品牌战略管1
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
品牌战略的管理过程
品牌战略的管理过程
品牌战略的管理过程通常包括以下几个步骤：
1. 市场分析：品牌战略的管理过程首先需要进行市场分析，了解目标市场的需求、竞争对手及行业趋势等信息。
这有助于确定品牌的定位和目标。
2. 品牌定位：根据市场分析的结果，确定品牌在目标市场中的定位。
品牌定位应该与目标消费者的需求相匹配，并能够突出与竞争对手的差异化优势。
3. 品牌价值主张：在品牌定位的基础上，确定品牌的价值主张，即品牌能为目标消费者提供的独特价值。
这有助于建立品牌的核心诉求并与消费者建立情感连接。
4. 品牌传播策略：品牌战略的管理过程中，还需要制定品牌传播策略，即通过哪些渠道和方式传播品牌的信息。
品牌传播策略可以包括广告、公关、促销等各种营销手段。
5. 品牌执行与监测：品牌战略的管理过程不仅仅止于制定策略，还需要确保策略的有效执行，并及时进行监测和评估。
通过监测品牌的表现，可以及时调整并优化品牌策略。
6. 品牌扩展与管理：在品牌战略的管理过程中，还需要考虑品牌的扩展与管理。
品牌扩展可以是通过产品线的拓展或进入新的市场领域，而品牌管理则包括维护品牌形象、管理品牌合作伙伴等工作。
总之，品牌战略的管理过程是一个连续的循环，需要不断地进行市场分析、定位、传播策略制定、执行与监测等环节，以实现品牌竞争优势和市场价值的持续提升。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
1-品牌及战略品牌管理
1品牌及战略品牌管理一、品牌概念与价值1. 品牌定义：品牌是企业与消费者沟通的桥梁，是产品或服务的象征，包含名称、标志、口号、形象等元素。
2. 品牌价值：品牌价值体现在品牌对消费者的吸引力，以及为企业带来的市场份额和盈利能力。
3. 品牌个性：塑造独特的品牌个性，使消费者产生情感共鸣，增强品牌忠诚度。
二、品牌管理体系构建1. 品牌规划：明确品牌愿景、目标、定位，为品牌发展指明方向。
2. 品牌组织：设立品牌管理部门，负责品牌策划、执行和监控。
3. 品牌制度：制定品牌管理制度，确保品牌形象的一致性和稳定性。
三、战略品牌管理步骤1. 市场调研：深入了解目标市场、竞争对手和消费者需求，为品牌战略提供依据。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定品牌在市场中的独特地位和价值。
3. 品牌传播：制定品牌传播策略，通过广告、公关、线上线下活动等方式传播品牌。
4. 品牌评估：定期对品牌价值、知名度和美誉度进行评估，调整品牌战略。
四、品牌延伸与拓展1. 品牌延伸：在原有品牌基础上，推出新产品或服务，扩大品牌影响力。
2. 品牌联合：与其他品牌合作，实现资源共享，提升品牌竞争力。
3. 品牌国际化：开拓国际市场，实现品牌全球化布局。
五、品牌危机管理1. 危机预防：建立健全品牌危机预防机制，降低危机发生的概率。
2. 危机应对：制定品牌危机应对策略，迅速采取措施化解危机。
3. 危机恢复：在危机过后，重塑品牌形象，恢复消费者信任。
1品牌及战略品牌管理六、品牌核心价值塑造1. 品牌故事：讲述品牌背后的故事，增强品牌情感连接，提升品牌形象。
2. 品牌文化：提炼品牌核心价值观，形成独特的品牌文化，提升品牌竞争力。
3. 品牌社会责任：关注社会公益事业，承担企业社会责任，提升品牌形象。
七、品牌互动与消费者关系2. 客户体验优化：提升客户体验，满足消费者需求，增强品牌忠诚度。
3. 会员制度建设：建立会员制度，提供个性化服务，增强消费者粘性。
八、品牌授权与合作伙伴管理1. 品牌授权：对品牌进行授权，规范合作伙伴行为，提升品牌形象。
品牌战略管理的主要内容
品牌战略管理的主要内容
1. 品牌定位：确定品牌在市场中的独特定位，包括目标客户、品牌形象、品牌价值观等。
2. 品牌规划：制定品牌的长期发展目标和策略，包括品牌延伸、品牌组合、品牌更新等。
3. 品牌传播：通过广告、公关、促销等手段，将品牌信息传递给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理：对品牌进行日常管理，包括品牌形象维护、品牌资产评估、品牌危机管理等。
5. 品牌创新：不断进行品牌创新，以适应市场变化和消费者需求的变化。
6. 品牌延伸：利用已有的品牌优势，将品牌延伸到新的产品或服务领域。
7. 品牌合作：与其他企业或品牌进行合作，共同推广品牌，扩大品牌影响力。
8. 品牌国际化：将品牌推向国际市场，提高品牌的全球知名度和竞争力。
战略品牌管理流程的四个步骤
战略品牌管理流程的四个步骤
战略品牌管理流程的四个步骤通常包括以下内容：
1. 品牌定位：确定品牌的目标市场和目标消费者群体，并明确品牌的核心价值和差异化特点。
品牌定位需要考虑市场竞争环境和目标消费者的需求和偏好，以确保品牌在市场中有清晰的定位。
2. 品牌建设：根据品牌定位，开展品牌建设活动。
这包括设计品牌标识、品牌形象和品牌声誉等方面的内容。
品牌建设还包括品牌故事的创作和传播，以及品牌体验的设计和实施。
3. 品牌传播：制定品牌传播策略，选择合适的传播渠道和媒体进行品牌宣传和推广。
品牌传播的目标是增强品牌知名度和形象，吸引目标消费者的关注和兴趣。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理机制，监控品牌的市场表现和形象评价，及时调整品牌策略和行动方案。
品牌管理还包括保护品牌知识产权和维护品牌声誉，以确保品牌的长期发展和市场竞争力。
品牌战略管理
品牌战略管理常州市范群干燥设备有限公司吴丽娟目录目录………………………………………………………………………………摘要…………………………………………………………………………………….品牌的概念及作用…………………………………………………………、品牌的含义及发展…………………………………………、品牌的作用……………………………………………………. 品牌战略的概念及意义………………………………………………、品牌战略的含义及发展…………………………………………、实施品牌战略的过程……………………………………………、实施品牌战略的意义……………………………………………….我国品牌战略发展的现状…………………………………………………….当前品牌战略实施的具体方法………………………………………………、充分认识实施品牌战略的重要性和必要性…………………、准确把握深入实施品牌战略的任务要求…………………结束语………………………………………………………………………………参考文献……………………………………………………………………………摘要随着市场经济和经济全球化的深入发展，中国加入以来，中国的市场也成为国际市场中的重要组成部分。
面对日趋激烈的市场竞争，企业要发展、成功，品牌是关键因素，注重品牌管理和品牌战略，是企业发展的重中之重。
近年来，我国在品牌建设工作中取得了很大的成绩，塑造了很多优秀的品牌，在品牌战略管理中获得了很多宝贵的经验。
在广大的中小企业品牌管理中，还存在很多问题。
如何在日常工作中做好品牌战略管理，如何发展品牌经济，是每个企业面临的困难。
企业要对自己的品牌定位，并通过品牌创立、品牌注册、品牌培育、品牌营销传播和创新运用，来提升企业的知名度和品牌价值。
关键词：品牌、战略、营销品牌战略管理一、品牌的概念及作用、品牌的含义及发展品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
品牌战略管理与创新要做就做第一品牌
2021/10/10
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成功的企业家会找出创新的方法，捕捉尚未 被占据的地盘，或是自创地盘。融合以上两 种能力，便拥有了寻求改变的强大力量。真 正的企业家无论成功或失败都能从中学到东 西。当他们最后获得成功时，反而会使传统 看法显得谬误。
---管理大师德鲁克
2021/10/10
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来自管理的挑战是永恒的，非常困难的
结构是由战略决定的。
International Brand Management Research Center
2021/10/10
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没有新观念，就没有新突破
未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资 产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为 生产力的知识资本来进行衡量。
整个商业世界将发生巨变。因此，新经济时代 能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、 简单的线性思维，转向全面系统的思Байду номын сангаас，并依 靠知识的运营能力创新竞争优势。 —— 刘海峰
2021/10/10
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重塑核心竞争力的观念
未来的竞争靠的不是价值链的歧异化，而是一 个整合的商业系统 。
而这个商业系统是通过知识再造，形成的以信 息为索引的资源之间结构的动态有机体。
是有着复杂的结构，是一种高密度的融合物。
简而言之，核心竞争力就是为客户创造价值的 关键能力的要素组合。
---刘海峰
2021/10/10
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进化的征兆
产
品
价 值 链
纵向集成
解决方案 价 值网 虚拟整合
2021/10/10
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目录
前沿：新经济时代的商业巨变 1、品牌价值投资
(1)品牌驱动经营战略 (2)筑坝还是蓄水 (3)重塑核心竞争力观念 (4) BIR管理模式 (5)品牌到底是什么
品牌战略部部门职责
品牌战略部部门职责引言概述：品牌战略部门是企业中至关重要的部门之一，负责制定和执行品牌战略，匡助企业树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
品牌战略部门的职责涵盖了多个方面，下面将详细介绍。
一、品牌定位1.1 制定品牌定位策略：品牌战略部门负责根据市场调研和企业定位，制定品牌在市场中的定位策略，确定品牌的核心竞争力和独特卖点。
1.2 确定目标受众：品牌战略部门需要明确定义品牌的目标受众群体，了解他们的需求和喜好，为品牌传播和推广提供方向。
1.3 确立品牌形象：根据品牌定位和目标受众，品牌战略部门负责确立品牌的形象和风格，包括品牌的视觉识别、口号和传播方式等。
二、品牌传播2.1 制定品牌传播策略：品牌战略部门需要制定全面的品牌传播策略，包括线上线下广告、公关活动、社交媒体传播等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。
2.2 管理品牌声誉：品牌战略部门需要监控和管理品牌声誉，及时回应消费者的反馈和投诉，保持品牌形象的正面和稳定。
2.3 品牌合作与推广：品牌战略部门需要寻求与其他品牌或者机构的合作，进行跨界推广，拓展品牌影响力和市场份额。
三、市场竞争分析3.1 竞争对手研究：品牌战略部门需要对市场上的竞争对手进行深入研究和分析，了解其品牌定位、产品特点和市场策略，为企业制定对策提供参考。
3.2 市场趋势预测：品牌战略部门需要密切关注市场动态和消费者需求变化，预测市场趋势，及时调整品牌战略，保持品牌的竞争力。
3.3 品牌策略调整：根据市场竞争情况和企业发展需求，品牌战略部门需要及时调整品牌策略，确保品牌在市场中的地位和影响力。
四、品牌管理与监控4.1 品牌价值评估：品牌战略部门需要定期对品牌价值进行评估和监测，了解品牌的市场地位和价值，为企业决策提供依据。
4.2 品牌标准执行：品牌战略部门需要确保企业内部各部门和员工都能遵守品牌标准和形象要求，保持品牌一致性和稳定性。
4.3 品牌危机处理：品牌战略部门需要建立品牌危机处理机制，及时应对各种可能影响品牌形象的危机事件，保护品牌声誉和价值。
品牌战略部部门职责
品牌战略部部门职责一、部门概述品牌战略部是公司中负责品牌发展和品牌管理的核心部门。
该部门的主要职责是制定和执行公司的品牌战略，确保公司品牌在市场上的竞争力和知名度。
二、部门职责1. 品牌战略制定品牌战略部负责制定公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌愿景和品牌目标等。
根据市场调研和竞争对手分析，制定长期和短期的品牌发展计划，并与其他部门协作，确保品牌战略与公司整体战略相一致。
2. 品牌传播策略品牌战略部负责制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等。
通过市场研究和消费者洞察，确定目标受众群体和传播渠道，并制定相应的传播计划。
与市场部、销售部等部门合作，确保品牌传播的一致性和有效性。
3. 品牌形象管理品牌战略部负责管理和维护公司的品牌形象。
制定品牌标准和形象指南，确保品牌在各个渠道和媒体上的一致性和可识别性。
监测市场反馈和消费者意见，及时调整和优化品牌形象，提高品牌价值和认可度。
4. 品牌合作与推广品牌战略部负责与合作火伴进行品牌合作和推广活动。
与供应商、代言人、社交媒体KOL等建立合作关系，通过合作推广活动提升品牌知名度和美誉度。
制定合作策略和合作协议，并监督合作项目的执行和效果。
5. 品牌监测与评估品牌战略部负责监测和评估品牌战略的执行效果。
通过市场调研、竞争对手分析和消费者反馈等方式，对品牌知名度、认可度和市场份额进行监测和评估。
根据评估结果，及时调整和优化品牌战略，提高品牌的竞争力和市场占有率。
6. 品牌培训与教育品牌战略部负责进行内部品牌培训和教育工作。
组织品牌培训课程，向公司员工传达品牌战略和品牌形象的重要性，提高员工对品牌的认知和理解。
定期组织品牌知识考核，确保员工对品牌的一致理解和执行。
7. 品牌风险管理品牌战略部负责监测和管理品牌风险。
及时关注市场动态和竞争对手的品牌活动，预测和评估可能的品牌风险，并制定相应的风险应对措施。
与法务部门合作，保护公司的品牌权益和声誉。
8. 品牌数据分析品牌战略部负责进行品牌数据分析，通过数据挖掘和分析，了解品牌在市场上的表现和趋势。
品牌战略部部门职责
品牌战略部部门职责品牌战略部是一个组织内负责制定和执行品牌战略的部门。
其职责是确保公司的品牌形象与价值与公司的使命和愿景相一致，并且能够满足市场需求，提高品牌在消费者心中的认知度和忠诚度。
以下是品牌战略部门的主要职责和工作内容：1. 品牌定位和策略制定：品牌战略部门负责制定公司的品牌定位和策略。
他们会进行市场研究和分析，了解目标消费者的需求和偏好，评估竞争对手的品牌策略，并根据这些信息制定公司的品牌定位和策略。
他们会考虑品牌的核心价值、差异化和目标市场，并确保品牌的一致性和可持续性。
2. 品牌传播和推广：品牌战略部门负责制定品牌传播和推广策略。
他们会与市场营销部门合作，制定品牌传播计划，包括广告、宣传、促销等活动。
他们会选择合适的传播渠道和媒体，确保品牌信息能够准确地传达给目标消费者。
他们还会监控品牌传播效果，根据市场反馈进行调整和优化。
3. 品牌管理和保护：品牌战略部门负责管理和保护公司的品牌价值。
他们会制定品牌管理政策和流程，确保品牌标识、声誉和形象的一致性和完整性。
他们会监测市场和竞争对手的动态，及时采取措施应对品牌风险和挑战。
他们还会与法务部门合作，保护公司的品牌权益，防止侵权和盗版行为。
4. 品牌合作和联盟：品牌战略部门负责与其他公司或组织进行品牌合作和联盟。
他们会评估合作机会，寻找与公司品牌价值和战略目标相匹配的合作伙伴。
他们会与合作伙伴进行谈判和协商，制定合作计划和合同。
他们还会监督合作项目的执行，确保合作效果和品牌利益的最大化。
5. 品牌研究和评估：品牌战略部门负责进行品牌研究和评估。
他们会进行市场调研和消费者洞察，了解品牌在目标市场的知名度、认知度和偏好。
他们会收集和分析数据，评估品牌策略和传播效果，提出改进建议和行动计划。
他们还会监测品牌价值和市场份额的变化，及时调整品牌战略和策略。
6. 品牌培训和推广：品牌战略部门负责进行品牌培训和推广。
他们会与人力资源部门合作，制定品牌培训计划和课程。
品牌战略管理完全手册(集团战略之品牌战略)
目标受众认知目标
品牌目标
竞争目标
品牌传播目标
近期
改变由于各地方自理 所造成的品牌传播分 散状况，逐步向全国 统一的品牌传播行为 转变，从而将分散的 品牌形象转变成统一 的品牌形象
远期
维护全国统一的 品牌形象。无论在 国内还是在国外， 在东部地区还是西 部地区，品牌的形 象都是高度一体化 的。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.221.8.207:54:1607:54:16August 2, 2021
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14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月2日星期一上午7时54分16秒07:54:1621.8.2
新时空：高质高档名牌
新时空是采用时代最前沿 电信技术的电信产品，让 用户享受领先时代的电信 产品服务，如CDMA131能 向用户提供超越GSM的数 字、语言、图像传输服务
新时空的用户群是定位在 一部分收入较高、乐于使 用处于时代前沿通信产品 的优质用户群，这不仅能 满足他们沟通的需要，也 能满足他们社交心理需求
2、品牌战略——企业背景下的多品牌战略
a：内容：
中国联通目前最适宜走企业背景下“多牌多品”路线
A、中国联合通信有限公司作为企业主体，透过营销、广告等的努 力，表达企业理念和价值主张，塑造良好的企业形象，促进所 属品牌的成长
B、在中国联通公司这一企业背景下，统辖“中国联通”与“新时 空”这两个母品牌
（三）战略步骤
战略步骤是一个组织或企业在确定战略目标 与重点以后， 对于各种计、措施 或任务进行的时 间方面的战略规划安排。
品牌战略部部门职责
品牌战略部部门职责品牌战略部是一个组织内负责制定和执行品牌战略的部门。
它在公司的整体战略中扮演着重要的角色，致力于确保公司的品牌在市场上的竞争力和可持续发展。
一、品牌战略制定与规划1. 分析市场和竞争对手：品牌战略部负责对市场进行全面的调研和分析，了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的策略，为品牌战略制定提供数据支持。
2. 制定品牌定位：根据市场调研结果，品牌战略部将制定公司品牌的定位策略，明确品牌在目标市场中的独特卖点和核心价值。
3. 制定品牌目标和策略：品牌战略部将制定品牌的长期和短期目标，并制定相应的策略和计划，包括市场推广、产品开发、渠道管理等方面的策略。
二、品牌形象管理1. 品牌标识设计：品牌战略部负责与设计团队合作，制定和更新公司的品牌标识和视觉形象，确保其与品牌定位一致。
2. 品牌传播策略：品牌战略部将制定品牌传播的策略和计划，包括广告、宣传、公关等方面，以提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌口碑管理：品牌战略部负责监测和管理消费者对品牌的反馈和口碑，及时回应和解决消费者关切，提升品牌形象和信誉。
三、品牌合作与推广1. 品牌合作伙伴选择：品牌战略部负责与合作伙伴进行谈判和合作，选择合适的合作伙伴，以扩大品牌影响力和市场份额。
2. 品牌推广活动策划：品牌战略部将组织和策划各类品牌推广活动，如产品发布会、品牌展览、赞助活动等，以提升品牌认知度和市场占有率。
3. 品牌价值维护：品牌战略部将维护和保护公司品牌的价值，防止恶意竞争和侵权行为，维护品牌的商誉和利益。
四、品牌绩效评估与分析1. 品牌绩效指标制定：品牌战略部将制定品牌绩效评估的指标体系，包括市场份额、品牌知名度、品牌忠诚度等方面的指标。
2. 品牌绩效分析：品牌战略部将定期对品牌绩效进行分析和评估，发现问题和机会，并提出相应的改进措施和建议，以持续提升品牌价值和市场地位。
以上是品牌战略部的职责描述，该部门的工作对于公司品牌的发展和竞争力至关重要。
品牌战略管理的七大黄金法则
品牌战略管理的七大黄金法则品牌战略管理是构建一个稳定和可持续的品牌体系的关键所在。
一个成功的品牌需要依靠有效的品牌战略来保持竞争优势，并激发和满足消费者的需求。
在这篇文章中，我们将探讨品牌战略管理的七大黄金法则。
1.明确品牌定位品牌定位是建立品牌视觉、声音和使命的关键。
每个品牌都需要有一个独特的市场定位，以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。
明确品牌定位需要考虑以下因素：目标受众、品牌价值主张、竞争环境和市场趋势。
2.建立品牌价值主张品牌价值主张是品牌提供给消费者的独特体验和价值。
这是消费者购买决策的一个关键因素。
价值主张应该结合品牌的定位，反映品牌的声音和文化，并与消费者的需求和期望相符合。
3.建立品牌标识品牌标识是品牌识别的核心，应该具有独特性、易记性和可识别性。
一个成功的品牌标识需要包括标志、标语和颜色，这些元素应该在所有的品牌材料和营销渠道中保持一致。
4.建立品牌声音品牌声音是品牌的语言和沟通方式。
它应该与品牌的定位和文化一致，并且应该反映品牌的个性和价值主张。
一个成功的品牌声音需要在品牌各种材料和广告中保持一致性。
5.建立品牌文化品牌文化是品牌的灵魂。
它应该体现品牌的使命和愿景，并通过公司的文化和价值观来传达。
一个成功的品牌需要建立一个强大的公司文化，以支持品牌的发展和维护。
6.提供品牌经验品牌经验是消费者在与品牌接触时的综合体验。
这包括产品和服务的质量、客户服务、网站体验等诸多因素。
一个成功的品牌需要提供卓越的品牌经验，以满足消费者的需求，并与竞争对手区别开来。
7.持续品牌管理持续品牌管理是保持品牌健康和稳定发展的关键。
它包括管理品牌活动、评估品牌表现和追踪市场趋势和竞争环境。
一个成功的品牌需要持续的管理和监控，以确保品牌在市场上的成功和可持续性。
品牌战略管理是建立成功和可持续品牌的基础。
通过遵循这七大黄金法则，品牌可以更好地定位、建立价值主张、建立标识和品牌声音、建立公司文化、提供卓越品牌经验，并持续管理品牌。
战略品牌管理1-5章-凯文
1.22
战略品牌管理
• • 战略品牌管理主要是指涉及创建、评估及管理品 牌资产的营销规划和活动的设计和执行。 战略品牌管理流程包括一下四个主要步骤：
1. 识别和确立品牌定位和价值
2. 规划并执行品牌营销活动
3. 评估和诠释品牌绩效 4. 提升和维系品牌资产
1.23
战略品牌管理流程
步骤
识别和确立品牌定位和价值
《市场第一位会导致失败第一位吗？持久市场领导者的真正 原因》，杰拉德· 特里斯和戈尔德，《麻省理工学院斯隆商 学院学院管理评论》，1996.1.1。
1.17
品牌管理的重要性
• 无论品牌的过去曾经如何强大，品牌的底 线是不能经受低劣的品牌管理。
1.18
最具价值的品牌有那些?
十大全球品牌
品牌
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
1.11
品牌对公司的重要性
• 对于公司来说，品牌代表了一份价值连城 的合法资产。该资产能够影响消费者的行 为，能够进行买卖交易，并能够为稳定未 来收益提供安全保障。
1.12
品牌对公司的重要性
• • • • • • 简化处理或追踪的识别工具 合法保护产品独特性的工具 满足顾客质量要求的标志 赋予产品独特联想的途径 竞争优势的源泉 财务回报的来源
2.45
基于顾客品牌资产的模型
基于顾客 的品牌 共鸣
强烈的、积极的忠诚度
顾客判断
顾客感觉
顾客积极的、易获 得的反应
品牌功效
品牌形象
品牌的差异点和 共同点
品牌显著性
深厚的、广泛的 品牌认知
应用: 识别品牌资产的关键驱动力
功效 判断
0.49
0.65
企业的品牌战略管理
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8逆风还是顺风对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。
然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。
然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。
一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。
但随着市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌管理越来越显得苍白无力，捉襟见肘。
1、战术导向。
传统品牌管理不介入经营战略的制定和实施，不仅使得经营战略无法对品牌形成支持，更使得自己被局限于战术一隅，最多也只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立长程持续的竞争优势。
2、品牌管理组织不良，传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任，但自己仅系一个协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。
3、格局狭窄。
传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，内部的品牌沟通多被忽略，这使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。
同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构等问题，而这正是品牌资产提升的关键所在。
4、短期驱动。
传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果，虽然偶尔也会关注以下品牌资产等长期指标，但由于他不可能对其负责，所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。
由于此类种种无法克服的弊端，传统品牌管理的丧钟已经敲响，未来的主人将是品牌战略管理。
二、明日帝国的品牌战略管理1、品牌战略管理的概念简而言之就是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。
战略品牌管理 pdf
战略品牌管理
战略品牌管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到品牌的创建、维护和提升。
以下是对战珞品牌管理的一些关键要素的概述:
1.品牌定位:首先，企业需要明确品牌的定位和目标受众。
品牌定位需要清晰、独特，并与目标受众的需求和期望相匹配。
2.品牌传播:有效的品牌传摘是品牌管理的重要组成部分。
企业需要选择合适的传福渠道。
如广告、公关、社交媒体等，以传达品牌的独特性和价值。
3.品牌体验:品牌体验是指消费者与品牌互动的整个过程。
企业需要关注消费者的购买体验、使用体验和服务体验。
以确保品牌在消费者心中留下积极的印象。
4.品牌关系管理:企业需要建立和维护与消费者、合作伙伴、员工等利益相关者的良好关系。
这些关系对于品牌的长期成功至关重要。
5.品牌创新:随著市场和消费者需求的变化。
企业需要不断创新以保持品牌的竞争力和吸引力。
这可能包括产品创新、营销策略创新等。
6.数据分析与洞察:通过收集和分析数据，企业可以了解消费者的需求和行为，从而调整品牌策略。
这有助于提高品牌的针对性和有效性。
7.法律与合规:企业需要遵守所有相关的法律和规定，以避免法律风险。
此外。
企业还需要关注知识产权保护。
确保品牌的独特性和价值得到保护。
总之。
战略品牌管理是一个综台性的过程，需要企业在多个方面进行努力。
通过有效的品牌管理。
企业可以建立强大的品牌形象，提高
市场份额，并实现长期的商业成功。
品牌战略管理-建立品牌聚焦型组织
挨近我品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。
从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，兴奋人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。
因此，一切从执行开始，执行从组织开始！一、组织与品牌战略管理品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特点将极大地妨碍到战略实施的成败。
一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务，甚至能够通过杰出的执行产生意料不到的成效从而超过我们的预期，而一个差的组织不仅使得目标大打折扣，甚至还会因为莫名其妙的缘故自己打垮自己专门长一段时刻以来人们认为组织结构与品牌战略无关，他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略，他们并不相信传统的公司结构对品牌发展是不合时宜的，这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向，然后又一家家死得不明不白。
今天的咨询题差不多不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略，而是如何建立品牌聚焦型组织，这是一场变革，这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也确实是“公司品牌化”。
二、建立强有力的品牌管理部门基于品牌战略管理分为集团和SBU 两大层面，因此品牌管理部门也会相应地做同样的区分。
1、集团品牌管理部门正如前面所讲的“集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区”，那些拥有多元化品牌的集团企业发觉自己在品牌管理部门的设置上处于尴尬的境地，如果介入下属品牌的日常管理，这必然会与下属品牌的品牌管理部门互相冲突；如果不介入的话，又面临无品牌可管的形同虚设，因此集团层次设不设品牌管理部门向来是一个有争议的咨询题。
然而这一争议能够休矣！传统的品牌管理仅着眼于具体品牌的管理，因此集团层次的管理部门自然可设可不设；然而品牌战略管理认为除了具体品牌需要管理之外，品牌组合也需要管理，而这正是集团品牌管理部门的职责所在。
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品牌战略管理代薇201210612070 物流管理摘要：品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造，使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
从实际操作来看，品牌战略就是选择包装，培育宣传和保护莫一品牌，使之逐步享有声誉，并允许发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。
关键词：品牌品牌战略管理一品牌战略相关概念与构成品牌战略最基本的定义是指打算用来识别一个（或一群）卖主的物质和劳务的名称，术语，记号，象征或设计，或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主和其竞争者。
品牌包括品牌名称，品牌标志和商标。
品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征利益和服务牌的定义与构成，最佳品牌就是质量的保证。
品牌的含义分为6个层次：属性，利益。
价值，文化，个性，用户。
因此品牌最持久的含义是价值，文化和个性，包含视觉，情感，理念，它们构成品牌的实质。
【1】案例：广西制药企业的品牌策略广西制药工业经过数十年的发展，已逐步建立了以中成药为主，包括化学药品,·生物制药，医疗器械，卫生材料等部门，具有全国影响力，独具广西地方特色的医药工业体系。
在广西工业企业中，制药企业较早重视品牌建设，特别是品牌传播。
1.三金集团品牌策略分析桂林三金是广西最早重视品牌建设与传播的制药企业之一。
在20世纪90年代初，桂林三金就与专业包装公司合作，率先确立了企业理念，导入了企业形象识别系统（CIS）.此后，通过与多家国内外专业品牌咨询，传播机构的合作，不断提高“三金”品牌的知名度和美誉度。
桂林三金始终坚定地以建设知名品牌为企业发展的基本战略之一。
桂林三金的管理成在企业发展的起步阶段，就充分认识到品牌对企业持续发展的重要性，及时的确立了建设建设知名品牌的企业发展战略，收缩品牌战线，全力打造“三金”品牌，使“三金”广西制药行业当时唯一的驰名商标，也带动桂林三金取得了经营指标连续10年以年均40%以上的递增速度。
桂林三金十分重视品牌传播，通过整合运用电视报纸等大众传播媒介广告和专业医学杂志的专项广告，以及赞助公益活动的公共关系活动等全方位传播，不仅使“三金”成为著名的药品品牌，而且成为优质中成药的代表性品牌。
2玉林制药品牌策略分析玉林制药是广西较早涉及品牌战略的制药企业。
从20世纪80年代末期开始，玉林制药通过在中央电视台体育新闻节目发布广告，迅速扩大了玉林牌正骨水，湿骨清胶囊和鸡骨草丸等产品的影响，并成为为数不多的有全国影响力的广西制药企业之一。
玉林制药在品牌策略方面的主要特色就是重视广告传播，其广告发布的媒介主要以中央电视台为主。
3花红药业品牌策略分析2002年9月，花红药业完成改制后，制定了详细的品牌战略，品牌规划的总体发展目标是把“花红”打造为中国妇女儿童用药第一品牌。
为此，企业确立的产品市场定位是妇女儿童用药，提出的品牌核心理念是“关心健康，爱护家庭”。
（1）品牌定位独到。
花红药业现在的主导品牌——花红片被国家列为重要保护品种，葛根芩连微丸被国家指定为中医院急诊必备用药。
他将花红品牌定位与妇女儿童，目的之一是明确企业将来所致力于发展的方向，期望以这个特殊定位能迅速的在药品这个行业中跳数来，突出企业个性，引人关注，加快对品牌的认知。
花红药业的品牌表现标示已“花月”组合而成则“花”代表女性和少年儿童，“月”是对女性和少年儿童的呵护。
反映企业级品牌定位，进一步表现了企业的行业特征——保护人类健康，呵护生命安全。
（2）加强品牌传播。
花红药业的品牌建立以品牌传播为手段，以健全的，科学的广告策略和计划的制定，审批，实施，监控，评估为管理体系，通过多样化的广告投放，大力进行花红品牌传播。
为加强品牌沟通，花红药业组建了消费者组织——花红健康俱乐部。
在俱乐部的引领下，围绕着花红品牌开展了一系列的营销推广活动，如2000年母亲节港澳游活动，2001年昆明樱花节活动，2001年广西柳州母亲节活动等形式多样内容丰富的促销活动。
(3)实施单一品牌策略。
随着花红品牌的建立，花红药业意识到实施单一品牌策略有利于企业形象的统一，节约营销成本，易于被顾客接受。
在成功推广花红片之后，花红药业又不失时机的相继推出花红养血当归精，花红洗露，以花红品牌带动了多个品牌的销售。
4金嗓子药业品牌策略分析金嗓子公司是我国制药企业中借助广告传播拉动市场需求并取得成功的典型代表之一。
金嗓子公司通过在大众传媒大量发布广告，迅速扩大了金嗓子喉片的知名度，在短短的几年内，金嗓子喉片这一产品的销量从零做到了4亿多元，并连续多年排在我国国内市场药品单品销售的前列。
金嗓子非常擅长做名人广告，借助名人提升品牌影响力。
金嗓子公司先后邀请金嗓子喉宝的研发者华东师范大学王耀发，世界足球先生罗纳尔多等作为金嗓子公司主要产品——金嗓金嗓子喉宝广告的代言人。
5天和药业品牌策略分析天和药业在广西制药企业中实施品牌战略的起步虽晚，但起点却高。
高起点表现在天和药业与桂林梅高广告策划合作的“天和骨通”整合营销方案。
该方案1996年荣获世界最有权威的纽约国际广告界全球性的AME营销广告创意效益国际银奖，天和药业因策成为首次获此殊荣的华人企业代表.“天和骨通”膏药的销量在1993年是8000万贴，1996年是3亿贴，2003年达到万贴。
天和药业在实施品牌战略时，首先重新定义传统膏药的价值，把原来的“伏波山”牌改为“天和牌”，把传统秘方转化为现代科技。
其次给“天和牌”更高的价值，以使品牌的价值得到更好的物质体现。
最后，还还创新性的把产品定位为专治骨刺。
上述三种措施再加上在包装等方面的改进，天和药业的发展进入了一个整体创新的阶段，销售额也从原来的400万元，发展到今天的4亿多元。
在原国家计委立项的“中药贴高新机制及5亿新基质高科技示范工程”建成后，天和药业成了世界上最大的专业膏药生产基地。
从以上案例可知，实行品牌战略的对策：（一）进行科学的品牌定位品牌定位是市场细分过程的结果，要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的过程。
企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，并依据目标消费群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢”，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大【2】。
如酒类市场就被细分为啤酒、果酒、黄酒和白酒等几块市场，企业在品牌定位过程中要注意下面一些问题。
（二）确定最适合自己的品牌战略。
品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。
先做对的事，然后把事情做对。
品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。
（三）重视品牌质量质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。
没有质量，品牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。
优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。
世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、西门子等无不体现着高质量。
许多顾客青睐名牌，甚至不惜以高价购买主要就是由于名牌所体现的质量优势，名牌从来都以优质为基础的。
品质是企业创名牌的根本，是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因，是品牌大厦得以稳定的根基（四）培育有特色的品牌文化品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面的满足消费者的需要。
品牌文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值，比如归属感、身份感、荣耀感等。
它实际上和企业文化同源异形，比如碳与石墨、铁与钢的关系。
企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上，是向内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给企业外部的一种映射文化。
（五）塑造独特的品牌个性其是最重要也是最有效的策略价值观念的多元化，是品牌个性存在的基础，人们需要不同个性的品牌。
那些随大流毫无性格试图争取所有人的产品，实际上将被所有人所不取，这就是绝大多数产品至今仍默默无闻的真正原因。
而那些具有鲜明个性的品牌正大行其道，如雀巢(食品)的个性是温馨的、美味的；诺基亚(手机)的个性是人性化的、科技的。
品牌的个性要以产品及服务的特征为基础。
如果品牌个性是创新，那么其产品和服务就必须真正具有创新性，可以从以下方面着手。
第一，包装及视觉风格。
包装被称为是“无声的推销员”，它是消费者在终端所见到的最直接的广告，是产品在货架上的形象代言人。
健康、优良的包装材料，独具匠心的包装造型，标志、图形、字体、色彩等各种手段的综合运用，都有助于品牌个性的塑造与强化【3】。
第二，价格。
一味贯之的高价位可能会被认为是高档的、富有的、略带世故的，例如金利来；相反则会被认为是朴实的、节约的、略显落伍的，例如雕牌；经常改变价格，会被认为是轻浮的、难以捉摸的。
有些品牌会奉行永不打折的原则，这样就会被认为是专一的、真实的，也有些强硬的。
第三，广告风格。
许多成功的品牌都会形成自己的广告风格，并且所有的广告都会遵守这个风格，以使这种风格越来越清晰。
例如诺基亚的广告中始终都有一个形影不离的圆弧。
第四，品牌代言人。
如果形象代言人并不符合品牌的个性，则会造成品牌的稀释。
因此在选择形象代言人时，我们有必要了解代言人与品牌个性之间的关联性。
品牌的管理者应该清楚地知道，品牌要迎合哪一类型消费者的喜好，要找什么样的“意见领袖”来做品牌的代言人。
第五，品牌历史。
品牌诞生的时间也会影响品牌的个性，一般来说，诞生时间较短的品牌占有年轻、时尚、创新的个性优势，百事可乐之所以比可口可乐更具年轻的个性，除了广告策略的不同，百事可乐比可口可乐上市时间短也是一个重要原因。
（六）加强品牌公关与宣传现今市场竞争日趋激烈和残酷，产品同质化日趋严重，企业间的竞争也逐渐由产品竞争转向品牌竞争，企业形象竞争。
公共关系作为企业形象建设的重要手段而因此成为企业营销策略中不可或缺的要素。
加强品牌公共关系的主要内容有：政府关系、媒体关系、消费者关系、员工关系、股东关系、金融关系、社区关系、产品宣传、公关广告、公益活动，等等，在企业进行公关与宣传过程中应注意：结论市场经济的发展促进了品牌战略的成熟，品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段，未来的市场必将是名牌的天下。
品牌不仅是企业市场营销的锐利武器，是一个企业经营管理实力的代表，也是市场经济成熟度的一项指标；同时它还是一个国家经济实力的标志，是一项具有战略价值的经济资源。
中国已加入WTO，中国企业将参入更广泛的国际竞争，中国的市场环境也将进一步优化，民族品牌必将如雨后春笋，茁壮成长。
[1]朱方明.品牌促销[M].北京：中国经济出版社，1998年版.[2]陈志.中国民营企业品牌战略[J].当代经理人(中旬刊),2006,(21).[3]Arnold,D. The Handbook of Brand Management, FT/Pitman Publishing, London.——案例来源：周永生，窦均林。