总包对分包管理措施
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施
总包与分包是指在工程施工过程中，由总包商将其承包范围内的一些
工作内容委托给分包商进行实施。总包对分包的管理措施是保障项目顺利
进行、质量达标的重要手段。下面将详细介绍总包对分包的管理措施。
一、认真选择合格的分包商
为了保证项目施工的顺利进行，总包商在选择分包商时需进行严格的
筛选，要求其具备一定的资质和经验。可以通过分包商的施工能力、工程
质量、安全管理等方面进行评估，选择具备实力的分包商。
二、明确分包工作内容和质量要求
总包商与分包商应明确分包工作的内容和质量要求，双方需要签订详
细的合同和协议，确保各项工作具体明确，减少合同漏洞。在合同中明确
工作进度、工作量、质量标准等，避免分包商因为合同模糊而导致工作质
量不达标的问题。
三、建立有效的沟通机制
总包商与分包商之间需要建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解
决问题。可以通过定期的项目会议、现场例会等形式，对工作内容、进度、质量等进行沟通和交流。及时沟通可以避免问题的扩大和影响整个项目的
进行。
四、监督和管理分包工作
总包商对分包工作需要进行监督和管理，确保分包工作按照要求进行。可以通过现场巡查、质量检查、材料抽检等方式进行监督，及时发现和纠
正问题。同时，也要对分包商进行业绩考核，对质量好、进度快、安全文
明的分包商进行奖励，并对问题严重的分包商进行处罚。
五、加强安全管理
分包工作中存在一定的安全风险，总包商需要加强对分包工作的安全
管理。可以通过提供安全技术措施、安全培训、安全检查等方式，确保分
包工作安全有序进行。
六、加强质量管理
总包商要对分包工程的质量进行监督和把关。可以通过建立完善的质
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施
1. 引言
总包对分包管理是建筑工程中非常重要的一环，合理和有
效地进行总包对分包的管理，可以确保工程的顺利进行，提高工程质量和工期效率。本文将详细介绍总包对分包管理的各项措施，包括选择分包商、合同管理、进度控制、质量控制等方面。
2. 选择分包商
选择合适的分包商是总包对分包管理的首要任务。在选择
分包商时，总包需综合考虑以下几个方面：
•分包商的信誉和资质：总包应查看分包商的企业资质证书、工程业绩、信誉等情况，选择资质较高、信誉良
好的分包商。
•分包商的技术实力：总包应考察分包商的技术力量和人员构成，确保其有足够的技术实力完成分包任务。
•分包商的经济实力：总包需评估分包商的经济实力，确保其具备承担分包任务的资金和设备能力。
•分包商的安全管理能力：总包需了解分包商的安全管理制度和安全记录，确保分包商能够有效地保障工程安
全。
3. 合同管理
合同是总包对分包管理的重要依据，合同的管理需要做到
以下几点：
•确保合同条款明确：总包需与分包商明确工程范围、工程量、质量要求、工期等内容，避免合同条款模糊导致
纠纷。
•签订正式合同：总包应与分包商签订正式合同，明确双方的权益和责任，并约定相应的违约和索赔条款。
•合同变更管理：在工程实施过程中，若需要对合同进行变更，总包应与分包商进行协商，并签订变更协议，
确保变更合法合规。
•严格执行验收程序：总包应按合同约定的验收程序，对分包商完成的工作进行验收，确保其符合合同要求。
4. 进度控制
合理的进度控制是确保工程按时完成的关键。总包需要采
取以下措施进行进度控制：
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
一、概述
总包是指承接工程项目的主要承包商，负责项目的整体管理和工程的实施。分包是指总包将工程项目的一部分或某些专项工作交由其他承包商负责执行。为了保证工程项目的质量、进度和安全，总包对分包的管理制度显得尤为重要。下面将从制度的内容、目标和执行过程等方面详细介绍总包对分包的管理制度。
二、制度内容
总包对分包的管理制度主要包括以下内容：
1.分包审批制度
总包应建立分包审批制度，规定了哪些工作需要进行分包、分包的合理比例和分包商的资质要求等，以确保分包过程的合法合规。
2.分包合同制度
总包与分包商之间应签订分包合同，并约定双方的权利和义务、工程范围和工期、质量标准和监督要求等。分包合同应明确规定分包商的责任，以保障项目的顺利进行。
3.分包管理组织
总包应设立专门的分包管理组织，负责对分包商的管理和监督。该组织应包括分包项目经理、分包工程师和质量安全监督员等，协同工作，确保分包工程的质量和进度。
4.分包工程审查制度
总包应建立分包工程审查制度，对分包商提交的施工图纸、工艺流程和质量检测方案等进行审查，确保其符合设计要求和工程质量标准。
5.分包工程监督检查制度
总包应定期对分包工程进行监督检查，包括对施工现场、工程进度、工艺流程和质量安全等方面进行检查，发现问题及时处理，确保工程的顺利推进。
6.分包工程验收制度
总包应建立分包工程验收制度，对分包工程进行验收，确保其符合规范和设计要求，达到项目要求的质量标准。
7.分包工程支付制度
总包应建立分包工程支付制度，按照分包合同的约定，及时支付分包商的劳务费用和材料费用，保证分包商的合法权益。
总承包对分包单位的管理措施
总承包对分包单位的管理措施
首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。总承包方
与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，
并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。
其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。总承包方要对分包方
的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材
料和设备等资源。在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。
质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保
分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺
和施工方案进行审核和监督。总承包方还应定期进行质量检查和评估，对
分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。
安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。总承包方要对分包方
的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。总承包
方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强
对分包方的安全责任追究。
最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。总承包方
要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。总承包
方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时
调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。
在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日
常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
一、概述
分包是工程项目中常见的施工组织方式之一，通过将工程的某些任务或专业分派给具备相应能力和资质的分包单位来完成，实现分工协作和资源优化。总包对分包的管理制度是确保项目顺利进行的关键环节，合理规范的管理制度可以有效的提高工程质量、降低风险，并保证工期进度的控制。本文将详细探讨总包对分包的管理制度。
二、一体化管理
总包对分包的管理制度首先要求实现一体化管理。总包单位与分包单位之间应建立有效的沟通渠道和协作机制，确保各个分包工程之间协调一致。总包单位要承担起整个项目的总体管理责任，确保各个分包单位按照合同约定的要求履行自己的责任，同时协调解决各种问题和矛盾，促进项目的顺利进行。
三、合同管理
合同管理是总包对分包的管理制度中的重要环节。在项目实施前，总包单位应与分包单位签订明确的合同，并明确双方的权益与义务。合同要包括工程范围、工期要求、质量要求、报价及支付方式等关键内容。同时，总包单位应建立健全的合同管理制度，确保各个分包单位按时履行合同义务，同时对分包单位的履约情况进行评估，为后续的分包工作提供参考依据。
四、资质审核
总包对分包的管理制度还要求对分包单位进行资质审核。总包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术能力和经验，可以胜任相应的工作任务。审核要重点考察分包单位过往的工
程业绩、资金实力、人员配置等方面的情况，对于不符合要求的分包单位要做出相应的纠正和调整。
五、监督检查
总包对分包的管理制度中包括监督检查环节。总包单位应定期对分包工程进行检查，评估其施工质量和进度，并提出相应的整改和改进措施。同时，总包单位要对分包工程的质量和进度进行全面的监督，确保分包单位按照要求完成工作。总包单位还应对分包单位进行检查评估，根据评估结果对分包单位进行奖惩措施，以激励其提高工作质量。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
一、总包对分包管理制度的意义
1.1 有利于项目进度的控制
在建筑工程项目中，由于分包单位众多，各自负责的工程环节不同，因此总包方需要对各分包单位进行合理的管理，以保证工程进度的紧密衔接和协调一致。总包对分包的管理制度可以规定分包方的工作计划和进度安排，明确责任分工，确保施工进度的有效推进和协调。
1.2 保障施工质量
总包对分包的管理制度可以规定分包方的施工标准和质量要求，同时对分包方的材料、设备和施工工艺进行监督和检测，以保证工程质量的稳定和可控。
1.3 降低工程风险
建筑工程项目中存在着各种风险，包括工程施工安全风险、质量风险、成本风险等。总包对分包的管理制度可以规定分包方的施工安全措施和应急预案，对施工现场进行监督和检查，及时发现和处理风险，有效降低工程风险。
1.4 提高项目管理效率
总包对分包的管理制度能够规范分包方的施工行为，加强对分包单位的监督和控制，提高施工管理效率，避免无序施工和重复劳动，优化资源配置，提高工程施工效率。
1.5 保障项目安全与可持续发展
总包对分包的管理制度可以规定分包方的环保、安全生产、职业健康等方面的要求，促进施工过程中的安全生产和环境保护，保障工程的可持续发展和社会责任。
二、总包对分包管理制度的实施
2.1 制定总包对分包管理制度文件
在建筑工程项目的施工过程中，总包方应当制定总包对分包的管理制度文件，包括分包管理办法、分包合同管理办法、分包单位评价办法、分包单位考核办法等，明确规定分包方的责任和义务，明确施工管理流程和工作程序。
2.2 合理选择分包单位
施工总承包对分包的管理措施方案
施工总承包对分包的管理措施方案
一、前期管理阶段
1.明确分包范围：在施工总承包发包环节，对于各项工作进行详细划分，明确分包的具体范围，并在合同中明确规定各个分包工作的要求和条件。
2.严格分包资质审查：对于分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的专业技术能力和良好信誉，避免选择不合格的分包单位。
3.制定合理分包计划：根据整体工程进度和各分包工作的重要性、依赖性等因素，合理制定分包计划，确保各项工作按时、按质完成。
4.建立分包合同：与分包单位签订详细的分包合同，明确分包工作的范围、要求、质量标准和付款条件等，确保双方权益的平衡和合法权益的保护。
二、施工管理阶段
1.技术指导与检查：总承包单位对分包单位进行施工技术指导和现场检查，确保分包单位按照设计要求和质量标准进行施工。
2.协同合作：总承包单位与分包单位建立良好的协作关系，加强沟通和协商，解决施工过程中的技术问题和协调工作进展。
3.质量控制：总承包单位对分包工程进行质量把关，定期检查和评估分包单位的施工质量，并要求分包单位进行整改，确保分包工程符合质量要求。
4.进度控制：总承包单位对分包工作的进度进行监督和控制，确保工期得到有效管理和控制。
5.安全管理：总承包单位与分包单位共同负责安全生产，制定详细的安全管理措施和应急预案，保障施工过程中的安全。
三、归档管理阶段
1.分包工程验收：总承包单位对分包工程进行验收，确保分包工程符合质量和设计要求，满足施工总体目标。
2.归档资料整理：总承包单位与分包单位共同整理分包工程的相关资料，包括设计图纸、材料清单、施工记录等，建立完整的档案资料。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施
一、质量管理
1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理
1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理
1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理
1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施
一、合同管理
在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。
二、进度管理
施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。
三、质量管理
施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
四、安全管理
施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。
总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。
总包分包管理方案范文（三篇）
总包分包管理方案范文
____年总包分包管理方案
引言：
随着建筑行业的不断发展，工程项目的规模越来越庞大，分包施工已成为工程项目管理的重要组成部分。合理的总包分包管理方案对于工程项目的顺利进行至关重要。本文将根据____年的建筑行业发展趋势和现有管理经验，提出一套适用于____年的总包分包管理方案，以确保工程质量、安全和进度的控制。
一、总包分包队伍管理：
1. 选聘经验丰富的总包承包商：
总包承包商的经验和实力对于工程项目的顺利进行至关重要。因此，我们将对总包承包商进行严格的资质审查和评估，确保其具有丰富的工程管理经验和优秀的业绩记录。同时，与总包承包商签订明确的合同，明确双方的权责和工程质量标准。
2. 分包承包商的评估和管理：
我们将建立一套科学的分包承包商评估和管理体系。在选聘分包承包商时，将重点考察其技术能力、资金实力、工程质量和安全管理水平。另外，我们将定期对分包承包商进行考核和评估，对不符合要求的承包商进行淘汰，并及时选择优秀的承包商补充。
3. 队伍培训：
我们将加强对总包、分包承包商和施工队伍的专业技术培训。通过技术培训，提高施工队伍的技术水平和工程管理能力，使其更好地
适应工程项目的需要。同时，通过安全培训和意识教育，加强施工队伍的安全风险防范意识，确保施工过程中的安全。
二、工程质量管理：
1. 建立质量管理体系：
我们将建立一套科学、规范的质量管理体系，明确工程质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施。在工程施工过程中，将通过监督和检验，把控施工质量，确保工程符合设计要求和标准。
2. 加强技术交底和质量验收：
总包配合分包协调措施
总包配合分包协调措施
一、总包管理协调内容
总包单位必须对所有总包管理范围内的各专业分包工程承担施工总包管理责任，具体包括以下内容：
1）对工程总体包括各专项分包工程的施工质量、安全生产、施工进度、文明施工、治安管理、消防防火负总包管理责任，并按国家有关法律规定与各分包单位签订安全生产管理协议，行使法定安全生产管理职责。
2）负责各专项分包工程的总体协调。
3）在隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收各个阶段负责对各分包单位的管理协调。
4）负责对各分包工程竣工验收资料的核查、汇总。
5）负责对本工程各类质量评定、文明施工创标化等的牵头协调、申报、管理。
6）提供总承包服务费增值税普通发票。
7）其他总包管理要求：
a.应当对各专业分包单位加强监督管理和协调，对其承包范围内所有工程质量、进度及施工安全负总包管理责任。
b. 总包单位应将明确分项工程的切实可行的完工时间并提交各专业分包单位进行工期安排（需经共同认可），并按时为各专业分包单位提供工作面。总包单位应在各专业分包单位提交工程资料后10天内审核、盖章完毕。并做好各专业分包单位技术上、交叉施工中的管理和配合协调工作。
c.负责对现场所有工作人员和劳务人员的安全管理。
d.负责各专业分包工程资料的检查、汇总及档案管理等。
e.已包括各分包单位在预埋时模板上开洞对总包单位造成的模板损耗费用，对分包单位开而不用的洞，总包单位可以阻止，分包单位对其进行处理，并为其修复质量负责。
二、现场配合服务内容
总包单位有义务为所有总包管理范围内的各专业分包工程提供施工用水电接口、脚手架、垂直运输、塔吊、施工机械制作场地有限条件和其他义务，包括以下内容：
总包对分包的管理制度(4篇)
总包对分包的管理制度
为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料
1、企业资质证书及营业执照
2、参与本工程的____机构表及通信联络表
3、入场人员花名册
4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表
三、____管理规定
1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
1. 简介
在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。总包是主要负
责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程
内容。为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理
制度。
2. 管理制度的重要性
分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的
合作关系，确保项目顺利进行。
3. 总包对分包的管理要点
3.1 分包合同的签订
总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。
3.2 分包工程的排期与计划
总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。
3.3 资金管理
总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。
3.4 质量控制
总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。
3.5 安全管理
安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。
4. 管理制度的优势
建立总包对分包的管理制度具有以下优势：
规范双方的合作关系，明确责任
有效控制项目进度、质量和成本
保障工程安全和可持续发展
总承包对分包人员的管理措施
总承包对分包人员的管理措施
1. 合同管理，总承包商需要与分包商签订明确的合同，明确双方的责任、权利和义务，包括工作范围、质量要求、工期、安全责任等内容。合同是管理分包人员的重要依据，可以规范双方的行为和规定。
2. 资质审查，总承包商需要对分包人员进行资质审查，确保其具备相应的资质和能力来承担工程任务。这包括对分包人员的注册资质、技术能力、施工经验等方面的审核。
3. 安全管理，总承包商需要建立健全的安全管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全教育培训、安全检查等措施，确保分包人员的施工过程中能够严格遵守安全规定，预防事故的发生。
4. 质量管理，总承包商需要对分包人员的施工质量进行监督和检查，确保分包人员按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量符合要求。
5. 进度管理，总承包商需要对分包人员的施工进度进行跟踪和管理，确保分包人员按时完成工程任务，保证整个项目的进度计划
得以顺利执行。
6. 合作协调，总承包商需要与分包人员保持良好的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
总之，总承包对分包人员的管理措施涉及合同管理、资质审查、安全管理、质量管理、进度管理和合作协调等多个方面，需要全面
考虑，严格执行，确保项目顺利进行和取得预期效果。
总包单位对分包单位处罚和整改措施
总包单位对分包单位处罚和整改措施
一、总包单位对分包单位的处罚措施可能包括以下几种：
1. 经济罚款：根据违规情节和合同约定，对分包单位进行罚款。
2. 扣除工程款：从应支付给分包单位的工程款中扣除一定金额。
3. 限制承接项目：在一定时期内限制分包单位承接新的项目。
4. 降低信用评级：影响分包单位在总包单位内部的信用评价。
5. 通报批评：在内部或公开场合对分包单位进行通报批评。
6. 解除合同：对于严重违规或多次违规的情况，解除与分包单位的合同。
7. 限制投标资格：禁止分包单位参与后续项目的投标。
8. 责令整改：要求分包单位限期整改存在的问题。
9. 承担违约责任：依据合同约定，让分包单位承担相应的违约责任。
10. 暂停施工：在必要时，可以暂停分包单位的施工活动。
11. 法律诉讼：如涉及法律问题，可能采取法律诉讼手段解决。
12. 行业内通报：将违规情况通报给相关行业组织或协会。
13. 限制资源分配：减少对分包单位的资源分配，如材料、设备等。
14. 列入黑名单：将分包单位列入不合格供应商名单。
15. 要求赔偿损失：让分包单位赔偿因其违规行为造成的损失。
二、整改措施：
1、制定整改计划：要求分包单位制定详细的整改计划，明确整改目标和时间节点。
2、加强监督检查：增加对分包单位的监督检查频次，确保整改工作
的有效实施。
3、人员培训：要求分包单位对相关人员进行培训，提高其业务水平和规范意识。
4、完善管理制度：督促分包单位完善自身的管理制度，加强内部管理。
5、调整工作安排：根据整改情况，对分包单位的工作安排进行调整。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的
措施建议
一、分包配合总包管理的措施：
1.建立有效的沟通机制：总包方和分包方之间应建立起有效的沟
通机制，确保信息及时、准确地传达和沟通。可以通过定期召开会议、建立专门的沟通平台等方式来实现。
2.共同制定分包合同：总包方和分包方应共同制定明确的分包合同，明确双方的责任、义务和权利，有效地规范双方的合作关系。
3.确定清晰的工作分工：在分包合同中应明确规定分包方的具体
工作内容和分工，避免出现工作重叠或者工作短板的情况，确保分包
工作的高效、顺利进行。
4.建立监督检查机制：总包方应建立有效的监督检查机制，对分
包方的施工进行全程跟踪、检查和验收，确保分包方的工作质量和进
度符合总包的要求。同时，分包方也要积极配合并接受总包方的监督
和检查。
5.持续改进提升：总包方和分包方应持续改进和提升自身的管理
水平和工作能力，共同促进项目的高质量、高效率完成。
二、配合综合管理的措施：
1.积极响应总包方的管理要求：分包方应积极响应总包方的综合
管理要求，配合总包方的管理政策和规定，确保项目的整体管理效果。
2.主动参与项目管理活动：根据项目需要，分包方应主动参与项
目的管理活动，比如安全生产管理、质量管理、成本控制等，积极参
与管理决策的制定和执行过程。
3.积极反馈和配合总包方的管理工作：分包方应积极反馈项目实
施中出现的问题和难点，配合总包方及时解决和处理，确保项目的顺
利进行。
4.提升管理水平和技术能力：分包方应通过加强自身的管理水平
和专业技术能力提升，更好地满足总包方的管理要求和项目需求，推
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对分包单位资质和人员资格管理制度
对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
第一节分包单位管理
第一条对工程分包单位资质验证：
1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
第二条对劳务分包单位核验：
1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
第三条分包合同签订要求：
1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
分包单位进场提供以下资料：
注：分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各
项手续，安定后进行入场教育培训工作。
2.为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
第二节分包单位人员资格管理
第一条分包单位人员资格要求及分包队伍进场：
l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
5、人员要求：
分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。
5.1 分包单位项目经理、安全员须接受建设主管部门的安全培
训、复训，考试合格取得安
全生产考核合格证后，办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；
5.2分包单位的项目技术负责人、施工员、质检员、机管员、材
料员等管理人员须接受安
全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核。
5.3分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得
“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗.
5.4分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
5.5分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育。
第二条分包队伍施工过程安全控制：
1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
4、分包队伍各施工班组必须实行班前、班后安全会议和周安全总结会议，并设立台帐记录。
第三条工人素质教育.
1教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。
2 由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目工程部备案。
3 项目工程部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知
道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
5 安全教育
5.1项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织，工程部协助。经考试合格后发给上岗证并由安全部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。5.2在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
6. 记录：1、安全教育记录
2、班前安全活动交底记录
3、新工人入场三级安全教育记录
第三节组织管理规定:
第一条管理规定
1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
2.经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目经理部允许)。
3.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
4.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
6.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主、管理公司和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元～10000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。
7.分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。
8.我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
9.分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
10.分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。
11.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之