喜欢那些与自身相似或与自己的崇拜者相似的个性,因此,对于某一消费群体而言,创建具有与之相近个性的品牌将是一种有效的战略。品牌的个性跟消费者的个性越拉近(或者跟他们所信赖所崇尚或所追求的个性越接近),他们就越乐意购买这种品牌。
品牌个性是一个品牌最有价值的东西,它可以超越产品而不易被竞争品牌模仿。塑造品牌就必须要塑造品牌个性,一旦形成一个鲜明、独特的个性,就会形成一个富有竞争力的品牌。这应该是品牌建设的一个重要方向。
4、精确的定位——品牌传播的基础
品牌定位是一个很重要的营销概念,一些品牌管理专家认为:在品牌认同规划之后,营销方才展开。传播的目标必须建立,并且有计划的的加以执行及完成,而其起点则是一个品牌的定位,这个品牌定位是所有传播的基础。
品牌定位是品牌认同的一部分,该项定位将被积极地传播给目标对象,同时用以显示其相较于其他竞争品牌的优越之处。
医药企业的品牌定位分为产品品牌定位和企业品牌定位两部分。产品品牌定位内容上有功能定位,主要是突出功效特点,适用症状等,如“孩子厌食、偏食、消化不良,请用小儿消食片”、“快速治感冒,海王银得菲”等。
情感定位,情感定位是将人类情感中的关怀、牵挂、思念、温暖、怀旧、关爱等情感内涵融入品牌,使消费者在购买、使用产品的过程中获得这些情感体验,从而唤起消费者内心深处的认同和共鸣,最终获得对品牌的喜爱、忠诚和信任。目前医药企业品牌实施情感定位的比较多,这与药品的特殊性有关。因为药是用来治病的,有病总希望得到别人的关怀、爱等。如感康片的“关心另一半,感冒岂能传染给他?感冒没了,心更近了”。还有九十年代,丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”,真实地道出了男人的内心感受,可以说是情感定位策略当时绝妙运用。
企业品牌定位有理念定位,就是企业用自己的具有鲜明特点的经营理念、企业精神、甚至企业宗旨作为品牌的定位诉求,体现企业的内在本质,如宏济堂的“宏德广布,济世养生”;还有品质理念定位,最为经典的就是同仁堂“炮制虽繁必不敢减人工,品味虽贵必不敢减物力”,这几乎已成为我国中医药行业定位了。
由于品牌定位是基于竞争的需要,经常宣传的品牌认同,常用的还有:价格定位、目标人群定位、历史
定位、使用时机定位、原料定位等等。
5、整合营销传播——品牌建设有力工具
品牌是被积极传播而形成的,传播活动在消费者心中为品牌创造认知价值,整合营销传播的核心是使消费者对品牌萌生信任,并且维系这种信任,使其长期存在消费者心中。
品牌传播是一项系统的工程,需要广告、公关、终端、促销、服务等各个传播工具有机配合,通过广告和公关活动提高品牌的认知度和美誉度,终端促销促进消费者购买品牌,而服务营销则能增强品牌忠诚度。
医药企业的品牌营销,广告同样是非常重要的手段,美国烟草大王菲利普8226;莫里斯公司总裁马克斯讲过这样一段话“品牌就是企业发展的最丰盛的资产。如同储蓄的户头,当你不断用广告累计其价值,便尽享其利”。持续不断的广告就是给品牌资产积累长期投资,无论是媒体广告、终端广告,甚至一个单页、手提袋,都能为品牌建设添砖加瓦。
影响广告传播有效性的因素有三个,第一是广告战略,必须以营销战略、品牌战略、为广告战略的思考前提,才能真正体现出广告为品牌营销服务的价值观,广告战略一经确认,必须保持长期性、一致性的运作,方能收到应有的效果,因为广告是讲究累计效应的,单次广告运作,其效果毕竟是有限的。
第二是广告的策略创意,这是广告的中心,医药产品的广告策略一般来讲有五个重点,一是描述疾病(症状):感冒发烧、腿疼、肚子疼、这病、那病等等,描述方式有恐吓式、比喻式、提醒式、专家式等,二是分析原因:为什么出现疾病,外部原因、内部原因,比如:“暴饮、暴食导致消化不良”、“上网、看电视出现视疲劳”;三是解决问题:主要是讲药品功效,××药品治疗××疾病,消除××症状,包括药品富有竞争性的利益点、原料、用法用量等;四是让消费者相信解决问题的能力:专家证言、消费者证言、权威机构推荐、荣誉证书、产品如何火爆畅销等;五是服用后改善:描述消费者康复后,身体如何好,如何高兴、如何感谢等。除了理性诉求策略外,医药广告还常用情感诉求、送礼诉求、促销告知等。
第三是广告的媒体组合,包括媒体类别、发布计划、发布量、发布时机、时段、版面、规格等等。医药产品媒体策略受媒体接触习惯、疾病类型、产品特性等因素影响,一般来说,病因复杂、病情严重、药品适应症多、需要对消费者深度教育的新药或保健品,像心脑血管药品、糖尿病、肝病、肾虚、、风湿、癌症等,适合运作报纸媒体广播(专题讲座热线)、电视专题等 炒作;对病因简单
、病情轻、药品症状单一、差异化相对不明显的产品适合运作电视媒体,采取诉求精准的15``、30``广告片,比如感冒药、滴眼液、嗓子药、肠胃药、补钙等;而对于普药,除非有特别突出的卖点,否则采用企业品牌广告效果较好。
至于处方药,国家早就有明文规定,不允许在大众媒体做广告,媒体主要选择医学专业就期刊和杂志,加强医生群体对产品机理的理解。
善于运用公关赞助、新闻宣传等形式进行传播的药企,在品牌建设方面往往会收到事半功倍的效果,其中,较为知名的是仁和药业赞助的“仁和闪亮新传播” 就是借助湖南卫视这一目前中国最强劲的娱乐媒体平台,巧妙地将企业精神和产品名称融入其中,在节目热播的同时让自身的企业文化价值和产品信息也得到传播。利用公关营销能够迅速的传播企业理念、品牌文化,拉近与社会公众的距离,提升美誉度。
辉瑞制药作为一家近160年历史的大型企业,其品牌之所以能基业常青并不是靠大量的广告堆砌,而是持续不断的品牌与公关渗透。在中国,2005年5月辉瑞成为全球企业抗艾滋病联盟首批企业,成功发起了“艾滋病公益项目";2004年向中华健康快车基金会“健康快车"项目捐赠价值45万人民币的人工晶体,用于中国西部贫困白内障盲童的复明手术; 2003年SARS疫情爆发时,通过中国红十字会总会向中国政府捐赠45万美元的物品和资金。
当前的医药市场,终端营销是一个焦点,竞争已达到白热化,终端也是品牌最终实现自身价值的环节,因为品牌价值毕竟要通过消费者选择和使用来体现,终端的陈列、橱窗、宣传画、单页、店员口碑、促销活动,一点一滴都直接促进品牌价值实现。终端竞争体现了品牌实力的竞争,据说,在汇仁打乌鸡白凤丸广告,同仁堂的人比汇仁还高兴,同仁堂品牌影响力比汇仁要强,而且价格也便宜,消费者自然要选择同仁堂。
促销活动虽然有些价格竞争的味道,但运作得当,更容易建立起对品牌的关注和理解,促销能够加深品牌与消费者之间的沟通,促销活动主题符合品牌定位的要求,即能实现短期效益与长期发展的和谐统一。
近几年,服务营销在我国医药市场蓬勃兴起,服务营销通过一对一沟通模式,在深层次上满足了消费者心理情感文化的需求,服务本身就是品牌认同的一部分,服务营销主要是通过俱乐部、会议、体验等形式体现,服务营销的精髓在于与消费者深度的亲情沟通,因此服务营销又称亲情营销,员工子女化,对待顾客像自己的“爸爸、妈妈”一样进行服务是服务营销的基本要求,服务营销对建设品
牌忠诚度方面大有裨益。
在低谷里徘徊的医药企业门,请塑造自己的品牌之剑吧,品牌能够使帮助我们在市场竞争中掌握主动,牢牢将消费者吸引在自己周围,有效地掌控经销商,抗拒市场风险,创造丰厚的效益,实现企业的长期发展。
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