大卖场 施 工 组 织 设 计
五、组 织
织
组织结构的定义：
定义： 定义：组织中正式确定的使工作任务得以分解、组 合和协调的框架体系。 组织设计的六要素： 组织设计的六要素： 工作专门化 部门化 指挥链 管理跨度 集权与分权 正规化
工作专门化
实质： 实质：描述组织中任务被分为各项专门工作的程度。不是将 整项任务交由某个人承担，而是将之细分成若干步骤，每 一步骤由一个单独的个人来完成。各个员工都仅专门从事 某一部分的活动而不是全部活动。 例如： 例如： 麦当劳公司就是通过工作的高度专门化来高效率地制 作和销售快餐食品。 医疗保健组织中的绝大多数员工的工作也是专门化的。 优缺点： 优缺点： 工作专门化可以提高劳动生产效率，但高度追求专门 化也可能带来“物极必反”的效果，会带来员工厌倦、疲 劳、压力、劣质品、常旷工、高离职率等缺陷。 扩大工作范围， 扩大工作范围，减低工作式组织 高度的专门化 僵化的部门划分 指挥链明确 窄管理跨度 集权化 高度正规化 有机式组织 智能型团队 跨层级团队 信息自由流动 宽管理跨度 分权化 低度正规化
影响组织设计的四个因素：
战略：为了实现组织的目标而采取相应的组 织结构，目标的实现是由组织的战略决定 的。 规模：组织的规模明显地影响组织的结构。 例如：随着我校规模越来越大，专门化、 部门化、集权化越来越明显。 技术：技术越高，采取的组织结构越标准。 环境：
正规化：
定义： 定义：指组织中的各项工作标准化以及员工行为受 规则和程序约束的程度。 在不同的组织中，正规化程度有很大的差别，即便 是在同一个组织中，正规化程度也可能不同： 例如： 例如：在一家报社，新闻记者通常拥有较大的工作 自主权，他们可以选定报道的主题，发现自己的 线索，以他们喜欢的方式调研，撰写新闻稿。他 们做这些时一般只受最少限度的指令限定。而编 辑、排版人员就没有记者这样的自由。他们在时、 空两方面所受到的约束使他们该如何工作达到标 准化了。
海原县第三中学1、2教学楼(施-工-组-织-设-计)
海原县第三中学1#、2#教学楼工程施工组织设计第一章工程概况一、编制依据：1、宁夏建筑设计研究院有限公司出具的设计图纸。
2、我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等。
3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定。
4、我公司编制的《质量体系程序文件》、《质量手册》。
5、采用的主要技术规范：现行国家有关规范、规程和标准：1、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB 50068-2001）2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）(2006版)3、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）(2008版)4、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）5、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）6、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）7、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）8、《冷弯薄壁型钢结构技术交底》（GB50018-2002）9、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:002）10、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）二、工程概况工程名称：海原县第三中学1#、2#教学楼建设单位：海原县教体局建设地点：海原县第三中学结构形式：钢框架结构设计单位：宁夏建筑设计研究院有限公司质量要求：合格本工程为海原县第三中学1#、2#三层钢框架结构结构教学楼工程，耐火等级为二级，设计使用年限为三类（50年）。
主体结构按八度抗震乙类建筑设计，屋面防水等级为三级，耐用年限10年，环境功能，建筑装修，建筑设备均按中等标准设计。
建筑面积为3165㎡，建筑总高位11.25米。
第二章项目管理目标我公司于2004年2月被国家建设部批准为房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，是宁夏建设集团所属最大的国有建筑骨干施工企业，具有雄厚的技术力量、机械装备和丰富施工经验的专业施工队伍。
我司的质量管理体系于2007年十一月经北京新世纪认证中心认证审核获得ISO9001：2000质量体系认证，现今已按ISO9001：2000标准进行运行。
连锁超市采购部门组织架构和规章制度
连锁超市采购部门组织架构和规章制度一、采购部门组织架构（见附图）二、各部门职责三、采购部规章制度一、采购部门组织架构（见附图）二、各部门职责在这个组织架构图中，不同规模的超市可以对其进行适当删减，如果是一家小型的超市，可以不设采购主管这一层，另外采购员一职也可以不用分得这么细，比如生鲜只设两个人，食品也只设三个人，百货则设置两人。
如果是一家大卖场或是大规模的连锁超市，由于品项多或业务比较繁忙，为了加强对采购工作的管理，也可以适当再增加一些人员，比如可以在品项较多、销售较好的采购组设置两名采购员，或是在每名采购员下面再设置一名采购肋理。
但不管怎样取舍，采购的组织架构必须能够保证采购工作的正常开展，同时又必须兼顾到工作的效率和管理的费用。
不要出现采购人员每天都从早忙到晚但还是有做不完的工作的事情，也不要出现一件工作经过一个星期层层传递还是没做完的情况。
管理的目的是为了更有效的整合企业内的各种资源，以最符合企业利益最大化的流程和路径，去实现企业的各种指标。
采购组织架构的最终确定也必须符合这个要求。
我们在前面已经绍了采购人员的基本职责，下面详细介绍一下各个岗位的职责：1、采购经理的职责⏹服从总经理指挥，执行公司制定的各项总体规划，确保公司经营方向的正确性，全面主管公司的采购工作，领导采购人员共同完成公司下达的各项任务指标，并对各项任务指标的完成情况负有直接责任。
⏹负责采购人员的纪律管理，维护公司形象，保障公司利益，以身作则，在采购人员中树立正气和培养奉献精神。
严守公司的各种商业机密。
⏹将公司下达给采购部门的各项指标分配给各部门，并监督跟综执行情况，经常组织采购人员进行分析研讨，及时纠正工作偏差，保证各项指标的顺利完成。
⏹商品结构的总体设计，定期组织采购人员进行商品结构的调整，并审核和最终确认新品的引进和旧品的淘汰。
⏹确定供应商管理的相关规定，流程，确定与供应商的合作方式，签约政策，相关费用的收取标准等方面的具体方案，审核并最终确认采购员与供应商签订合同的有效性。
大学科技创新基地-综合服务楼施工组织设计
湖南省大学科技创新基地-综合服务楼施工组织设计建设单位：长沙旺金投资有限责任公司监理单位：湖南格瑞工程建设有限公司施工单位：湖南兴旺建设有限公司编制：宁卓裔审核：廖国福日期：2016年12月目录第一章综合说明 ----------------------------------------------------------------- 5第一节编制说明 --------------------------------------------------- 5第二节编制依据 --------------------------------------------------- 6第三节编制内容 --------------------------------------------------- 9第四节工程总体目标 --------------------------------------------- 9一、质量目标 --------------------------------------------------------- 9二、工期目标 --------------------------------------------------------- 9三、工程成本造价控制目标 --------------------------------------- 9四、安全控制目标 -------------------------------------------------- 10五、环境保护和文明施工目标 ----------------------------------- 10六、技术创新目标 -------------------------------------------------- 10七、团结合作目标 -------------------------------------------------- 10第二章工程概况和特点 ------------------------------------------------------- 11第一节工程概况 -------------------------------------------------- 11一、建筑设计概况 -------------------------------------------------- 11二、结构设计概况 -------------------------------------------------- 15三、安装工程设计说明 -------------------------------------------- 16第一部分：给排水工程设计说明 -------------------------------- 16第二部分：供电系统 ----------------------------------------------- 20第二节工程特点、重点和难点 -------------------------------- 27一、显著的地理位置 ----------------------------------------------- 27二、高标准的质量要求 -------------------------------------------- 27三、工程的紧迫性要求 -------------------------------------------- 27四、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求27五、总承包的综合能力的高标准要求 -------------------------- 28第三章主要分部分项工程施工方案 ---------------------------------------- 29第一节施工准备 -------------------------------------------------- 29一、技术准备 -------------------------------------------------------- 29二、施工现场准备 -------------------------------------------------- 29第二节结构施工的指导原则 ----------------------------------- 30第三节施工总体部署 -------------------------------------------- 31一、施工流水段的划分 -------------------------------------------- 31二、施工顺序 -------------------------------------------------------- 31三、施工缝留设 ----------------------------------------------------- 32第四节测量施工方案 -------------------------------------------- 32一、人员组织及设备配置 ----------------------------------------- 33二、施工测量的工艺流程 ----------------------------------------- 33三、测量施工方案及控制措施 ----------------------------------- 34四、施工过程测量控制 -------------------------------------------- 37五、测量重点控制点 ----------------------------------------------- 37第五节基坑土方开挖和回填施工方案 ----------------------- 38一、土方开挖方案 -------------------------------------------------- 38二、土方回填施工方案 -------------------------------------------- 42第六节、基础结构施工方案 -------------------------------------- 45一、人工挖孔桩（本工程为素混凝土桩身） --------------- 45二、预应力管桩施工方法 ----------------------------------------- 47四、地下室防水： -------------------------------------------------- 65第七节主体结构工程施工方案 -------------------------------- 66一、模板工程施工方案（详见专项方案） -------------------- 66二、钢筋工程施工方案 -------------------------------------------- 72三、混凝土工程施工方案 ----------------------------------------- 78三、砌体工程施工方案 -------------------------------------------- 84四、脚手架工程施工方案 ----------------------------------------- 88第八节装饰工程施工方案 -------------------------------------- 93一、内墙面抹灰施工 ----------------------------------------------- 94二、内墙乳胶漆施工 ----------------------------------------------- 96三、外墙面抹灰施工 ----------------------------------------------- 98四、外墙干挂石材施工 -------------------------------------------- 98五、外墙真石漆施工工艺 --------------------------------------- 106六、玻璃幕墙工艺（详见以后专项方案） ------------------ 116七、幕墙施工安装中的检查 ------------------------------------ 119八、门窗工程 ------------------------------------------------------ 119第九节钢结构施工方案 --------------------------------------- 123一、施工准备 ------------------------------------------------------ 123二、钢结构构件制作、组装、检验 --------------------------- 124三、钢结构焊接、检验 ------------------------------------------ 127四、钢结构安装、检验 ------------------------------------------ 131五、螺栓连接、检验 --------------------------------------------- 132六、钢结构防腐涂料涂装、检验 ------------------------------ 133七、钢结构防火涂料涂装、检验 ------------------------------ 135八、钢结构质量施工管理 --------------------------------------- 136第十节屋面工程施工方案 ------------------------------------ 138一、防水工程 ------------------------------------------------------ 138二、屋面找平层的施工 ------------------------------------------ 138三、铺设挤塑板保温层 ------------------------------------------ 139三、2mm厚高分子防水涂料（第一道设防） -------------- 143四、1.5mm厚合成高分子防水卷材（第二道设防）------ 145五、4mm厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材（第三道设防）149六、细部节点构造做法示意图 --------------------------------- 151七、屋面钢性层施工方法 --------------------------------------- 158第十一节外墙保温工程施工工艺 --------------------------- 160一、施工条件： --------------------------------------------------- 160二、外墙保温：（具体厚度按图纸要求） ------------------ 160三、质量检验标准 ------------------------------------------------ 162第十二节安装工程施工方案 --------------------------------- 163一、管道施工----------------------------------------------------- 163二、电气施工 ------------------------------------------------------ 171三、消防工程施工 ------------------------------------------------ 182第四章特殊、重要工程施工方案及质量控制措施-------------------- 184第一节不同混凝土强度等级处施工方法与措施--------- 184第二节轻质填充墙与混凝土面交接处施工方案及质量控制措施185第三节外墙面抗裂防渗施工方案及质量控制措施------ 185第四节质量控制措施-------------------------------------------- 186第一部分创“芙蓉奖”质量控制措施 --------------------- 186第二部分基础、主体质量控制措施 ------------------------ 201第五章施工总平面布置 ----------------------------------------------------- 229第一节施工平面布置原则 ------------------------------------ 229第二节不同施工阶段现场平面布置 ------------------------ 229第三节现场大型施工机械设备的布置 --------------------- 232第四节、施工临时用水用电计算布置（具体见专项方案）236第六章工期及初步施工进度计划 ----------------------------------------- 238第一节总体部署 ------------------------------------------------ 238第二节交叉施工原则及措施 --------------------------------- 238第三节施工进度计划 ------------------------------------------ 240第五节保证工期措施 ------------------------------------------ 240第八章主要施工机具配置 -------------------------------------------------- 246第一节主要施工机械配备 ------------------------------------ 246第二节主要周转材料配备计划表 --------------------------- 246第九章主要材料供应计划 -------------------------------------------------- 248第一节施工项目材料计划管理 ------------------------------ 248第二节施工项目材料质量、价格控制措施--------------- 249第十章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施-- 251第一节安全保证措施----------------------------------------- 251第二节文明施工和环保控制措施----------------------------- 255第三节职业健康管理 ------------------------------------------ 258第十一章合理化建议---------------------------------------------------- 260第一节新技术、新工艺、新材料的推广应用 ------------- 260第三节总包与业主的配合措施 ------------------------------ 266第四节总包与设计单位的配合措施 ------------------------ 267第五节总包与监理单位的配合措施 --------------------- 267第六节土建安装与各专业施工单位的协调--------------- 267第七节土建与安装单位的配合措施 ------------------------ 269第八节回访制度 ------------------------------------------------ 270第九节质量保修 ------------------------------------------------ 270第十节调查与分析 --------------------------------------------- 270第十二章附表------------------------------------------------------------- 271附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 ------------------------- 271附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 ---------------- 272附表三：劳动力计划表 ------------------------------------------------- 273附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ------------------- 273附表五：施工总平面图 ------------------------------------------------- 273第一章综合说明本章主要是阐述关于本施工组织设计的编制说明、编制依据、编制内容、以及总体施工目标的内容。
超市的组织结构
超市的组织结构一、连锁企业的基本组织结构及其职能一般连锁店均包括总部——分店两个层次，或总部——地区分部——分店三个层次。
1．连锁总部连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。
其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。
一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。
各部门的职能如下：(1)开发部的职能。
包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。
(2)营业部(营运部)的职能。
包括：①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③ 编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。
(3)商品部(采购部)的职能。
包括：①商品组合策略的拟订及执行；②商品价格策略的拟订及执行；③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰；④配送中心的经营与管理。
(4)财务部的职能。
包括：①融资、用资、资金调度；②编制各种财务会计报表；③审核凭证、账务处理及分析；④每日营业核算；⑤ 发票管理；⑥税金申报、缴纳，年度预决算；⑦会计电算化及网络管理。
(5)管理部(行政部)的职能。
包括：①企业组织制度的确定；② 人事制度的制定及执行；③员工福利制度的制定与执行；④人力资源规划，人员招聘、培训；⑤奖惩办法的拟定及执行；⑥企业合同管理及公司权益的维护；⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务部合并。
(6)营销部的职能。
包括：①分店商品配置、陈列设计及改进；②促销策略的制定与执行；②企业广告、竞争状况调查分析；④企业形象策划及推出；⑤公共关系的建立与维护；⑥新市场开拓方案及计划的拟订，可单设也可并入营运部。
商业营运管理团队组成方案建议
商业营运管理团队组成方案建议第一篇：商业营运管理团队组成方案建议在物业暂时组建商业营运管理团队的方案建议一、团队隶属、组织架构及组成部门：1、团队暂时隶属物业行政部商务板块；2、组织架构：黄色色标部分暂不设立。
在营运部设立营运1部、2部、3部负责不同区域的商业商铺管理。
营运1部负责四分公司山水黔城商业管理、2部负责一分公司商业管理、3部作为后期筹备，市场推广部助推整体商业运作和推广。
3、人员编制：商业管理团队负责人为经理级或主管级级别。
商业管理团队按照2014年商业体量编制，设置管理层经理1人，营运部主管1人、营运1部3人、营运2部6人、营运3部后期根据商业体量组织构建；市场推广部3人，设置主管1人。
二、岗位职责及要求：1、岗位要求：商业管理负责人：三年以上大型商业地产项目运营管理经验及有一至二个大型商业地产项目成功运作案例，思路敏捷，善于整合社会各类资源，善于团队建设；具有良好的市场开发能力、执行能力和团队管理能力，良好的沟通、协调、组织能力，具有广泛的商业客户资源，熟悉商业招商、市场推广及后期运营管理工作。
2、营运部：主管岗位要求：性别不限，26岁以上，35岁以下，大学专科以上学历，办公软件操作熟练，两年以上购物中心管理或商业资产经营管理工作。
专员岗位要求：性别不限，24岁以上，30岁以下，大学专科以上学历具备较强的沟通能力及团队合作意识；热爱商业管理行业，认同行业工作性质，办公软件操作熟练，一年以上卖场销售或服务行业管理经验。
部门职责：（1）对商户运营状况进行监控、督导、巡查；（2）建立商户日常经营管理档案，对其经营活动适时跟踪、监控，并定期分析；（3）建立商铺适时动态管理，全面详细掌握商铺现存状况，制定优胜劣汰计划，优化市场组合；（4）建立日常巡场制度、适时监督、把控商户经营秩序、经营环境、公共卫生、安全保障等工作的落实情况；（5）建立健全商户档案资料的管理，并及时更新；负责合同文档的保存；（6）建立健全商业沟通机制，及时反馈商户意见和建议，做好项目与商户沟通的桥梁；（7）商业街店容、店貌、营业人员的仪容、仪表的规范；（8）对商户运营过程出现的问题进行解决、反馈、总结；（9）配合项目大型营销活动的实施、组织、落实商户促销活动的执行；（10）负责项目公共区域及建筑物附添广告位的策划、租赁、管理；（11）做好空置商铺的处置、管理和维护工作；（12）协助处理日常的重大突发、应急事件；（13）协助进行本部门员工的业务指导、培训、考核工作；（14）每月月底报告下月工作计划及执行方案、部门费用预算、部门办公用品采购计划；（15）租金、管理费、物业费等催收；3、市场推广部：岗位要求：大专以上电子商务及相关专业者优先；熟悉B2B、B2C平台；熟悉网络推广渠道，熟悉网络购物流程；思维灵活、逻辑清晰、具有较强的学习能力。
超市卖场开业工作进度表
督促楼面在最短时间完成陈列，跟进卖场亮点工程，催促采购到货，组织楼面建立商品卡
督促楼面对所有商品至少进行三次扫描，对问题商品要跟进解决
督促促销品的到货情况，对楼面进行指导
追踪缺货
支持楼面
楼面(食品、百货)
楼面大进货和陈列所需工具、表格，耗材全部发放到位，采购提供商品明细表
检查所的价签、POP是否正确，每天早上对促销商品进行试扫，保证及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部
购买店内采买的耗材和道具
安装调试生鲜设备，制定设备安全操作管理和保养规定
领用生鲜各类耗材，对设备使用进行培训(切片机，搅肉机、包装机、电子秤等)。
检查商用设备的安全使用情况，熟食试做试吃
生鲜开始进货
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护，处理突发事件
维护卖场秩序，服务好顾客，注意防损
备注
保证收银畅通，解决试营业中出现的问题，总结经验，提高服务水平。
收货部
模拟收货培训，收货平台工程竣工
组织收货
按照大进货计划安排收货，维护收货秩序
食品、百货补订单收货，生鲜收货
收货
收货
保卫部
与交警支队联系，确保进货车辆畅通，进行大进货工作岗位安排
制定开业时的警卫方案，管制各出入口，原则上只留一个进货入口，保证收货车辆畅通
超市卖场开业工作进度表
超市、卖场开业工作进度表
店开业工作进度表
部门
时间
第1天(1天)
第2－5天(4天)
第5－8天(4天)
第9－29天(21天)
第30－33天(4天)
经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构
经营管理公司组织架构、人力资源配置和职责范围组织架构23、部门职责范围⑴、经营客服部职责范围①、负责商场员工纪律、仪容仪表、语言规范、行为规范、服务技巧现场培训等管理及员工早班会及晚班会的组织召工。
②、负责商场开门、打烊前后的检查、监督、协调等工作。
③、负责对营业现场物业设置、营销设施、安防设施和环境卫生的监督检查。
④、负责商品退、换货及客户投诉的协调处理。
⑤、负责商场商品陈列、节日促销、店堂广告、环境布局的监督管理。
⑥、负责商场内各类突出事件的协调处理。
⑦、负责品牌商的商品进场、装修、上柜、调整、退场的协调管理。
⑧、负责品牌商的商品销售及促销工作的监督、组织实施和管理。
⑨、负责品牌商、员工意见的反馈及协调处理工作。
⑩、负责公司重大活动的组织配合及各类公益、文化、员工业余活动的协调组织工作。
4、行政部职责范围⑴、文秘职责①、负责公司各项规章制度的组织起草、印发。
②、负责公司重要文件、函件的起草、印发。
③、负责公司领导讲话稿件的起草、印发。
④、负责公司日常函、电、复印、传真、电子邮件的收发、整理记录及办公设备的日常维护保护。
⑤、负责公司报纸、杂志的订阅、收发和借阅及公司大事记和史志的编写。
⑥、负责公司文献资料的立卷、归档、保管及借阅。
⑦、负责组织公司各项会议，做好会议纪要的编写、印发；督促检查会议决议的执行情况。
⑧、负责公司印鉴使用、保管工作，保证公司印鉴的正确、合理安全使用。
⑨、负责接待来访的客人，安排公司领导的接见或会见事宜。
⑩、负责完成公司领导交办的其它事宜。
⑵、人力资源职责①、负责制定、贯彻执行公司的人事政策和制度。
②、负责公司的岗位设置、机构调整、岗位职责的制定。
③、负责公司员工的招聘、聘用、上岗、调动、晋升、解聘等人事管理工作。
④、负责员工企业文化的培训、技能训练、素质训练工作及相关的政治思想工作。
⑤、负责公司员工业务素质考核和工作业绩考核管理及相关的奖罚管理。
⑥、负责协调公司与劳动用工管理部门、社会保障部门等政府相关管理部门的工作。
移动营业厅装修施工组织设计
目录第一章编制依据及编制说明第二章工程概况第三章项目特点及施工目标第四章施工部署第一节施工组织机构的建立第二节人员车辆配置情况第三节施工组织机构的运行机制第四节施工部署第五节总体资源配备计划第六节施工顺序第五章资源配备计划第一节主要施工设备的选择第二节拟投入本标段的主要施工设备第三节机械设备安全管理措施第四节材料设备供应措施第五节材料设备质量保证措施第六章施工方案及技术措施第一节施工测量方案及技术措施第二节地面施工方案及技术措施第三节墙面施工方案及技术措施第四节吊顶施工方案及技术措施第五节隔墙施工方案及技术措施第六节木作工程施工方案及技术措施第七节安装工程施工方案及技术措施第八节背景墙施工方案及技术措施第九节门头施工方案及技术措施第七章主要材料质量控制措施第八章施工进度计划及保障措施第九章工程质量保修措施第十章质量控制和管理体系第一节质量管理体系第二节质量管理制度第三节质量管理程序第四节质量控制原则第五节施工过程保证措施第六节操作技能保证措施第七节原材料质量保证措施第八节技术资料保证措施第九节原材料、成品、半成品保护措施第十节质量技术保证措施第十一章协调管理方案第一节协调机构设置第二节协调管理第三节现场管理方案第十二章安全生产与文明施工措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第三节制定安全计划第四节安全培训程序第五节制定应急预案第六节文明施工保证体系第七节文明施工保证措施第八节夜间施工措施第十三章突发事件处置预案第一节项目部应急预案组织机构第二节应急预案工作流程图第三节生产安全事故应急救援程序第四节应急处理及设备和设施管理第五节事故报告制度第六节应急救援急救设施资源配置第七节应急预案响应与救援第十四章材料、设备管理措施第一节现场材料的存放与管理制度第二节现场机械设备使用管理制度第十五章及图纸设计第十六章维保服务承诺第十七章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系第二节降低扬尘污染措施第三节降低水污染措施第四节减少噪音污染措施第五节降低光污染措施第六节废弃物管理措施第七节环保节能型材料设备的选择措施第八节进出车辆管理措施第十八章冬雨季施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节夏季施工措施第十九章竣工资料第二十章民工工资保障措施第二十一章附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图（附后）附表五:拟配备工程车第一章编制依据及编制说明一、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目招标文件、工程量清单、答疑补充资料。
华联超市连锁企业企划部组织架构和职
公司企划部组织架构和职责目录第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4 第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5一、岗位设置-----------------------------------------------------5二、岗位职责-----------------------------------------------------6（一）企划部总监职责-------------------------------------------7（二）企划部专员职责-------------------------------------------6（三）企划部经理职责-------------------------------------------（四）企划部组织策划主管职责-----------------------------------（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责-------------------------（六）企划部文案兼文员职责-------------------------------------（七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000 （八）企划部美工主管职责---------------------------------------000 （九）企划部美工职责-------------------------------------------000 第二章、新开店企划作业流程----------------------------------000 第一节、目的、适用范围----------------------------------------------000 第二节、作业流程--------------------------------------------------000 第三节、相关文件--------------------------------------------------000第三章、VI作业流程---------------------------------------- 第一节、VI的目的、适用范围---------------------------------------- 第二节、VI的作业流程---------------------------------------------- 第三节、收费规定---------------------------------------------------999 第四节、相关文件---------------------------------------------------888 第四章、气氛喧染作业流程------------------------------------ 第一节、概述及适用范围--------------------------------------------123第二节、店面气氛渲染的原则----------------------------------------123 第三节、店面气氛渲染的实施----------------------------------------999 第四节、相关文件--------------------------------------------------999第五章、促销策划作业流程---------------------------------000 第一节、促销策划概述--------------------------------------------000 第二节、促销策划基本要求----------------------------------------000 第三节、促销文案的实施执行--------------------------------------000第四节、促销效果的评估------------------------------------------000 第五节、促销文案的存档、报备------------------------------------000第六章、DM作业流程---------------------------------------000 第一节、DM作业概述、目的及适用范围------------------------------000一、DM作业概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、适用范围---------------------------------------------------000第二节、DM作业流程-----------------------------------------------000一、作业流程---------------------------------------------------000二、企划的职责-------------------------------------------------000第三节、DM作业基本要求-------------------------------------------000 第四节、相关文件-------------------------------------------------000第七章、自有媒体作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000 第二节、基本要求-------------------------------------------------000 第三节、作业流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作业流程----------------------------------000 第一节、概述-----------------------------------------------------000 第二节、管理规范-------------------------------------------------000 第三节、使用规范-------------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第九章、对外宣导作业流程----------------------------------000 第一节、对外宣导的内容及舆论导向---------------------------------000 第二节、对外宣导的途径和方式-------------------------------------000第三节、媒体开发-------------------------------------------------000 第四节、对外宣导应注意事项---------------------------------------000第十章、企划管理工作考评----------------------------------000 第一节、企划部工作质量责任价值考评办法----------------------------000 第二节、企划部工作质量责任表----------------------------------------000 第三节、相关文件----------------------------------------------------999第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置二．部门职能：（一）营运本部企划1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
丹尼斯人事规章(10年基层)岗前培训
第四章 转正
★转正条件：试用考核合格 转正条件： ★转正后应提供个人档案 法定福利：养老保险、医疗保险、 ★法定福利：养老保险、医疗保险、住房工 基金、失业保险、工伤保险、生育保险。 基金、失业保险、工伤保险、生育保险。 无档案者服务转正后到人事办理招工手续。 ★无档案者服务转正后到人事办理招工手续。
第五章 待遇
★新进人员薪资： 新进人员薪资： 安管员： 安管员：950+156加班费 加班费 安管员（人民路店）： ）：950 +356加班费 安管员（人民路店）： 加班费 理货员(生鲜）：1000+考核工资 生鲜）： 理货员 生鲜）： 考核工资
理货员(人民路农产）：1000 +200加班费 +考核工资 理货员 人民路农产）： 人民路农产）： 加班费 考核工资
第三章 试用
★基层一个月，最长的试用期为6个月。 ★年资，从到公司试用的第一天开始。 ★试用人员办理转正时应缴验如下证明材料：《个人档案》 《辞职证明》或《失业证》或《下岗证》或《应届毕业 生就业协议书》《计划生育证》（限16周岁以上非本地 区女性）《健康证明》《外来人员就业证》《专业人员 上岗证》等公司要求的其他证明材料
第七章 离职
1、有申请离职、解雇离职、退休离职、其他离职四种形式。 2、离职的核决权限 试用期人员于离职前三天提出申请，转正后人员于离职前七天提出申请； 离职申请单必须经课长、处长签字核准后，再到人事领取② ★ ①离职申请单必须经课长、处长签字核准后，再到人事领取②移交报告书 移交手续清单至财务签有无欠款；至总务签退服装、餐卡； ③移交手续清单至财务签有无欠款；至总务签退服装、餐卡；最后至人事签退 胸卡，人事给予发放离职工资领取单。 胸卡，人事给予发放离职工资领取单。 3、本公司员工有下列各款情事之一者，本公司亦得予以解雇： 在试用期间经考核不符合录用条件者； 严重违反公司的规章制度者； 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害者； 员工与其他单位建立劳动关系，经公司发现，拒不改正者； 以欺诈、胁迫的手段，在违背真实意思的情况下订立或变 更劳动合同者； 员工经医师检查患有严重传染病或其他痼疾有碍工作或足以影响 公共卫生者； 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事 由公司另行安排的工作者； 员工对其承受之工作不能胜任，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作者； 符合公司规章《奖惩》第十一条开除条款者。
门店的组织结构与人员配置
连锁企业门店的组织结构与人员配置
◇知识要点 连锁企业门店的基本组织结构; 连锁企业门店的人员配置标准; 门店员工招聘流程及新进员工的管活动内容; 门店用人配置计划. ◇ 技能要点 门店用人配置计划制定; 员工招聘策划与宣传.
案例导入
家乐福的人力资源管理
在家乐福的《公司政策》中这样写道:"尊重基本人权和 工会权利是家乐福文化的一部分."家乐福的一个主管曾经这 样说:"有了好的员工,便自然拥有好的生意,好的获利.因 为靠他们超市才可能引进畅销商,获得优惠的进价,才能指导 部下以正确恰当的方法推销出去,才能为顾客提供完善的服务, 各层人员均能理解公司的意图,生意自然也就上去了." 家乐福的人力政策主要包括以下几点: 1)每一职位均能予以全责:"我听,我负责,我决定". 2)当决策需要讨论时,仅限于两个阶级. 3)主动出击,但须团结一致以谋求全体的利益. 4)互相交换意见和良好的沟通来激发创造力. 家乐福结合本地的实际情况,从员工雇佣条件和程序,纪 律处分办法和程序到安全操作,形成一个正规而又严密的体系.
项目2-4 连锁企业门店的员工绩效管理
五,连锁企业门店的薪酬制度 固定薪资制 薪资加奖金制 奖金制 奖金发放制度
�
项目2-3 连锁企业门店的人员招募与使用
二,连锁企业门店员工招聘实务 人员需求申请 招聘准备工作 确定招聘渠道 招聘宣传和接受报名 测试录选 录用
项目2-3 连锁企业门店的人员招募与使用
招聘宣传和接受报名
1,招聘宣传 2,接受报名 3,审核报名表
测试录选
1,通知 2,测试 1)笔试.2)面试.3)操作测试.4)心理测试.
项目2-1
连锁企业门店的组织结构
城乡污水治理一体化建设工程项目污水管网工程施工组织设计
XXX城乡污水治理一体化建设工程项目施工组织设计编制单位：XX中茂建设劳务有限公司编制日期： 2017 年 12 月 30 日目录一、编制依据及编制说明二、工程概况及施工条件三、施工总体方案部署四、施工准备工作五、施工进度计划及保证措施六、主要工程项目施工方法七、关键技术措施八、技术先进性及节约措施九、安全文明、环保措施十、与其他单位的配合措施十一、成品保护措施十二、季节性施工保证措施十三、环境污染保护十四、目标管理附表1主要施工人员表附表2劳动力计划表附表3计划投入的主要施工机械设备表附表4 计划开竣工施工进度表一、编制依据及编制说明1.1编制依据1.1.1主要编制依据本工程组织设计依据XXX城乡污水治理一体化建设工程项目施工图设计、现场勘探情况编制。
1.1.2施工技术规范及标准1、排水管道工程施工验收规范本工程施工图及施工图要求的其他标准、规程、规范。
1.1.3对材料的质量和试验要求《普通砼用砂质量标准及检验方法》《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》《建筑施工安全检查标准》《给水排水管道施工及验收规范》《给排水标准图集》《国家建筑标准设计排水检查井》《市政排水管渠工程质量检验评定标准》《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》《埋地硬聚乙烯排水管管道工程技术规程》本工程施工组织设计提出如下目标：合格的施工质量，快速的施工周期，高效的经济效益，文明的安全技术措施。
1.2编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文件说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，例题安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。
干货--独家揭秘万达百货区域门店组织架构及各部分工明细
干货独家揭秘万达百货区域门店组织架构及各部分工明细！一、万达百货门店概况万达百货在河南目前总共有四家门店，其中中原店、二七店和洛阳店已经正常运营,安阳店已经在2015年7月25日开业。
据不完全资料统计，在郑州市农科路的万达公馆目前正在紧张有序的施工进行中，在郑州市惠济区开元路与江山路会建立郑州北区的万达广场，在河南省三门峡市建立第七家万达广场(洛阳店、郑州中原店/二七店、安阳店、惠济区万达、金水路万达）.万达开业速度之快，对人才的需求随之增加。
那么，以上已开门店、在建门店和计划门店之间的组织架构是怎么样的呢？首先,针对已开门店，在郑州市设立郑州区域公司，管辖中原店、二七店和洛阳店，其中区域公司受制于总部进行管理。
其次，针对筹建中的安阳店,是由北京总部直营，其与区域店的区别在于领导班子不同、管理运营工作不同。
安阳店由于距离郑州省会超过总部指定的区域管辖距离，因此将其作为直营店，不受区域公司管辖。
工作上分工，领导团队上分工。
第三、针对计划门店,是由总部集团项目公司进行统一拿地，确定地块后有商业管理公司进行集中管理。
二、万达百货某区域组织架构该区域三家门店，区域公司所在门店是A店,由区域公司对三家门店进行集中管辖，包括品牌招商和调整营销活动推广等工作。
其中,由区域总经理、人资总经理和财务总经理各一名，这三人主要与北京集团总部工作对接，并对下属的三家门店总经理进行管控，然后由各门店总经理对自己门店进行自行营销运营管理。
一家门店部门设置和人员配置是按照区域要求进行安排管理的.以该区域门店A店为例,该门店总共11个部门，41个岗位,119名员工。
其中，总经办(6人）、商品部（12人）、营运部(29人）、客服部（8人）、工程部（6人）、物管部（15人）、财务部(25人)、行政部（4人）、信息部（5人)、市场部(4人）。
值得强调的是，该区域总经办总共有区域总(1人）、区域人资总（1人)、区域财务总(1人)，其中,区域财务总垂直管辖财务部。
正佳广场施工组织设计
第一章、工程概况一、工程名称：正佳商业广场机电安装工程二、工程地点：广州市天河路228号三、建设单位：广州正佳企业有限公司四、设计单位：广州市设计院五、监理单位：广东海外建设监理有限公司六、施工单位：广州市第四建筑工程有限公司七、结构类型：RC框架剪力墙结构八、建筑高度/层数：建筑高度59.4米地下三层（含夹层），地上七层（含七夹层）九、建筑面积：294000平方米十、工程范围：1、给排水系统的管道和设备安装2、电气系统的管道和设备安装（空调动力及控制系统除外）十一、工程目标：1、工期目标：按建设单位2003年4月30日文件要求给排水和建筑电气工程在2004年4月15日完工2、质量目标：争创鲁班奖满足设计和规范要求，达到合格标准。
3、安全目标：（1）不发生重伤和死亡事故（2）火灾事故为零指标（3）工伤事故千人负伤率15‰4、文明施工目标：文明施工样板工地十二、工程特点、难点和重点1、工程特点：（1）工程规模大、影响广：本工程占地面积达5万多平方米，建筑面积近30万平方米，是集购物休闲娱乐一体的商业广场，是同期亚洲地区第一大商业广场在社会上涉及影响面广，在施工抗干扰、对外协调及综合治理各方面都要注意自身形象与信誉。
（2）工程量大、工期紧：本工程建筑面积近30万平方米，给排水和电气两个系统的工程量都相当大，且要求2004年4月15日两个分部完工，施工时间不足一年，工期相当紧。
（3）质量要求严格:本工程质量必须经检验达到合格标准，质量标准必须符合国家现行施工质量验收规范的要求，并向高标准靠拢。
在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。
同时还应该注意做好各专业的施工工艺，确保建筑、安装、装修三方面的协调统一，以达到整体美观的效果。
才能达到争创鲁班奖的要求。
2、工程难点：（1）多专业，多工种同在一空间位置布管布线，要花相当的精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。
施工组织设计基本介绍
施工组织设计定义１：用以组织工程施工的指导性文件。
在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。
定义2:施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
总述施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：一、工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限等。
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况；(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；(4)施工环境及施工条件等。
二、部署及方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
超市部门组织架构图及岗位职责
1、岗位名称：客户设计咨询员 2、直接上级:展厅经理 3、岗位职责:
7
（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理； （2）建立市区各开盘小区的户型效果图档案； （3）根据客户需求制作装修效果图，并核算客户的实际产品用量，填写该客户的铺贴方案； （4）协助业务外勤的工作； （5）协助卖场导购员完成日常工作； （6）完成责任区日常清洁工作； （7）完成领导交办的其他工作。
（五）、采购内勤
1、岗位名称：采购内勤 2、直接上级:超市副总经理 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理； （2）积极参加公司各项培训，认真执行公司各项监督考核制度； （3）负责厂家产品采购工作，新品引进及促销品谈判，通过与导购员的信息交流，掌握产品销售情况，及时与 生产厂家沟通联系，确保产品正常供应； （4）负责展厅产品的价格政策的制作及下发检查工作，同时负责各种数据的初审工作；
（十三）、小区业务员
1、岗位名称：小区业务员 2、直接上级:小区业务主管 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理； （2）积极完成公司规定的销售目标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务； （3）开展小区调查，收集小区信息并提交开发建议，整理后及时呈报小区业务主管； （4）对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系； （5）展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足客户的要求； （6）负责业主至卖场参观行程的具体组织；
（十）、卖场导购员
1、岗位名称：卖场导购员 2、直接上级:卖场督导 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理； （2）通过在卖场与消费者交流，向消费者宣传产品和公司形象，提高公司的品牌形象； （3）积极参与公司组织的各项培训、例会； （4）做好卖场海报、POP、产品宣传资料的陈列以及安全维护工作，保持样板与助销用品的摆放整齐、清洁和有
超市管理系列某大型超市运营管理手册
大型综合超市营运管理手册（上）目录上册第一章：营运组织与职责第一节：营运组织架构与职能一、《组织架构》CS—OPH—OP—001 第二节：营运部门岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职责（一）《生鲜、食品、百货部经理职责》CS—OPH—WI—001（二）《市场部经理职责》CS—OPH—WI—002（三）《值班经理工作规范》CS—OPH—WI—003（四）《生鲜、食品、百货部主管职责》CS—OPH—WI—004（五）《市场部主管职责》CS—OPH—WI—005（六）《生鲜、食品、百货部主管工作规范》CS—OPH—WI—006（七）《生鲜、食品、百货部营业员》CS—OPH—WI—007第二章：卖场布局和商品陈列第一节：《卖场布局设计、改造作业程序》CS—OPH—OP—002第二节：《端架、地堆及货架作业程序》CS—OPH—OP—003第三节：《确定商品陈列图作业程序》CS—OPH—OP—004第四节：《促销商品陈列图作业程序》CS—OPH—OP—005第五节：《商品陈列配置作业程序》CS—OPH—OP—006第六节：《端架、地堆作业程序》CS—OPH—OP—007第七节：《端架、地堆管理规定》CS—OPH—WI—008第八节：《端架、地堆及货架编号管理规定》CS—OPH—WI—009第三章：商品管理第一节：商品订货作业一、《电脑订单作业程序》CS—OPH—OP—008二、《紧急订单作业程序》CS—OPH—OP—009三、《经销商品作业程序》CS—OPH—OP—010第二节：补货、理货作业和缺货管理一、《补货管理作业程序》CS—OPH—OP—011二、《理货管理作业程序》CS—OPH—OP—012三、《缺货管理作业程序》CS—OPH—OP—013第三节：商品退、换货作业一、《商品退货作业程序》CS—OPH—OP—014二、《商品换货作业程序》CS—OPH—OP—015第四节：商品条形码管理一、《商品条形码管理规定》CS—OPH—WI—010二、《标签列印作业程序》CS—OPH—OP—016第五节：商品损耗管理一、《孤儿商品管理程序》CS—OPH—OP—017二、《食品、百货商品报废管理程序》CS—OPH—OP—018三、《损耗预防管理规定》CS—OPH—OP—019四、《商品残次、破包处理作业》CS—OPH—OP—020下册第六节：商品变价和价格标识一、《商品变价作业》CS—OPH—OP—021二、《货架卡、标签作业》CS—OPH—OP—022第七节：商品库存管理一、《清仓、滞销品处理作业》CS—OPH—OP—023二、《库存更正作业》CS—OPH—OP—024三、《商品负库存处理作业》CS—OPH—OP—025四、《卖场库存区管理规定》CS—OPH—WI—011五、《数量帐管理规定》CS—OPH—WI—012第八节：《食品、百货商品盘点作业》CS—OPH—OP—026第四章：商品促销第一节：《门店快讯作业》CS—OPH—OP—027第二节：《店内促销作业》CS—OPH—OP—028第三节：《专题促销作业》CS—OPH—OP—029第四节：《促销人员管理》CS—OPH—WI—013第五节：《供应商租用场地作业》CS—OPH—OP—030第五章：门店市场调查第一节：《门店时常调查程序作业》CS—OPH—OP—031第六章：卖场管理第一节：《营运人员管理规定》CS—OPH—WI—014第二节：《门店工作环境管理规定》CS—OPH—WI—015第三节：《卖场清洁卫生作业程序》CS—OPH—OP—032第四节：营运器材和设备管理一、《营运器材和设备管理规定》CS—OPH—WI—016二、《设备维修与保养作业》CS—OPH—OP—0331.0目的为明确规定公司营运部卖场的组织架构，特制定本组织架构图。
行政综合管理培训心得
行政综合管理培训心得行政综合管理培训心得篇1来到行政服务中心已三个多月，在这短短的一百天当中，我深切地感受到了友好、团结、热情、细致的氛围，这种气氛感染着我，不知不觉中自身的服务质量也在不断的提高。
首先，“友好、团结”指的是同在一个中心工作的、来自不同部门单位的工作人员，来到这里以后组成了一个和谐、融洽的新团体。
从不同的部门之间我学到了不少新的知识，我也尽我所能的方便大家，如换换零钞和破币。
我喜欢这里的“友好、团结”的氛围，这种环境更利于发挥工作的主动性。
“热情、细致”指的是这里的工作人员对每一位前来办事的人员的工作态度。
记得一天中午下班刚过了三分钟，一位从南京赶来到房管所办事的客人，一看人都走了，要等到下午两点才能办成事就十分着急，我看到后也替他着急，但我也无法替他办理，就让他过十分后再过来，看房管所的小鲍吃完饭后回不回来。
果然小鲍回来了，他向小鲍说明了事情的紧迫后，便帮他办理了手续，开出了收费单据，我放下正吃着的饭碗，打开电脑，给他收完了费，南京客人连声道谢地走了。
这件事虽小，但只有懂得换位思考，才能真正把工作做好。
好的工作环境，能激发人的工作热情；好的工作环境需要每一位工作人员去创造，只有拥有和谐的工作环境，才能打造出一流的投资环境。
行政综合管理培训心得篇2，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将行政人事部工作总结如下：一、团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培养员工服务领导、服务基层的技能。
每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沧州东塑明珠商贸城——大卖场目录一. 施工方案说明1.1编制说明1.2编制依据1.3工程概况1.4工程范围1.5工程质量1.6工期要求二. 项目班子配备情况2.1施工组织准备2.2项目经理部结构三. 拟投入的主要施工机械设备及劳动力计划情况3.1施工机械设备投入计划3.2 劳动力计划四. 确保工程质量目标的技术组织措施4.1质量目标4.2质量保证体系4.3 质量保证措施五. 确保安全文明生产的技术组织措施5.1 安全文明施工目标5.2 安全文明施工保证体系5.3 施工安全保证措施5.4 文明施工保证措施六．主要施工方案措施6.1专业施工方法及技术措施6.2自动喷淋水灭火系统安装6.3火灾自动报警及联动控制系统安装6.4防火卷帘门安装6.5室内消火栓系统安装6.6防、排烟系统安装七. 扬尘、噪音治理措施7.1实行环保目标责任制7.2加强检查和监控工作7.3保护和改善施工现场的环境7.4防止噪音污染措施八．保修附件：企业资质证书、项目主要管理人员证书、特种作业人员上岗证一、施工方案说明1.1编制说明本施工方案为沧州东塑明珠商贸城——大卖场项目消防工程方案，是消防工程施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配置、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工方案的科学性、可行性。
我们将严格按照本方案进行施工。
1.2编制依据1.2.1沧州公司兰亭苑一二期项目消防工程施工图纸；1.2.2工程现场的实际情况和当地的自然条件；1.2.3现行国家有关规范、标准和规程：《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-20021.3工程概况工程名称：沧州东塑明珠商贸城——大卖场建设单位：沧州东塑房地产开发有限公司本工程为框架结构，属于公共建筑，建筑物投入使用后人员相对密集，因此防火等级要求较高。
1.4 工程范围合同包括的施工范围如下：火灾自动报警系统；自动喷水灭火系统；室内消火栓系统；防火卷帘门；防、排烟系统。
1.5工程质量工程质量：合格1.6工期要求开竣工日期：根据合同上要求的开工时间准时开工，保证按期完成施工任务，不影响建筑物的正常投入使用。
二、项目班子配备情况2.1 施工组织准备为实现本工程的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
2.1.1施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目管理机构配备情况表2.2 项目经理部组织结构本工程拟实现项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级资质项目经理担任，由项目经理选聘技能、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目经理部组织机构（图2.2）图2.2 项目经理部组织机构图三、拟投入的主要施工机械设备及劳动力计划情况 3.1施工机械设备投入计划在消防工程安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全的重要保证，本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如表3.1施工员—许有武安全员—甘云龙预算员—李赟赟材料员—张志勇电气工长：张增义管道工长：纪朋伟项目经理：焦知文质检员—李辉专业技术负责人：王刚拟投入的主要施工机械设备表表3.13.2、投入劳动力的安排计划3.2劳动力计划劳动力需用量计划表见表3.2，劳动力需用量分布图如图3.2所示劳动力计划表表3.2单位：人四、确保工程质量目标的技术组织措施4.1 质量目标在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“严细管理、创造优良工程、勤奋守信、满足顾客需要、持续改进、增强竞争优势”的质量方针，实行科学管理，精心施工。
确保工程顺利完工，达到合格标准。
4.2 质量保证体系认真贯彻公司IS09001：2000和ISOl4001：1996标准制定的《质量环境手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各工段，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。
4.2.1 质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
质量保证体系组织机构如图4.2.1所示。
4.2.2 建立健全和严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制。
用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行公司的各项技术要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2）建立健全各级技术责任制。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，有职、有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
3）建立施工组织设计的施工方案审查制度。
开工前，将我公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。
4）建立健全技术复合制度和技术交底制度。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复合。
工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
杜绝重大差错事故的发生。
5）坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检核交接检。
隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签字认可。
4.3 质量保证措施4.3.1 人员培训我方历来重视对职工的教育培训，已经造就出一支训练有素的施工队伍。
为使本工程建成自治区样板工程，我方除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性的岗位培训。
4.3.2 施工机械和工器具1）本工程我方保证使用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检验或检验周期内，并由具有资格的检验机构出具符合使用要求的检定合格证书。
2）本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、运输机械）及技术坚定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。
4.3.3 物资管理采购物资和建设单位提供的设备材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工设计要求、运行的安全、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。
我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。
材料进场按程序及时向监理部进行报验。
4.3.4 技术规范1）我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文件的施工、质量要求。
2）在本工程施工期间，如果有新版的技术规范颁布，原则上执行最新版本的规范。
作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的，需征得设计单位、建设单位和监理单位的批准。
3）消防工程施工与验收执行的标准和规范（但不限于此）：《机械设备安装工程施工验收通用规范》 GB50231-98《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002《建筑电气工程施工质量及验收规范》 GB50303-2002《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50261-96《气体灭火系统施工及验收规范》 GB50263-97五、确保安全文明生产的技术组织措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。
同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒、需要全员参加的复杂的系统工作。
5.1 安全、文明施工目标5.1.1 安全目标严格按照建设部“一标三规范”组织施工。
5.1.2 文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。
5.2 安全、文明施工保证体系5.2.1安全、文明施工保证体系组织机构我方将贯彻文明施工的要求，严格执行公司正在宣贯的HSE管理体系，将严格贯彻IS014000环境管理体系标准。
施工过程中不影响市民生活、环保等规定。
推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
服从市容管理部门及环卫交通等部门的管理。
建立安全施工管理机构，健全安全管理制度。
成立以项目经理为组长的施工安全管理小组，形成从项目经理到班组的安全、文明施工保证体系组织机构（如图5.2.1所示）。
图5.2.1 安全、文明施工保证体系组织机构图5.2.2 建立健全和严格执行各项安全管理制度1）明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
2）建立安全教育制度。
规定对所有进场的员工进行一次入场安全教育及对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。
需持证上岗的特殊工种都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。
各工班每天上班前，应由工班长做好班前安全施工教育。