2019年优客联邦排号开盘活动方案
VIP客户预选房活动方案
VIP客户预选房活动方案星海虹城VIP客户预选房活动方案一。
目的1. 在项目正式开盘前确定意向购房客户，防止VIP客户的流失。
2. 进一步检测客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。
二。
时间1。
2006年6月17日（周六）三. 地点1。
汉口香格里拉大酒店，三楼××厅四. 活动内容1。
在预选房日（即2006年6月17日)，客户凭VIP卡进行价格试算，如有中意的房号，在补足伍万元购房诚意金后(即需补交4.2万元），可按照VIP卡顺序，在本次推出的房源中预选一个房号，且不能与前面的客户重复选择同一房号；如没有中意的房号，可在次日以后到星海虹城售楼部办理退卡手续，开发商全额退还客户缴纳的购房诚意金，客户也可在开盘日按VIP卡顺序,在剩余房源中继续参加选房。
2。
该预选房号预留至一期开盘日(不含开盘日）为止。
开发商办理完本项目预售手续后，提前5天通知客户，客户应在接到通知后，至一期开盘日之前，到星海虹城售楼部签订正式购房协议，所缴纳的伍万元购房诚意金转为购房定金;逾期未办理以上手续的，视为客户放弃保留该房号，可在次日以后到星海虹城售楼部办理退卡手续，开发商全额退还客户缴纳的购房诚意金，客户也可在开盘日按VIP卡顺序,在剩余房源中继续参加选房。
3。
在签订正式购房协议前，如客户要变更预选房号，则只能在本次推出房源的剩余房号中选择，即其他VIP客户已预选的房号，客户不得重复预选.4. 客户已经预选的房号，除非客户未能按照上述要求,在规定的时间内办理有关手续，甲方不另行预留给其他客户。
5. 客户预选房号后，在签订正式购房协议时,价格按照预选房当日的单价执行。
一期开盘时，甲方有权调整本项目销售单价，客户如放弃预选房或者预选房号，并在开盘日选房，则应该按照开盘价格签订购房协议.6. 一期开盘具体时间待定，开发商将提前5天在武汉市有关媒体上刊登开盘广告，并电话通知VIP客户.五. 内部工作流程预选房活动工作安排销售经理销售员策划部广告部1。
国庆家装优尼客促销方案修正版
优尼客整体家居定制全场皆特价签单送好礼一、活动主题：十一家装小阅兵，优尼客大优惠厂家再让利特价再打折二、活动时间与地点：20xx年10月1日---20xx年10月3日三、活动目的：在短期内通过演艺促销方式将优尼客公司现促销内容人尽皆知从而在与其它家装公司的促销中能够崭露头角，吸引人气来优尼客店面进行询问并最终落实签单，同时也带出其他精装套餐项目进行辅助宣传。
四、活动内容：1200特价精装包五金门带回家五、活动部署:氛围宣传建议：1、物料制作：单页、海报、X架、横幅、喷绘、地贴、吊旗。
2、布置：所有宣传物料请各工作人员认真布置，整齐、到位、美观。
3、店内店内店店头内侧悬挂“优尼客整体家居定制全场皆特价签单送好礼百万让利豪礼献龙城”等吊牌；a. 张贴活动主题海报、摆放X架（画面朝外），形象台摆放活动单页；b. 统一摆放促销产品堆头；门店保持清洁，样品堆放整齐；c. 所有导购人员必须统一着装、佩胸牌；d. 做好店内绿化、备足咖啡、牛奶等饮品；e. 营造气氛（如布置气球及气球门、挂海报等），店内播放节日类型的音乐。
4、店外：（在店门口或争取建材市场较好位置）a. 气拱门、门头主题横幅；b. 橱窗张贴海报；c. 在店外或市场内主要入口摆放大太阳伞；d. 争取在市场周围插上“优尼客”刀旗（早插晚收）；e. 争取在市场内贴上“优尼客”地贴；f. 建材市场(超市)主要出入口、停车场及附近的公交站台派发单页。
3、攻势：目的：通过派发传单等方式吸引眼球、扩大影响、形成气势、提升销售、展示品牌。
A．发传单4、期间应发动团购、推进小区宣传。
小区宣传；网络宣传。
六、前期宣传建议：1、户外媒体：充分利用现有的户外广告，营造气势。
2、其它媒体：网络媒体：尤其是在当地有影响的网站做硬广或发文、发贴。
手机短信：小区短信（定位）、全球通用户短信。
小区传播：新建小区或在售小区，悬挂喷绘、条幅、张贴海报及派发传单。
商业区传播：在人流密集的高级商业区（商店、写字楼）专项宣传。
公寓开盘营销方案样本
万豪国际公寓开盘营销方案前言：万豪国际公寓于11月10日正式接收用户意向认筹，到现在为止已登记用户331组（截至11月28日），因为对房地产市场行情预估风险增大，11月份无锡楼盘上市量剧增，造成市场竞争压力加大，本案关键竞争对手之一无锡世界贸易中心也在加紧施工进度及接收用户订金，抢夺用户资源，从施工进度上看，万豪国际公寓1号楼已基础封顶，2、3号楼12月中旬也可基础实现封顶，楼盘形象逐步丰满，所以，在这种形势下，无锡市场部提议万豪国际公寓于12月15日（或12月16日，最终请企业领导决定）正式开盘，年底前努力争取实现200套销售目标，抢占市场先机。
开盘时间：12月15日星期六（农历十一月初六）或〖12月16日星期日（农历十一月初七）〗推盘标准：1、依据开盘前认筹数量决定每次推盘数量2、依据认筹用户集中区域决定所推盘源区域3、面积180多平米大三房户型放到样板房完善开放后再推推盘步骤：步骤一步骤二步骤三※截止11月28日，万豪国际公寓意向登记用户331组，距离500组正式认筹目标还有169组差距，且距离12月8日仅有9天时间，已基础无法实现正式认筹前500组意向用户积累，所以在这种情况下，无锡市场部经和中原企业沟通，提议原计划12月8日正式认筹活动取消，具体原因以下：●意向认筹用户数量还不足以开展正式认筹现在意向认筹用户累积量还未达成500组预订指标，在此情况下进行正式认筹付定，会直接造成用户购筹量不足，影响到开盘人气和后续强销。
●开盘活动直接由意向认筹转为定金进行正式认筹开盘当日不仅要确保人气旺盛，而且也要确保充足销控压力，所以，在意向筹量不足情况下，能够采取在开盘当日直接转定金，成为正式认购用户，不仅确保了人气，也确保了营销面。
全部意向登记用户直接于开盘当日签署《认购书》并交付5万元定金，同时享受5万抵8万购房优惠。
开盘前营销工作关键：●完成并确定认购步骤和开盘活动实施方案（11月30日前）●确定开盘期间全部物料道具准备和营销工作必需准备（12月5日前）●完成销售人员和协议管理员开盘工作步骤培训（12月8日前）●完成并确定开盘期间全部广宣设计和文案（12月10日前）●完成并确定用户回访和通知（12月15日前）开盘认购步骤：推盘计划图示：推盘明细优惠政策：方案一：依据无锡地域楼盘购房优惠通例，提议以下：开盘当日：已参与意向认筹用户享受5万抵8万优惠基础上，签署《商品房买卖协议》时再享受9.8折购房普优政策；开盘后：全部购房用户仅享受9.8折购房普优政策。
会员卡活动方案
3.优惠券使用有效期自发放之日起3个月内有效，过期作废。
4.会员积分不可兑换现金，不可转让，仅限本人使用。
5.会员生日礼物以实物为准，不可兑换现金或优惠券。
6.我公司保留对活动规则的修改和解释权。
七、宣传推广
1.线上宣传：通过官方网站、社交媒体、短信等渠道，发布活动信息。
2.老客户回馈活动
为感谢老客户的支持，特推出以下回馈活动：
（1）消费积分翻倍：活动期间，会员消费积分翻倍累积。（2）生日ຫໍສະໝຸດ 怀：会员生日当月，赠送专属生日礼物。
（3）会员专享活动：定期举办会员专享活动，邀请会员参加。
3.推荐有奖
会员成功推荐新客户办理会员卡，可获得以下奖励：
（1）推荐1位新客户，赠送50元优惠券。
第2篇
会员卡活动方案
一、前言
为深化企业与客户之间的互动，增强客户粘性，提升客户满意度，特制定本会员卡活动方案。本方案将结合市场趋势与客户需求，以创新性和实效性为原则，确保活动的合法性、合规性，旨在通过多元化的活动内容，为客户提供差异化的服务体验。
二、活动目标
1.扩大公司会员基数，提高市场占有率。
2.增强现有会员的忠诚度，降低客户流失率。
3.提升公司品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动对象
本次活动对象分为以下两类：
1.新会员：尚未申请并领取我公司会员卡的用户。
2.老会员：已持有我公司会员卡，且卡片处于有效期的用户。
四、活动内容
1.新会员招募计划
（1）新会员办理会员卡，可享受免收工本费的优惠。
（2）新会员在办理当月，消费金额可享受额外10%的积分奖励。
会员卡活动方案
第1篇
2019济南某项目开盘方案终39p
六、开盘活动流程
7:30-8:50，客户签到，进入等候区等候选房正式开始； 9:00-13:00，现场选房，签订定购合同；
1、客户在客户选房等候区等候，核查资料； 2、客户到选房区选房，填写房源预选单； 3、客户到总控台领取合同； 4、客户到签约区签订合同； 5、客户到财务区换收据； 6、客户到复印区复印资料； 7、客户到礼品区领取礼品； 8、客户离开； 13:00，选房活动结束。
17
1451.8
4%
34 3918.16
8%
17 1635.23
4%
34 4761.02
8%
34 4725.32
8%
1#
3#
2#
4#
小计
两室两厅一卫
96
2# 三室两厅一卫
118.18
小计
136 16491.53
64
6144
64 7563.52
128 13707.52
—— 15% 15% ——
两室两厅一卫
客户问题 解决区
签约区 签 约 区
审 礼品区 复印区 财务区 核
经
一
工作人员 小红帽 保安 隔 警离 察带
铁马
路
客户动线 行车动线
合计：康都：10人 ；易居：50人；小 红帽：16人；保安：20人； 警察：2人
三、区域功能设置
外场 停车区功能设置
区域功能：引导客户停车 工作职责：引导客户将车辆停入商业街内，然后指引 客户至开盘场地；指引客户自商业街南口开车离开； 所需物料：1、停车场指示展板； 人员安排：工作人员1人,保安2人；
106.6
36
3837.6
8%
3# 三室两厅一卫 129.96
会员卡营销策划方案范文
会员卡营销策划方案范文目录一、内容描述 (2)1.1 会员卡定义与功能 (3)1.2 市场分析与概况 (4)1.3 策划背景与目的 (5)二、会员卡设计理念 (7)2.1 设计原则 (8)2.2 会员卡特性 (9)2.3 不同会员类型的区分 (10)三、营销策略与实施步骤 (12)3.1 动感宣传与推广 (13)3.2 制定销售计划与目标 (14)3.3 会员招募与卡面发放流程 (15)四、会员卡使用指南 (16)4.1 会员入会手续 (17)4.2 会员卡使用细则 (18)4.3 积分累积与兑换规则 (19)五、特别服务与优惠活动 (21)5.1 积分特权 (22)5.2 定期政策的设计与调整 (23)5.3 生日与节日优惠 (25)六、监测与成效评估 (26)6.1 销售数据监测 (27)6.2 会员满意度和忠诚度调研 (28)6.3 季度和年度评估报告 (29)七、风险与应对策略 (31)7.1 市场变化应对 (32)7.2 会员信息安全保护 (33)7.3 政策调整和适应性分析 (33)一、内容描述本营销策划方案旨在通过发行会员卡提升企业品牌知名度和顾客忠诚度，推进销售增长和市场份额扩充。
针对目标客户制定不同等级的会员卡，设置明确的会员权益和积分规则，鼓励顾客持续消费提升会员等级。
探索会员卡权益的多样化，涵盖折扣、优惠券、增值服务等，以满足不同会员需求。
通过线上线下多元渠道进行会员卡推广，包括官网、社交平台、微信小程序、线下门店宣传等。
制定针对不同会员群体差异化的营销活动，打造个性化体验，提高会员粘性。
建立完善的数据采集和分析体系，监测会员卡使用情况、消费行为和反馈意见。
根据数据洞察，持续优化会员卡权益和营销活动，提升会员价值和运营效率。
最终目标是建立完善的会员营销体系，将会员打造成企业发展的重要战略资源，实现与会员共赢发展。
1.1 会员卡定义与功能在当今市场竞争激烈的商业环境中，会员卡作为一种有效的客户关系管理工具，被广泛应用于各行各业。
房地产住宅项目销售VIP卡销售方案
房地产住宅项目销售VIP卡销售方案说明：本方案仅作为公司领导审批此次“VIP卡”销售活动之用。
发放给不同意向客户群体的认购须知将根据本方案内容在版式上及时间安排上做相应调整。
一、“‘运动·家’VIP卡”销售说明在本项目竣工投入使用时，将实行会员制管理，“VIP卡”是表明本项目会员身份的重要凭证，持有“VIP卡”的客户能够成为本项目的准会员，本项目的准会员在本项目消费时享有诸多权利和优惠，主要表现在：1、准会员在转变成为正式会员时免费或享有较大折扣，正式会员在本项目消费时，90%以上的项目享受免费待遇时；2、准会员客户在购买住宅项目物业时享有多重优惠；3、准会员客户购房后凭“VIP卡”能够免费兑换住宅项目本项目家庭消费年卡（家庭年卡供三人在本案本项目免费或优惠使用体育设施一年，起始日期从本项目投入使用之日计算）。
为使住宅项目的体育设施能够早日服务于大众，服务于关注住宅项目的客户；使客户早日感受住宅项目完善的体育配套带来的健康新生活；同时也为了回报会员和广大客户对住宅项目的支持，特举行此次“VIP卡”销售活动。
二、销售范围1、公司员工本方案所指的员工是指现在在投资置业有限公司行政部注册的员工。
员工名单按照下述三个级别由行政部确认：副总经理及以上、部门经理、主管及普通员工。
行政部确认的名单交总经理签字批准后抄送营销部和财务部。
2、关系客户本方案所指的关系客户是指给本项目开发提供支持和便利或现在与投资置业有限公司有合作关系的单位及公司员工推荐的朋友。
各部门经理统计本部门关系客户名单，经行政部整理后交总经理签字，总经理签字后的名单抄送营销部和财务部。
关系客户中将有部分客户享受特别关系客户待遇。
特别关系客户是指由于工作关系，与公司某一位副总经理及以上领导关系紧密的客户。
特别关系客户的确认及其在本案一期正式认购时能够享受的折扣需经过董事长、总经理、营销副总经理三方签字批准。
特别关系客户仅在本案一期正式认购时享有特定的优惠折扣，其他权利或优惠与一般关系客户相同。
思源某市长城集团优客联邦期销售价格测算与合作建议书
{定价策略}思源某市长城集团优客联邦期销售价格测算与合作建议书经过在08年4月19-21日三天内，我司对红牌楼区域内小户型项目进行深访，根据项目现场销售价格的测算后我们得出，各项目的销售均价分布入下：红南港：销售均价6550元/平方米杰座：销售均价6500元/平方米泰基·南棠：销售均价6500元/平方米（项目于6月初开盘，该价格为项目销售人员告知价分析后结果）橙堡：销售均价6300元/平方米天邑华庭：销售均价为6300元平方米注：上述价格测定以各项目2007年10月到现在的各阶段销售均价的平均值为计算单位。
二、区域项目价格评定比较系数确定1、区域项目价格影响因素确定为了科学、合理的测算项目未来销售价格，我们采用市场比较法，对项目销售均价进行测算，以强调项目价格定位的竞争优势。
于是我们对项目价格确定的影响因素进行拆分与确定，其详细权重示意如下（单项因素总分值为10分）：1.01、项目地理位置：从项目处于成都城市区域的角度来看，本案评定值为7分，优越项目地理位置的加0.5分，次于项目地理位置的减0.5分（由于区域内项目都处于红牌楼，所以，其地理位置不做详细细分）；1.02、开发商品牌：长城品牌测评为7分，明显优越项目品牌的加1.5分，较优越于项目品牌的加1分，略优于长城品牌的加0.5分，低于长城品牌的减0.5分，严重低于长城品牌的减1分；1.03、项目规模：以项目2期规模为测评依据，项目分值为8.5分，比项目大的加0.5分，比项目小的减0.5分；1.04、周边配套：本案分值为7分，比项目优越的加0.5分，次于项目周边配套的减0.5分；1.05、小区配套设施：项目测评为8.5分，比本案小区配套优越的加0.5分，次于项目小区配套的减0.5分；1.06、规划合理性：项目规划测评为9分，最优于项目规划的加1分，次优于项目规划的加0.5分，次于项目规划的减0.5分，最次的减1分；1.07、交通方便程度：项目测评为8分，鉴于区域划分不明显，优于项目交通的加0.5分，次于项目交通的减0.5分；1.08、物业管理完善性：项目测评为8分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.09、空气环境状况：项目测评为6.5分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.10、生活方便程度：项目测评为8分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.11、车位拥有情况：项目测评为8.5分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.12、住宅朝向合理性：项目测评为7.5分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.13、外景均好性：项目测评为6.5分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.14、小区绿化比例：项目测评为8分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.15、整体景观搭配：项目测评为8分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.16、人车分流情况：项目测评为8.5分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.17、户型面积合理性：项目测评为6.5分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.18、各面积段户型比例合理性：项目测评为6.5分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.19、间隔设计：项目测评为6.5分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.20、各结构户型比例合理性：项目测评为6分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.21、项目及目标客户定位准确性：项目测评为6分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.22、高科技建材产品应用：项目测评为6分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；1.23、项目置业者评价：项目测评为6分，优于项目的加0.5分，次于项目的减0.5分；经市场比较法对项目价格进行测算后，项目的销售均价格保持在6480元/平方米。
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选房区
客户等待区
演出区
准备区
签约区
入口处看板示意图
我们的产品特点－－精致个性小户型
我们的消费群性格－－“酷”爱生活的年轻 人
我们排号/开盘活动
要向消费者（准业主）传达什么？
优客联邦－－新青年都会
传达我们的品牌 传达我们的态度 传达我们的品质 传达我们的个性 传达我们的自信 传达我们的服务 传达我们的实力 ……
活动 定性
。 精致的 。 。 动感的
斜面型 直角型
场地分区格拦示意图
现场入口处
入场告知：在客户入口处，设立一块告示牌，把入场的告知信息、 警示信息告知来宾； 入口位置设置接待台，通过项目工作人员以及安保人员、礼仪小 姐，对每位客户发放资料等 人员配置及职能：项目工作人员2人（发放资料）、活动执行人 员2人（协助工作）、安保人员2人（维护现场秩序），礼仪小姐2 名（迎接）
客户等待区
等待区靠墙位置设立2块看板，把排号的详细流程和排号细节、信 息告知消费者； 等待区布置150把藤椅凳和250把塑料凳； 等待区布置雨朋，这样可以避免客户风吹雨打，创造舒适的环境； 设立移动厕所，男女各两个，位置位于绿化树后面，2名保洁人随 时做好清洁工作。
促销政策
在排号完毕后的出口处，设立礼品台，由优客联邦的工作人 员2名和礼仪小姐1名，负责礼品的发放工作。 凡参加排号活动的客户，均可凭财务收据及诚意登记书领取 礼品一份（四选一）。 礼品：马克杯/名片夹/雨伞/运动水壶
优客联邦
排号/开盘活动方案
排号2019年11月17日星期六 开盘2019年11月24日星期六上午9：00
方案结构
活动定性及构思 活动流程及管理 活动布局及氛围 活动演出及预算 活动细节及把控 活动物料及预算
我的BLOCK 我的王朝 我的BLOCK 我的主场
我的BLOCK 我的午夜场 我的BLOCK 我的游猎场 我的BLOCK 我的梦工厂
诚意金交 纳处
财务
礼品区
黄龙 工作人员
出口
保安队长 保安
人数
人员
岗位职责
1名
主持人兼（活动公司提 ◎负责排号区客户的入场时间
供）
◎维持秩序
◎按照进场顺序号验证身份
◎通报主持人客户进入排号区时间及排号
2名
陈怡、杨成
区客户进入内场时间
◎通报主持人排号状况
◎维持秩序
2名
物管公司统一安排
◎维持排号口次序，客户拥堵时进行疏导 ◎紧急情况时保证工作人员人身安全
现场布局上，规划合理，保证安全和秩序，并美观 大方，分工明确，责任明晰，合理的有效的利用现 场空间和人员；
冷餐区以热咖啡和热奶茶为主饮料，水果是红提、苹 果等，以甜点和面包类食品款待等候区的购房者，体 现人文关怀，并营造浪漫小资的年轻人休闲品位生活。
预期目的
通过对排号和开盘现场活动二次刺激消费的购房需求，
我的BLOCK 我ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ城市生活
优客联邦－－新青年都会
它是属于都会的。鲜活，丰盛，动感，，时尚的 “城市俱乐部”。 它是属于青年的。用娱乐的态度，积极享受城市、 享受生活、享受自我、享受快乐。 它是都会青年的娱乐圈。 它是都会青年的T型台。 它是都会青年的游猎场。 它是都会青年的社交界。
我们的品牌主张－－ BLOCK 的生活方式
◎负责客户项目咨询; ◎负责外场客户的稳定 ◎确认客户VIP卡及身份证 ◎发放排号顺序号
◎引导客户到指定区域就坐
◎维持现场次序
保洁人员 2名 物管公司统一安排
◎现场卫生
人员安排及功能分区二
区域
区域总控 人员
分岗位
唱号员
排号区
黄龙 工作人员
填单区
保安人员
罗德莉 （一楼）
工作人员
李莹 （三楼）
工作人员
10人一组进入 排号区等候
进入内场， 填写诚意登记书
收回排号顺序卡， 按先后顺序 交纳诚意金
领取财务收据
领取礼品，客户离开
活动流程
时间 7：00 8：00
内容 现场工作人员到场并进行最后准备 现场布置及物料确认并有秩序地请客户进入等待区
8：50 9：00 9：00 13：00
排号活动开始，每10人进入排号区 排号区客户进入内场 现场演奏开始 排号结束
。 。 有序的
个性的 时尚的
。 丰盛的 。 。 激情的
安全的
主体构思
在氛围营造上，活动现场布置风格要符合优客联邦 的品牌主张，符合消费者年轻、个性、时尚的性格 特点，物料元素精致美观；
在文艺表演上，排号节目编排松紧有度，演出气质优 雅，以轻松的音乐为主，开盘演出烘托现场氛围，激 起消费者内心的热情，满足购房者视觉欣赏；
1 冯玲（暂定）
◎负责前台电话接听 ◎维持现场秩序
2 汤和静、何俊
◎负责排号顺序号销控 ◎收号牌 ◎维持秩序
3
温琴琴、谭跃忠、刘彬
◎现场收纳诚意金 ◎发放收据及盖章
2名 李师、李柳燕
1名
待定
◎负责领取礼品人身份核对 ◎负责礼品发放
◎欢送客户 ◎引导客户从入口进入 ◎引导及演员可从此进入
分区布局安排
A
将潜在客户群充分的挖掘出来，树立客户对优客联邦的
信心，激起消费者购买的热情；
让优客联邦成为城南版块楼盘特别瞩目的焦点，赢得更多
B
消费者的关注和热情，提升项目和品牌形象，对周边产生 区域性的口碑传递与辐射宣传效应，为以后二期房源打下
坚实的基础，抢占市场份额；
同时积累更多客户需求资料，在日后优客联邦的销售过
C
程中起到推波助澜、细水长流的作用。
优客联邦排号活动
一、活动主题
优客联邦一期排号仪式
二、活动时间
2019年11月17日星期六9:00
三、活动地点
优客联邦销售现场
发布排号信息
排号流程
16日4点前完成 排号现场的布置， 16：00进行彩排
17日首先处理已经 在外场等候的客户
新到客户身份验证 发放排号号牌
人员安排及功能分区一
区域
区域总控 人员
分岗位 人数
人员
岗位职责
停车区 保安队长
保安
1 物管公司统一安排
◎引导客户停车 ◎引导客户从指定区域进入排号现场
外场
等 待 区
黄龙 黄龙
咨询师
1 关键元素
验号员 2名 赵川、刘凌
引导员
2
1名保安+1名关键元素 人员
保安人员 （入口处）
6名
物管公司统一安排（5 名固定，1名流动）