连锁店员工薪酬方案

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门店薪酬绩效方案范文

门店薪酬绩效方案

门店薪酬绩效方案范文

为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的门店薪酬绩效方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

门店薪酬绩效方案1

为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

2、增调部分

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式

考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序

依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资

源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

员工工资薪酬方案(优秀4篇)

员工工资薪酬方案（优秀4篇）

十种激励员工的薪酬设计方法篇一

第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责

过去这几个品牌的销售额为50万元，交给A业务员负责后，计划业绩增加30万元。最低增加目标为超额20万，考核目标额为超过30万，冲刺销售额为超过40万。

第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低这个3000元就相当于劳务费。只要未下滑，3000元照开。如果下滑，按照百分比核算。比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。

第三、提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算

假设，该业务员年度超过去年销售额超额30万以内，按照8%提成；超额40万以上，按照10%提成；超额40万以上的，按照12%提成。

第四、季度奖、年终奖

如果有超额，每个季度按照8%计算一次超额部分；年终具体核算超额的数量，比如年终核算后应统一按照10%提成，则在年底统一核算，该补得补该扣得扣。员工如果提前离职，则如有多余的点数，不能补给。

第五、工作表现奖

每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。奖励最好是有言在先，这样员工才有目标。

第六、带薪年假

年假可不是大企业的专利，微小企业更应该有年假。比如工作满一年，给5天。平时也可以给探亲假之类的，增加员工的归属感。

第七、不定时红包

对于员工表现优异的，或者有贡献的，可以在适当时机给点红包，这个拉近感情非常有效，给员工一些惊喜。当然，这种激励方式不可频繁。

第八、产品特别奖励

在推广某些产品时，可以增加一些奖励。举例，下月要推广某洗发水，只要推出去一件，则另外奖励现金50元。

门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）

门店薪酬绩效方案范文篇1

1.目的

1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2.种类和适用范围：

略

3.月度考核职责

3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的`修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4.管理规定

4.1实施原则

4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa员工为1～3%

aa员工为4～9%；

便利店员工薪酬方案

介绍

便利店作为零售行业的一种特殊形式，员工薪酬方案的设计对于保持员工稳定性和提高业务效率至关重要。本文将介绍一种针对便利店员工的薪酬方案，旨在激励员工的工作积极性、减少员工流动率，并提高员工的工作质量和效率。

目标

该薪酬方案的目标是通过合理的薪酬制度来激励便利店员工，使其保持较高的工作积极性，提高工作质量和效率。同时，该方案也旨在减少员工的流动率，提高员工的忠诚度和稳定性。

组件

该薪酬方案由以下几个组件组成：

1. 基本工资

基本工资是员工薪酬方案中最基础的部分，它是根据员工的职位和工作经验来确定的。基本工资是员工的固定收入部分，每个员工都有一个基本工资水平。

2. 提成制度

为激励员工的业绩表现，该薪酬方案引入了提成制度。员工可以根据个人销售业绩或团队销售业绩来获得额外的绩效奖金。提成比例根据员工的销售能力和贡献度而定，销售业绩越高，获得的提成比例越高。

3. 奖励机制

为了进一步激励员工的工作积极性，该薪酬方案还设立了奖励机制。员工可以通过完成特定的任务或达到一定的工作目标来获得奖励，奖励可以是额外的薪酬、节假日福利或其他形式的激励。

4. 加班酬劳

在便利店行业，员工需要面对一些特殊工作情况，如节假日繁忙时段和突发事件。为了鼓励员工积极参与加班工作，薪酬方案中设有加班酬劳制度。员工可以根据加班时长和加班时间的特殊性来获得相应的加班酬劳。

5. 培训与发展机会

除了经济方面的激励，该薪酬方案还注重员工的培训与发展机会。便利店员工可以通过参加内部培训或外部培训来提升自己的专业技能和工作能力。培训与发展机会不仅可以提高员工的职业竞争力，也是一种对员工的长期激励。

连锁店薪酬方案

引言

薪酬方案是连锁店人力资源管理中的一个重要组成部分。合理设定的薪酬方案可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。本文将介绍一个连锁店的薪酬方案，包括薪资结构、绩效考核和激励措施等内容，旨在为连锁店提供一个科学、公正并能够激励员工的薪酬制度。

薪资结构

薪资结构是薪酬方案的基础。连锁店的薪资结构应该根据员工的职位层级和工作责任进行设计。一般来说，连锁店的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。

基本工资

基本工资是根据员工的职位等级和市场薪资水平确定的，是员工工资的最基本部分。基本工资应该根据员工的技能、经验和职位等级进行逐级增加。

绩效工资

绩效工资是根据员工的工作绩效进行奖励的一部分工资。连锁店可以采用绩效评估系统，按照员工的工作表现和业绩来确定绩效工资的基数和比例。绩效工资的设定应该公正、透明，并与员工的实际工作表现相匹配。

福利待遇

福利待遇是薪酬方案的一个重要组成部分。连锁店可以为员工提供各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪假期、员工培训等。福利待遇的设定应该综合考虑员工的需求和公司的实际情况，并符合相关法律法规的要求。

绩效考核

绩效考核是连锁店薪酬方案中的一个关键环节。通过绩效考核可以对员工的工作表现进行评估，确定绩效工资的基数和比例。

考核指标

连锁店的绩效考核指标可以包括销售额、客流量、员工满意度、工作质量等。通过设定明确的考核指标，可以使员工明确工作目标，促进工作效率和工作质量的提高。

考核方法

连锁店的绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。定期考核可

门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购

门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导

购

（一）薪资组成标准

月综合工资=底薪+职务补贴+单品提成+品类提成+技能补贴+奖金

底薪=固定工资+绩效工资

1.固定工资xxx=基本工资+各项补贴

1.1基本工资xxx元

1.2各项补贴xxx=交通补贴xxx元+餐费补贴xxx元+话费补贴xxx元+全勤奖xxx元

2.实发绩效工资=绩效工资基数2080元×绩效系数

（二）绩效考核工资

1.考核对象

考核对象:导购员、收银员；

入职满x个月。

2.考核时间

考核期以每月为周期.每月的xx日前交上月的绩效考核成绩以计入薪资体系

3.考核指标

3.1硬性指标：月个人销售任务指标，占比xx。

3.2软性指标：店务指标，占比xx。

3.3 360指标：xxx考评指标，占比xx。

4.导购员考核指标

导购月度考评由销售任务指标、店务指标组成，月度考评与绩效工资挂钩。

即：月度考评分 = 销售任务指标得分+店务指标得分+360指标得分

总分100分各项指标所占百分比如下：

4.1个人销售完成指标：占整体考核指标的xx%

个人销售完成指标应根据个人当月销售完成情况，按实际完成比率计算，即：

个人销售完成指标 = xx%×当月个人销售指标得分

4.2店务指标：占整体考核指标的xx%

4.2.1形象指标

4.2.1.1店面环境：店面整齐、明亮，地面无杂物，台面干净、玻璃透明无污渍，通道不能有堆砌物品，仓库、卫生间清洁到位五异味。

4.2.1.2店员仪表：店员需统一着工装带工牌，不能衣冠不整，不能画浓妆异彩，不能打扮奇特（做活动时除外）。

4.2.1.3店员精神状态：店员上班期间要精神饱满，面对顾客要始终保持微笑，在工作期间不能大声喧哗，不能做与工作无关的事（如嬉笑、打闹、打电话、聊天、玩手机、修剪指甲等）。

直营门店员工编制及薪酬方案

为了有效管控门店人工成本，提高管理人员及员工工作积极性，特拟定直营门店系统员工编制与薪酬方案如下：

一、人员编制

（一）岗位类别

自营门店由以下三种岗位员工构成：

1、管理人员（带班、督导）

2、营业员（收银员、营业员、库管）

3、技师

（二）工作时间标准

1、管理人员及营业员上二休一（根据门店人员及业绩情况可参考：一通一早/晚一休或者二通一休），特殊门店可考虑上六休一（工作时间由门店根据实际情况安排，每天工作时间不低于9个小时）。

2、技师（现烤）上六休一（工作时间由门店根据实际情况安排，每天工作时间不低于9个小时）。

（三）单店员工编制

所有直营门店，根据营业面积、区域定岗定员，标准人员编制需经批准后执行，特殊情况需临时增加人员需经上级批准后方可增加。

二、薪酬方案

员工薪酬构成为：固定薪资＋浮动薪资

（一）固定薪资部分

固定薪资部分由以下项目组成：基本工资＋岗位津贴＋全勤奖＋通班补贴/工时补贴（上二休一班制通班天数享受通班补贴，早晚班不予补贴，上六休一班制每天享受工时补贴），详见下表一、二、三：

表二技师

（二）浮动薪资部分：

浮动工资部分为绩效工资＋提成工资，试用期员工无提成工资。

计算公式为：绩效工资*出勤系数*月度考核分数

出勤系数根据当月实际出勤情况统计

月度考核分数由直接领导根据当月员工工作表现给予评定。

2、提成工资计算公式为：实际销售达成金额*提成比例*考核系数÷岗位人数*个人出勤系数。

（1）、销售达成率纳入提成考核

考核目标由公司根据门店销售业绩情况设定,另行提报。

①提成金额上不封顶，销售达成率在100%-135%，按实际销售达成金额提取；销售达成率在135-200%以上，按实际销售达成金额提取，并乘以奖励系数1.15；销售达成率在200%以上，按实际销售达成金额提取，并乘以奖励系数1.3；

店员薪酬方案

为了激励和奖励店员在工作中的表现和绩效，我们设计了以下店员薪酬方案。

1.基本工资

店员的基本工资将根据职位和工作经验进行调整。我们将根据以下标准确定基本工资：

职位级别基本工资

店员 3000元/月

主管 4000元/月

经理 5000元/月

如果店员有特别的工作经验或技能，我们将考虑给予他们更高的基本工资。

2.绩效奖金

店员的绩效将根据以下标准进行评估：

销售额

客户服务

个人表现

出勤率

如果店员在这些方面表现出色，我们将授予他们相应的绩效奖金。绩效奖金经过扣除税款后，将在月底发放。

绩效奖金的计算方法如下：

销售额*5% +客户服务*10%+个人表现*10%+出勤率*5%

3.餐饮补贴

我们将向店员提供每月200元的餐饮补贴。这将帮助员工在工作期间保持健康饮食。

4.假期福利

店员每年将享有以下假期福利：

国家法定节假日

带薪年假（根据工龄确定）

带薪病假（根据医生证明确定）

5.培训福利

我们所在的行业发展迅速，为了让店员保持行业前沿知识和技能，我们将提供以下培训福利：

向员工提供免费的行业培训

向职位升迁的员工提供额外培训

我们相信，这些薪酬和福利方案将有助于提高店员的士气，提高他们的工作满意度和忠诚度，并增强公司的业绩。

门店薪酬方案

员工晋升机制

试用期员工fi星员工f二星员工f值班经理f代理店长f店长

试用期员工试用期为1个月

掌握各个岗位技能之后才可升1星员工

二星员工评判标准，熟悉店内日常事物，新员工培训带领。

值班经理评判标准：熟练掌握各种表格制作，员工排班，员工之间关系协调。门店物料库存优化，系统熟悉，电脑故障排除及修理。

代理店长评判标准：参与门店管理，门店活动策划.营销策划及改进，单独招聘面试。门店日常维护，顾客关系维护。

门店薪资方案1

门店采取的是时薪制加奖金提成

半年50封顶200优秀员工奖100每月1到2人。

值班经理与试用期店长4500-5000绩效500-1500

连锁药店薪酬实施方案

一、前言。

随着我国医疗体制改革的不断深入，药品零售市场也日益呈现出新的发展格局。连锁药店作为医药零售行业的重要组成部分，其在市场中的地位和作用日益凸显。为了更好地激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。本文将就连锁药店薪酬实施方案进行探讨，以期为相关企业提供一些参考和借鉴。

二、薪酬管理的重要性。

薪酬作为企业管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性、稳定性和忠诚度。合理的薪酬管理可以激发员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的工作效率和工作质量。同时，良好的薪酬管理也可以帮助企业留住优秀人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。

三、连锁药店薪酬实施方案的建议。

1. 确定薪酬结构。

连锁药店的薪酬结构应当包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等多个方面。基本工资是员工的稳定收入来源，绩效工资和奖金则可以作为员工工作表现的直接奖励，激发员工的工作积极性。此外，合理的福利待遇也是吸引和留住人才的重要手段，可以包括健康保险、带薪年假、员工培训等方面。

2. 确定薪酬标准。

薪酬标准的确定应当考虑到企业的经济实力、行业的平均水平和员工的实际贡献。可以参考同行业企业的薪酬水平，同时也要根据员工的工作表现和能力进行差异化设置，让优秀的员工获得更高的薪酬回报，激励其发挥更大的潜力。

3. 建立绩效考核体系。

绩效考核是薪酬管理的重要依据，应当建立科学合理的绩效考核体系，明确员

工的工作目标和绩效指标。可以采用360度评价、KPI考核等多种方式，全面客观

店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇）

店铺员工薪酬管理方案

店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇）

为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

店铺员工薪酬管理方案1

一、考核、奖励原则：

1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标：

1、考核指标分为10项：

①销售额、

②毛利额、

③零销售、

④高库存、

⑤负库存、

⑥损耗、

⑦可控费用、

⑧人工占比、

⑨其他收入、

⑩服务。

2、奖励指标分为4项：

三、工资结构：

1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：

1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

b)销售完成率折算为：

该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售:

当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

连锁店员工薪酬方案

根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。

一、薪酬标准

该薪酬标准分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。

月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴

1．基本工资仅于出勤情况相关，按照自然月核算，每层级相差50元。

即月基本工资=基本工资标准/自然月天数×实际出勤天数

2．岗位津贴与岗位考核相关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其余每级相差150元。具体执行标准如下表所示：

3．绩效奖金仅跟每店营业额直接相关，试用员工不享受，仅正式员工（储备店长除外）享有。具体执行标准如下表所示：

4．工龄工资跟员工从入职公司开始工作的年限有关，满一年享受工龄工资50元/月；依次递增，最多增加至第5年，从第5年后开始不再增加，即最终满5年及其以上的员工可享受工龄工资250元/月。

5．餐补和话补与出勤相关，试用员工不享受，仅正式员工享有。

6．福利根据公司《薪酬福利办法》规定执行，试用员工不享受，仅正式员工享有。

7．代扣代缴包含个人所得税、个人应承担的社会保险费用。

具体薪酬标准如下：

二、执行标准

（一）营业员

1．分级：营业员分为试用、正式和优秀三级。

2．试用期营业员：

月标准薪资（1650元/月）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)

（1）试用期为1个月，试用期满前7天由店长进行转正考核，转正考核成绩80分以上视为合格，转为公司正式员工，次月开始享受正式营业员薪酬标准；

品牌连锁店铺职员薪酬方案

店铺职员薪酬方案

店铺职员作为我司销售前线人员，是我司创造营收的主力军。为了奖励并激励店铺职员的辛勤付出，现根据各店铺职员能力的不同，特制订能者多劳、多劳多得的提成方案，具体内容如下：

一、本方案适用于8888公司属下所有自营店铺职员。

二、本方案按不同级别店铺不同职位划分。

三、店铺级别

1、6星店铺；

2、5星店铺；

3、4星店铺；

4、3星店铺；

5、2星店铺；

6、1星店铺。

四、本方案生效日期为：2010年10月1日。

五、本方案生效时即取消店铺原有提成及奖励方案。

六、各级别月薪

1、店铺负责人月薪（底薪+交通津贴+电话津贴+全勤奖，单位：元）

2、各星级店铺对应设立的职位级别

3、各级别人员月薪（底薪+餐费补贴+交通津贴+全勤奖，单位：元）

4、后勤人员月薪（底薪+交通津贴+餐费津贴+全勤奖，单位：元）

七、各级别职员提成方案：

1、营业员

1）每月提成为个人当月销售业绩*相应的提成比例。

2）营业员的个人目标=当月该店铺销售目标÷当月1日在职的各级营业员人数（不含店铺主、副负责人）

3）试用期营业员，若当月1日已在职则应承担80%的个人目标，即一个试用期营业员按0.8个人计算人数，但不参与计算提成。

4）试用期营业员必须在试用期内达到试用期营业员的个人目标方可在下一个月转正成为正式营业员分担足额的营业员的个人目标，享受正式营业员的规定的待遇。

A 当该店铺当月营业额达标90%及以上

B 当该店铺当月营业额达标90%以下

注：开张当月未有确定目标，店铺人员的提成按照店铺及个人均达标90%的提成点数计算。

2、主负责人

1)每月提成=店铺所有销售人员所获得的业绩提成÷该店铺当月所有在职人数（不含本

连锁药店薪酬实施方案

随着连锁药店行业的快速发展，薪酬实施方案成为了吸引和留住优秀员工的关

键因素。一个完善的薪酬实施方案不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，还能够帮助企业保持竞争力，吸引更多优秀的人才加入。

首先，我们需要建立一个合理的薪酬结构。薪酬结构应该根据员工的工作岗位、工作内容、工作责任等因素进行细分，确保薪酬的公平性和合理性。对于连锁药店来说，可以根据员工的岗位划分为店长、药师、药剂师、店员等不同级别，然后针对不同级别的员工设计相应的薪酬水平，以及绩效奖金、年终奖金等激励机制。

其次，我们需要建立一个科学的绩效考核体系。绩效考核是薪酬激励的重要依据，能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作业绩。对于连锁药店来说，可以根据员工的工作目标、销售业绩、客户满意度等指标进行绩效考核，将员工的工作表现与薪酬直接挂钩，激励员工努力工作，提高绩效。

此外，我们还需要建立一个灵活多样的激励机制。除了基本工资和绩效奖金外，可以考虑引入股权激励、员工福利、培训发展等多种激励方式，满足员工不同的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，我们需要建立一个透明公正的薪酬管理制度。薪酬管理制度应该公开透明，让员工清楚地知道自己的薪酬构成和发放标准，避免出现薪酬不公、不公正的情况，从而保持员工的信任和支持。

总之，连锁药店薪酬实施方案的建立是一个复杂而又重要的工作，需要综合考

虑企业的发展战略、员工的需求和市场的竞争情况。只有建立了合理的薪酬结构、科学的绩效考核体系、灵活多样的激励机制和透明公正的薪酬管理制度，才能真正吸引和留住优秀员工，推动企业持续健康发展。

美容院员工工资薪酬方案

一、店长

底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖

1、绩效考核奖：

（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元

（2）员工纪律管理考核：20元

（3）工作表格管理考核：20元

（4）店内卫生管理考核：20元

（5）事务性工作管理考核：20元

（6）服务项目与促销管理考核：20元

（7）服务流程管理考核：20元

（8）顾客投诉管理考核：20元

（9）会议与培训管理考核：20元

（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元

（11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数）

2、全店现金支出任务达成奖

（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元

（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元

二、经理

底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖

1、绩效奖金：

（1）主顾服务凭据与档案管理考核奖：100元

（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元

（3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）

2、全店销售任务达成奖

（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元

（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元

超市员工工资薪酬方案（通用14篇）

超市员工工资薪酬方案

超市员工工资薪酬方案（通用14篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的超市员工工资薪酬方案（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

超市员工工资薪酬方案1

为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。

一、公司薪资结算时间：

计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。

二、薪资结构：

员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。

1、基本工资

公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；

2、加班工资

我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；

3、出勤工资

根据公司考勤制度执行！

4、社保补贴

本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。