电信监理规划
电信工作计划
电信工作计划
1. 线路维护与故障排除：负责日常线路巡检，及时发现并解决线路故障和异常情况，确保用户网络连接的稳定性和可靠性。
2. 网络安全监控：负责定期进行网络安全检测和漏洞扫描，发现和阻止潜在的网络攻击，保护用户信息和系统的安全。
3. 用户服务支持：为用户提供问题解答、故障处理和服务支持，及时处理用户投诉和问题反馈，提高用户满意度和客户关系。
4. 新项目规划和实施：参与新项目的需求分析和规划，负责项目的具体实施和推进，确保项目在预算和时间限制内顺利完成。
5. 业务数据分析与报告：收集和整理网络业务数据，进行数据分析和报告撰写，为公司决策提供数据支持和参考。
6. 团队协作与培训：积极参与团队协作，与团队成员共同解决问题和开展项目工作，同时定期组织培训活动，提升团队技能和知识水平。
7. 资源管理和成本控制：合理安排和管理工作资源，包括人力、物力和财务资源，同时进行成本控制，确保项目和工作在可控范围内完成。
8. 创新和技术研究：跟踪新技术和行业趋势，进行相关的技术研究和创新，为公司提供新的发展和改进方向。
9. 沟通与协调：与不同部门和团队进行沟通与协调，解决相关问题和提高工作效率。
10. 政策与法规遵循：了解并遵循相关政策和法规，确保工作过程和结果符合法律要求和公司规定。
2024电信公司监理工作总结
2024电信公司监理工作总结2024年是电信行业发展的关键一年，也是我担任电信公司监理工作的一年。
在过去的一年中，我通过不懈的努力和正确的管理方法，取得了一定的成果。
下面是我对2024年电信公司监理工作的总结：一、工作内容1. 施工监理：我负责对电信公司的施工项目进行监理，确保施工的质量和进度符合公司的要求。
通过与施工方的密切合作，我成功监理了多个大型项目的施工，确保项目按计划完成。
2. 资源管理：我负责对施工过程中所使用的资源进行管理，包括人力、物力和财力。
我合理安排资源的使用，确保施工的效率和质量。
3. 安全监督：我负责对施工过程中的安全问题进行监督，确保施工人员遵守安全规定，预防事故的发生。
我定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
4. 技术支持：我协助解决施工过程中的技术问题，提供专业的技术支持。
我与专家团队保持密切联系，及时解决施工中的技术难题。
二、工作亮点1. 成功监理了多个大型项目：在过去的一年中，我顺利完成了公司多个大型项目的监理工作，包括电信基站和光纤网络建设。
通过严格的监督和管理，我确保项目按时完成，为公司的发展提供了坚实的基础。
2. 提高了施工质量和效率：通过加强对施工过程的管理和控制，我提高了施工的质量和效率。
我制定了详细的施工规范和标准，确保施工人员按要求进行施工。
同时，我优化了施工流程，缩短了施工周期，提高了工作效率。
3. 加强了安全管理：我注重安全管理工作，在施工过程中加强对安全问题的监督。
我组织了安全培训和演练，提高了施工人员的安全意识和应急能力。
通过这些措施，我有效预防了事故的发生，保证了施工的安全。
4. 积极参与技术创新：在施工过程中，我积极参与技术创新，推动施工工艺和设备的改进。
我与技术团队合作，推广了新的施工方法和技术，提高了施工的效率和质量。
三、存在的问题和改进措施1. 人员管理不到位：在施工过程中，我发现人员管理方面存在不足之处。
有些施工人员工作积极性不高，缺乏工作责任心。
陕西省电信网管中心大楼建设监理最新规划
8. 建立工期：预计 38 个月。 9. 承建单位：
序号 工程名称 合同价(万元) 合同工期 质量等级
承建单位
1 网管中心大楼 .32
共享大厅
2
培训中心
530 天
省优 陕西省第二建筑工程公司 省优
二、监理工作范围和内容：
1. 监理阶段：施工阶段监理 2. 监理范围：
⑵由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及责任和义务，全面执行监
理工作程序，根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理实施细
那么〞；
⑶依据制定的工作方案和运行制度标准化的开展监理工作；
⑷协助业主组织和参与工程竣工验收，提交工程质量评估报告，签署建立监理意见；
⑸建立监理业务完成后，向业主提交工程建立监理档案资料； ⑹工程总监理工程师编写监理工作总结。
监理合同签订之日至工程竣工验收交付使用止的施工阶段监理，本工程规划用 地范围内设计图纸所确定的所有工程内容。即土建〔含装饰、装修〕、给排水、电 气、暖通、动力、电梯、智能化系统等以及室外总体工程的监理工作。
3. 监理工作内容： 对工程建立投资、进度、质量进展全方位、全过程的控制，工程建立合同和信
息的管理，以及全面组织协调工作。详见陕网建发〔2000〕第 001#授权函。除上述 规定的正常监理工作内容外，如建立单位承担某些咨询业务和事务性工作，我部将 本着“严格监理、热情效劳、积极参与〞的原那么为业主提供效劳。
三、监理工作目标：
1. 工 期：实现工程按期竣工的目标 2. 质量等级：省优〔争创鲁班奖〕 3. 造 价：以中标预算价为根底，控制建安工程造价
四、实施施工阶段监理的程序和依据
1．监理工作按以下程序组织进展： ⑴建立单位与监理单位签订“监理合同〞后，由工程总监组织编制“监理规划〞，
陕西省电信网管中心大楼建设监理规划
陕西邮电建设监理有限公司陕西电信网中心大楼建立监理规划编：JV-01-5005主送：建立、监理、质监站抄送：施工：西安桔祥路39 邮政编码： 710065电话：〔029〕8230819 传真：〔029〕8230816 第一监理部： 8319300目录一、工程概况二、监理工作范围与内容三、监理工作目的四、施行建立监理的程序和根据五、监理工作关系与工作流程六、施工阶段监理和控制措施七、监理组织机构与职责八、工程监理工作制度九、监理文书理十、监理设施和装备附件：1、业主委托受权2、化质量保证程序用表及使用说明项目监理规划会签监理：陕西邮电建立监理总经理：工程总监：建立：陕西电信网大楼建立工程处审批：业主代表：施工：陕西建工集团第二建筑工程工程经理：技术负责：前言本在承受“陕西电信网中心〞工程建立监理委托后组建工程监理部进驻为实现建立目的和建立意图顺利完成工程工程建立的监理任务根据“建立监理大纲〞、受权和“施工合同〞以及相应的法规、、等资料的内容根据本工程的工程特点编制工程建立监理规划〔各专业分阶段根据分部项工程的特点编制相应的施行细那么〕作为指导工程建立监理工作的纲领性。
一、工程概况1．工程名称：陕西电信网中心2．建立地点：西安西高新开发区高新路563．建立：陕西电信网大楼建立工程处4．设计：中国建筑西北设计研究院5．建筑规模：6．工程类别：一类7．主要功能：建成后将成为陕西电信企业总部所在地是高智能化的全电信网络指挥调度中心并成为全电信行业的培训中心。
8．建立工：预计38个月。
9．承建：二、监理工作范围和内容：1．监理阶段：施工阶段监理2．监理范围：监理合同签订之日至工程开工验收交付使用止的施工阶段监理本工程规划用地范围内设计图纸所确定的所有工程内容。
即土建〔含装饰、装修〕、给排水、电气、暖通、动力、电梯、智能化系统等以及室外总体工程的监理工作。
3．监理工作内容：对工程建立、进度、质量进展全方位、全过程的控制工程建立合同和信息的理以及全面组织协调工作。
2024年电信工程监理年度工作总结范文
2024年电信工程监理年度工作总结范文2024年度电信工程监理工作总结一、工作概述2024年是电信工程监理工作的全面推进年。
在年初制定的工作计划的指导下，我们全员紧密合作，准确把握了各项任务的要求，按照工期和质量要求，完成了各项工作任务。
本文将对2024年度的电信工程监理工作进行总结。
二、项目管理在项目管理方面，我们强化了对项目的全程监理服务。
首先，我们制定了详细的工作计划，并按照计划组织开展各项工作。
其次，我们加强了与项目组的沟通协作，及时解决了工程中遇到的各种问题。
同时，我们坚持在项目管理中注重细节，确保各项工作按照规范要求进行。
最后，我们加强了对工程进展的监控和控制，确保项目按时完工，并按照合同质量要求进行。
三、质量管理在质量管理方面，我们坚持以质量为中心的监理理念，严把工程质量关。
首先，我们严格按照设计要求进行施工监理，发现问题及时提出整改意见。
其次，我们加强了对施工方的监督检查，确保施工过程中的质量控制措施得到落实。
同时，我们组织了专门的质检团队，对工程进行全过程质量监控，确保施工质量的符合要求。
四、安全管理在安全管理方面，我们重视施工现场的安全风险控制和事故防范。
首先，我们落实了施工现场的安全责任制，明确各方的安全责任。
其次，我们加强了对施工现场的巡查和监督，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
同时，我们开展了安全培训和教育，提高了施工方的安全意识。
最后，我们建立了健全的事故应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应和处置。
五、工作亮点2024年度电信工程监理工作取得了一系列的亮点。
首先，我们通过技术手段提升了监理效率，例如采用了数字化监理平台，实现了对工程数据的实时监控和分析，为问题的快速解决提供了支持。
其次，我们与相关单位建立了紧密的合作关系，加强了与设计方、施工方的协作，提高了工程质量。
最后，我们注重团队建设，通过培训、交流等活动，提高了团队成员的专业能力和工作协作能力。
六、存在的问题在2024年度的工作中，我们也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：首先，与项目组沟通不畅，导致工程问题处理不及时；其次，在一些重要环节的监理工作中，存在疏漏和缺失；最后，在跨部门协调方面，存在不足，需要进一步加强。
陕西省电信网管中心大楼建设监理规划
陕西省电信网管中心大楼建设监理规划简介陕西省电信网管中心大楼建设是为了更好地支持中国电信全国网络建设和运维，提高网络管理的效率和安全性，加强电信业务的综合配套能力而建设的。
本文将着重介绍本次建设项目的监理规划，以确保该项目的建设进度和质量。
监理规划规划背景本次项目的建设目标是打造一个安全、高效、智能、集约型的省电信网络管理中心，该中心将覆盖到全省的各个地区，并配备先进的信息技术设备和完善的网络管理系统，以提升电信业务的综合配套能力。
而作为该项目的重要部分，建设监理工作的规范和严密性显得尤为必要。
监理机构本次项目的监理工作经过严格的招标和筛选，最终确定由苏州科技城市设计院有限公司监理。
该公司经过多年的经验积累，在大型建设工程的监理领域具有丰富的经验和专业的技能，并且在专业知识和服务能力上均得到了广泛的认可。
监理目标本次项目的主要监理目标包括：1.确保项目的进度安排合理，按照项目计划有序推进；2.确保项目的质量符合国家标准、行业标准和电信行业的技术规范；3.确保项目的安全稳定，避免出现事故和异常情况；4.确保项目的投资效益和收益达到预期目标，减少建设和运行成本。
监理职责本次监理工作的主要职责包括：1.对建设方提交的全部设计、图纸和施工方案进行检查和审批，确保其符合国家标准和行业规范；2.对建设现场进行全面监督和检查，保证施工质量和安全；3.对施工进度进行监控和评估，及时提出调整方案；4.对施工方案进行技术评审，提供有关技术咨询和监理服务；5.对施工单位的质量管理、安全管理、合同执行情况等进行督促和监督；6.对建设方提出的设计和施工变更申请进行审核和批准，确保变更后的方案符合设计和施工要求；7.对各项施工单项工程的验收进行监督和评估，确保施工质量符合要求。
监理工作计划本次监理工作的计划包括：1.制定监理工作计划并及时向建设方、施工方和相关单位通报；2.定期召开监理会议，对建设和施工的各个环节进行协调和沟通；3.组织双方进行工程进度、质量、安全和成本等方面的多项评估工作；4.按照需求开展一些技术咨询和方案优化，使整个项目建设达到最佳效益。
监理规划(机要机房建设装修)
承德市党政专用红机电话二级网机房建设项目监理规划监理单位：河北邮电通信工程建设监理有限公司编制：刘琼琼审核：段涛审批：金世博兴隆县电子政务内网终端汇集点机房建设和分级保护建设（一期第一阶段）监理规划1、监理依据1.1原信产部[2007]168号关于发布《通信建设工程监理管理规定》的通知。
1.2原信产部YD5125-2005《通信设备安装工程施工监理暂行规定》。
1.3原信产部YD5086-2005《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》。
1.4原信产部YD5126-2005《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》。
1.5原信产部YD5095-2005《电信设备安装抗震设计规范》。
1.6原信产部YD5098—2005《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》。
1.7原信产部YDT5003—2005《电信专用房屋设计规范》。
1.8建设单位与监理单位依法签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工合同，以及相关的会议纪要。
1.9建设部、质量技术监督局[GB/50319-2000]《建设工程监理规范》。
2、工程项目概况：2.1项目名称：兴隆县电子政务内网终端汇集点机房建设和分级保护建设（一期第一阶段）2.2工程涉及范围：兴隆县委机要局2.3工程规模：本项目严格按照兴隆县电子政务内网终端汇集点机房建设和分级保护建设（一期第一阶段）项目要求进行装修建设，供方需要按照需方招标文件要求的技术参数，做出机房装修建设方案。
严格按照省电子政务内网建设和兴隆县电子政务内网终端汇集点机房建设和分级保护建设（一期第一阶段）项目要求进行建设和系统集成。
本项目主要内容包括基础装修、综合布线、配电、空调、加湿、消防、防雷、监控等。
2.4计划工期：2018年7月15日开工，2018年8月21日完工2.5建设单位：中共兴隆县委机要局2.6监理单位：河北邮电通信工程建设监理有限公司2.7施工单位：承德万得电子有限公司3、主要工作量及项目目标3.1主要工作量：详见建筑安装工程量表本期工程实际建设规模与设计基本相符，完成规模如下：详见已安装设备明细表本期工程3.2项目目标：整体工程达到工程设计技术规范要求。
4g网络传输工程监理规划方案
4G网络传输工程监理规划方案一、背景介绍中国移动、中国电信、中国联通三大运营商已经完成了4G网络的建设，开启了5G网络的建设。
然而，4G网络建设的监理工作必不可少，是保证工程质量和工期的重要环节。
本文旨在提出一份4G网络传输工程监理规划方案，在确保工程顺利进行的前提下，尽可能地节约时间和成本，降低监理难度。
二、监理规划方案1.前期准备在项目启动前，监理应做好充足的准备工作，包括：•根据项目合同和规范文档，制定监理计划和工作方案；•按照规定，审核并批准全部的施工图、设计说明、工艺资料和工序检验标准等；•建立监理日志、施工质量记录和会议纪要等，确保质量管理；•按照规范文档和现场要求配备监理人员，并进行岗位培训和技能提升；•制定施工现场管理制度，保持建立清洁、井然有序的施工现场，避免安全事故。
2.监理实施•施工现场的巡视和记录：监理应根据工程的特点和规格，在整个施工过程中对现场进行随时巡视和记录，确保施工质量和安全，并及时发现并处理违法违规行为；•建立监督抽查系统：在施工过程中，监督员应当对所监督部分施工过程进行抽查，以检验工程管理和实施的合法性和规范性，防止施工质量非法行为；•监督施工管理制度的实施：监理员负责监督施工现场管理制度的执行，包括施工组织、人员管理、安全管理、设备管理、建设质量管理等制度的执行情况；•施工质量检查：按照合同规定和质量标准，对各个建设阶段、环节进行检查，发现问题及时处理；•施工质量验收：按照合同规定，对施工质量整体进行验收；•汇总监理日志、施工质量记录和会议纪要等监理文件，形成监理报告。
3.监理总结•对整个监理过程进行总结，反馈监理工作情况，并提出建议和意见，为后续工程建设提供参考。
三、思路建议在工程监理中，应该注重以下思路和建议：1.注重监理计划的评估：在开展4G网络传输工程的监理，应该结合当地的环境、天气、交通等因素，详细制定科学合理的施工计划，确保监理任务顺利开展，并度过各种突发事件的考验。
通信工程监理规划范本
通信工程监理规一、工程项目建设监理组织（一）监理组织机构框图：主要人员安排（二）各级人员的职责与权限1、总监理工程师的职责与权限➢工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
对监理工作有最后的决定权。
➢执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
➢负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
➢保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。
➢审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。
➢督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。
➢参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
➢签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
➢按监理合同权限签署相关报表的审查意见。
➢参与审批交工验收报告和工程初验、终验。
➢督促整理各种技术档案资料。
➢初审工程决算。
➢主动、及时向业主报告上述事实。
➢分析监理工作状况，总结各阶段的监理工作情况。
2、专业监理组主任职责与权限：➢专业监理组主任是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。
➢执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。
➢组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单位执行承包合同情况。
➢受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。
➢提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
➢对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。
➢组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。
➢参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报。
➢检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。
02-工程监理规划范本
工程监理规划一、编制说明：（一）本规划依据国家现行质量管理条例、有关规、验评标准、操作规程编制。
（二）本规划依据中国电信股份分公司与省通信产业工程监理签订的监理合同；中国电信股份分公司与省通信产业工程建设签订的施工合同。
（四）本规划一式三份，业主、公司各一份，存档一份。
二、工程项目概况（一）基本情况工程名称：中国电信股份分公司2011年分公司四坝、下双等乡镇宽带接入点新建配套线路工程（二）工程概况本工程包括武川小区、东台子、吊地沟、WXI04J2、WXI05J2、WXI04J1、RML41J1、RML10J1、RML09J1、RML47J1电缆的EPON改造和工业学校、磷肥厂的电缆改造；兴佳城E区住宅楼、神农锅炉办公楼、商贸小区配线电缆接入及兴佳城AB区交接箱主干改造；兴佳城C区、兴佳城F区、锦华园住宅楼、锦绣园住宅楼、新南路小区住宅楼、新春茂小区住宅楼、老春茂小区、雪松小区住宅楼、兴隆小区住宅楼、检察院、长征西路商贸小区、133地质队的EPON接入；建材城、企业园EPON光缆接入工程。
本次工程利用基于EPON技术的FTTN+综合设备、FTTB 的接入方式为用户提供语音、数据解决方案。
采用C类哦ONU、B类ONU的方式来解决，EPON设备ONU通过光无源网络连接至平川母局的OLT和母局机房的OLT上，用户端采用皮线、网线灵活的为用户提供语音、数据解决方案。
平川部分：大部分为新建工程，共敷设各式光缆13.95公里，合149.5纤芯公里；敷设各式电缆15.03公里，合956.5芯线公里；拆除主干200线，该接用户650户，拆除回收各式电缆共0.443公里，共88.6线对公里。
部分：全部为改造工程，共敷设各式光缆2.450公里，合34.8纤芯公里；敷设各式电缆10.650公里，合1774.1芯线公里；拆除回收各式电缆共18.373公里，共11671.89线对公里。
（三）建设工期工程计划工期自2009年12月28日开始实施，拟至2010年6月30日完成。
电信工程质量监理实施细则
专业收集整理精品文档精品文档，值得下载，可以编辑！！！!质量监理实施细则第一章总结1、本实施细则是对巫山新城中心局电信主干电缆、配备电缆、设备安装提出的施工要求，除施工图纸中具体规定者外，均参照本细则的要求进行施工。
2、本细则是根据中华人民共和国通信行业标准“市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范”及重庆市有关线路技术规定而编制的。
3、施工单位和监理单位应在施工前熟悉和审查施工图纸，及时发现提出设计和施工中的问题，以便妥善解决保证工程质量。
4、设备安装及线路敷设，应与现场实际情况相结合，在保证质量前提下，搞好施工。
5、施工时应对器材设备进行妥善保管。
工程竣工后，向建设单位提供下列文件，装订成册一式八份（其中必须有2份以上蓝图存档）1）工程设计图纸汇审纪要。
2）交工技术文件说明!================================================================== 3 ）交工验收证书。
4）开工报告。
5）竣工报告。
6）变更设计的修改通知单7）隐蔽工程纪录。
8）延期报告。
9）市话电缆线号对照测试记录标。
10）技术交底记录。
11）设备器材产品合格证、进网许可证、产品合格证。
12）随设备提供的设备技术文件。
13）安装技术记录。
14）出厂测试纪录。
15）工程决算表。
16）竣工图纸。
17）工程量清单。
18）动工审报表!================================================================== 19）材料/器材/设备报验表。
20）开工令。
21）工程验收签字表。
第二章质量监理工作方法一、施工准备阶段1、图纸汇审：发放施工图后，在开工前约定时间组织图纸汇审。
2、组织现场接管：按业主通知的时间接管全部或部分施工现场，接管时总监及监理技术人员到场，签字证明移交的时间和位臵，以文件的形式三方签字确认，各保管一份。
3、审查质保系统：开工前监理工程师对承包人所提交的质保系统进行审查，重点审查质保系统的运行程序是否完善，安装人员的数量和资质是否满足要求，现场测试设备及作业工具是否符合标准。
2025年电信工程监理年度工作计划
3.项目变更管理：对项目的变更请求进行评估和审批，确保项目的变更不会对项目的进度和质量产生负面影响。
4.项目验收和评估：对项目进行全面的验收和评估，确保项目达到预期的效果和质量。
三、工作措施
1.强化团队建设：定期组织培训和学习，提升监理团队的业务能力和服务水平。
3.项目管理的效率得到提高，项目的风险和不确定性得到降低。
《篇二》2025年电信工程监理年度工作计划
一、工作目标
1.确保电信工程项目按时、高质量、成本控制在预算范围内完成。
2.通过有效的监理措施，降低项目风险，提高项目成功率。
3.提升监理团队的专业素质和服务水平，增强团队凝聚力。
二、工作重点
1.项目启动阶段：详细了解项目背景、需求和目标，制定全面的项目监理方案。
2.项目执行阶段：对项目进度、质量、成本等方面进行严格监控，确保项目按计划推进。
3.项目风险管理：及时识别和评估项目风险，采取有效措施防范和应对风险。
4.项目总结阶段：全面评估项目成果，总结经验教训，为今后的工作借鉴。
三、工作措施
1.加强团队培训：组织定期培训，提升团队成员的专业知识和技能水平。
2.优化监理流程：根据项目特点和需求，完善监理流程，提高监理工作效率。
一、工作目标
1.确保电信工程项目在规定的时间内圆满完成，质量达到预期目标，成本控制在预算范围内。
2.通过有效的监理措施，降低项目风险，提高项目成功率，为我国电信事业发展贡献力量。
3.提升监理团队的专业素质和服务水平，培养一支高素质、专业化的监理团队。
二、工作规划
1.项目启动阶段：详细了解项目背景、需求和目标，制定全面的项目监理方案，确保项目顺利启动。
电信工程监理管理制度范本
第一章总则第一条为确保电信工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的电信工程项目的监理工作。
第三条电信工程监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，确保工程质量和安全，维护建设单位和施工单位的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条电信工程监理部是公司负责电信工程监理工作的专门机构，负责对电信工程项目的全过程进行监督管理。
第五条监理部的主要职责：1. 编制监理规划、监理实施细则，确保监理工作有章可循；2. 组织监理人员对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题；3. 对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保工程符合设计要求和规范标准；4. 对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等进行审查，提出修改意见；5. 组织工程验收，对验收结果进行评估；6. 收集、整理监理资料，确保监理档案完整、规范；7. 指导、监督施工单位做好工程保修工作。
第三章监理工作程序第六条监理规划编制1. 在监理合同签订后一个月内，总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划；2. 监理规划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、监理措施、监理人员职责等；3. 监理规划编制完成后，经总监理工程师审核签字，报公司总工程师审批。
第七条监理实施细则编制1. 对技术复杂、专业性强的工程项目，监理部应根据监理规划编制监理实施细则；2. 监理实施细则应包括施工工艺、质量控制、进度管理、安全管理等方面；3. 监理实施细则编制完成后，经总监理工程师审核签字，报公司总工程师审批。
第八条巡视检查1. 监理人员应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时向施工单位提出整改要求；2. 巡视检查应做好记录，包括发现问题、整改措施、整改结果等。
第九条工程验收1. 工程验收应严格按照设计要求和规范标准进行；2. 监理部应组织验收，对验收结果进行评估，并向建设单位提出验收报告。
永丰电信临建方案(报监理)
目录1.工程概况 (2)2.各施工阶段场区布置 (2)2.1.场区布置原则 (2)2.2.各阶段平面布置要点 (3)2.3.总包办公、生活区 (4)2.4.分包办公、生活区 (4)2.6.生产、加工区 (5)3.临建设计 (5)3.1.立面设计 (5)3.2.工程做法 (5)3.3.采暖降温设计 (6)3.4.办公室电气设计 (6)3.5.电话设计 (6)3.6.计算机联网设置 (6)4.围墙及道路等布置 (7)4.1.工地大门 (7)4.2.围墙 (7)4.3.现场道路与场地 (7)4.5.旗杆 (7)4.6.化粪池、沉淀池、隔油池 (7)4.7、绿化 (8)5.安全措施 (8)6.附图 (8)7、附表 (10)1.工程概况永丰新技术成果转移科技研发中心工程位于北京市海淀区永丰产业基地。
工程北侧为丰慧东路, 东侧为永旭北路, 南侧为丰秀东路, 西侧为永丰路。
工程建筑面积为44817m2, 主要为配套设备用房、备用通信机房、研发中心机房及UPS室。
地下三层, 地上四层。
基础为天然地基, 平板式的筏板整体基础, 主体结构形式为框架－剪力墙结构。
场区成长方形布置, 南北方向长约167米, 东西方向长约91米, 用地面积17463.7m2。
拟建工程位于场区北侧, 基础部分南北长86m、东西长92.55m, 周长369.6m, 平面面积为8391m2。
周围临建用地比较紧张, 但经过合理的现场平面布置, 并不会影响正常的生产和生活。
2.各施工阶段场区布置2.1.场区布置原则场区总平面布置的原则: 通过对场区的合理布置, 既要达到满足各阶段施工的需要, 又要反映出本企业的CI形象；以施工现场为窗口, 把我公司的管理水平展示给全社会。
在场区总体平面布置上, 首先分为三个大区, 即办公区、生活区（工人）和生产区, 然后根据每一大区域的使用功能, 再将其分为若干局部专业功能区域（详下表）。
各局部功能区由现场临时道路联系成整体。
网络通信监理规划方案
网络通信监理规划方案一、背景随着信息技术的不断发展，网络通信已经成为了各行各业必不可少的基础设施。
在网络通信建设的过程中，需要进行监理，以确保建设的质量和技术要求。
因此，要制定一套完善的网络通信监理规划方案。
二、目标本网络通信监理规划方案的目标是：1.确保网络通信建设的质量和技术要求。
2.提高监理效率，减少监理成本。
3.统一监理标准，保证监理的一致性和可靠性。
4.为未来网络通信维护提供参考和依据。
三、监理范围1.网络通信设备的选型和配置。
2.网络通信系统的搭建和实施。
3.网络通信设备的调试和运行，以及问题的排查和处理。
4.网络通信的监测和管理。
四、监理流程1.前期准备–形成监理组织机构和管理制度。
–制定监理计划，明确监理范围和任务。
–确定监理人员和监理工具。
–制定监理报告和监理记录表。
2.设计阶段监理–参与设计文件审查。
–审查网络通信技术方案，给出建议和意见。
–验证设备选型是否符合要求。
3.施工阶段监理–对网络通信设备的安装、调试、测试和验收进行监理。
–审核验收文件，判断是否合格。
–对现场施工过程中可能发生的问题进行监督和指导。
4.运行阶段监理–合理监测网络通信系统运行情况，及时发现并解决安全、故障等问题。
–监测网络通信设备性能，提出改进建议。
–维护网络通信系统运行的连续性和稳定性。
5.收尾阶段监理–审核竣工资料，填写监理报告和监理记录表。
–对网络通信系统的交付、验收进行监理。
–将监理结果与建设合同要求、监理标准进行对比，形成监理意见。
五、监理要求1.监理人员应具有相关国家认定的资格和工作经验。
2.监理应按照现场管理规范和质量标准进行。
3.在监理期间，监理人员应保证秘密性、责任性和客观性。
4.监理应要求经济、合理、高效。
六、监理报告监理报告是监理的重要成果，它应包括以下内容：1.监理组织机构及监理人员名单。
2.监理的基本情况及留痕记录文件。
3.监理中的责任和义务，情况记录。
4.施工各个阶段的监理情况、现场测量记录、检验结果等。
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首体南路改扩建工程电信工程施工监理规划北京市逸群工程咨询有限公司受建设单位——北京市电信公司工程建设部委托，对首体南路电信管道工程提供监理服务，根据北京市工程建设监理的有关规定，拟定如下监理规划。
一、工程概述1、工程特点为加快北京市基础设施建设，缓解海淀区内交通紧张状况，北京市政府根据本市总体规划及建设要求，决定打通首体南路（阜成路-车公庄西路）间的道路，同时新建与其配套的相关市政管线工程。
本工程是为配合首体南路（阜成路-车公庄西路）市政道路建设，并结合该道路两侧电信使用要求及今后通信业务发展的需要，经北京市电信公司相关部门研究后决定，在新建道路范围内，同步建设与其配套的电信管道工程。
即首体南路（阜成路-车公庄西路）新建电信管道工程一阶段设计。
2、工程规模及投资本工程新建管道全长为2189.5米，其中新建一平型水泥管道94米，新建六平型水泥管道1272.6米，新建36孔塑料管道427.7米；新建36孔镀锌钢管管道250.2米，新建1孔公话钢管管道145米。
新建管道共折合70.927孔公里。
新建各型人孔33个，工程总投资为307.52万元。
本工程计划开工日期为2002年9月30日，计划竣工日期为2003年8月30日，工期为11个月。
3、建设单位：北京市电信公司工程建设部设计单位：北京市电信规划设计院监理单位：北京逸群工程咨询有限公司4、验收规范：«通信管道施工及验收技术规范»及«工程建设监理规程DBJ01-41-2002»号文二、监理的工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关的建设的技术标准、规范和规程等；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；5、建设单位和承包单位按签订的建设工程施工合同；6、执行建设工程监理规程GBJ01-41-2002的规定。
三、监理的工作范围与建设单位签订的工程建设监理合同和建设单位授权委托书中规定的工作范围和权利；及三控两管一协调，质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调。
1、工程控制的总目标工程进度、工程质量、工程费用的控制是监理的核心和主要任务，三者既相互制约，又相互促进，融为一体。
监理应按合同条款和委托监理服务协议中所赋予的职责和权利，按监理严格、服务规范，事前预防，过程控制，事后验收的原则，全面实现工程的总目标，使业主满意、承包人信服。
2、进度控制根据建设工程施工合同规定的工期，对工程项目的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调调整，在确保质量和安全的条件原则下，控制进度，督促承包单位按期竣工交付使用。
并根据建设施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划和月、旬进度计划并按时填写施工进度计划报审表报总监办审批，转报业主单位。
3、质量控制的原则和措施3.1质量控制的原则：3.1.1质量控制应按预防为主、事前控制的原则。
3.1.2质量控制要以主动控制、驾驭整体的原则。
3.1.3质量控制贯彻以工序质量控制为基础，以主要部位为重点的原则。
3.1.4质量控制要落实承包人自检、监理抽查认定、政府监督检查鉴定的原则，承包人、监理都应主动接受政府的监督。
3.2质量控制的措施3.2.1坚决贯彻执行《北京市建设工程质量条例》等法律、法规，并落实实际工作中。
3.2.2认真学习和执行合同文件，熟悉设计图纸，掌握施工规范和质量验收评定标准及检测标准。
3.2.3督促、检查、协助承包人完善自保体系，落实实现质量目标的措施。
3.2.4加强对工程测量控制、对基准点、施工单位设置的控制点、施工放样等进行复核、审批，保证工程平面、空间位置的准确性3.2.5加强原材料、管材及附属设备构配件的审查、检验、审批工作。
贯彻执行建法[1997]172号文件《关于施工试验实行有效见证取样和送检制度的暂行规定》及补充通知。
3.2.6监理人员根据现场的施工进展情况，做到全过程的跟踪检查（巡视及旁站），特别注意隐蔽工程的检验，对工程验收做到严格、合规，对于重要部位，监理要做到实测实量，上道工序检验达不到验收标准，禁止下道工序的施工。
3.2.7合同段内第一次沟槽基础、管道组对的验收，其质量必须具备样板工程的标准，监理据此做为后续交验的标准。
3.2.8严格审查、核实承包人的自检资料，资料不全或资料失真，监理将拒绝对其进行工程验收。
3.2.9做好工程质量各种报表的填写、收集、整理和保管工作。
3.3工程的质量控制的主要内容：3.3.1基准点的复测与保护：用于本工程施工的基准点由承包人进行核对，再由驻地监理和总监办两级复核和审批，方可使用于本工程。
未经批准不得使用。
由于工程周边环境复杂，交通流量大。
因此，基准点的保护就极为重要，必须采取必要的措施保护基准点的稳定性，定期进行复测。
3.3.2施工放样的控制从平面和立体空间位置进行全面控制。
对工程重要部位的放样控制必须经驻地监理办复核无误后，方可进行下一道工序的施工。
其中管线工程对中线、井位和高程进行控制，驻地监理对施工放样的监督、复核工作，是在承包人按规范要求对施工放线测量复核确认自检合格后进行的。
工程定位控制要点是：承包人要有合格的人员和合格齐全的测量设备及合理技术措施，保证工程定位的准确性。
3.3.3管线的开挖及基础：管线沟的开槽应按设计给定平面位置和高程进行开挖。
当槽没有水时，槽底预留值宜为0.05～0.1M。
如有地下水时，槽底预留值不应小于0.15M。
管道安装前应人工清底至设计标高。
控制要点：⑴、严格控制开槽断面，检查沟槽其安全性。
⑵、严禁超挖。
⑶、基础如出现超挖或有水，检查处理措施及落实情况。
3.3.4管道施工：（1）、管道基础及包封砼标号为C15，铺管及砌人孔用M10水泥沙浆，管带及人孔内外壁抹面为1：2.5水泥沙浆。
（2）、进入人孔肥糟内的管道基础作加筋处理，钢筋一端搭在原状土上一米，一端搭在人孔墙上。
特殊加筋要求详见纵断图标注。
（3）新建电信管道在与现况管道和人孔衔接时，应先核实其管道和人孔高程，确认没有问题后再安排施工。
（4）、施工中如发现人孔或管道基础下原土不实，及时与设计联系，另行处理。
（5）、钢管施工前先将两端管口倒成喇叭口，管口处不得留有飞刺。
钢管采用加套管焊接，套管长为30厘米。
管间采用40*4扁钢焊接一体。
3.3.5管线沟的回填：管线沟的回填土要符合市政道路回填土的质量验收标准，主要控制措施有：⑴、所有管线回填均纳入道路监理范围之内统一管理，管线结构验收合格后。
方可进行回填工作，回填工作、回填部位，必须竖立责任标牌，标明回填防范、承包人、监理责任人，监理全过程旁站，回填责任人必须全过程到位。
⑵、严格控制回填土质量，其各项技术指标均应符合路基回填的要求。
重点控制填料的击实标准、天然含水量和压实度，监理要复试和抽查。
回填前，监理要进行清槽验收。
合格后，承包人方可回填，回填应按规定的虚铺厚度分层夯实或碾压，横向必须开台阶。
监理须层层验收，不达标准，不得进行下层回填，总监办检测人员将随机抽查。
⑶、对检查井肥槽的回填和管线间距过近，无法进行夯实的部份，承包人要制定方案，报监理批准后，方可施工。
4、造价控制以工程施工合同约定的工程价款为控制目标值，在承包单位承建的工程项目满足质量、进度要求前提下，通过审核资金使用计划、核实工程量、处理工程变更和索赔，审批工程的支付，来控制工程造价。
在处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。
对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。
对工程量及工程款的审核应在建设施工合同所约定的时间内完成。
5、工程计量根据工程质量认可凭证和设计图纸，按有关工程量的计算的规定，对承包单位上报的已完成的工程量进行计量，经监理确认的工程量及其价款，作为建设单位支付工程款的依据。
工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
监理工程师对承包单位的申报进行核实确认后，报总监理工程师审批，对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师会同承包单位如实进行计量。
四、监理组织机构工程监理实行总监理工程师负责制。
首体南路电信工程总监理人员岗位框图五、总监办试验检测设备配置拟备仪器、设备一览表六、监理工作基本程序（一）、施工准备阶段（二）施工阶段A、开工报告审批基本程序B、工程材料、购配件和设备质量控制基本程序C、分包资格审检基本程序D、分项、分部工程签认基本程序E、单位工程验收基本程序F、工程进度控制的基本程序注：如总进度计划为施工组织的一部分，可不单独审批。
G、月工程计量和支付基本程序赔费用等H、设计变更、洽商的基本程序（三）竣工验收阶段A、竣工验收基本程序B、工程量竣工结算的基本程序七、监理的工作管理制度1、总监理工程师：⑴、负责总监办的日常监理、行政管理工作，编制监理规划；⑵、主持召开第一次工地会及常规工地会议，签发会议纪要。
参加承包人组织的涉及本合同内容的有关会议，代表总监办与承包人接洽有关事宜；⑶、定期巡视工地，检查工程情况，调整安排监理工作，合理分配监理人员；⑷、发布《监理工作程序》，制定有关规章制度；⑸、签发总监办文件；⑹、签发《支付月报》，初签《中期支付证书》及合同终止时的任何款项的支付证书，对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付；⑺、在施工过程中检查和督促计划的实施，当累计进度未能按计划实现时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度。
视情况有权下达整个工程或部分工程的暂停令，并做好相应工作；⑻、视工程的实际情况,对工程作出变更建议，并提出变更单价和价格的建议，下达变更令；⑼、督促业主及时、妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺；⑩、接受上级和政府部门的检查与指导，执行其有关指示；⑾、审批承包人在开工前提交的总体施工计划进度、现金流动计划和总说明及在施工阶段提交的各种详细计划和调整计划；⑿、负责分包审查批准工作，认真审查承包人的任何分包人资格和分包工程的数量以及有关各方面的协调，配合工作；2、主任工程师：⑴、全面负责总监办技术、质量管理控制工作。
⑵、负责承包人施工组织设计的审查和重要分项开工的审批。
⑶、组织导线测量复核，审批导线复核结果。
⑷、组织开展施工图纸会审工作。
⑸、指导工程材料、构件审查工作。
⑹、指导现场监理现场质量控制工作，检查现场人员工作质量。
⑺、指导现场监理工程验收工作，主持分项工程的验收工作。
⑻、参与监理规划的编制工作，负责质量控制有关实施细则的编制。
⑼、协助总监理工程师处理工程质量事件和工程质量事故。
⑩、对工程变更、工程洽商技术上的必要性、合理性和可行性进行把关，为业主决策提供依据。